兰XXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司

20##年培训工作计划

为配合集团出城入园对职工各项能力的要求，也为了加强对公司培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效促进公司经营目标的实现，发挥培训管理的功能和作用，我们对20##年的培训工作进行了梳理和总结，并结合集团公司对20##年员工教育培训工作的指导意见，制订完成20##年培训计划。

一、实施培训工作的目的和原则

（一）组织培训的目的

1、改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。

2、增强员工服务意识与服务水平，打造高效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。

3、提升公司凝聚力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。

4、提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。

5、完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。

6、通过培训帮助一线操作工尽快熟悉新工艺、新设备，为企业快速发展储备技能型人才。

（二）组织培训的原则

以公司战略与员工需求为主线，以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心，以针对性、实用性、价值型为重点，坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合，坚持公司内部培训为重点、内培与外培相结合的原则。

二、20##年开展培训工作的思路

（一）认真履行培训职责

由综合管理部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。

（二）做好培训工作的细节管控

由综合管理部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训前向参加培训员工发出培训通知，培训时要填写《培训签到表》，培训完毕要填写《培训记录表》。外派培训的员工主要针对于公司的销售及技术、质量岗位，参加外派培训的员工应签订《外派培训协议书》，各种费用按实际支出报销。

（三）培训资料管理

每次培训结束后，公司将建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等，由培训专员制作培训档案汇总表。公司展开的各类培训，参加者签到记录、课程考核试卷等由综合管理部进行分类登记、保管。

培训的归档资料应包括以下内容：培训通知、培训教材或讲义、考核试卷、培训签到表、培训记录表、培训考核成绩表、培训效果评估表、培训总结报告。

根据培训需求的分析和工作的重点，20##年度公司级培训工作开展的思路主要以培训项目的重点和培训资源开发为主，同时要做好对各部门内培的监督及引导作用，尤其是销售人员和技术人员的培训，会尽可能多的给予关注。

                    XXXXXXXXXXXXXXXXX公司

                           20##年12月15日

附表一

兰石集团员工培训需求调研表

单位(盖章)：兰州兰石换热设备有限责任公司                 上报时间：20##年12月15日

制表：                         审核：                       批准：

附表二

兰石集团员工培训情况统计表

注：本表1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12各栏按人次统计，表栏关系：11=1+3+5+7+9，12=2+4+6+8+10。

员工参加学历教育情况统计表

主管领导：                     填报人：                 填报时间：     年  月  日

注：统计时间截止20##年12月31日。

第二篇：公司年度培训计划

XXX公司20##年度培训计划

摘要

在20##年度培训需求调查分析的基础上，结合公司的经营战略和实际工作情况，确定了公司20##年度的培训工作重点是：

1、  引入内部培训师培训课程，逐步建立一只XXX自己的内部培训师队伍。

2、    在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用多种方式，着力提高中高层管理人员的管理技能。

3、    结合公司20##年度各个项目开展情况，根据设计、研发和工程区域的实际工作困难点，引入高水平的专业老师跟进项目1-2天，在了解项目的基础上进行理论提升。

4、    加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训工作的实际效果。

本计划包括：公司级内训21场，共259课时（内部培训师系列培训4次，合计12天，84个课时；管理技能理论提升系列培训3次，合计6天，72个课时；结合项目的专业提升培训5次，合计10-15天，70-105个课时。新员工入职培训2次，合计4天，28个课时；职业素养培训2次，合计2天，14个课时；外出拓展训练2次，合计4天）。外出学习96人次，共192天课时，外出考察120人次，共240天课时，费用预算总182.95万元。

...

目录

第一部分 前言..................................................................................................... 3

第二部分 年度培训计划概述............................................................................. 3

第三部分 年度培训内容..................................................................................... 4

第五部分 年度培训计划表................................................................................. 7

第六部分 年度培训费用预算............................................................................. 8

第一部分  前言

20##年11月中旬，人力资源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。该培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。（调查详细内容参见附件《20##年度培训需求调查分析报告》）

通过这次调查明确了以下几个20##年度培训工作需要注意的方面：

1.           培训时间的安排。根据培训现状、培训需求分析，20##年的培训时间应尽量安排在一天以内，尽量少占用周日休息时间。

2.           培训对象的确定。缩小培训范围，明确培训对象有利于培训效果的提升。

3.           培训效果的评估。深入开展培训效果的评估，加强培训后的跟进工作，确实将培训的内容落实到实际的工作中。

4.           培训的形式。减少枯燥的课堂讲授，增加和现有工作项目相关的案例分析、研讨会等培训形式，以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。

