工程测量系统现状及发展报告

第一章           历史沿革

请各单位阐述工程测量系统对本单位发展的意义。

编写说明：包含工程测量系统的定义、内容、作用，与施工技术、工程质量、进度、安全、成本的关系，与公司技术中心建设、科技进步、信息化的关系等等。

   工程测量系统是用来对被测特性定量测量或定性评价的仪器或量具、标准、操作、方法、软件、人员、环境和假设的集合；用来获得测量结果的整个过程。

   工程测量系统主要是在工程、工业和城市建设以及资源开发各个阶段所进行的地形和有关信息的采集和处理，施工放样、设备安装、变形监测分析和预报等的理论、方法和技术，还包括对测量和工程有关的信息进行管理和使用，直接应用于国民经济和国防建设中。

   工程测量工作自始至终贯穿整个施工过程，是指导施工正常进行的重要依据。因此，测量队伍的建设与管理是做好安装公司项目的必要条件。测量数据如同人体的视觉，能直观反映工程进展的实际演变情况，从而使施工管理人员对施工进度、质量更好的进行适时科学合理的判断、分析和预测，同样也有效地避免和减少了误操作，使得整个工程的质量、进度、安全、成本得到有力的保障。

   测量工作水平的提升依赖于公司技术中心的组建和发展，有了技术中心这个组织的有效管理和培训，使得**公司测量从业人员的水平有了大幅度的提升，同时受益于测量技术的发展，使用了更加智能化和更高精确度的测量设备，使得测量工作能够事半功倍，大大提升了测量工作的准确度和工作效率。

第一节   技术更新

请各单位根据本单位实际情况，灵活分阶段填写以下内容：测量方法的技术进步，测量仪器的更新换代，测量人员知识结构的变化等。（包含外部委托，需注明）

编写说明：是否可以将测量发展史分为下列四个阶段进行描述（这是一种意见，各单位叙述时根据自身情况，不受此限制）：

1、阶段一（1949-1992）经纬仪、水准仪、测距仪、其它测量工具手段等；

2、阶段二（1992-1998）92年，建设澳门机场，首次采用全站仪；

3、阶段三（1998-2010）98年，长江口航道整治工程，首次采用GPS及施工船舶专用测量定位软件系统；

4、阶段四（2010至今）以港珠澳大桥与高铁为代表，测量系统步入高精密，具备系统集成、程序二次开发等功能。

第二节 发展历程

请各单位分阶段（按照第一节所分阶段）填写下列内容：

1、人员规模及结构、测量设备种类与数量变化情况；

2、上级主管部门及其要求，管理模式，相关的法律法规，相关的施工规范及质量标准，测量规程、管理制度等；

《工程测量规范(附条文说明) 》- GB50026-2007

《水运工程测量质量检验标准》 - JTS258-2008

3、重要技术或工艺的研发；

4、结合工程需要解决施工中的技术难题。  

   1)**工程

   ①业主在开工初期只提供了2个控制点，且不通视，无法对其进行复核测量，经申请增加控制点被拒绝后，我们采用平面几何的方法对这两个点进行复核，虽然精度等级能够满足规范要求，但是测量方法不合规，复核后的数据经监理单位和业主确认后，予以使用。

  ②维修基地维修车间钢结构施工时，由于生产工序安排，先做的厂房南半侧，北半侧由于业主原因间隔了10个多月才开始做,短柱及钢结构的安装控制点已被损坏。南半侧和北半侧的钢结构连接测量是重中之重，难中之难，我们采用的解决方法是：利用最初期的平面控制网所布设的控制点进行导线加密，经近似导线测量平差后，形成新的平面控制网，利用新的平面控制网放样北半侧的钢结构厂房轴线控制点，通过新放样出的轴线控制点反测南半侧已安装完的钢结构位置，经测量南北半侧偏差为3mmE、5mmN（北方向偏差5mm，东方向偏差3mm），对钢结构安装没有影响。

