文秘专业2013届(410431班)毕业设计题目及要求
选题一：策划新产品发布会
1. 范围要求：
（1） 你所在的公司为组展商；
（2） 应邀参加发布会的有：10家上市公司、各大媒体，人数40人左右；
（3） 会址选择在单位以外，会期为2天，应考虑安排住宿和就餐；
2. 能力要求：
（1） 最好结合所签约或实习单位实际工作，策划一场新产品发布会；
（2） 进行充分的市场调研，广泛收集同类新上市产品相关资料，明确本公
司新产品在市场中的竞争优势，以及对新产品上市后的市场销售预
测；
（3） 制定完整、有效的发布会的宣传与公关计划并组织实施；
（4） 进行充分的准备工作和落实备用方案，按优化组合准备、分配、协调
所需人力、物力、财力；
（5） 利用充分利用各种技术对新产品进行宣传、展示、演示及体验；
（6） 为组展商、与会企业和个人提供全面、有效的信息和综合服务；
（7） 为在发布会上谈判成功的企业双方落实和安排文本签署工作；
（8） 及时统计、汇总信息，对此次发布会进行评估，形成评估报告。
3．文本要求：
（1）根据要求制作出一份新产品发布会方案，格式正确，字数不少于3000字。
（2）自述背景情况，包括制作方案的时间、地点、原由、背景，字数不少于800字。
（3）发布会效果评估报告，格式正确，字数不少于1500字。
(4) 格式：有封页（包括题目、系别、班级、学号、姓名），文章标题小二号、宋、黑体字，正文12号、宋体字。按照正规文本装订要求装订。
选题二：进行商务谈判
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1. 范围要求：
按参加谈判人数：个体谈判和团队谈判
按涉及利益主体：双边谈判和多边谈判
以上两个范围，任意选择，即参加谈判人数划分是一个人参与的谈判，还是团队参与的谈判，涉及的是双边谈判还是多边谈判。结合所签约或实习单位实际工作，进行一次有效的商务谈判。
2. 能力要求：
（1）广泛收集了解对方的有关信息；
（2）明确谈判的计划、目标和策略，准备谈判的已成和备选方案
（3）选择有利于发挥优势的地点及环境进行谈判
（4）协助主谈人陈述论点
（5）认真倾听对方的发言，则要记录
（6）会谈遇到分歧时，有效控制自己的情绪，主动与对方沟通
（7）利用谈判议程、记录等有效手段控制谈判进程
（8）谈判结束后，逐一理清并确认已达成的条款
（9）汇总形成谈判决议的要点和明确形成的文本类型
（10）编制文本，落实和安排文本的签署工作
3.文本要求：
（1）自述背景情况，包括谈判的类型、原由、方案制作的时间和地点，字数不少于800字；
（2）根据能力要求制定谈判方案（包括：谈判的物质准备及接待布置、地点的选择、谈判双方的情况分析、谈判的主要议程、谈判策略、沟通技巧、以及如何形成谈判的要点等等），字数不少于1500字；
（3）格式：有封页（包括题目、系别、班级、学号、姓名），文章标题小二号、宋、黑体字，正文12号、宋体字。按照正规文本装订要求装订。
选题三：组织并主持会议
1. 范围要求：
结合所签约或实习单位的实际工作，举行会议。会议规模：50人以上，有 2
单位内部和外部人员参加，会址选在单位以外，会期不少于3天，会间应考虑安排三餐及茶点。
2. 能力要求：
（1）审核会议的议案、指导会务机构工作
（2）会议当天进行会议准备工作的最终审核并或是备用方案
（3）主持会议，引导会议按议程顺利进行
（4）引导会议讨论，围绕主题进行有效交流
（5）收集汇总会议反馈，并及时调整会议内容
（6）组织大会形成会议决议
（7）就会议效果进行评估，拟写评估报告
3. 文本要求：
（1）自述背景情况,包括撰写的时间、地点、会议主题及中心思想等相关资料，字数不少于800字；
（2）撰写会议效果评估报告（是对会议的计划、内容、结果、以及经费、场所、参会人员、餐饮、主持人等方面进行质量和数量分析），字数不少于2500字。
选题四：制定工作计划，监控目标完成
1.目标：
结合所签约或实习单位实际工作，制定本部门工作计划，并监控目标完成。
2.范围要求：
⑴计划期限：6—12个月
⑵计划要点：1目标 2数量 3完成日期 4资源
⑶参与完成者：1独自完成 2带领他人 3与他人协作
⑷相关联的人：1上级 2交办者 3团队内同事 4外单位人
提交的计划应在上述3个范围，即计划期、参与人、相关联的人员中分别作出选择。但计划内容必须包括：目标标准、数量或质量要求、计划目标完成日期和所需的资源。
3.能力要求：
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（1）清楚所要开展的每项工作的目标、工作内容和实施方法。
（2）按照工作的轻重缓急和相互关联，安排各项工作的优先顺序。
（3）起草并与相关人员共同制定工作计划，标明目标、数量、资源、完成日期等项。
