山西董榆线LJ9标项目经理部

“抓进度 抢工期 决胜年度目标”劳动竞赛实施方案

为顺利完成业主以及公司、分公司下达的年度目标生产任务，全面加强工程管理，加快我项目工程建设进度，最大限度的把各方面力量组织起来，进一步激发和调动我项目各协作施工队的积极性、创造性。我项目部结合实际情况，决定开展“抓进度 抢工期 决胜年度目标”劳动竞赛。活动实施方案如下：

第一部份 劳动竞赛活动计划

一、活动纲要

1、活动时间：20xx年09月16日～20xx年11月20日。

2、活动主题：抓进度、抢工期、决胜年度目标，坚决优质高效地完成年度目标任务 ；抓安全、重质量，全面打造川交品牌在山西省光辉形象。

3、活动目标(竞赛总体目标与阶段目标)。

总体形象目标：土石方完成50%，桥梁下部主体结构完成90%，涵洞完成80%，挡防工程完成80%以上。箱梁梁板预制片，空心板预制片。

阶段形象目标：

第一阶段: 9月16日～10月15日：土石方完成30000方， 第1页

桥梁下部工程完成45%，涵洞工程40%，档防工程完成40%，预制场完成预制40片梁板。

第二阶段：10月16日～11月20日土石方挖方全部完成，借土填方完成50%。桥梁下部主体结构完成90%，涵洞完成80%，挡防工程完成80%以上，预制场全部完成梁板预制。

二、活动组织保障

1、责任片区划分

协作队进行单位工程责任考核，设定进度、质量、安全责任领导，每阶段考评由相关责任领导进行工作述评，并对责任领导的执行及完成情况按第三部份“劳动竞赛考核细则”（以下简称“考核细则”）进行奖惩。

2、关键单位工程责任划分

路基协作队、桥梁协作队实行所管单位工程生产总值目标划定，与协作队负责人签订《劳动竞赛责任状》进行责任追溯，经济奖惩。

3、活动组织机构

活动评审组：李拴军（组长）

许世锋（副组长） 杨洋（副组长）

组员：唐 强、谭元教、罗新华、赵怡钧、陈家秀、

夏 辉、何正路、杨 军、程荣兴、张双全、

吴泽军、文 展

活动进度组：李拴军（组长）

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许世锋（副组长） 杨洋（副组长）

组员：赵怡钧、何正路、程荣兴、杨 军、文 展、 张双全、陈家秀、谭元教

活动技术组：许世锋（组长）

组员：赵怡钧、何正路、杨军、

程荣兴、曾小龙、唐勇、陈家秀

活动成控组：赵怡钧（组长）

组员：夏 辉、谭元教、何正路、杨 军、程荣兴、 文 展、张双全、陈家秀

活动安全组：唐 强（组长）

组员：杨运全、许江涛

活动宣管组：唐 强（组长）

组员：汤 尧

4、活动阶段评审时间：每月进行全面检查评比。

5、活动日常验收时间：每日开交流会，每周开总结会，每半月开冲刺会，每月开评比会。

三、活动保障

1、人员组织

(1) 强化工班管理，加强劳务工资发放，加强施工劳动保障，保持现有工班稳定。

(2) 对新增工班提早进场，加强培训与交底，前期创造工作面，安排非主要工序保证不待工不窝工，保证能进场能留住。 第3页

2、设备调配

(1) 由各工区负责人根据下半年度总体施工组织安排，安排相关设备进场。

(2) 对现有设备进行合理调配，以“集中使用，重点突破”为组织原则。

3、物资保障

(1) 工程科确保向机材科所提材料计划及时，若不及时，每次处500元罚款。

(2) 机材科确保物资供应及时，不出现停工待料现象。若出现所造成相关进度损失罚款由机材科承担。

4、技术支持

(1) 总工程师做好每月技术指导工作，同时在每周周会上对技术问题予以超前布置。

(2) 工程科与试验室发挥主观能动性，能提早发现问题，超前解决，能对现场技术管理予以落实，能对现场质量做到绝对管控。

5、协作互动

(1) 为扎实有效地开展“劳动竞赛”活动，落实“共 产 党员先进性教育”、“新时代有为新青年”精神，扎实贯彻党的群众路线，山西董榆线LJ9标党支部在各关键控制点创建“共 产 党(团)员先锋岗”，并挂牌公示，使共 产 党(团)员吃苦在前、冲锋在先的先锋模范作用得以体现。

