造价中心自评报告

**集团公司始终将成本控制作为企业管理的重要一个环节，基于这种考虑，于20xx年**月中旬成立了集团造价中心，明确了造价中心主要负责集团所有工程项目的造价终审工作。按照集团的要求于五月初制定了造价中心的管理方案，并按管理方案已组成**人的终审队伍。依据管理方案，结合与**部门的业务沟通，通过实践摸索，逐步制定了相应的工作流程，造价管理制度。

一、战略规划能力

造价中心自成立以来，根据造价中心管理方案逐步完善部门组织架构，招聘专业技术人员，组建专业队伍，建立健全规章制度。本部门按照集团要求并结合公司的发展规划制定了适合公司和本部门的工作规划。

近期规划：通过近四个月的工作，了解到公司所有已竣工项目基本未办理结算，再加上在建项目较多，累积的标底、结算审核工作量很大，由造价中心进行终审的业务量也是巨大的。在现有队伍的基础上，为适应满足工作需要，力争在今年最后一个季度和明年上半年招聘至少10位技术水平高、综合素质强、工程造价管理经验丰富的专业人员，使整个队伍的人数达到25人，基本能适应正常状态下的工作需要；本年度配合完成集团公司所有涉及招标工程项目标底的编制与审核；本年度力争完成竣工结算近5亿元。

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中期规划：完成同期标底编审工作的同时，力争在20xx年末完成**集团以前年度累积的所有已完工程的竣工结算终审。同时督促**部门造价中心同步完成相应工程的结算复审工作。

远期规划：理顺**集团所有新开工项目基建造价管理流程，力争当年完成当年竣工工程造价审核业务，特殊工程（跨年或年底竣工的工程）次年必须完成。

二、职能定位分析

造价部门是集团公司成本控制的重要部门之一，以“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效” 为指导方针，以达到节约项目成本，提高企业投资效益为目的，以提升工程造价的管理水平与质量、追求最高经济效益为工作目标。

职能定位：一是作为**集团的职能管理部门，负责对**集团的造价管理工作进行指导、监督；二是作为造价审核业务部门，完成集团所有工程竣工结算终审工作，具体职责如下：

负责对**集团工程造价管理制度的编制与修订。

负责**集团工程项目施工招标标底的编制与审核。

参与**集团施工合同的会审。

负责**集团建设项目工程造价的终审工作。

负责**集团造价咨询业务的委托管理。

负责**集团造价管理工作的检查及考评。

负责**集团造价人员的业务指导、培训。

三、履职情况

造价中心自成立以来已完成或正完成以下工作：

（一） **部门集团项目

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1.结算编审工作：

**项目：总造价约**万元，截止目前交来资料约**万元，其中：**由**公司审核，造价约**万元，目前移交资料为**万元，已审结**万元，其余正在编审。

**项目：总造价约**万元，所有资料已移交完毕，已编制完成**楼土建部分结算，造价约**万元，其他项目正在编制。

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（二）**部门集团项目

1.标底编审工作：

**项目：编制、审定造价**万元；

**桩基及综合布线工程审定值**万元；

***

（1）已完成结算编审共计**万元；

（2）正在编审的结算共计**万元；

（3）待编审的结算共计**万元。

四、制度建设情况

造价中心自成立以来，克服人员少、工作量大、办公场所简陋等困难，积极学习公司现有制度，深入施工现场，了解工程建设实际情况，主动与***部门沟通，结合公司工造价管理现状制定了《工程造价管理制度》、《造价中心管理方案》、《造价中心绩效考核办法》并设计了各类表格；结合实际工作并了解到公司现有制度在实际操作中执行不到位，给**部门公司下发了《关于****部门工程造价和工程项目管理有关问题的整改通知》。

