管理经济学总结

时间:2024.4.13

总结

一、绪论 管理经济学的定义 管理经济学与微观经济学的联系(相同点与不同点)

注:相同点:它们都以企业为研究对象,都研究企业行为

不同点:从研究对象、企业目标的假设、企业环境的假设、研究目的角度入手 企业的唯一目标是追求最大利润为前提的。 管理经济学的七大理论支柱:建立经济模型、边际分析法、需求弹性理论、关于市场机制和市场竞争的基本原理、边际收益递减规律、机会成本原理、货币的时间价值 注:需求弹性是进行需求分析的最重要的工具

货币的时间价值的定义 企业的目标:短期--多样化 长期--实现企业长期利润的最大化,企业价值的最大化 会计利润=销售收入—会计成本 经济利润=销售收入—机会成本

会计成本是不能用于决策的 机会成本的定义 机会成本的七种计算方法:

经济利润大于0,说明资源用于本用途的价值要高于其他用途,说明本用途的资源配置较高。 正常利润,当经济利润为0时,企业获得正常利润,正常利润不等于0。 外显成本:会计成本 内含成本:机会成本—外显成本

二、市场供求及其运行机制

需求 需求量:愿意并买得起 影响需求量的因素:产品价格、消费者的收入、相关产品的价格(替代品和互补品)、消费者的爱好、广告费、消费者对未来价格的预期

需求函数、需求曲线:除价格之外其他因素均保持不变的条件下,反映需求量与价格之间的关系。是一条从左到右向右下方倾斜的直线。价格为纵轴,需求量为横轴。 需求量的变动:价格的变动;需求变动:非价格因素的变动,导致需求曲线平移 供给 供给量:愿意并能够提供 影响供给量的因素:产品价格、产品成本、生产者对未来价格的预期、税收、补贴 供给函数、供给曲线:同上 供给量的变动:价格的变动;供给变动:非价格因素的变动,导致供给曲线平移 供求法则的定义

均衡价格:供求共同决定 八大均衡变动中均衡价格和均衡产量的变动

需求供给分析法的定义 简答:

市场机制在社会资源配置中的作用

市场机制的不足

市场机制发挥作用的条件

三、需求分析和需求估计

需求弹性的定义

需求的价格弹性(定义)

点弹性、弧弹性的公式

价格弹性的证明(BC/AB) 按价格弹性的不同,需求曲线分为四类:

完全非弹性需求曲线:垂直的直线

完全弹性需求曲线:水平的直线

单元弹性需求曲线:P*Q=k的双曲线

一条倾斜的直线:各点的弹性不同,中点为1。 价格弹性与销售收入的关系

弹性需求,提高价格会使销售收入减少;非弹性需求,提高价格会使销售收入增加;单元弹性,不变。

总收入、平均收入、边际收入

决定商品价格弹性的因素:商品性质(必需品还是奢侈品),替代品的数量(数量越多,弹性越大),支出比重(比重越大,价格弹性越大),时间因素(短期小,长期大) 需求的收入弹性(定义)

点弹性、弧弹性的公式

收入弹性<0,低档品;收入弹性>0,正常品;收入弹性>1,高档货。

需求的交叉弹性(定义)

点弹性、弧弹性的公式

交叉弹性>0,两者互为替代品;交叉弹性<0,两者互为互补品;交叉弹性=0,两者互相独立、互不相关。

需求估计 需求估计的方法很多,但基本上可归结为哪两种方法?

方法:市场调查、统计法

市场调查的定义:访问法(定义)、实验法

统计法

四、生产决策分析——投入要素的最优组合问题

生产函数:投入与产出的关系

短期生产函数:有固定要素的存在

长期生产函数:要素投入都是可变的

单一可变投入要素的最优利用

总产量TP、平均产量AP、边际产量MP(定义)三者的关系

MP>0,TP

MP<0,TP

MP>AP,AP

MP<AP,AP 边际收益递减规律(定义)

生产的三个阶段 怎样划分生产的三个阶段,为什么只有第二个阶段才是合理的呢?