第二章  发展现状

第一节 技术现状

请各单位每种工程类别以1~2个代表性项目为例，详细介绍目前的工程情况、测量技术与测量能力（包含外委，需注明）。

编写说明：工程情况与测量技术填附表主要工程测量技术一览表（目前），测量能力需作文字描述。

第二节 测量人员

1、测量技术员统计表

（单位：人；“持证人数”指持测量技术员证的人员数量。）

2、测量工统计表

（单位：人；“持证人数”指持测量工证的人员数量。）

第三节 测量设备

请各单位相关人员认真填写、汇总下列内容。

1、以测量设备的种类分类汇总:

（1）全站仪

（2）经纬仪

(3)水准仪

（4）GPS

2、分设备种类统计数量与价值（要求客观全面）。

第四节 管理模式及管理制度

请依据要求，详细填写本单位的管理情况。

1、各单位的测量管理情况

管理架构

 

人员管理

编写说明：招聘、培训、证书、上升通道、待遇等管理办法；

1)招聘

a、人力资源部在公司人力资源规划、企业年度经营任务和公司各部门/单位的招聘需求基础上对每年的人力资源需求进行综合评估，拟订出公司年度招聘计划。

b、即时性的人力资源需求计划由需求部门/单位提出经分管领导、总经理批准后向公司人力资源部提交需求。

c、公司年度招聘计划或即时性的人力资源需求计划由公司总经理办公会审批。公司人力资源部在总经理办公会审批后向一航局请示。一航局批复后进行招聘。

2）待遇

 由公司人力资源部负责公司员工定岗定薪，并报公司主管领导审批后再报公司总经理审批。公司所属各单位通过绩效考核，将相关意见报公司人力资源部确定是否对本单位员工的绩效工资进行动态调整。

设备管理

1）采购

 公司根据工程施工需要，配置足够数量的、具备所需测量、检验能力的，精密度和准确度能满足规定要求的设备及器具。在施工中，如项目上有其他仪器仪表需求，应定制采买计划，提交申请，由工程部统一购买。

2）管理

a、工程部对仪器、设备做好购置、检定、使用、保养、维修、降级、报废等各环节的管理工作，并对其实行账册管理，做到帐、卡、物相符，建立仪器设备台账。

b、工程部负责对仪器、设备的使用和保管进行监督。每台借出设备均由各使用单位和部门设专人保管，经常保持其外表整洁完好，消除跑、冒、滴、漏，搞好文明生产，如发现疑问或故障，应及时反应，由分管保管员处理，使用人员不得擅自拆修。每月向工程部上报仪器仪表月报。

c、测量器具应按使用要求正确使用，使用者在使用前，应先熟悉测量器具的结构原理、使用性能、操作方法以及保养须知。严防跌、碰、划、丢、严防借作他用，对因违反规定，导致测量器具致损者，要追究其经济赔偿或行政处分之责任。

  3）检定和校准

   a、测量设备使用前要经法定计量单位检定合格后方可使用。

   b、测量设备应根据需要按规定的周期进行检定或校准，对于使用频率不高的设备也可以在使用前进行检定或校准。

   c、所有的测量仪器设备经检定或校准后，应有合格的标识，并保存检定证书或校准记录。

2、各单位所属项目部的测量管理情况

管理架构

 

人员管理

编写说明：招聘（或外聘）、培训、证书、上升通道、待遇等管理办法；

1）招聘

执行公司管理办法。

   2）待遇

    执行公司管理办法。

设备管理

1）采购

    上报采购计划，由公司统一采购。

2）管理

   a、 仪器设备设专人保管，外出作业时须向仪器保管员领取仪器，清点好仪器设备及数量等填写在仪器借用单上并得到相关领导签字认可方能借出。

   b、每次在外业使用完毕后，将仪器带回项目部，不要寄放在其它地方或留在作业现场，交还仪器时，仪器保管人员需检查仪器设备齐全完好及相关信息并记录在册。

   c、仪器箱内应保持干燥，要防潮防水并将仪器放置在仪器柜上。

   3）养护

   a、 清洁：将漆面擦拭干净，吹去镜片上的灰尘，然后用干净的脱脂棉小心擦净镜片，必要时，可蘸少许纯酒精，切勿用油、汽油，或者水等液体，不可以手触摸镜片，擦拭湿的仪器要小心，将仪器从包装箱中取出，使其充分干透。切勿将仪器存放在包装箱内。保持保障箱内外清洁，要经常清扫并保持干燥。