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五、工作饱满度

截至集团造价中心成立时，公司所有已竣工项目基本未办理结算，再加上在建项目较多，累积结算工作量很大，此部分工作需要集团造价中心逐一进行终审。集团造价中心目前到岗**人，而**部门造价中心在岗近**人，人员比例悬殊，集团造价中心人员人均对应的工作量远远大于**部门的人均工作量。其次，由于时间跨度长，大部分资料整理、收集不及时，导致部分工程竣工资料不齐备，给竣工结算编审工作增加了一定难度。由于造价中心成立时间较短，人员到位也比较晚，按照目前造价中心的人员配备，竣工结算工作量很大、任务比较繁重，所有人员基本都处于超负荷工作。

六、学习能力

每位造价员必须要自主学习，提高自身业务水平和专业技能；造价中心人员已参加了公司组织的企业制度建设、集团概况、人力资源管理绩效考核制度、广联达审核、安装算量、计价审核软件等学习。针对本部门业务的特殊情况，我部门的学习培训还存在以下问题：学习的针对性、专业性不强、学习标准不高、效果不明显。

为了提高员工专业技能水平及综合素质，结合公司工程项目的建设情况，本部门下一步要结合公司培训计划制订本部门年度学习计划，并分解到季度、月度执行。员工要带着实际工作中遇到的问题去学习，学习要有目的性、针对性，要讲求实效，学以致用，能够解决实际问题，不能盲目学习，敷衍了事。学习的重点是要求员工加强专业知识方面的学习，特别是国家

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及自治区有关造价管理方面的法律法规、定额及定额解释、工程量计算规则、施工技术、施工工序、计价依据、造价软件操作等方面知识的学习。本部门要求每月安排组织学习，对员工的日常行为规范严格要求，员工除了自学，还要积极参加公司组织的各类专业培训，提高专业技能。部门也要加强对员工的日常学习检查督促力度。

七、员工技能

本部门现有在岗员工所学专业基本都符合公司实际工作要求，专业分布主要为工程造价、土木工程、工程管理、机电设备、自动化仪表等，其中**人为应届毕业生，**人有工作经验，大部分人员都在工程建设工程造价领域工作多年，有相当丰富的现场施工管理、造价管理经验。在这段时间的工作中已经为公司解决了**问题，仅**为公司节省成本**万元。具体要求员工需具备以下技能：

1.熟知内部控制及相关法律法规、造价管理工作流程，学习能力较强，个人综合素质高；

2.精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，具备独立编制预决算和审核能力；

3.具有一定的责任心和团队协作力、沟通能力；

八、创新能力

造价部门工作性质比较特殊，一般遵照国家及**建设部门制定的有关政策文件、规定、规范、规则、定额等开展工作，我部门要求每位人员须根据业务的性质照章办事，在不违反国家及**的有关政策文件、规定、规范、规则、定额等的同时，

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需要员创造性的开展工作，如定额执行中存在错误解释、现场发生的特殊施工工序等情况要积极寻求新的解决办法。因地制宜，实事求是、合理解决问题。

九、员工素质

要求员工达到以下的素质：

1.有良好的道德品质；

2.爱岗敬业，恪尽职守，勤勉工作；

3.熟悉法律法规、工程管理、施工技术、设计、概预算等相关的知识；

4.有较高的学识水平、职业判断能力、应变能力和决策能力；

5.管理人员（经理、技术负责人、项目负责人）要有很强的业务操作水平，有纵观、驾驭全局的能力。

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第二篇：发展计划处四好部门建设自评报告

发展计划处四好部门建设自评报告

（20xx年12月）

根据《关于印发<中共南京航空航天大学委员会关于开展院级“四好领导班子”建设工作的意见（试行）>和<中共南京航空航天大学委员会关于开展机关“四好部门”建设工作的意见（试行）>的通知》（党字［2007］18号）和《关于印发<南京航空航天大学学院“四好领导班子”建设和机关“四好部门”建设考核评价方案（试行）>的通知》（党字［2007］25号）要求，发展计划处把“四好”建设工作放在重要位臵，以建设“学习好，作风好，纪律好，业绩好”的四好部门为抓手，把握工作规律、创新工作理念、提高工作质量和效益，不断增强服务意识、大局意识、忧患意识、责任意识，认真执行学校年度工作计划，全面完成了年度工作目标任务。