（4）为完成计划，按优化组合准备和分配所需的资源，包括人、财、物。
（5）确保工作计划和实施过程符合单位的政策、规章、程序及本人的权限。
（6）将工作计划清楚地通知相关人员，明确各自的行动和职责。
（7）利用有效手段维护和控制各项工作按照制定的计划有条不紊的实施。
（8）根据既定目标，按阶段总结、分析和评估工作成果和计划执行情况。
（9）找出与计划目标偏差的原因，并在自己的职权范围内采取正确的行动，如有必要，向有关人员汇报。
（10）根据情况变化，改变工作计划或实施方案的顺序，并与相关人员进行沟通。
4.证据要求：
（1）提交自述背景情况，包括制定计划的时间段、制定计划的地点、交办该工作领导姓名、参与制定计划人员姓名、制定计划的原由、制定的计划名称等，字数不少于800字。
（2）提交某项任务制定工作计划的草稿。
（3）提交与同事的讨论记录。
（4）提交修订后的正式计划，要求说明制定工作计划整个的时间段、地点、交办者姓名、参与者姓名、制定工作计划的原由和具体内容，不少于1000字。
(5) 格式：有封页（包括题目、系别、班级、学号、姓名），文章标题小二号、宋、黑体字，正文12号、宋体字。按照正规文本装订要求装订。
选题五： 撰写可行性研究报告
1.目标：
结合所签约或实习单位实际工作，撰写本单位可行性研究报告。
2.范围要求：
按报告性质划分：1综合性可行性研究报告 2专题性可行性研究报告
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报告内容划分：1经济建设项目可行性研究报告 2行政管理方面可行性研究报告
提交的可行性报告应在上述范围，即报告性质和报告内容中分别作出选择。
3.能力要求：
（1）了解项目的背景、性质、特性及所需条件。
（2）初步分析项目的实施对本单位产生的利弊。
（3）收集相关信息资料。
（4）组织专家就项目的技术先进性、经济合理性、建设可能性及各种资源的可获得性进行论证。
（5）归纳整理专家论证结果。
（6）按照标准格式草拟可行性报告文本。
（7）检查可行性报告的结构是否完整，论据是否真实可靠，引用数据是否完整准确，可行性结论是否清晰明确。
（8）组织专家对可行性报告草稿进行讨论。
（9）按写作要对可行性报告草稿进行修改并完成正式文本。
4.证据要求：
（1）提供自述背景情况文本材料一份，包括可行性报告撰写的时间、地点、立项原因等，字数不少于800字。
（2）提供经修改的可行性报告草稿。
（3）提供可行性报告完成过程的说明，包括如何收集信息资料、组织论证讨论等。
（4）提供一份可行性研究报告文本材料，注意报告的文稿格式和结构，不少于2500字。
(5) 格式：有封页（包括题目、系别、班级、学号、姓名），文章标题小二号、宋、黑体字，正文12号、宋体字。按照正规文本装订要求装订。
选题六：设置档案管理模式
1.目标：
结合所签约或实习单位实际情况，设置科学的档案管理模式。
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2.范围要求：
管理方式：1集中归档 2部门归档 3集中与部门并存
管理方法：1手工管理 2计算机管理 3自动化系统管理
讨论的人员：1领导 2同事 3档案管理人员
提交的档案管理模式报告应在上述范围，即管理方式、管理方法、讨论的人员中分别作出选择，更重要的是根据单位自身发展的需要，选择可行的管理模式和方法，并与广泛与领导、同事、档案管理人员交流沟通后确定。
3.能力要求：
（1）在职权范围内，了解组织性质和特点。
（2）分析机构设置上不同的档案管理模式的优缺点。
（3）分析管理方法上不同的档案管理模式的优缺点。
（4）确定本单位的档案管理模式。
（5）根据管理模式设置相应的档案管理机构及管理方法。
（6）与相关人员讨论，确定具体实施方案。
（7）关注实施过程中出现的各类问题，加以适当调整。
4.证据要求：
（1）提供自述背景情况，包括档案管理模式报告制定的时间、制定者在本企业的职务、企业（工厂、商场、公司）的基本情况等，字数不少于1000字。
（2）提供报告可行性的分析材料，包括对本单位档案管理状况、管理方法的分析是否准确、提出的建议是否先进等。
（3）提供对本单位现有档案管理模式的评估与未来前景展望的报告，对现有管理模式和管理方法的优缺点进行分析，并结合实际对发展前景提出改进建议，应包括单位的基本情况及档案管理的现状、根据本单位的发展前景，提出档案管理模式模式的理由、设置档案管理机构的情况、确定档案管理的方法、方案的形成过程等描述。不少于1500字。
(4) 格式：有封页（包括题目、系别、班级、学号、姓名），文章标题小二号、宋、黑体字，正文12号、宋体字。按照正规文本装订要求装订。
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