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(2) 每晚由项目管理领导小组上工地督导施工组织与晚上加班安排。

(3) 每月25日进行月末综合大检查及评比考核工作。

第二部份 劳动竞赛考核

一、工程进度管理考核

工程进度管理目标：100％完成“劳动竞赛”生产目标 为保证工期进度的成功实现，设“活动进度组”，项目经理任组长，确定各施工段进度具体责任人。并采取以下措施加强工期目标的日常督促与实现。

第一条 土石方和桥梁晴天必须加班；预制场利用晴天做好备料工作不能让预制场因天气原因导致材料短缺而停工等；

第二条 实行工期目标周报制度，各部门及工段长每周汇报本周工期实现情况及下周工期实施计划；

第三条 项目经理部成立夜巡小组，每晚必须夜巡全工地一次，以加大夜晚加班施工监督力度，若发现停班停岗现象，视情节进行处罚；

第四条 任何工序凡停4小时以上，施工员或主管必须电话向分管进度组长及副组长汇报说明，超时不报则按“考核细则”进行处罚；

第五条 劳动竞赛期间，禁止一切影响工作的活动，项目领导做到靠前指挥，主动到现场加班督战，若有违反，按“考 第5页

核细则”处罚。

二、质量管理考核

质量管理目标：分项工程评比，一次检查合格率100％，优良率90％，单位工程达到优良标准。

在抓工期的同时，必须抓质量，做到按设计及规范精心施工。结合精细化管理，其具体做到“三精”、“三控”、“三抓”。

“三精”指的是：精心施工，突出一个“细”字、精心检查，突出一个“严”字、精美外观，突出一个“美”字。“三控”指的是：对工程质量实行程序控制、动态控制、“三工”(工种、工序、工艺)控制。“三抓”一是指抓关键分项工程，克服盲目性，层层抓，抓现场；二是指抓创优意识，现场观摩交流，样板工程引路；三是指抓责任人，从项目经理到施工责任人，实行单线责任一贯制。

三、安全管理考核

安全管理目标：伤亡控制率0％、事故控制率0％、违规控制率5％。

“劳动竞赛”成立“活动安全组”，开展安全施工活动，对工人狠抓安全知识教育，使职工增强安全防护意识，做到不违章作业，不违章指挥和“三不”伤害，并坚持安全工作检查制度，发现隐患及时纠正处理。要求项目部现场管理人员必须管安全，及时发现安全隐患，予以整改杜绝，若整改不了，马上向“活动安全组”汇报，对执行不力或无作为者将进行相关惩 第6页

罚。

四、成本管理细则

成本管理目标：共建节约型社会、高效益工程、创成本管理优秀工地。

“劳动竞赛”成立“活动成控组”，以成本控制为中心，实行成本预测，制定控制目标，确定合理的施工方案和成本控制方向，实行全员成本管理。坚持制度，强化各项基础管理工作，来提高施工管理水平。

1、以成本控制为中心，加强管理

(1)实行成本预测，制定控制目标。

(2)确定合理的施工方案和成本控制方向。

工程成本的管理关键在于施工方案的组织和落实，对于重要的施工方案进行经济评估以确保施工组织的合理性。

(3)实行全员成本管理

①完善施工定额。

针对不同的施工项目、不同的工期要求、不同的质量要求、不同的施工方案、不同的机械配备、不同的施工条件等因素制定相应单价作为成本控制的依据。

②成本控制交底。

③定期培训项目部人员，掌握造价管理知识。

2、坚持制度，强化各项基础管理工作。

(1)加强材料管理

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物资部应及时办理各工班的材料结算手续，防止因材料结算不及时而造成工程款超付的现象。

材料库应加强材料的出入库管理和材料成本考核，加强计量工作，最大限度降低材料的消耗量；在使用材料的过程中，实行限额领料，建立周转材料的发放回收制度，严格控制用料，使每一个工班养成工序前领用，工序过程中管理，工序结束后回收利用的习惯；在每月末根据实际工程量、材料实耗数量，对月初填写的限额领料单进行补充。同时，各工区认真总结分析造成材料盈亏的原因，以便在下月工作中减亏增盈。