   b、贮存：长期存放时，将仪器从包装箱内取出，以便空气流通，防止生霉。贮存必须防尘，空气流通，低湿度。

   c、运输：运输中要防止撞击和挤压。尤其是长途运输应将仪器装入有塑料泡沫料垫的运输包装箱内。

   d、三脚架各零件之间应没有窜动，如果有必要可以用扳手进行调整螺丝松紧。

   e、架三脚架时，三个角尖必须稳固的插入地面，三角架头部应尽可能水平。

   f、当遇到大风天气或者地面震动时，观测者应将手扶在三脚架中部以减少影响，防止测量仪器倾覆。

   g、尤其注意的是，作业完成后或者需要转移时首先应将测量仪器从三脚架取下，勿将二者连在一起转移，不准将仪器扛在肩上、夹在腋下进行搬运、移动等违规行为。

   h、全站仪在使用中注意制动螺旋的松开与旋紧，使用完后注意打开制动螺旋，防止搬运中损坏仪器制动系统。

   i、使用中轻拿轻放，严禁测量人员及他人坐在仪器上或者包装箱上。

   j、在特殊天气情况下应给全站仪，水准仪撑伞、安装镜头防晒罩，以保护镜片。冬季外业时严禁在气温较低的环境中作业，以防止水汽在光学镜片上和仪器内部凝结。

  4）检定和校准

避免使用未检定或校准的仪器仪表，仪器保管员应在仪器过有效期一周前，将仪器送公司工程部进行校验。检定或校准合格后方可使用。 

测量日常工作管理

编写说明：内业、外业、制度、检查、技术、信息化等管理办法。

1）内业

     a、测量人员应熟悉有关规范、设计图纸，工作过程中要严格遵循现行规范，工作完成后要按设计及规范要求检查验收，不符合设计及规范要求的应查明原因，并予以纠正或重测，编制完成符合规范要求的测量资料。

     b、施工测量放样方法、施工测量方案以及施工放样数据经监理工程师审核批准后，方可进行结构物等特征点、轴线点施工测量放样。

     c、根据测量结果编制测量资料，并整理成定位、放样测量成果表，经检查复核无误后，送交监理工程师核查。

  2）外业

     a、测量人员应明确外业测量任务和设计意图，外业工作人员应作好原始记录，包括：时间、天气、观测者、记录者等。测量外业观测记录、计算数据应全部进行复核，确保原始记录及计算正确无误。

     b、测量作业前，对测站点坐标或高程要进行校核。经检核无误后方可进行下一步工序。

     c、施工各阶段的测量工作完成后，及时对测量结果进行数据处理，并对实测值与设计值的差别进行核实。如发现超出误差范围时，应及时向施工主管反映，提出调整方案。

     d、测量外业结束，要做好与现场施工技术员的交接工作，并填写测量放样验收单。

第三章  问题及对策

（本章内容不提及具体单位或来源）

第一节 概述

请根据本单位实际情况填写下列内容：

1、发展环境的变化；

     近几年建筑市场竞争日趋激烈，业主对施工的质量、成本要求也越来越高，客观上要求施工企业提高自身的管理水平和施工水平，其中测量技术的进步也是被提上日程。

    如何提高从业人员的职业素质，更新更高科技含量的测量仪器，从而促进施工工艺水平的提高，成为摆在当前的一个课题。

2、项目本身的要求不断提升；

   现在的工程质量水准不断的提升，项目力争创优，缩短与国际同行间的差距，成为当下的一个潮流。优秀的测量队伍对保证施工进度、质量有相当重要的作用，着眼于工程本身进步的要求，必须提高企业的工程测量水平。

3、企业发展的需求等。

   企业要想在竞争日益激烈的市场环境中求生存，谋发展，就必须提高企业的核心竞争力，以质量求生存，逆流而上，把企业做大的同时一定要做强，提高施工的专业化水平，其中就包括测量系统水平的提高。

