20xx年公司培训计划

职工教育培训作为企业人力资源开发与管理的一个重要内容，是企业经营管理的助推器。对全体职工知识与技能的更新和提高、创造力与创新精神的发掘和培养、行为准则与责任意识的规范和强化，发挥着至关重要的作用。随着公司的不断发展，提高职工素质和技术能力的培训工作日显重要。在公司20xx年以“安全、服务、效益”为总体目标的前提下，只有通过培训才能提高全体职工素质，只有提升管理水平才能保证安全生产、产生效益。随着公司管理逐步朝智能化推进，乘客对城市公交服务水平的要求不断提高，我们的培训工作也刻不容缓。20xx年是公司培训工作的大年，大范围培训工作就有全员培训、管理员综合素质培训、技能等级培训以及岗位练兵等。

一、计划目的

以培养和提高员工素质和能力为核心，实现三个提高，即管理人员综合素质的提高，专业技术人员技术水平的提高，员工个人业务素质、服务意识和操作技能的提高，为公司的安全生产提供有力的人力资源保障。具体如下：

1、加强公司中高层管理人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司普通管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，

增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

二、培训原则、要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。

根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。

整合培训资源，成立培训中心雏形，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业技能培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。 根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用休息时间集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训，实行年度绩效考评。

根据公司新推的HR人事软件平台建立各类培训档案，为岗位等级提升测评提供培训和考核。培训方式采用年度积分制，年度培训积分将列为年终奖绩效考评的依据之一。

三、培训内容、形式

（一）高、中层管理干部

1、管理实务培训。经营与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课，组织相关人员参加专场讲座。

2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励管理干部参与学历再升造，鼓励参加经营、企管、财务专业等执业资格考试，获取执业资格证书。

3、通过参加集团开展的高层管理干部职业能力的专题讲座。培养开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。

4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到同行企业学习观摩，了解经营情况、运营情况、组织架构等，借鉴成功经验。

（二）专业技术人员

1、组织专业技术人员到同行业先进单位学习，学习先进经验、技术，开阔视野。

2、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

3、积极鼓励年轻的员工参加会计、人事、统计等资格考试，获取资

格证书。时刻关注政府培训补贴项目，实现“企业培训，政府买单”的新举措。

（三）职工基础培训

1、新进员工培训

继续对新进员工进行强化公司的企业文化、法律法规、劳动纪律、安全行车、例行保养、优质服务等培训。基层通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能带教。试用期满后专业部门必须考评鉴定，不合格的予以辞退。

2、转岗职工培训

转岗职工上岗必须参加岗前培训，培训形式跟新进员工一致。鉴定成绩不合格一律退回原岗位。

3、专业培训

加强对新、关驾驶员安全行车培训；加强对投诉多、考核多的员工进行集中辅导教育；由于纯电动车适合现代化需要，将越来越普及，因此非常有必要对修理工进行纯电动车技术指导培训。

4、技能等级培训

继续加强对驾驶员、修理工技术等级培训，使中级工以上人员占技术人员比例达到40%以上，鼓励中级往高级加考。继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人员，形成较为完善的技能人才体系，使公司人员整体素质有所提高。

5、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐

今年公司将选择部分工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织

符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、力争新增技师、高级技师达10人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。

6、加强复合型、高层次人才培训

各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高，专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高。

7、增加岗位练兵、提升专业技能

围绕企业发展，坚持把岗位练兵技能竞赛作为劳动竞赛的重要内容，为职工提供展示才能的舞台，为发现和培养高技能人才创造条件、搭建平台，不断增强企业核心竞争力。

（四）开展学历教育

1、公司人力资源部与一些高等院校联合办学。鼓励那些想参加高校学习的员工，获取学历后予以奖励。将学历水平作为上岗位晋升的条件，增加员工学习的动力。

2、调动员工自学积极性。为员工自学考试提供良好的服务，帮助员工报名，提供函授信息。

（五）培训模式多样化

以往公司的培训模式主要有内部培训、外部培训、企业联合培训。随着时代的发展，网络的兴起，网上学习将更加省时、便利、快捷。公司人力资源部将充分利用HR人事软件、公司公众微信账号等开展

一系列选择性自主学习。员工可以在软件平台或微信上随时选择自己需要学习的内容。学习完毕后需撰写学习心得与体会或完成课程自带试卷等，作为学习依据。网上自主学习按一定比例纳入年度培训积分。

在公司改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为公司造就出一支能力强、技术精、素质高，适应时代发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的职业素质、技能特点，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。

第二篇：20xx年院感办培训计划

20##年院感培训计划

一、          培训目的：根据《医院感染管理办法》要求，为了不断强化全体工作人员对预防医院感染的认识及知识水平，医院感染的预防和控制工作始终贯穿于医疗活动中，从而提高全体工作人员对医院感染的防范意识，减少医院感染的发生，提高医疗护理质量，保证医疗安全。

二、         培训对象：全院医务人员及工勤保洁人员。

三、         培训内容：