平邑县丰源有限责任公司

20##年度安全培训计划

一、培训目的

为了及时有效地对所有从业人员进行安全知识的学习，落实国家安全生产法律法规及公司安全规章制度的要求，更好地开展企业安全生产主体责任落实，提高广大员工安全知识水平和安全操作技能，以减少和避免各类安全事故的发生，特制定公司20##年度安全培训计划，以此来规范公司安全培训的管理，保证安全培训教育工作井然有序地开展和落实，确保培训效果及质量。

 二、安全教育培训的对象

  1、公司主要负责人、分管安全生产领导；

  2、公司中层管理人员；

  3、公司、分厂各级班组长以上管理人员；

  4、新员工、停岗及转岗人员；

  5、特种作业人员；

  6、除上述以外的其他从业人员。

三、培训目标

1、提高企业各级管理人员的安全生产法律意识和安全管理水平；

2、提高职工的安全生产意识和安全操作技能，增强岗位责任心；

3、减少“三违”作业行为，预防和减少事故的发生。

4、主要负责人、分管负责人、安全管理人员持证上岗率为100%。

5、特种作业人员持证上岗率为100%。

6、新员工参加三级安全培训、转岗换岗员工培训合格上岗率为100%。

7、员工每年安全再培训参训率为100%。

四、培训内容

1、国家新安全生产法及地方安全生产法律法规标准、新出台政策文件通知；

2、公司安全管理制度、安全操作规程及相关安全通知文件；

3、安全管理方法知识；

4、危险化学品、机械、电气、防火防爆、安全技术知识，事故案例学习分析；

5、职业卫生安全防护知识；

6、劳动防护用品器具使用、操作、维护知识；

7、公司事故应急救援知识及事故模拟演练；

8、相关的事故案例学习分析、总结等。

五、培训形式

为最大限度保证培训的实效性和渲染力，在进行培训时要以激发员工的学习兴趣为导向，以提升员工的安全素养为目标，灵活创新培训形式，尽量采取职工喜闻乐见、公众易于参加的形式，让员工在无形中受到启发，受到教育，进而达到培训目的。

可采取的培训形式有：

1、外派培训；

2、4月下旬邀请临沂市安全培训专业老师来公司授课；

3、公司内部教育培训。

  （1）会议形式。主要有：安全知识讲座、班组安全学习会、作业班前会、事故现场会等。

  （2）宣传教育形式。主要有：安全宣传横幅、标语、标志、图片、安全宣传栏等。

  （3）观看音像形式。主要有：事故案例光碟、安全讲座录象等。

  （4）集中上课形式。主要有：新员工岗前“三级”教育培训。

（5）召开座谈会讨论。

（6）现场操作演示、展示。

（7）事故应急处置模拟演练。

（8）事故案例分析讨论。

六、培训安排

培训安排详表

七、培训要求

1、各单位要充分认识到教育培训工作在安全管理工作中的重要性，教育培训是端正职工安全态度、强化职工安全意识、提升职工安全知识、提高职工安全素养的重要手段。因此各单位务必按照计划安排要求，如实参加和开展培训工作，若由于特殊原因需要更改培训计划的，须向安全环保部提出申请，并根据实际情况安排临时计划，以保证所有人员都能接受培训教育。

2、在每次培训前，需要责任部门提前做好培训所需的各项资源（如培训教材、电脑、投影仪、相机、教学器材设施、培训场所等设施）的准备工作，同时明确培训讲师，培训讲师要做好授课各项准备工作。

3、每次培训后必须对培训效果进行考核，考核形式有：答卷、现场提问、现场操作演示等，考核后必须形成考核记录及总结性评价。

4、所有安全培训教育必须做好相应的记录档案管理，相关要求如下：

每次培训必须有培训教材、培训照片、签到表、记录表

a、培训教材要结合本次培训内容进行编写，内容要充实全面实用易懂。

b、培训实行本人现场签到制，参训人员必须本人在签到表上签字确认参训。

c、以上培训资料需认真保管，以备查验。

                                           安全环保科

二〇##年一月二日

第二篇：XXXXX公司20xx年培训计划

兰XXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司

20##年培训工作计划

为配合集团出城入园对职工各项能力的要求，也为了加强对公司培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效促进公司经营目标的实现，发挥培训管理的功能和作用，我们对20##年的培训工作进行了梳理和总结，并结合集团公司对20##年员工教育培训工作的指导意见，制订完成20##年培训计划。

一、实施培训工作的目的和原则

（一）组织培训的目的

1、改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。

2、增强员工服务意识与服务水平，打造高效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。

3、提升公司凝聚力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。

4、提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。

5、完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。

6、通过培训帮助一线操作工尽快熟悉新工艺、新设备，为企业快速发展储备技能型人才。

（二）组织培训的原则

以公司战略与员工需求为主线，以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心，以针对性、实用性、价值型为重点，坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合，坚持公司内部培训为重点、内培与外培相结合的原则。

二、20##年开展培训工作的思路

（一）认真履行培训职责

由综合管理部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。

（二）做好培训工作的细节管控

由综合管理部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训前向参加培训员工发出培训通知，培训时要填写《培训签到表》，培训完毕要填写《培训记录表》。外派培训的员工主要针对于公司的销售及技术、质量岗位，参加外派培训的员工应签订《外派培训协议书》，各种费用按实际支出报销。

（三）培训资料管理

每次培训结束后，公司将建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等，由培训专员制作培训档案汇总表。公司展开的各类培训，参加者签到记录、课程考核试卷等由综合管理部进行分类登记、保管。

培训的归档资料应包括以下内容：培训通知、培训教材或讲义、考核试卷、培训签到表、培训记录表、培训考核成绩表、培训效果评估表、培训总结报告。

根据培训需求的分析和工作的重点，20##年度公司级培训工作开展的思路主要以培训项目的重点和培训资源开发为主，同时要做好对各部门内培的监督及引导作用，尤其是销售人员和技术人员的培训，会尽可能多的给予关注。

                    XXXXXXXXXXXXXXXXX公司

                           20##年12月15日

附表一

兰石集团员工培训需求调研表

单位(盖章)：兰州兰石换热设备有限责任公司                 上报时间：20##年12月15日

制表：                         审核：                       批准：

附表二

兰石集团员工培训情况统计表

注：本表1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12各栏按人次统计，表栏关系：11=1+3+5+7+9，12=2+4+6+8+10。

员工参加学历教育情况统计表

主管领导：                     填报人：                 填报时间：     年  月  日

注：统计时间截止20##年12月31日。