PMP（项目管理资格认证）介绍
PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士（人事）资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。
国内自1999年开始推行PMP认证，由国家外国专家局培训中心引进，由国际监考机构普尔文进行监考及考试组织！
PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性：
1． PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一；
2． PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，用英语、德语、法语、日语、朝语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试；
3． 到目前为止，全球有50多万名PMP，中国大陆地区获得“PMP”头衔的已有7万多人，并逐年增长；
4． 各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展；
要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定,对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得PMP证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求！
1.1 授权机构
PMI授权的R.E.P（注册教育机构，是英文 Registered Education Provider 的缩写），提供权威的PMP考试培训和咨询。
1.2 官方教材
PMP认证的官方教材为PMBOK，每四年更新一次，含考点与最新考纲（20##年12月版）。
20##年9月PMP考试将使用第五版PMBOK®指南.
1.3 报名条件
报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
报名考试者必须具备以下两类情况之一。
第一类：具有学士学位或同等的大学学历或以上者
申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。
注：在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。
第二类：不具有学士学位或同等大学学历或以上者
申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。
1.4 考试时间
PMP考试在国内一年开展四次，分别在每年的3月、6月、9月和12月，由国家外国专家局培训中心负责组织实施。具体考试时间请您密切关注中华管理学习网所发布的信息。
20##年的考试时间分别是：3月22日，6月28日，9月20日，12月13日。
1.5 考试内容
PMP考试内容主要包括项目管理五个过程：
启动：确立一个项目或一个项目阶段。
计划：为完成项目，制定和维护一个可操作的计划。
执行：协调人力和其他资源以执行计划。
控制：通过监控和进度测量及必要时采取纠正措施以确保项目目标的实现。
收尾：正式验收项目或项目阶段并使其有条不紊地圆满结束。
1.6 考试题型
PMP考试采用客观的选择题形式，共计200题，其中25题不计成绩。答题时间：9：00～13：00，共计4个小时。从20##年9月30日开始，报名PMP考试的新生的及格线为61%（200道单选题中抽查25道不计分，即答对106道题）；但是对考生资格的审查会非常严格。
1.7 培训考试
1.7.1 简介
随着现代项目管理知识在中国深入广泛的推广，越来越多的人认识到项目管理知识的重要性，纷纷参加国际资格认证（PMP）考试。国家外专局PMP针对单位管理人员急需提高综合管理、团队协作、时间管理等能力的现状，浓缩单位员工在项目管理能力方面的要点，推出本培训计划，重点普及项目管理知识，培养符合具有国际水准的项目管理师（PMP），提升单位中项目经理在项目管理方面的能力和解决相关问题的综合能力。
1.7.2 培训目标
1．了解现代项目管理的基本概念与最新进展；