单一可变要素最优投入量的确定:Px=MRP=MR*MP

多种要素最优组合问题

等产量曲线(定义):完全替代、完全不替代、替代不完全

边际技术替代率(定义):随着投入量的增加,替代能力不断下降

等成本曲线(定义):斜率

投入要素最优组合的确定:等产量曲线与等成本曲线的相切点。MPx/Px=MPy /Py 价格变动对投入要素最优组合的影响

规模收益 规模收益的判断:递增、递减、不变

影响规模收益递增的因素:工人的专业化、专门化的设备和先进技术、其他因素 影响规模收益不变的因素:因素不起作用

影响规模收益递减的因素:管理问题

科布—道格拉斯生产函数Q=aKbc

证明:K、L的产量弹性分别是K、L的指数b、c

五、生产决策分析——产品产量的最优组合问题 产品转换曲线(定义)—生产可能性曲线:完全替代、完全不替代、不完全替代 产品A的边际转换率:递增 等收入曲线:斜率 产品产量最优组合的确定:产品转换曲线与等收入曲线的相切点。

产品产量最优组合决策的方法—线性规划 用线性规划方法做产品产量最优组合决策时,需要哪些假设?

图解法(2个变量)、代数法、单纯形法 影子价格(定义):反映要素的实际价值

六、成本利润分析

相关成本、非相关成本,机会成本、会计成本,增量成本、沉没成本,边际成本,固定成本、变动成本

成本函数

成本函数:反映C与Q之间的关系,取决于①生产函数②投入要素的价格。 成本函数与生产函数的关系

短期成本函数:至少有一种要素的投入量固定不变,用于日常经营决策

长期成本函数:投入要素的投入量都是可变的,一般用于长期规划

① 总变动成本(TVC)曲线——取决于总产量曲线。

②总固定成本(TFC)曲线——总固定成本曲线在短期内不变,是平行于X轴的直线。 ③总成本(TC)曲线——总成本=总固定成本+总变动成本。

④平均固定成本(AFC)——是向右下方倾斜的,并渐渐向x轴靠拢。

⑤平均变动成本(AVC)曲线——呈U形。

⑥平均总成本(AC)曲线——呈U形。

⑦边际成本(MC)曲线——呈U形。当MC<AC时,AC呈下降趋势;当MC>AC时,AC呈上升趋势;当MC=AC时,AC处于最低点,也就是说,平均总成本曲线与边际成本曲线相交于平均总成本曲线的最低点。 长期平均成本曲线——短期平均成本曲线的包络线,呈U形,较浅,因规模收益递增→不变→递减规律在起作用。长期平均成本曲线的最低点,就是工厂的最优规模。注意:企业的最优规模,一定产量上企业的最优规模是两种不同的情况。

成本函数的应用

①怎样分配产量,使总公司的总成本最低——边际成本都随产量的增加而增加,边际成本都相等时,各产量的分配,能使总公司的总成本最低。

②利用成本曲线分析,最优的工厂——取决于①市场需求概率分布的情况;②不同产量水平上两个方案的成本差别有多大。如果需求概率分布摆动较大,对专业化水平低的方案有利,

如果需求概率分布摆动较小,则对专业化水平高的方案有利。

③利用长期平均成本曲线,在不同的生产规模上,选用不同的技术——根据销售量的大小来选择最优技术。 成本利润分析方法

1)贡献分析法——增量分析法

贡献:增量收入减去增量成本,也被称为“对固定成本和利润的贡献”。

单位产量的贡献就等于价格减去变动成本,即P-V 贡献分析法的应用(计算题)

