产品内部测试申请表
内部测试计划
产品名称 产品型号
有限公司
年 月
日
试验报告
产品名称 产品型号
有限公司
年 月 日
第二篇：新产品项目计划
1 新蛋白概述：
特征，构造和各种规格
质量技术（质量标准）
2研究计划，方法和预期成果
3 新产品开发的基本计划：新产品开发的目标（与客户需求倾向的一致性）
技术质量（与客户需求的一致性）
独创性（与竞争产品相比，新产品的特点，吸引力，新颖性）
二、研发项目管理概述
1.项目与项目管理
◆什么是项目、项目的特征
◆产品、规划、项目的关联
2.研发项目管理
◆研发项目成功和失败的主要因素
◆产品开发过程中的主要项目管理活动
3.研发项目类型（VRM）
4.工具与模板讲解：
◆《项目管理手册》模板
三、研发项目启动
1.研发项目目标的制定
◆项目目标的标准
◆项目目标的制定原则
◆如何完成研发项目目标的制定
2.工具与模板
◆《技术研发项目任务书》
◆《产品研发项目任务书》
四、研发项目团队的组建
1.研发项目团队的组织形式
2.业界最佳的产品开发团队的构成
◆研发项目经理的角色和职责
◆研发项目核心组成员的角色和职责 ◆研发项目扩展组成员的角色和职责
◆职能部门经理在产品开发中的角色和职责、
五、研发项目计划制定
1.产品开发过程IT化思路
◆结构化产品开发流程体系
◆产品开发3级计划体系
◆各个职能领域级计划
◆流程?à计划?à项目团队的对应关系
2.进度与资源计划
◆研发项目计划的作用
◆研发项目计划制定的流程
◆项目计划制定的原则
◆项目计划制定的要素
◆研发项目计划的分级分层管理体系
3.研发项目计划的制定的五个步骤
◆WBS介绍（作用、示例）
◆WBS分解的衡量标准
◆PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系
◆五种常见的估计方法
◆规模、工作量、工期估计
◆PERT图的绘制
◆如何加快项目开发进度
◆关键路径法
◆快速跟踪法
4.情景化知识管理在研发项目管理中的应用
5.业界研发资源紧张问题解决的14种方法
◆平台化与项目化
◆管道管理与优先级排序
6.工具与模板讲解：
◆《研发项目估计操作指导书》模板
◆《规模估计》模板
◆《工作量、工期估算》模板
◆项目计划的量化管理：《PCB（过程能力基线）统计》模板 ◆《任务历史工作量经验库模板》
六、研发项目质量管理
1.研发质量管理概述
◆质量、成本、进度的矛盾与权衡
◆过程质量与交付质量
◆研发质量管理体系
◆研发质量管理中常见的误区
◆如何在设计中构建质量：系统工程、标准化、模块化
2.研发质量控制手段之一：测试
◆缺陷引入阶段分析
◆为什么尽早测试？
◆客户化测试思维
◆测试责任主体定义
◆项目的渐增测试模型
3.研发质量控制手段之二：评审
◆三级评审体系：业务评审、技术评审、两者的关系 ◆评审方法：技术评审、管理评审、内部审计 ◆评审流程及涉及的角色与职责
◆评审常见问题和解决的办法
◆演练与问题讨论
4.研发质量保证
◆QA的主要工作
◆QA的独立性
◆QA的汇报关系
5.工具与模板讲解：
◆《研发项目质量计划》模板 ◆《技术评审操作指导书》 ◆《技术评审报告》模板
◆《技术评审流程》
◆《产品需求评审要素表》
6.《产品方案评审要素表》
◆《技术评审要素表—样品》
◆《技术评审要素表—样品（采购）》 ◆《技术评审要素表—样品（结构）》 ◆《技术评审要素表—样品（软件）》 ◆《技术评审要素表—样品（文档）》 ◆《技术评审要素表—样品（硬件）》 ◆《技术评审要素表—样品（制造）》
7.《技术评审要素表—转产》
◆《技术评审要素表—转产（采购）》 ◆《技术评审要素表—转产（服务）》 ◆《技术评审要素表—转产（结构）》 ◆《技术评审要素表—转产（软件）》 ◆《技术评审要素表—转产（文档）》 ◆《技术评审要素表—转产（硬件）》 ◆《技术评审要素表—转产（制造）》
七、研发项目风险管理
◆研发项目为什么要管理风险？
◆风险与问题的区分
◆风险管理概念、风险管理过程
◆风险识别（典型的风险类型）
◆风险评估（风险概率、风险影响、风险指数） ◆如何制定风险管理和响应计划（风险响应策略） ◆风险控制
◆风险管理活动中的角色和职责
◆风险的升级处理
◆演练与问题讨论
11.工具与模板讲解：
◆《SEI的风险提问单》
◆《风险管理计划》模板
◆《风险管理操作指导书》
◆《某案例公司的风险管理清单》
八、研发项目计划控制
1.研发项目计划控制中常见的问题和解决办法
2、项目的分层实施与分层监控
3.研发项目控制手段：项目报告
◆项目报告种类
◆项目报告机制
4.研发项目控制手段：项目例会
◆项目例会种类
◆例会议程和内容
5.研发项目控制手段：计划变更控制 ◆变更控制流程
◆计划滚动刷新
6.其他项目控制手段
◆状态转移
◆业务决策评审
◆研发合同书管理
◆项目审计
◆成本控制
◆QA状态报告
7.演练与问题讨论
8.工具与模板讲解：
◆《工作日志》模板
◆《项目周/双周报》模板 ◆《项目月报》模板
◆《会议纪要》模板
◆《项目计划变更申请》模板
九、研发项目绩效评估
1.项目团队绩效评估方法：BSC
2.项目团队绩效关键指标
◆市场指标、财务指标、过程指标
◆工具介绍：项目管理系统
◆项目测评指标系统
3.工具与模板讲解：
◆《项目团队KPI指标库》
◆讨论1：团队绩效与个人绩效的关系 ◆讨论2：绩效与奖金分配
十、研发项目成功的关键
◆研发项目成功和失败的经验教训总结 ◆项目经理的角色转换和个人修养 ◆结构化的产品开发流程
◆研发项目的团队建设和绩效管理
◆项目经理的培养和研发人员的职业生涯管理