第二节 测量人员

请根据本单位实际情况如实回答以下问题（分三步填写：问题现状，原因分析及解决对策）。

1、人员规模与流动

测量人员流动统计表

（招聘与流动情况只统计在编人员）

编写说明：对照本单位人员数据（测量技术员统计表、测量工统计表、测量人员流动统计表）对人员规模及流动方面的问题进行论述。

   问题现状：从业人员数量整体稳定，但是以年轻的毕业生为主，缺乏现场实践经验，存在青黄不接的现象，没有形成梯队式的人才队伍。

   近两年辞职人员有所增加，测量队伍开始出现人员不足的情况。

   原因分析：部分有经验的测量人员从事了钢结构施工的工作，放弃了原来的测量工作。部分测量人员因工作流动性和待遇问题，选择了天津本地或者待遇较高的企业。

   解决对策：保证部分测量人员长期从事测量工作，形成老中青的梯队式工作团队，提高测量人员的工资待遇，及时补充人员加入到安装公司的大家庭中来，为日后的测量队伍做好人才铺垫。

2、人员结构与素质

编写说明：1）可从学历、职称、技术等级、年龄等方面探讨人员结构问题；2）持证人员在取证、换证时存在的问题；3）测量人员的素质、工作适应能力等方面存在的问题。4）为提升人员素质组织的培训存在的问题。

  问题现状：从年龄上来看，从业人员普遍年龄较小，虽然具备年轻人的朝气，但是从业经验不足，在遇到施工难题的时候，缺乏解决问题的经验，容易出现疏忽和纰漏。

   这支队伍的优势在于他们的学历，成长空间很大，只要得到良好的培训，在实践中摸爬滚打几年，一定能够成为企业的栋梁之才。

   部分测量人员不具备上岗证，未能实现一人一证。

 原因分析：近几年新入职的学生成为施工队伍的新鲜血液，他们具备年轻人的蓬勃之气，但是缺乏施工的实践经验。

   部分新毕业学生，在接受正规的培训前就开始从事测量作业，没有来得及考取相关资格证书，对国家和行业的相关规范也缺乏深入的了解，容易眼高手低。

 解决对策：及时对新入职的测量人员进行专业化培训，掌握日常测量工作需要的基本技能，以确保胜任测量工作。

   企业应该具备长效的人员培养机制，使得可塑之才得到专业化的培养，使人才得到成长，从而造福企业，以人才的进步带动企业的发展。

   定期组织测量人员考取相关资格证书，实现百分百持证上岗的目标。

3、人员成长与待遇

编写说明：上升通道、最高岗位、相应薪酬（与同期技术员相比，相差比例）等方面存在的问题。

   问题现状：从目前情况来看，测量技术人员上升的通道不是很流畅，从测量人员成长为项目部的技术骨干，机会要少于其他专业的施工人员。这也客观上造成了测量人员的人才流失，或者在企业内岗位的改变。

   现在测量人员的待遇与普通施工员是一致的，这与公司的企业制度有关。

  原因分析：项目部对测量工作的重要性认识不足，没有给予测量人员提升的空间。部分项目部存在奖金大锅饭的现象，干多干少一个样，干和不干一个样，大大影响了从事辛苦劳动的测量人员的工作积极性。

  解决对策：对表现突出的测量人员给予提拔重用，让每一个测量人员看到自己的未来，树立从事测量工作的信心。

   应该探讨形成能者多劳的竞争体质，在企业内形成有效的绩效考核机制，激发从业人员的工作积极性，防止大锅饭情况的延续。

4、其他有关测量人员的问题

第三节 测量设备

请根据本单位实际情况如实回答以下问题（分三步填写：问题现状，原因分析及解决对策）。

1、设备先进性

编写说明：1）与国际一流设备的差距情况；2）先进设备的及时性存在哪些问题；3）先进设备的覆盖性存在哪些问题；4）以先进设备为主导的技术培训存在的问题；

   问题现状：目前国内的测量水平整体落后于国际同行业，首先是设备的科技含量低于国外，很多高精度、高技术含量的设备依赖于国外品牌，国内在新设备开发和新技术采用上，走在了国际同行的后面，以仿制为主，设备的精度和可靠性不高。

