**生产车间20xx年度培训总结
20xx年度我们车间开展培训共计22场次,各班组培训51次。参加人员近1488人次。培训内容涉及安全知识、**生产专业知识、设备使用保养、思想教育、管理制度及管理知识等,培训内容以各项公司的文件、要求为主,培训也采取了多种形式。
**生产车间在第二季度、第三季度职工技能教育竞赛分获第二名、第一名。现将年度培训工作总结如下: 一、继续加强工艺操作规程的理论和实践培训
20xx年**生产车间在**项目成功调试的基础上,继续加强生产管理,持续优化工艺指标。继续将《工艺操作规程》作为车间、班组的培训内容。这在2-12月的车间集中培训中都得到了体现,主任***每次亲自主讲工艺控制和生产管理。班组的《工艺操作规程》注重于实践操作。各值班长每周一次对班组成员进行一次区域内设备、管线的全巡查,期间要对操作要求、安全要求,工艺变更逐一进行讲解。实地讲解加强了印象,有效避免了误操作。
乙班的**由污水处理车间调来的。刚来时,她看到高温控制操作系统较多的工艺控制指标,有点头痛,怕自己干不了。值班长***先领她到现场熟悉工艺管线,设备,一遍下来,现场了解了,再看电脑屏幕上的工艺指标也不是那么陌生了。***把自己的学习笔记借给她。每个班抽出时间专一给她讲高中温工艺原理,操作技巧。经过一段时间的学习,**自己感觉到对高温的操作逐步熟悉了,车间安排了对她进行了单独考试,内容包括理论和实践两部分。在理论部分成绩不太理
想,但是在实践部分她已经能够熟练操作了。
对于新增的工艺操作,及时编写工艺操作规程。*****加装蒸汽管线。操作地点位于****车间,涉及高温高压,且是**车间与发电车间两个单位协同操作完成。为保证这一操作合理试运行,***拟出了《蒸汽加热操作规程》草稿,会同****车间主任商议后进行修改,最终定稿。由工艺技术员逐个对班组进行培训,现场模拟操作。11月x日,***管网与**管线并线时,丁班进行操作。由于准备到位,蒸汽加热管线一次并线成功,后期运行平稳。
通过对《工艺操作规程》的修订、继续培训促进了生产工艺的优化,****产率全年都在90%以上,年平均值达到92.81%,较去年提高1.01%。看似微小的一个数字,显示了我们在***的工艺技术又进了一步。对后续***节省数十万元。 二、安全培训稳重求进
作为20xx年的安全达标单位,**车间在安全工作方面积累了一定经验。20xx年年初在制定车间安全培训计划时就确定了,安全工作突出班组安全活动建设,班组的安全活动又以班组安全培训为开展起头。值班长承担了一部分班组安全安全培训任务。四个值班长各有所长。***有机械维修经验,他所讲的班组安全培训内容中就以设备的安全使用维护保养见长。***从事过仪电、过滤分离工作经验,他就把自己所知毫无保留的安全用电、转动设备方面的知识和工作经验传授给大家。***和***在污水厂工作多年,他们把污水处理过程中的安全注意事项和案例给大家做一详细讲解。
在公司推广安全标准化工作中,安全专干首先把公司文件、技术资料汇编成册,发放到班组。按照安环科的统一部署,逐步进行学习—开展,再学习—再开展。譬如,在3月份进行《风险评价》项目时, 3月x日车间集中培训时,邀请安全工程师***给大家做了《LEC法危险源辨识和风险评价》。针对生产部门如何开展风险评价进行了做了详细的讲解。员工对危险源的概念、什么是危险因素、危险源评价的意义进行了学习。4月x日,首先组织在甲班进行了各岗位危险源的初步辨识,辨识方法和初步辨识结果得到安环科安全技术人员的肯定后,然后推广到另外三个班组。后经处内评定,整理出本部门的《危险源辨识、风险评价一览表》,并按照要求完成了初步辨识。4月x日我车间举行危险源风险评价会,形成了《**生产车间风险辨识评价报告》。