一、以科学发展观为指引，努力构建“学习型”部门

1．学习制度规范有序

发展计划处以制度规范学习，用机制激发全处员工自觉学习的内驱力。建立健全学习交流机制、考核奖励机制、动力推进机制。学习制度对签到、请假、考核、检查等作出了明确规定；对集中学习时间、学习次数，学习笔记、心得体会撰写与交流等也提出了具体要求；及时总结先进典型，推介理论成果；完善学习考评考核制度，促进了日常学习与年终考核的紧密结合。

2．领导争做表率，学习风气浓郁

发展计划处领导不仅在思想上重视理论学习，而且在行动上也较好地起到了表率作用。处领导积极参加学校组织的专题 1

讲座及各类培训班，以及学校“菜单式”选学课程的学习，按照学校党委规定完成干部培训计划，每人每年撰写学习心得文章一篇以上。在处领导的带动下，处内形成了浓厚的学习氛围，大家积极申请学校专项基金项目，全年共发表论文5篇。

3．学习载体灵活多样

发展计划处以促进人的全面发展为中心，以提高综合素质和创新能力为目的，围绕年初确定的中心任务，制定了系统、科学的学习计划。通过合理有效、灵活多样的学习载体，确保学习活动有组织、有方案、有内容、有效果。在学习实践中不断丰富学习内涵，使学习成为处内每个人发展需求和自觉行动。

4．学习活动扎实有效

发展计划处坚持学习—实践—创新的方法，促进理论学习与实践运用的有效结合。切实做到对基本理论深学，本职业务精学，修身知识勤学，急需知识先学，努力达到学以致用、学用结合。激发团队潜力，推动思路创新、管理创新、制度创新，把学习成果运用到工作实践领域，转化为工作创新的思路、措施，使学习在实际工作中得到升华。全面提高全处职工的思想政治素质和业务素质。

自评得分：18

二、狠抓作风建设，树立部门“作风好”形象

1. 深化服务意识，创新服务理念

发展计划处领导作风民主，事业心强，重大决策、重大项目安排、大额资金运作事项及重要人事安排坚持集体讨论决定，经常以多种方式听取群众意见，深入实际调查研究解决问题。领导成员团结合作，分工明确，互相支持，敢于负责，工作协调好，能够形成合力。在处领导的要求和带领下，发展计划处 2

形成了和谐进取的风气，全体同志都能够保持求真务实的作风，深入实际开展调查研究，把优质服务的理念贯穿到每一项工作中去。通过全面、及时地了解和掌握服务对象的意见和需求，使制定的各项办法和方案能够正确处理当前利益与长远利益、局部利益与整体利益、个人利益与集体利益的关系，切实保障广大师生的合法权益。

2．推进机制创新，提升服务效能

发展计划处紧密围绕中心任务开展工作，政令畅通，大局意识和团队合作意识强，决策效率和工作效率高，并严格控制经费开支，切实保证了上级部门和学校的工作部署得到有效的贯彻执行。发展计划处严格实行“首问责任制”，明确办事程序、强化工作职责、增强工作责任。全处同志恪尽职守、认真负责、热情耐心、服务周到、及时高效。四个科室运转有序、权责分明、分工合理、执行顺畅，形成了“人人是形象、处处是窗口、事事是服务”的良好氛围。发展计划管理民主，不断扩大师生员工对本部门工作的知情权、参与权、表达权、监督权。工作透明度、群众满意度、办事效率不断提高。全处同志服务意识更加增强，服务主体更加明确，服务态度更加改善，服务效果更加明显。

自评得分： 19分

三、按照“纪律好”的要求，加强党风廉政建设

1. 构筑惩治预防体系，打造廉洁高效部门

发展计划处领导班子严格遵守法律法规和党纪党规，严格执行中央、上级主管部门和学校的有关规定和指示，认真执行个人有关事项报告和述职述廉等制度，能够以身作则，率先垂范。发展计划处以党的执政能力建设和先进性建设为主线，深 3