   有些新设备因为价格昂贵，在国内的应用不是很普遍，而且对使用人员的计算机水平要求很高，很多从业人员对产品的施工功能掌握不够，不能充分发挥设备的全部功能，不能物尽其用，且降低了工作效率。

   企业也没有对从业人员进行及时的技能培训，不能够给测量人员及时进行充电。

  原因分析：国内测量设备企业起步晚，从事产品研发的技术力量薄弱，高端的人才很难被留住，导致国内企业新产品开发的力量不足，加上企业不能够踏实进行研发工作，被眼前利益所诱惑，导致国内产品质量落后于国际同行企业。

   企业在新设备购入时，往往考虑采购成本，对设备带来的间接经济效益予以忽视，设备更新换代比较慢。企业对测量员的培训机制落后，跟不上设备进步的步伐。

  解决对策：企业应该根据现场测量工作精度的要求，及时更新换代设备，保证测量工作的水平。对新采购的仪器设备，及时派出测量员接受专业化的培训，充分发挥设备的先进功能。

2、设备日常管理

编写说明：1）设备台账存在的问题；2）设备使用存在的问题；3）设备检定、校准存在的问题；4）设备保养维护方面存在的问题；5）设备仪器损坏情况存在哪些问题。

1）设备台账存在的问题

     问题现状：公司仪器仪表台账覆盖不了公司所有的仪器。

     原因分析：公司仪器仪表管理人员更换频繁，造成设备台账统

               计不全。

 解决对策：应对各项目部进行仪器统计，在以后的工作中，如

           需人员更换，应做好交接工作，确定帐、卡、物一

           致再签字。

   2）设备使用存在的问题

     问题现状：①测量过程中的精度难以保证。

               ②设备仪器较容易损坏。

     原因分析：①仪器使用年限过长。

               ②部分施工人员对测量仪器不够了解，使用不当所 

                致。

     解决对策：①对于使用年限过长的仪器考虑换新。

               ②安排专业人员操作仪器，禁止非专业人员使用仪

                器。

   3）设备检定、校准存在的问题

     问题现状：项目上对于过校验期限的仪器，不能及时重新检定

               或校准。

     原因分析：由于项目部多在外地，路程较远，无法及时将过校

              验期仪器设备送工程部校验。

     解决对策：各项目部总工应提高对仪器校验重视程度，催促保

              管员及时将过校验期仪器设备送公司校验。工程部也

              应提前至少一周对仪器保管员进行提示。

  4）设备保养维护方面的问题

     问题现状：很少对仪器设备进行保养维护。

     原因分析：①保管员及操作人员普遍对设备仪器的保养及维护

                不够重视。

               ②对设备仪器的保养和维护的知识了解匮乏。

               ③设备仪器存储场地条件不达标。

     解决对策：提高保管员及操作人员对设备仪器保养及维护的重

               视程度，普及保养、维护知识，公司及项目部应提

               供符合标准的设备仪器存储空间。

  5)设备仪器损坏情况存在的问题

  （1）经纬仪

   问题现状：不开机，水平角故障，电子补偿器失常。

   原因分析：仪器不开机一般是电池没电或是接触不良引起的，水平角故障一般是仪器主板或是软件的原因，电子补偿器失常有可能是错位或损坏。

   解决对策：仪器不开机，可以充电，用细沙纸打磨，然后用酒精清洗。在使用的过程中注意保养，勤清洁仪器。水平角故障，可以到专业的维修机构校正，测试主板。电子补偿器失常可以到专业的维修机构调整补偿器的位置，若调整完后还是不能正常工作可更换电子补偿器。在仪器运输途中，仪器要装在专门的仪器箱内，使用过程中谨防磕碰。