在20xx年的安全工作评价中,**生产车间在现场管理、安全台账、文件建设、隐患自查自纠等多个单项都取得了较好成绩。 三、培训促进6S工作扎实开展
在6S工作开展中,我车间连续三期获得金牛奖。这同样得益于对6S相关知识的培训普及。
车间人员来自集团公司各个部门,绝大多数根本就不知道什么是6S,何谈工作开展。为了破解这一难题,除参加工作组织的6S会议外,车间主任***在车间集中培训时亲自主讲6S知识,并把原来自己开展工作的经验一一向大家介绍。岗位练兵、班组培训进行都进行6S内容。6、7月份连续召开多次班组长专项会议,强调6S工作的重要性,划分责任和任务。班组人员对6S重视了,工作就好开展了。7、8、9三个
月车间共有个人改善146项。有力地促进了车间6S工作的开展。 四、制度建设得到提升
20xx年可以说是**公司各项管理工作全面开展的一年,出台的党、政、工等文件近百号。为了使红头文件及时传到落实,车间由综合管理员程丽负责下发文件,谁的工作,谁负责向车间、班组落实,向职能科室回报、回复。做到人人知道了解规章制度,大家遵守规章制度。
结合车间情况在原有的各项规章制度的基础上先后建立了《**生产车间培训考核制度》、《**生产车间6S推广及改善制度》等一系列基础制度。相应的制度建立后,及时培训传达,明确责任,细化任务。在20xx年度的人事培训、工艺、安全环保、生产管理、现场管理、企业管理等各项考核和劳动竞赛中,**生产车间都相应取得较为优异的成绩。
五、员工素质得到提高
大**项目调试初期,人员来自集团公司各个单位,人员素质参差不齐。有一部分来自乙醇公司、股份公司的优秀员工,也有部分员工职业素质不高,缺乏敬业精神。有的甚至上班都见不到人影,何谈什么操作、管理。经过车间主任***和班组长们的不懈努力,车间培训、班组培训。值班长、甲岗等一批骨干力量带动车间人员积极参与。大家对公司的各项活动、劳动竞赛,车间班组评比有了积极参与意识,集体荣誉感不断增强。据统计参与集团公司、**公司组织的各类活动**生产车间车间参与人数达47人次,获得奖项14人次。这些成绩的取得都反映了我车间人员素质在得到不断提高、并得以展示。
六、存在的问题和不足
经过一年培训工作的开展,我们也发发现了存在的问题和不足。 1、首先是员工素质的提高非一朝一夕能够实现。个别同志对培训工作的重要性认识不足,存在不满意情绪,这需要我们进一步的做工作,化解其不良情绪。使其认识到作为一名企业员工要熟悉公司规章制度、生产操作,并且随着企业的不断发展提高自己。
2、对于安全培训有些同志存在麻痹思想,需要我们改变培训形式,改变说教形式。保证安全教育常讲常新。
3、对《工艺操作规程》的再培训目的是让大家提高操作技能,可是涉及到大家经常从事的熟悉操作,有的人思想上轻视。需要我们破除这种思想。
综上所述,**生产车间20xx年度的培训工作,有成绩也有不足。俗话说,江山易改,本性难易。我们也深刻认识到员工素质的提高非一朝一夕能够实现。需要持之以恒,坚持不断的开展教育培训工作,学习集团内部优秀典型,汲取其它公司经验,成为**公司此项工作的先进单位。
**生产车间
20xx年x月x日
**生产车间20xx年度培训计划表
第二篇:20xx年度培训工作总结和20xx年职工培训计划
隆地公司陕飞宾馆20xx年培训工作总结和
20xx年职工培训计划