若“活动评审组”发现工地浪费现象，将按“考核细则”进行处罚。

(2)加强机械设备的管理

加大维修、保养力度，做到设备随坏随修，并根据工程实际进展情况，利用工程间隙时间对设备实行有计划的保修，实行旬保制度，有问题及时解决，确保设备在工作过程中的正常运作。

(3)完善财务管理体制。

(4)合同管理：加强合同管理及计量支付工作。

第三部份 劳动竞赛考核细则

第一条 为加强施工现场标准化管理，充分调动广大施工 第8页

人员的积极性，确保“优质、安全、高效”的完成“劳动竞赛”的施工任务特制定本细则。

第二条 “劳动竞赛”期间项目部直接根据工区设定单项考核奖罚金额，并于《劳动竞赛责任状》中明确。

第三条 奖励仅限于进度和产值，处罚则对于质量、安全、进度、文明施工四个方面。因涉及各个协作队伍，故奖惩直接针对协作队伍责任状签订人，奖惩金额由协作队伍责任人进行分配，分配前要上报“活动评审组”审核备案。

第四条 考核时间：每阶段结束日，具体时间由“活动宣管组”通知。

第五条 考核内容：每阶段由项目经理部各小组对应进行检查，活动进度组检查进度与产值，活动技术组检查施工质量，活动安全组检查安全及文明施工。

第六条 考核办法：采用打分制，除进度和产值外，安全与文明施工及质量在第一月不作罚款，但仍打分作为划定下月惩罚标准分的依据。

第七条 成本管理在每阶段评比时，按该阶段所扣成本管理总分数直接处以现金罚款，金额由“活动成控组”上报“活动评审组”核定备案。

第八条 有下列情形者，作如下处理：

1、质量、安全、进度、文明施工这四个方面中受到业主、监理或上级通报表彰的，加10分；

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2、受到业主、监理口头批评的，扣5分；

3、受到业主、监理书面通报批评的，扣10分；

4、发生了质量、安全事故，隐瞒、掩盖、不上报者扣10分；

5、不服从项目部人员现场管理，对指出的问题、隐患不及时整改，且态度恶劣的，扣10分，且发生一次执行一次。

第九条 项目部奖惩办法

1、凡在“劳动竞赛”期间，发现有其他影响工作的活动，若为项目部人员予以500-1000元的罚款，并做书面检查；若为工区人员罚款500元；

2、若某工序停4小时以上无特殊原因，未向分管进度副组长汇报，视情节对施工队主管予以200～500元罚款；

3、若共 产 党员在“共 产 党员先锋岗”上失职，则须在“共 产 党员先进性教育”会上予以说明并作书面检讨；

4、项目部现场管理人员若对现场管理工作执行不力或无作为者，视情节予以50～200元罚款；对于特殊情况整改不了的，采用书面汇报到“活动安全组”的可视情况减轻或免于处罚；

5、若文明施工项被投诉，视情节对相关工区、协作队处以100～1000元罚款。

第十条 施工协作队伍奖惩办法

1、各协作队本年度须完成目标任务及剩余目标任务拟定每月生产计划，然后进行月度考核，根据乙方完成工程质量、安 第10页

全、进度、文明施工及资料提供情况进行当月度考核，实行月度奖惩。

2、竞赛结束后，若协作队未发生任何质量及安全事故，则一次性奖励各协作队5000元，若协作队未完成目标任务则一次性对各协作队分别处以3000～6000元罚款。

第十一条 竞赛宣传

1、“活动宣管组”创办“劳动竞赛”专题简报，由汤尧负责收集活动竞赛期间各项汇报材料、计划文件、会议纪要等文案，录为电子版本，交组长唐强审核，由汤尧负责编辑排版，印制，最后由汤尧下发或张贴。

第十二条 本《劳动竞赛考核细则》的解释权属于山西董榆线LJ9标项目经理部。

山西董榆线LJ9标项目经理部 二○一三年九月十五日 第11页

第二篇：20xx年“巾帼建功”竞赛活动总结及20xx年的工作计划

20xx年度“巾帼建功”竞赛活动总结

及20xx年工作计划

近年来，在市“巾帼建功”领导小组的协调指导下，我局坚

持以科学发展观为指导，围绕创新型城市建设工作，以“巾帼建功”竞赛活动为载体，以提高妇女综合素质、促进妇女创新创业，营造妇女发展环境为着力点，突出重点，讲求实效，开展了大量工作，为构建和谐长沙发挥了积极作用，取得了一定的成绩，现总结如下：

