部 门 自 评 报 告

第六部分：环境与办学条件

自评小组负责人：孙立波

二○○七年三月

学校部门自评报告

（环境与办学条件）

我校近年来坚持不断改造，不断维修，分步实施，努力使校园建设美化、绿化、香化，收到良好的效果，促使办学水准不断提高，学校已被命名为总局级绿色学校，正在申请创建省级绿色学校。在资金比较紧的情况下，农场、教委以及学校不断加大对环境设施建设和教育教学经费的投入，20xx年对原宿舍平房进行了改建，建成了十二个室，作为教室和各种活动室。20xx年，农场投入15万元，维修了教学楼盖，粉刷了墙壁。20xx年，学校拉沙石100多平方米铺垫操场，投入1万余元改建一间100多平方米的房子做乒乓球室。另外还改造了一个400米的标准跑道。20xx年，农场投入60多万元对教学楼进行彻底维修，更换了窗户、大门、黑板、照明灯，粉刷了内外墙壁，教室，办公室，走廊全部铺上了地砖，改建了四个水房，维修了暖气。

目前，我校校舍总建筑面积4002平方米，生均校舍建筑面积4平方米，教室平均50.87平方米，计算机室70平方米，语音室70平方米，学校图书室70平方米，档案室及卫生室、劳技室、乒乓球室、舞蹈室、美术室、实验室各一个，学校占地面积36987.525平方米，生均35.87平方米，学校有200米以上环形跑道，田径场有两组60米直跑道，学校各种场地齐全。

学校藏书量达一万多册，生均10册，报刊20种以上，音像资料，计算机教学软件的种类和数量满足大部分教学需要。音乐、美

术、体育器材、劳动教育设施工具，基本满足教育需要，学校卫生器材、药品达到省三类标准。实验仪器的药品标本，基本能满足教学需要。电教器材70%达到省中、小学现代教育技术配备标准，计算机数量两人一机。

此项得分96.8

校园建设有规划，布局合理，建筑规范，有校门、栅栏、旗杆、雕塑、校牌、厕所等，校园绿化，绿化面积3000平方米，走入校园，平整的草坪中矗立着“母子情”、“嬉戏”等雕塑，郁郁葱葱的松树拼成了“天天向上”四个大字。大门边泥塑“根”寓意深远。楼后甬路两边垂柳交织摇曳，绿树掩映下小道更加静谧幽远……优美的环境，齐全的设施无处不体现“以美育人”、“环境育人”的宗旨，学校周边环境良好，学校各处卫生责任区落实到班，有日检查，周总结评比制度，200米以内无游戏厅、歌厅、台球厅、网吧，但有小食杂店，需进步整顿。

学校丰富多采的学生文艺、体育、美术、科技活动并积极参加社区活动，学校有器乐队、声乐队、舞蹈队、乒乓球队、田径队、版画队、工艺画队、国画队等活动小组，坚持常年活动。今年，音乐各队参加农场七一汇演效果良好，受到好评体育田径队参加分局第八届中小学田径运动会获团体总分第二名。

此项得分27.6

学校“交际关系”良好，形成民主平等、积极向上、健康的校园氛围。

多渠道筹措学校教育经费，生均公用经费达到省平均水平，保

证教育教学需要，并逐年增长。得到上级支持和保障，政府投入，杂费收入比较稳定，能保证教育教学和各项工作正常运转。学校能合理使用经费，开源节流，满足教育需要。

此项得分19分

总计得分143.4分

第二篇：建设项目部自评报告

建设项目部

作风建设整改自评报告

针对上一轮机关作风建设中存在的问题，全处党员干部对新一轮机关作风建设活动开展了讨论，大家献计献策，提出了“服务、监督、创新”的审计工作新思路，两年来，全处人员以为教学、科研提供优质服务为荣，创新举措，破解难题，强化实效，扎实推进审计处作风建设上台阶、上水平，为又快又好地完成学校的审计任务作出了不懈努力。

按照公司关于加强和改进机关作风建设实施活动的有关要求,锦绣天下三期建设项目部通过教育学习和自查自纠，深刻剖析自身工作中存在的各种问题，查找出现这些问题的原因。针对自查中发现的问题，项目部制订了具体整改措施：

1、针对项目部员工专业学习不够，学习标准不高的情况。项目部根据公司职工素质工程的要求并结合部门员工的实际情况，制订20xx年学习考证计划，并加强对项目部员工的日常学习检查督促力度。学习的重点是要求员工加强专业知识方面的学习，特别是房地产规划和工程建设施工管理方面知识的学习。除了员工自学，项目部还要求员工积极参加公司组织的各类专业培训，提高专业技能。

2、为提高项目部创新意识，提高工作效率。项目部强化主人翁意识，积极牵头协调项目前期搬拆迁工作，制订三期项目搬迁周例会制度，协调和落实搬迁工作中遇到的各种问题。进一步

增强大局意识、责任意识、忧患意识，在强化管理上下功夫，为领导决策出谋划策，献智献力；加强与公司各职能部门的工作交流，做到相互帮助、相互信任、以诚相待。通过转化观念，转变作风，提高效能，把注意力和工作着力点都集中到为加快三期项目搬迁工作上来。

3、提高工作主动性，超前思维。项目部根据项目前期工作实际情况，以项目前期开发搬迁工作为重点，严格控制搬迁进度节点，掌握节奏，摸清情况，解决具体问题，做好工作预案，对各种有可能发生的事件早作准备。同时，加强与公司部门的横向沟通，发挥团队精神，执行并落实公司各项决策意图，凝聚集体战斗力，积极主动营造健康、和谐、向上的工作局面。项目部的工作都是具体实在的工作，必须时时、事事、处处坚持重实际、说实话、办实事、求实效。事事有回音，处处有着落，把项目部经手办理的每一项工作都要落到实处，脚踏实地的完成公司赋予我们的责任。

项目部对照查找出来的问题，按照整改措施做到了“三个不放过”，即：整改措施不落实不放过，发现问题不整改不放过，纠正处理不到位不放过。项目部明确项目经理为整改责任人，在十五天内整改到位。

通过加强和改进机关工作作风建设活动，锦绣天下三期建设项目部将继续查找和改进各方面存在的不足和问题，按照整改措施努力改进自身工作中的各种问题，转变作风，改正不足，严明

项目部工作纪律，提高项目管理水平，努力把锦绣天下三期项目部打造成学习型、服务型、创新型、廉洁型、效能型的管理部门，努力使本项目部成为务实、开拓、高效、廉洁的部门。

项目部

二OO九年四月二十五日