2．掌握PMP认证考试的基本特点和重点，争取一次通过PMP考试；
3．了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能；
4．学会有效的项目计划的制订方法；
5．熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法；
6．掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段；
7．掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧；
8．培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理。
1.7.3 参加对象
1．企业高层、中层管理者、各部门经理；
2．项目经理、项目主管，系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师、及项目团队成员；
3．企业人力资源部，行销企划人员、行销业务人员；
4．愿意增进职场必备技能，对项目管理有兴趣的人士。
1.8 参加PMP认证的好处
1．参加PMP认证与考试的过程，同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。这个过程将帮助PMP认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，互为印证，达到理论是实践的结合，从而深化自己对项目管理的认识。
2．参加PMP认证，您可以获得由PMI颁发的PMP证书。而拥有PMP认证表示你已经成为一个项目管理方面的专业人员：
a.你已经具备了全面的科学的项目管理知识；
b.你已经至少拥有三年以上的项目管理经验。
c.你的上述知识与实践，已经得到PMI的检验认可。
由于在国际范围对PMP认证的认可，拥有PMP证书，即是个人以及公司项目管理水平的直接体现，这将对PMP的职业，工作等方面带来便利。
1.9 学员对于PMP认证价值认识的分享
通过PMP的考试有一段时间了，不论是在网上，还是在工作中，总听到有人发表关于学习PMP的评论，有人觉得学习PMP就是要获得这个证书，花点时间多做些题也就过了；有人认为PMP现在考的人太多了……看到这些，我作为一个老PMP，忍不住想跟各位决定报考PMP的朋友提一提自己的建议。
毋庸置疑，无论是国际国内大环境的战略发展，还是每个企业小环境的日趋成熟，都离不开项目管理，离不开它不断升级的科学理念和流程。只要是流程的东西，就需要规范，也就会有PMI这样的权威机构带来这些规范，提供PMP这样的国际认证来统一训练提升大家的规范。那每一个想考PMP的人，在做决定的时候，是否真的好好想过：自己到底为什么考PMP呢？学PMP，真的只为一纸证书么？考PMP价值究竟何在？
为什么考取PMP认证就能让你加薪、升职和跳槽呢？
关于为什么要考PMP,很多时候听到的回答都是类似于“为了加薪，为了升职，为了跳槽”。
其实关键就在于弄清楚PMP到底能学到什么？——整体来说PMP是对项目管理操作全过程的系统学习，它是把近百年来国际上成功做项目的经验提炼出来形成的学科。细致来说的话，它就是讲当拿到一个项目，从如何立项，如何制定一个有效的计划，制定完计划后如何严格的去执行，在执行的过程中碰到一系列问题（比如项目范围界定模糊；对风险、成本、进度把控不到位等等各个方面）如何去控制得更好，一直到项目验收阶段，每一步应该怎么去做的一种思维方式和工作流程。
如此看来，学PMP就不应该是只为一纸证书而来了。因为它不是理论的赘述，更不是试题的堆砌，它是一种理念的提升过程，它是一种精髓的体验过程，更是一种思想的升华过程！成功通过考试获取证书只是你努力的结果，而深下心来，去学习做项目的思维方式，领悟项目管理的本质，才是至关重要的!引用强茂山教授的说法：“学管理应该把知识转化能力、学本质、学思维，才能会思考，才算有所获！” ，“学项目管理的实质是打通思路！打通思路万事通!”
现在还有另外的声音：现在考PMP的人太多了，今年中国又有两千多人，这个考试越来越不值钱了。我想，这样说，无非是认为PMP越多，那么，PMP证书的含金量就会越低，尤其在中国，有些毕业不久，工作经验不是很丰富的人也通过各种方法，通过考试资格认证，考取了PMP证书。这种情况导致PMP在求职应聘时不如以前那样很容易的获得高薪了。