2)盈亏分界点分析法——常用来研究产量、成本和利润三者之间的关系,其核心是寻找盈亏分界点在哪里,保本的产量。总收入等于总成本。即:P·Q = F + V·Q

3)边际分析法——MR-MC = Mπ。

MR> MC时,应增加产量。

MR< MC时,应减少产量。

只有MR = MC时,企业的总利润达到最大。

七、市场结构和企业行为 市场结构分类:完全竞争、垄断性竞争、寡头垄断和完全垄断。 分类标准:控制价格的能力、卖者的数目、产品差异程度、新企业进入市场的难易程度均不同。最主要模式是寡头垄断

完全竞争条件(定义) 一种纯理论模式,其基本特征是:在这个市场里,产品的价格完全由市场决定,企业只是价格的接受者。具备以下条件①买卖者很多;②产品同质;③自由出入行业;④信息灵通。 短期决策:P=MC

亏损企业是否停产:P=AVC

长期均衡满足:P = AC(长期和短期)= MC(长期和短期)= MR = AR;(1)P = AC(长期和短期)的最低点,此时经济利润为零;(2)价格等于边际成本,即P = MC(长期和短期),此时企业的总利润为最优。 完全竞争市场条件下企业行为分析 低成本竞争是企业唯一的也是最佳的竞争策略

完全垄断(定义):只有一家企业

企业的需求曲线,其形状总是向右下方倾斜。在MR = MC 之处最优,企业利润最大。 注意:虽对价格有完全控制能力,但价格越高,需求量就会越小,高价不一定能带来高利润,最优价格和最优产量的确定必然在需求曲线的弹性需求阶段,没有自己的供给曲线。 垄断市场进入障碍①控制基本原料来源;②拥有专利权;③现有企业规模经济性显著,规模较大;④政府特许。 弊端:高价格;产量不足;生产效率低。 政府对垄断企业的干预①制定和执行反垄断法(分解垄断企业、防止垄断的产生、阻止能削弱竞争的兼并、防止串通);②对自然垄断企业进行管制(主要是价格管制)。

垄断性竞争(定义) 市场结构特征①行业中企业数量很多②企业自由进出;③产品是有差别的。垄断性竞争区别于完全竞争的要点:需求曲线是向右下方倾斜的曲线,企业在一定程度上通过改变产量来控制自己产品的价格。

短期:MR=MC

长期:P=AC(短期和长期),MR(长期和长期)=MC

垄断性竞争条件下企业行为主要特征

①价格比完全竞争企业定得高,产量则比完全竞争企业少。②生产效率低—总是小于最优规模。③竞争策略—降低成本、价格竞争策略、产品差异化策略、促销策略。

寡头垄断(定义)

①纯寡头垄断(无差别的寡头垄断)—产品同质。②有差别的寡头垄断—产品有差别。 特点—企业之间互相依存,互相影响。 三种模式—曲折的需求曲线模式,价格领导模式,卡特尔模式。

曲折的需求曲线模式—是由一条弹性小的需求曲线和一条弹性较大的需求曲线共同组成,说明产品价格是刚性的。

价格领导模式—领袖企业依据MR=MC确定价格,然后其他企业按其定的价格定价并确定其产量。

卡特尔模式—公开叫卡特尔,秘密叫串通。MR=MC,确定最优产量和最优价格,按边际成本相等的原则分配产量配额。

非价格竞争—各企业之间的竞争主要不是通过价格进行,而是通过非价格因素进行,主要手段是产品差异化和做广告。

八、定价实践

定价目标—①盈利:一定数量的利润;“满意”,即股东和债权人满意;谋求最大利润。②扩大销售(市场占有率)③稳定价格④应付竞争

定价因素—成本:定价下限;产品需求;竞争对手;政府的政策与法令(国家定价、国家指导价、市场调节价)

定价方法

①以成本为基础定价

成本加成定价法:又称全部成本定价法,价格=全部成本*(1+目标成本利润) 目标投资回报率定价法

最大利润定价法:总利润最大的那个价格水平即是价格。

增量分析定价法

② 以需求为基础定价

③以竞争为基础定价:随行就市定价法,投标时确定最优报价法:最大贡献期望值法。 企业定价策略

①产品组合定价策略—①系列产品定价策略②互补产品定价策略—分为基本产品(定价低)和配套产品(定价高)③成套产品定价策略

②差别定价策略—条件:①企业对价格必须有一定的控制能力;②产品有两个或两个以上被分割的市场;③不同的市场价格弹性不同。

种类:以顾客为基础;以产品为基础;以空间为基础;以时间为基础。

最优的能使企业利润最大的价格差别:PA/PB=(1-1/|EB|)/(1-1/|EA|)