  （2）水平仪

   问题现状：视距模糊、补偿器不工作。

   原因分析：水准仪视距模糊一般为目镜或是物镜上有灰尘油污引起。水准补偿器不工作一般为仪器磕碰的原因。

   解决对策：水准仪视距模糊可用擦灰尘的布擦拭，若擦拭完后仍看不清楚，需拿到专业维修处维修，禁止个人拆卸。水准补偿器不工作，需拿到专业维修处维修。

  （3）全站仪

   问题现状：测角测距、补偿器不工作。

   原因分析：测角测距问题一般是仪器内部参数失准。补偿器不工作同经纬仪。

   解决对策：测角测距问题需定期到专业的维修机构校正仪器内部的各个参数，保证仪器的正常工作。 在日常的测量工作中要定期保养、调校，发现问题及时解决。补偿器不工作同经纬仪。

第四节 测量日常工作

请根据本单位实际情况如实回答以下问题（分三步填写：问题现状，原因分析及解决对策）。

1、管理架构与程序

编写说明：1）测量管理的组织架构存在的问题；2）管理程序方面存在的问题。

  问题现状：公司在测量人员的管理架构比较松散，没有专门针对测 量人员的组织架构，人员分散在各个项目部，随着项目流动，组织性不强。

  原因分析：测量工作仅仅在工作开展的前期需要，而且一些测量员还兼职其他专业的施工员。

  解决对策：将所有的测量员组成安装公司测量队，选出专业水平高、有领导能力的人员担任领导，进行队伍的调配和管理。

2、管理制度

编写说明：1）测量管理工作在制度、标准、记录、定期考核评价等方面存在哪些问题；2）重要测量工作的监督与抽检存在的问题；3）监理或业主对测量质量的监督和监控方面存在的问题。

 问题现状：测量工作目前都是严格执行国家的相关规范和标准，并根据业主的要求，提高工作的精度，为施工工作的开展做了良好的技术准备。

    在测量工作的监管方面，缺乏定期考核的机制，测量工作的专业性很强，项目部很多施工人员对测量工作的重要性认识不足。测量工作的工作强度很大，测量人员常常在烈日下辛苦工作，对体力和工作激情都是很大的考验。

   业主对测量工作了解不够深入，往往只是提出笼统性的要求，不能在测量的具体方案和操作流程上提出具体性的要求和建议，这样就提高了测量人员实地工作的难度。

原因分析：企业内没有良好的考核机制，测量人员的管理缺位，不能激发人员工作积极性。

解决对策：改变对测量员的考核机制，建立长效的培训、奖惩机制，提高队伍的学习积极性和工作热情，提高这支队伍的专业素养。

3、内业

编写说明：1）内业资料的全面性和可靠性；2）内业资料的合规性；3）项目整体测量控制方案或思路方面存在的问题；4）先进技术的传承（将先进设备的使用与技术创新形成完整的档案资料）存在的问题。