可是反过来想一想，如果市场上仅有很少的PMP，那么，PMBOK的理念如何普及呢？在项目管理过程中，无论是同事还是客户，如果大家都是PMP或者了解PMBOK的理念，我们是能够更好的完成项目呢，还是相反？我觉得，应该反思一下，考取PMP的核心价值在哪里？获得高薪绝对是一个动力和原因（我也一样），但决不应该成为唯一的原因。
随着PMP人数的增长，PMBOK的许多概念已逐步成为项目管理的共识，在项目交流、沟通、管理上已经发挥了重要的作用，使我们的项目管理水平有了长足的进步。要保持平和的心态，真正去关注PMBOK本身，而不是考试。PMP考试作为PMI的一种资格考试，并不是选拔考试，也就说，你达到了PMI认可的条件，就可以通过考试。而不是像高考一样设定一个百分比，按照高校招收的人数，每次都要淘汰百分之多少。既然是资格考试，考试时就不存在与别人的竞争，只是考验自己的知识是否达到了PMI认为的标准，大可不必多虑通过考试的人有多少，只问自己是否能够通过就好了。
另外一种角度，我想，PMP也仅仅是一个考试，并不意味着通过的人就马上拥有了
项目管理的水平和经验。为什么PMI要求报考人员有一定的资格，就是认为，没有项目管理经验的人学习PMBOK是不会有深入的体会的。通过学习PMBOK的理论，参加考试，可以使我们整理自己以往的项目管理经验，在以后的工作之中更好的运用，正所谓从实践中来，到实践中去。
如果通过PMBOK的学习和PMP的考试，真正提高了项目管理的水平，我想是不会在乎今年是一千人人通过考试还是一万人人通过考试的。如果仅仅把PMP考试作为取得高薪的法宝（注意“仅仅”，自己的努力当然希望获得相应的回报了，但不是唯一的条件），不考也罢。在只有20%的人是大学生的时代，每个大学生都可以顺利找到工作，在100%的人是大学生的时代，20%的优秀大学生仍然可以顺利地找到工作。比例并没有发生变化，但全民族的素质却极大的提高了，如果你通过努力是那20%，那么，不论在哪个时代，都是佼佼者，而且由于全民素质的提高，你在100%大学生的时代可以创造出更大的价值。否则，无论在何时，你仍然会为自己的未来而忧心忡忡。
总之， 提高自身的项目管理水平，无论你是否PMP，都可以获得认可，如果仅仅把PMP作为又一个可以获得高薪的证书，即使通过考试，我仍然为他的高薪而担忧。有的时候考一个认证也不仅仅是为了在领导前秀一下或者是给加薪找个理由。PMP的职业素养和专业技能就要求一个PM能够具有规范的流程和思维方式，这对运作大的、复杂的项目管理肯定是有裨益的。而且国内项目管理也越来越受到重视，大势所趋。考过PMP值钱不值钱我不知道，但是这种思维理念，就是价值所在。
第二篇：PMP资格认证介绍
PMP资格认证介绍
1、PMP?认证是什么？
PMP?认证是由（美国）项目管理协会(PMI)主办的项目管理专业人士资格认证。项目管理工作者在通过PMI的项目管理实践经验与教育背景审查的基础上，参加PMP?认证考试合格，即可获得由PMI颁发的PMP?证书。只要持证人在每三年的周期中积累60个PDU（专业发展分），PMP?证书就会永远有效。
PMP?认证是国际上真正原创的项目管理专业资格认证，自19xx年创立以来已经得到市场的普遍承认。如果说20xx年之前，PMP?认证还比较局限于美国本土的话，那么今天的PMP?认证已经是真正意义上的国际权威资格认证了。截止20xx年12月，有36万多的PMP，分布在世界180多个国家（地区）。PMP认证，同时用英语、中文、德语等九种语言进行考试。??
2、PMI是什么？
PMI即（美国）项目管理协会，英文全称为Project Management Institute，成立于19xx年，是全球项目管理资格认证的始创者，是最权威的、最成熟的项目管理专业机构。
截止20xx年12月，PMI在全球180多个国家（地区）拥有30多万个人会员。为了更好地向世界各地的会员与PMP提供服务，PMI在全世界许多地方设立分会、特别兴趣小组与办事处。
考虑到中国的发展需要，PMI专门在北京设立了“PMI中国”，建立了中文网站，而且正在对大量项目管理资料进行汉化。通过这些努力，PMI能更好地为中国的项目管理工作者服务。
为了保证项目管理发展的可持续性，PMI每年投入大量资金支持项目管理的研究与应用工作，设立许多奖项来鼓励项目管理研究与应用，提供大量奖学金来培养项目管理人才。