5.           培训的内容。职业化、专业化应是20##年度培训的主题。无论是普通员工还是中层管理人员，自我减压、时间管理、沟通技巧等职业素养的培训都应列入20##年度的培训目标。对于专业的培训，则必须和项目、工程紧密结合，从公司实际工作的实践出发引入课程。

第二部分 年度培训计划概述

在年度培训需求调查分析的基础上，人力资源部结合公司20##年培训工作的实际开展情况，确定了下列20##年度的公司培训工作重点：

一、建立学习型组织——加快内部培训师的培养

建立学习型组织，加快公司内部各种知识的积累与分享是打造XXX核心竞争力的必由之路。结合目前公司的实际情况，建立完善公司内部培训师制度，逐步培养一只内部培训师队伍。

二、提高个人职业素养，打造团体执行力——着重提升中高层管理技能

在实施公司战略人才培养－“雄鹰”计划的基础上，对中高层管理人员进行重点培养，通过各种培训方式，全面提升其管理能力。

三、结合项目实际，适度理论提升——切实提高技术人员专业水平

为了摆脱专业培训单纯理论讲授，与公司实际结合不紧密的缺陷，20##年度准备采用新的培训方式，即根据各项目的实际需要，聘请行业专家深入公司2天（或1天），紧跟项目，以解决项目实际问题，然后用1天时间有重点的进行理论提升。

四、逐步实施培训效果评估管理办法——切实提高各种培训效果

对于公司的各种培训全面推行一级评估，大力推广二级评估，逐步尝试三级评估。

第三部分 年度培训内容

一、建立学习型组织——加快内部培训师的培养

针对内部培训师要求掌握的技能的不同，对其进行四个层次的逐级培养：富有感染力的演讲者、培训现场指挥家、专业课程设计师、培训项目管理专家。

对于不同层级的培训目标的培训对象、培训内容核心产出和培训时间见下表：

根据公司目前内部培训师的师资情况，以培养15-20人的内部培训师队伍为宜。

二、提高个人职业素养，打造团体执行力——着重提升中高层管理技能

根据公司战略人才培养方案，针对不同层次的战略人才采用不同的培训方式和内容。

（一）对于普通员工，鉴于公司处于高速发展期，新进员工数量较多，所以对普通员工的培训重点主要放在入职培训、职业规划和职业素养方面。

1、新员工入职培训。每年举办2次。根据招聘的情况安排在春节后的4月和高校毕业后的9月份两个招聘高潮的后期。

2、职业生涯规划培训。每年举办1次。放在春节过后的3月，使各层次员工在职业发展方面有明确的目标。

3、员工职业素养培训。每年举办2次。上半年和下半年各一次。

4、拓展训练。为了缓解员工工作压力，提高员工的团队合作意识，每年举办2个批次。

5、自主知识积累。年中举办一次各部门自主积累展示会，以达到知识共享的目的。

（二）对于中高层管理人员则以“提高个人职业素养，打造团队执行力”为目标，采用下列三种方式提升其管理技能：

1、引入管理技能理论提升系列课程：

2、外部标杆企业考察活动。了解标杆企业项目管理、流程运作情况。

3、研讨会。内部管理问题的专题研讨会。

（三）对于高层管理人员，在参加管理技能理论提升系列课程、外部考察和研讨会外，还进一步采用外派参加研修班、公开课来提高其管理水平。

三、结合项目实际，适度理论提升——切实提高技术人员专业水平

为了进一步提高专业培训的针对性，进一步加强培训内容和和公司项目开展的紧密结合程度，20##年度的专业内部培训主要对下列内容采用新的培训方式进行专业提升：

1、 房地产建筑节能与外墙保温

2、 设计管理与产品创新

3、 中小户型住宅产品设计

4、 PMP项目管理通用课程

5、 房地产工程项目管理体系的建立与实施

6、 景观设计

7、 其它……

第五部分 年度培训计划表

一、公司年度内训计划

根据上文对各个主题的培训安排，编制20##年度公司级培训课程计划表如下：

说明：

1、 以上培训安排届时有可能会根据公司实际情况予以适当调整。

2、 每月详细授课安排与方案会在每月5日之前予以公布。

3、  周六下午14:00-16:00为公司规定培训时间，公司没有统一安排培训的，由各部门按部门年度培训计划自行组织专业知识学习。

二、外出学习及外出考察

1、研发、营销、经管区域每季度外出公开课不低于一次，外出考察不低于1次；

2、高层人员每季度外出学习不低于一次；

3、经管中心每季度外出学习不低于一次；

4、其它区域依据工作计划和目标参加公开课及外出考察。

第六部分 年度培训费用预算

                                                               单位：万元

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人力资源部