问题现状：当前测量的内业资料还是比较全面的，也具有很高的可靠性和专业性，符合国家和行业的规范标准，为施工工作的开展提供了详尽、准确的测量数据。

    在整体测量控制方案的设计思路上，创新较少，测量人员的主动学习性不高，往往都是按照以往的经验进行规划，缺乏积极进取的思想，创造性不高。

    对一些先进的控制方案不能够掌握其精髓，要么墨守成规，要么生搬硬套，没有做到活学活用，不能够将先进的技术融合到自己的工作中来。

原因分析：内业资料的管理要求松散，测量人员既要现场作业，又要整理数据，工作压力很大。

解决对策：安排专门人员负责内业资料的整理，并报送项目部技术负责人进行考核，提高内业资料的准确度和可靠性。

4、外业

编写说明：外业施工存在的困难与问题

问题现状：1）对讲机缺乏，交流沟通不及时。

          2）由于施工队不配备专业测量人员而用一些普通工人代

          替测量人员进行测量工作，导致自查和报检次数增多，无

          法一边通过审查，加大了工作量。

          3）施工队保护测量控制点意识淡薄，破坏控制点后不告

          知专业测量人员，需要测量工作时无测量控制点可用，导

          致测量控制点几天放样一次，乃至一天放样多次，严重影

          响施工进度。

原因分析：1）施工管理人员对施工所需工具统计不够周全。

          2） 对于测量专业重视程度不够，属于辅助专业，但现场

           对测量的依靠较大，各分部交接和控制点统一尤为关键。

          3）施工现场管理制度不够严格，施工队员责任心不强，

          无集体意识。

解决对策：1）统计所需对讲机数量，进行采买。

          2）提高对测量工作的重视程度，走好工程的第一步，施

          工现场要配置专业的施工测量人员。

          3）加强施工现场管理力度，制定奖惩制度，对于破坏施

           工现场的人员给予相应处罚。

5、测量事故（错误）

编写说明：1）测量事故（错误）的具体情况、原因分析、处理办法；2）处理的及时性和有效性；3）解决对策（如何避免或杜绝类似情况的发生）。

**项目

  1）测量事故（错误）的具体情况、原因分析、处理办法

    由于测量失误，导致翻车机驱动电机标高误差达到了10cm，以致翻车机主体无法继续安装。

    原因分析：由于现场属于深基坑，标高测量时需要向下反测，数据正负验算未自查，导致测量数据有误差。

    处理办法：重新引测水准点，自查通过后再进行测量工作。

 2）处理的及时性和有效性

  由于测量工作处理的及时，未延误整体施工进度。

 3）解决对策

  放设水准点往返测量，形成附和或闭合线路，测量数据要反复演算确认后方可使用。

6、测量资质

7、测量信息化

8、境外工程测量

9、其他有关测量工作的问题。

第四章  展望与规划

本章是白皮书的重点，请依据本单位实际情况认真填写以下内容：内外部环境带来的变化、未来五年的发展规划（思想、方针及目标）、计划完善和解决的课题。可自由发挥。

一、内外部环境带来的变化

目前情况与未来可能面临的状况

    以目前的情况来看，公司的测量系统能够满足工程前期测量的要求，为各个工程提供专业的测量工作。测量人员工作积极性较高，熟练掌握各种仪器设备的使用方法，获得了各个项目部领导的认可。

由于人员安排的随机性很大，部分测量人员还兼职其他专业的施工员，有利于人员素质的成长，但也限制了员工在测量方面更深入的学习机会。

    随着建筑市场的萎缩和竞争的激烈，未来业主对工程质量、成本的要求也越来越高，对施工的工艺控制也越来越严格，测量作为施工中的一项，未来的工作压力也会越来越大。

    提高测量人员的综合素质，加强测量工作的管理，更新测量设备，将成为一种趋势，这同时也为提高公司的综合竞争力发挥重要的作用。

二、指导思想、工作方针、发展目标

  测量工作的指导思想：依靠专业的技能和设备提高测量水平，服务好每一个工程。

  工作方针：加强人员培训，建立长效的考核机制，提高测量队专业素养。

  发展目标：建立一支专业型、学习型的安装公司测量队。

三、计划完善和解决的课题

请依照下列提纲，对本单位五年内的发展构想、预期达到的目标与具体实现途径作详细阐述（子标题需重新起名，以体现实现途径和预期目标）。

1、人才队伍建设

（1）人员规模与流动

     根据公司未来发展的需要，灵活进行人员的招聘，以满足企业测量工作的需要。

（2）人员结构与素质

    在结构上以培养年轻的骨干为主，提高对测量人员的素质要求，使用一批接受过正规院校教育的大学生，提高整个队伍的升级潜力，同时使用有经验的老师傅带队，防止在遇到难题时出现纰漏和错误。

（3）人员成长与待遇

    建立长效的绩效考核机制，加强项目部对测量工作重要性的认识，定期组织测量人员进行专业化的培训，对表现突出的测量人员进行工资待遇的浮动，提高人员工作的积极性。

2、设备管理

（1）设备先进性

     对出现故障的设备及时进行维修，对不能够满足现代测量要求的设备及时进行更新换代，从硬件上保证测量队伍的先进性。

（2）设备日常管理

    在设备的日常管理上，做好设备的保存工作，防止因不良存放造成的设备损伤。在使用期间，加强设备的使用监管，防止出现因使用不当造成设备的损坏。

3、测量管理工作

（1）管理架构与程序

（2）管理制度

（3）内外业

（4）测量事故

（5）测量资质

（6）信息化建设

（7）海外测量

4、技术创新