陕飞宾馆做为集团公司对外展示形象的一个重要窗口,最注重的就是职工的整体素质、工作技能、服务质量。为集团公司首先赢得一个良好的精神面貌。为了能够全面提高隆地公司陕飞宾馆职工的素质,提高职工的工作能力、服务水平,科学地做好陕飞宾馆职工培训工作。现将陕飞宾馆20xx年度职工培训情况及20xx年职工培训计划的有关工作汇报如下:
一、20xx年x月份宾馆内部各部门首先组织员工进行培训学习。对新员工的知识传授,对老员工的知识巩固。培训结束后,新老员工在一起进行交流、讨论。力求总结出更好、更新的服务理念,应用到平时的工作中,使自己的工作更得心应手。能很好地服务于每一位宾客。培训结束,进行了知识竞赛,绝大部分员工都能取得较好的成绩,可见,在这次培训中所有新老员工都能认真学习,深刻领会专业知识。 二、20xx年x月底各部门还组织学习了接待礼仪知识,20xx年陕飞宾馆非全日制用工人员更换频繁,为提高员工的服务水平和服务质量,宾馆不失时机的加强了对员工的培训,各位员工在工作之余还相互交流自己在工作中的心得,大家共同进步,提高了服务水平。为能更好地接待好11月6
日的厂庆接待。
三、今年,宾馆先后进行了几次高规格的团体接待活动,宾馆员工利用这个机会,锻炼了自身的实践工作能力与服务能力,尤其是集团公司创建四十周年接待工作中与汉中金江大酒店的合作,使宾馆看见了管理及其服务中的种种差距,找出工作中存在的问题,对今后宾馆的发展有着积极推动的作用。
四、开展技术大练兵,培养技术能手,切实提高客房人员的实操水平。为了做好客房的卫生和服务工作,管家部从今年x月起利用空余时间,对楼层员工开展技术大练兵活动,对员工打扫房间技能和查房技巧进行考核和评定。从中发现员工的操作非常不规范、不科学,针对存在的问题,管区领班级以上人员专门召开会议,对存在的问题加以分析,对员工进行重新培训,纠正员工的不良操作习惯。通过考核,取得了一定的成效。
五、为迎接建国六十周年的到来,20xx年x月底至10月初,餐厅选派了四位厨师前往北京,负责驻地在北京参加阅兵仪式的陕飞空、地勤及其他工作人员。此次外出时间较长,在空闲之间,各厨师交流经验,共同学习进步。总结出更好的专业知识。以促进以后更好地工作。
六、因宾馆内的临时工占了宾馆总员工的大多数,所以之前没有一个健全的临时工用工制度,导致临时工的更换比
较频繁,而宾馆内暂时还没有一个比较完善的培训机制,所以每次新员工上岗都是暂时由老员工带领工作,渐渐熟悉工作。然后单位才组织内部员工进行培训。在20xx年中,我我们将总结出更新、更超前的服务知识、服务理念,掌握更娴熟的专业技能。提高我们的服务水平,更新我们的服务理念。
七、20xx年x月份、8月份、12月份,陕飞宾馆将在本单位对新老员工进行每次一周的专业技能培训,由客房部主任、餐厅主任对每一位员工进行讲课、培训。使每一位员工都能通透地掌握好专业技术水平。多吸取、寻找新的专业知识,新的服务理念,为带好每一位新员工,为服务好每一位宾客,为宾馆更精彩的明天做好准备。每次培训费用预计1000元(壹仟元整),合计:3000元(叁仟元整)。
八、20xx年我们将分六次(元月、3月、5月、7月、9月、11月)派部分厨师外出培训学习,多吸取新的烹饪技术,做出更可口美味、外形更漂亮的菜肴。每次外出培训费用预计20xx元(贰仟元整),合计:120xx元(壹万贰仟元整)。
注:20xx年陕飞宾馆培训费用预计合计:15000元(壹万伍仟元整)。
九、在今后的经营中,陕飞宾馆将面临更加严峻的市场挑战,面对新的挑战,我们要不断扩展市场,积极吸取新知识,新理念。合理有效的开展各项经营活动,更新设施、设
备,提高服务水平,努力开发新的服务项目,使陕飞宾馆成为软件、硬件都能令宾客满意的酒店。
隆地公司陕飞宾馆
二00九年x月x日