一、领导重视，制度健全，工作务实

我局党组书记和局长高度重视妇女工作，多次召开党组会议，充分认识新形势下开展“巾帼建功”竞赛活动的重要意义，积极探索新阶段“巾帼建功”竞赛活动新特征新办法，将“巾帼建功”竞赛活动与本局工作实际相结合，把“巾帼建功”活动列入每年的科技推广项目，落实专人负责，明确责任，为“巾帼建功”竞赛活动开展创造良好环境。

二、以项目带动城镇妇女开展创新和创业

打造创新创业之都，是我市三大目标之一。在创新和创业活动中，“妇女也顶半边天”，她们也是生力军。我局大力扶持科技型女性，开展创新和创业活动。经统计，20xx年我局对40多个由女性任单位负责人或项目负责人的科技计划项目进行扶持，总经费达400多万元，如由长沙洁湘环保工程有限公司李和平负责的《污泥高效节能减量与资源化技术开发及产业应用》项目支持

8 万元；长沙理工大学文亮教授的《长沙市创业平台运行机制研究》项目8万元；10万元支持湖南农安生物技术有限公司万卓越《猪繁殖与呼吸综合征（“猪蓝耳病”）荧光定量PCR诊断试剂的开发与研制》项目等，长沙创新型单位建设工作支持由女同志主持工作的创新型社区、创新型医院、创新型学校等经费达到100多万元。支持领域涉及高新技术改造传统产业、资源与环境技术、节能与环保产业、生物与新医药技术及等各个方面，既促进了城镇妇女创新创业，又促进了相关产业的发展。

三、以科技奖励措施激励妇女创新创业

20xx年，在推进长沙创新型城市建设和国际化城市建设中，我市涌现了一大批富有开拓意识和创新精神的优秀妇女科技人才，和学术带头人，为激励先进，调动广大妇女科技工作者的积极性和创造性，培养造就一支具有发展潜力和创新能力的妇女学术和技术带头队伍，长沙市科技局出台和落实一系列科技奖励政策政策，20xx年开展了科技创新人才评选、学术和技术带头人评选、创新贡献奖、产学研合作奖、科技进步奖等科技奖励的评选活动：如中共长沙市委组织部、长沙市人力资源和社会保障局、长沙市科技局联合发文表彰第四届“长沙市科技创新青年人才”，长城信息副总经理高工朱皖、长沙市教科院高级教师姜平、长沙中联重科工程师郭纪梅等获得十佳人才的称号；市委、市政府发文确认中联重科研究院副院长付玲博士为长沙市学术和技术带头人培养对象，长沙市政协委员、威胜集团电总工程师郑小平被

评为长沙市优秀专家，作为科技战线的杰出妇女代表与一批为长沙经济发展作出突出贡献的杰出科技人才同获殊荣；20xx年长沙市科技进步奖评定出45项，80%以上的项目均有优秀女科技工作者参与研发工作，其中长城医疗科技有限公司朱皖总工负责的《基于区域信息共享的基层医疗机构综合管理系统研发及产业化》项目获得科技进步二等奖，为我市加快科技创新步伐，建立科技强市，作出了突出贡献。

总之，这些年来，我们在 “城镇妇女”建功竞赛活动中做了一些工作，但也还存在工作不够细致、范围不够广等不足，我们将在今后的工作中扬长避短，开展更多、更有效的工作。

20xx年的工作计划

在20xx年的工作中，我局将进一步完善活动的工作机制，规范工作流程，力争使“巾帼建功”竞赛活动在围绕单位中心工作的基础上，发挥更多示范引领作用，带动全市妇女共同为社会经济发展贡献智慧和力量。

一、加强领导，完善机制。尤其要注重以“巾帼建功”活动为平台，积极组织和引导机关妇女强化自我教育、提高自身素质，为长沙的跨越发展作出新贡献。同时，进一步总结近年来开展“巾帼建功”活动的经验，建立新制度，探索新机制，使 “巾帼建功”活动健康发展并取得新的成效。

二、树立典型，扩大影响。我们将结合开展“巾帼建功”竞赛活动，及时发现、树立城镇妇女队伍中涌现出来的创新创业先进

典型，广泛宣传，不断扩大先进典型的社会影响，形成浓厚的“巾帼建功”竞赛氛围。

20xx年x月x日