鑫玛热电集团20##年度员工培训总体计划
为了使热电厂全体员工的理论、操作技能得到提高，制定全员年度培训计划。目的：通过全员培训，使每位员工都能达到本岗位中级工以上的水平，不断提高集团全体员工素质，各项工作争创一流。
1、培训组织机构
组长：杨春梅
副组长：各分公司总经理、厂长
成员： 各分公司生产部长、车间主任、值长
2、培训内容和考核
由组长和副组长负责组织，各工种培训，小组成员负责员工的培训内容、授课、员工签到、出考试题目、判卷、打分。培训考核成绩上交总部总工办和人资部，列入培训的员工无故不参加者，每次从工资中扣除50元。
3、培训时间：
（1）集中培训
每年5——9月进行生产系统全员培训，每月考核一次，考核统一从集团专业培训题库中出题，集团人资部及总工办派人监考和判卷，考核结果作为员工定岗定薪的主要依据。
（2）日常培训
由各分公司负责，根据总部的培训大纲，制定培训方案和考核方式，对新入学员主要采取“师付带徒弟”进行日常培训，为每一名新学员确定师付，明确师徒之间的责任和义务。
4、培训地点：主要以各分公司所在地为主，对特殊工种及重点人员集团组织集中培训，时间、地点另行通知
5、授课人员及培训对象：按专业进行培训，集团全体生产管理、运行人员均参加培训，由集团统一编制培训大纲及培训方案，由各分公司自行组织学习，由集团从内部选拔和外部聘请专业工程师进行授课。
附：1、锅炉专业培训计划
2、汽机专业培训计划
3、锅炉专业培训计划
4、集控运行人员培训大纲考核标准
5、新招学员培训大纲
6、电厂学员应知应会题
培训计划表
第二篇：20xx年职工安全培训计划
壶口景区收费站20xx年职工安全培训计划