入开展理想信念和廉洁从政教育,加强党性修养和从政道德修养,打牢了廉洁从政的思想政治基础。全体人员严守党纪国法，严格遵守宪法、法律和党纪，公私分明，严于律己，知礼守法。

2. 健全管理制度，完善内部管理

为确保各项工作高效运转，发展计划处领导高度重视制度建设，建立健全各项管理制度。制定了财务管理制度、考勤制度、印章管理制度、保密工作管理制度、公文处理制度、会务制度等，使各项工作纳入规范化、科学化管理轨道。为了形成对权力行使监督的合力，发展计划处充分发挥党员和教职工的监督作用，发挥工会和民主党派及无党派人士的监督作用，使工作效率得以切实提高，工作作风得到进一步改进。

3．完善保密制度，夯实保密基础

发展计划处涉密工作内容较多，涉密岗位工作人员能够自觉学习保密业务知识，提高保密技能，积极参加有关部门组织的保密教育和培训，不断强化保密意识，遵守各项保密制度，并自觉接受保密主管部门的监督和管理。全年没有发生安全、稳定、保密等责任事故。

自评得分：20

四、提高队伍创新能力，创造突出工作业绩

20xx年，发展计划处根据年初党委全委（扩大）会议的工作部署，紧紧围绕学校中心工作，认真做好学校发展规划、项目计划管理、综合统计、学科建设等工作，较好地完成了各项工作任务，创造了较为突出的工作业绩。

20xx年，发展计划处的重点工作、创新工作有以下几方面：

1. 积极推进学校国防科技工业固定资产投资项目立项工作

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完成了初期包含26个项目的我校固定资产投资建设项目储备库，为后期争取固定资产投资建设项目奠定了基础。积极向上级部门争取立项，就脉冲爆震发动机、直升机旋翼技术、微型飞行器技术等3个项目开展了重点论证工作，组织相关学科力量起草了项目建议书，并向上级部门作了汇报。针对我校已获得批准立项的XXX型号研制任务，启动型号研制保障条件建设立项申请工作，组织有关单位展开了无人机和无人机院的发展规划初步论证工作。

2.全面推进优势学科创新平台立项申报

组织论证确定了我校“优势学科创新平台项目”：“航空飞行器设计制造与飞行安全”，同时完成了《关于我校申请国家“优势学科创新平台项目”建设的情况报告》，并代拟了工信部致教育部的商请函。目前，项目建议书已初步完成，工信部已向教育部致函商请共建优势学科创新平台，为最终获得立项建设打下了良好基础。

3. 服务地方建设，谋求学校自身发展

组织完成了创新基地建设的调研与论证，同时力争促成南京市政府对我校明故宫校区土地资源利用方面给予政策支持。充分利用中国商飞落户上海的重要机遇，积极为服务地方建设进言献策，起草了建立大型航空发动机研发中心与产业基地的建议报告，并协助南京市委市政府起草了在南京建立大型航空发动机研发与总装基地的建议报告，进一步加强了与地方政府的沟通和联系。

4．学科建设工作成绩显著

组织完成了导航、制导与控制和电力电子与电力传动两个国家重点（培育）学科建设的论证工作。一级学科江苏省重点 5

学科、国防特色学科增补工作成果显著，4个一级学科被评为一级学科江苏省重点学科，“十一五”国防特色学科总数达到15个，再加上16个“十一五”期间校一级学科重点学科，国家、省部、校三级一级学科重点学科体系基本形成。完成了国防特色学科建设项目总体规划，编制完成了近6万字的学校《“十一五”国防特色学科专业建设项目建议书（代可行性研究报告）》，组织相关项目负责人去北京参加完成了“十一五”国防特色学科专业建设项目的评审和答辩工作。