③新产品定价策略—撇油定价策略(高价)渗透定价策略(低价),适用的情况

④折扣定价策略—功能折扣、付现折扣、数量折扣、季节折扣

⑤心理定价策略—尾数定价策略

⑥促销定价策略—招徕定价策略

转移价格的定义—有外部市场条件下,转移价格就按市场价格来定;无外部市场条件下,转移价格的确定:对中间产品进行双重定价:变动成本和利润合理分配。

九、长期投资决策

投资—当前的支出,以未来收益为目的。特点:货币的时间,风险 投资的边际回报率和投资的边际资金成本相等时,企业的投资量水平是最优的。 投资建议:扩大现有产品的生产规模;设备更新或技术改造;发展新产品;其他。 与决策直接有关的数据

1.净现金投资量。

2.净现金效益量NCB

公式:NCB=△S-△C=△P+△D (无税)

NCB =(△S-△C-△D)(1-t)+△D=△P(1-t)+△D(税后)

其中:△S:销售收入的增加量;△C:经营费用的增加量(不包括折旧);△D:折旧的增加量 ;△P利润的增加量

34.资金成本(定义):一般每年按一定的百分率来表示

税后债务成本=利息率×(1-税率)。

权益资本成本Ks =g+D/W

加权平均资金成本:又称综合资金成本,最优资本结构

投资方案的评价方法

1、返本期法2、净现值(NPV)法3.内部回报率法 一般使用净现值法比内部回报率法要更好些

企业兼并

1、兼并原因:用兼并的方法扩大生产规模,比用扩建的方法有更多的优点;改善企业的组织机构;减少风险;改变企业管理的落后状况;兼并可以使企业之间的生产要素得到互补。

2、兼并价格的确定现金或股票收购。

十、企业决策中风险分析

决策分类:①确定条件下的决策:结果唯一②在风险条件下的决策:结果和概率已知③不确定条件下的决策:结果已知,概率未知。

风险定义—是指一特定策略所带来的结果的变动性的大小。一般来说,结果的变动性大,风险就大。即指决策结果的变动性。

策略—方案

自然状态—是指将来可能存在的某种条件

结果—是说明特定的策略和自然状态相结合会产生多大的得或失(通常用货币来度量)。 收益矩阵

风险衡量:标准差、变差系数。当两个方案的期望效益相同时,可以直接用标准差;当两个方案的期望效益不同时,用变差系数。

风险态度:风险寻求者、风险厌恶者、风险中立者。 边际效用理论与风险厌恶型行为:人们为什么厌恶风险的经济学理论。

影响人们对风险态度的因素:回报的大小、投资规模的大小。

降低风险的途径:回避风险、减少风险、承担风险、分散风险、转移风险(套头交易、分包、购买保险)注:参加保险是常用的一种转移风险的方法。

在决策中如何考虑风险

1

2)决策树

3)敏感性分析:分析决策中需要考虑的数据的变动(将来实际数字对估计值的偏离程度)

对投资决策所产生的影响的方法,称为敏感性分析。通常用于以下三个方面:

(1)确定投资方案对不同数据(变量)的敏感程度。

(2)测算为了保持方案的可取性,各有关数据的允许变动范围。

(3)测算如果有关数据发生一定幅度的变动,对投资决策结果会产生什么影响。 不确定条件下的企业决策:都假设决策者是厌恶风险的。

1)最大最小收益决策法2)最小最大遗憾值决策法

信息的搜集成本和价值:信息的搜集成本,信息的价值


第二篇:管理经济学2答案


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