3、中国的项目管理与PMP?认证情况如何？
中国第一个运用现代项目管理的大型土建项目是云南省鲁布革水电站建设项目。作为引进现代项目管理的试点，鲁布革项目取得了巨大成功，被称为“鲁布革冲击”昆明蓝血项目管理系统有限公司, 云南大学科学馆605室
0871-4320088, 137xxxxxxxx, , liuyan@kbbpm.com
与“鲁布革经验”。随后，中国建筑业开始学习鲁布革经验、推行项目管理。中国加入WTO以后，现代项目管理迅速得到了各行各业的普遍认可与应用。
国家外国专家局于19xx年把PMP?认证引进中国。目前，中国的PMP人数已经达到4万5千多人（截止20xx年12月），约占全世界PMP总人数的13%，目前仍在高速增长。许多企业都要求或鼓励员工获得PMP认证；那些走出国门承包工程、进行投资的公司，更是争抢PMP人才。
4、云南的项目管理与PMP?认证情况如何？
云南虽然是中国现代项目管理的发源地，但是其对项目管理的认知程度与应用水平都比沿海发达地区落后许多。如何应用项目管理方法来加速云南省的经济社会发展，是云南的政府官员、企业家与其他相关人士必须认真考虑的。可以想象，如果我们在方法上继续落后，那么我们的发展必然会继续落后，而且与沿海地区的差距会继续扩大。
与沿海地区相比，云南的PMP人数还很少，远远不能适应云南发展的需要。虽然云南的PMP人数不可能达到沿海地区的水平，但自20xx年以来，每年都有所增长。截止20xx年12月，云南的PMP人数已达400多人。
云南PMP群体中有许多优秀人士，有许多企业中高层管理人员。通过大家之间的联系与交流，云南PMP群体已经具备自己的特色，并在中国非沿海地区中处于领先水平。昆明蓝血项目管理公司致力于与大家一起，打造优秀的云南PMP群体，进一步在云南、国内甚至国际上建立云南PMP群体的良好形象。
5、PMP?认证怎么考？
打算参加PMP?认证考试者，需要先报名参加资格审查（包括项目管理的实践与教
?育背景两个方面）。只要参加蓝血项目管理公司的PMP培训课程，就可以满足PMI对
教育背景的要求。资格审查通过后，再参加书面考试。
书面考试的题目以中英两种文字书写，包括200道选择题（四选一），考试时间为4个小时（从上午9点到下午1点）。200道题目中有25道不算分（但考生不可能知道是哪25道），在剩余175道中做对大约106道（61%）为及格。全国的平均通过率大约为60%。
中国大陆目前只有纸笔考试，还没有计算机考试。每年的3、6、9、12月下旬各昆明蓝血项目管理系统有限公司, 云南大学科学馆605室
0871-4320088, 137xxxxxxxx, , liuyan@kbbpm.com
考一次。考试费用为：初考3300元/人，一年内补考2500元/人。
昆明蓝血项目管理公司是云南唯一的PMP?考试报名点和考试组织机构。
6、PMP?认证的相关信息来源
可从PMI网页(或)，获得关于PMP?认证更多信息。也可从国家外国专家局培训中心网页()、蓝血项目管理公司网页()获取相关信息。
7、为什么要选择蓝血项目管理公司的PMP?培训？
蓝血项目管理公司是PMI的注册教育机构，也是国家外国专家局培训中心授权的PMP?培训机构，在PMP?认证培训方面具有如下主要优势：
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?由著名项目管理专家汪小金博士亲自主讲；不是单纯的应试教育，还注重传授项目管理方法论、思维方式与行为模式；在公司办公室为学员免费提供良好的学习场地；协助已获PMP?证书者积累PDU，免去学员不能积累足够PDU的后顾之忧；通过各种途径，建立与维护云南PMP群体的良好形象。
8、蓝血项目管理公司对培训学员的后续服务如何？
除协助PMP们积累PDU外，蓝血公司还为学员提供多种服务，包括：
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?QQ群项目管理讨论；优惠提供项目管理书籍和资料；免费提供《PMP?在行动》；三年内免费参加PMP?沙龙、项目管理论坛，三年后优惠参加；参加其他项目管理活动的机会。
昆明蓝血项目管理系统有限公司, 云南大学科学馆605室
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