5. 全面完成了“211工程”三期规划、建设方案制订、评审、可行性研究报告编制等工作。

组织完成了学校“211工程”三期重点学科建设、创新人才培养和队伍建设计划以及校内公共服务体系建设方案的论证与制定，编制完成了我校“211工程”三期建设方案。围绕国家重点学科、国防特色学科、江苏省重点学科、省部重点实验室（工程中心）以及省部共建项目进行统筹规划论证，确定了“211工程”重点学科建设项目，完成了“211工程”各重点学科建设项目的论证和校内专家评审工作。并以此为核心，对校“十一五”学科建设项目进行了全面梳理。

按照教育部的要求，我校组织专家对“211工程”三期重点学科建设项目中的力学、能源科学、信息科学、机械仪表、航空航天五个二级领域的207项重点学科建设项目进行了评审，并将评审结果及时上报教育部。同时积极联络相关高校，确保了我校重点学科建设项目全部顺利通过教育部专家立项评审。继而组织完成了重点学科建设项目的可行性研究报告编制工作，顺利通过了工业和信息化部组织的可行性专家评审和答辩工作，根据专家组意见完成了可行性研究报告的修改工作。 6

根据教育部要求，完成了“211工程”三期建设项目20xx年经费预算的编制工作；统筹考虑我校20xx年创新人才培养、队伍建设预算以及重点学科建设拟使用资金，完成了20xx年“211工程”建设项目经费预算的编制工作。

为保证“211工程”三期重点学科建设项目按计划有序执行，完成了学校20xx年和20xx年各建设项目经费预算的编制工作、设备购臵计划工作，修订了《“211工程”三期建设项目管理办法》。

6．积极协调，有序推进固定资产投资建设项目竣工验收工作

密切跟踪、全面掌握8个待验收项目的收尾工程和竣工验收准备工作进展情况，及时与上级主管部门沟通，并积极协调科技部、基建处、财务处、档案馆等有关部门讨论项目验收调整方案。目前，8个项目的验收准备工作正在按计划有序进行，“老校区改造工程”档案专项验收工作和项目财务决算审计已于20xx年6月顺利完成。

自评得分：38

五、特色项目

1. 学习成果显著

发展规划处学习研究氛围浓郁，处领导充分发挥调动每一位同志的积极性，在处领导的大力倡导和示范下，大家积极开展调查研究和理论探索，为学校内涵发展提供决策咨询，取得了丰硕的学习和研究成果。例如，根据学校党委常委会的决定，起草了关于支持正德学院办大办强、扩大招生规模的两个请示报告；在原国防科工委撤销后，充分考虑学校发展的需要和学校的历史发展，保持学校的国防科技特色，起草了《关于南京 7

航空航天大学隶属管理关系调整建议的报告》；针对学校高额土地成本问题，对驻宁高校新校区建设的征地情况进行了调研，为下一步争取地方政府补偿做好了准备；为了全面落实中央指示精神和相关要求，进一步加强和改进我校思想政治理论课建设，完成了思想政治教学科研部调研和论证报告；完成了学校重点学科建设分析报告、学校学科布局分析报告、学校学科优势情况介绍、学科建设发展思路相关文稿、南京邮电大学优势学科与我校相关学科合作可行性调研报告等，为学校发展提供了咨询服务。另外，20xx年发展计划处共在核心期刊发表论文3篇，检索刊物发表论文2篇，学习成果显著。

2. 工作业绩突出

发展计划处全体人员在处领导的带动下，求真务实，锐意进取，自我加压，勇挑重担，不仅圆满完成了年初计划工作任务和领导交办的工作，还积极参与学校重要工作，获得了校领导的肯定。与20xx年相比，发展计划处20xx年工作任务更为繁重，工作压力也更大，但是在大家的共同努力下，工作业绩却更为显著。

（1）积极推进改革发展工作，省部共建工作稳步推进，目前，工业和信息化部已致函江苏省政府推进我校共建工作，签署共建协议的各项准备工作已基本就绪；稳步推进管理机构改革工作。完成了等部门、机构调整的调研和论证工作，并召开了机构编制工作会议；组织召开了学校发展建设计划委员会，讨论确定了学校年度预算方案。

（2）协调组织进行了学校“十一五”规划实施情况中期检查，在全面总结成绩和存在的问题基础上，形成并按要求上报了学校《“十一五”规划实施情况自查报告》；协调召开了《国 8

家中长期教育改革和发展规划纲要》相关调研工作座谈会，作为牵头部门组织撰写完成我校综合调研报告。

（3）完成了全国第二轮学科评估的申报和国家、江苏省重点学科基本信息的年度填报工作。

（4）完成了《关于南京航空航天大学基本建设项目情况的报告》和《学校基本情况的总结报告》以及《关于20xx年固定资产投资建设项目竣工验收计划的请示》和《关于南京航空航天大学“十一五”固定资产投资建设项目投资情况的报告》等，全面总结了学校固定资产投资项目建设的总体情况，使工业和信息化部充分了解我校基本建设的总体情况。

（5）组织开发完成了新的学科建设项目及经费管理系统和学校统计信息管理系统，其中学校统计信息管理系统已经投入试运行。

（6）按照上级主管部门的要求，编制并按时上报了我校20xx年3个季度的固定资产投资建设项目信息报告、财务报表，以及基建情况报表等；统筹兼顾，做好将军路校区东区二期建设项目立项的前期准备工作。

（7）组织编制并按时上报学校20余种综合统计报表，及时更新并发布南京航空航天大学统计公报2期，建立并完善了“十五”期间学校学生、人事、科研、本科教育、外事、资产情况等相关台帐。

3. 工作作风扎实，服务特色鲜明

发展计划处领导在工作实践中严格落实“三抓两重”，即工作抓基础、抓重点、抓落实，重服务、重效率;坚定不移地为学校科学发展服务，为学校领导决策服务，为教学科研服务，为师生员工服务。同时加强责任制考核，明确分项任务目标，建 9

立健全内部考核机制。注重发挥处内每个成员的特长和优势，形成各负其责，各显其能，各展所长的良好氛围。

为了使工作能够更加有效、深入地开展，发展计划处严格遵循 “大胆设想、小心求证、立足发展、规划未来”的原则,努力提高发展规划的前瞻性、科学性、规律性。定期组织各部门有关工作人员召开座谈会和研讨会，总结工作经验，梳理工作思路，探讨工作创新方法。着力转变不适应不符合科学发展要求的思想观念，不断增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。

4. 适应外界动态环境，构建快速反应机制

战略规划对学校事业发展有着重要影响。为了主动适应外部办学环境的动态变化，增强工作的主动性、预见性和时效性，提高抵御风险和抢抓发展机遇的能力，及时推进重大事项的贯彻落实，发展计划处着力构建快速反应机制，增强应对各类突发事件的能力，提高决策的科学性和有效性、针对性，提升把握和驾驭复杂局面的能力。

今年上半年，在原国防科工委撤销后，针对学校隶属管理关系的重大变化，发展计划处及时开展调研，深入分析学校面临的机遇和挑战，并形成了调研报告。商飞项目落户上海后，为整合学校优势资源，促进不同学科大力协同、密切配合、凝聚力量参与竞争，发展计划处及时进行了商用飞机项目合作部的论证工作。在获取国家“优势学科创新平台项目”试点建设的相关政策信息后，发展计划处领导敏锐地捕捉到这一重大“战机”，认识到这将对学校进入“985工程”建设和建设高水平研究型大学有着至关重要的影响。处领导及时组织论证确定了我校“优势学科创新平台项目”。在国务院机构改革后，及时向工 10

信部汇报了前期已开展的工作，并积极向教育部争取，为下一步工作打下了良好基础。

自评得分：18

六、为了使工作能够更加有效、扎实地开展，发展计划处定期组织各部门有关工作人员召开座谈会和研讨会，总结工作经验，商讨工作创新方法。目前，发展计划处20xx年度工作计划已经顺利完成，未发生重大安全责任事故或失泄密事件，未发生重大不稳定责任事件，未发生被新闻媒体曝光事件，处领导和职工均未受到党纪、政纪处分。

自评总分：113

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