XXX公司

20xx年全面开展劳动竞赛活动实施方案

20xx年是实施?十二五?规划的开局之年，是XX集团XX分公司的巩固与发展之年。为确保分公司各项经济技术指标顺利完成，动员广大职工积极投入企业经营、生产、管理全过程，全面深入开展劳动竞赛活动，特制定20xx年劳动竞赛活动实施方案，请项目部各劳务施工队伍精心组织，必须确保劳动竞赛任务的完成。

一、组织领导

为加强竞赛活动的组织领导，公司成立劳动竞赛活动领导小组，负责各项竞赛活动的组织领导工作。

组 长：ＸＸＸ ＸＸＸ

副组长：ＸＸＸ ＸＸＸ ＸＸＸ ＸＸＸ

组 员：ＸＸＸ ＸＸＸ ＸＸＸ ＸＸＸ ＸＸＸ 竞赛活动领导小组下设办公室，负责活动的组织开展、检查督办和总结表彰等日常工作。办公室设在XX分公司ＸＸＸ项目部，办公室主任：ＸＸＸ。

二、竞赛主题

竞赛活动以?我的工程我负责，全员参与抓管理?为主题。具体目标是：?五比、五赛、五创?，即：比工期提前，赛工程进度，创社会信誉；比打造精品，赛工程质量，创?西夏杯?工程；比事故为零，赛安全生产，创文明施工；比降低成本，赛经济效益，创施工利润；比管理水平，赛施工队伍建设，创规范化管理。

通过深入开展、全员参与、全面覆盖、形式多样的劳动

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竞赛，鼓励职工立足?我的工程我负责?，达到培植优秀劳务队伍的目的；强化管理，实现劳务队伍各项综合管理水平全面提升；鼓舞职工士气，调动各方面的力量，掀起全面竞赛的高潮，形成比、学、赶、帮、超的良好局面。

三、参赛范围

分公司所属ＸＸＸ三支劳务队伍及分包单位。

四、竞赛活动内容

（一）重点开展?五比、五赛、五创?劳动竞赛。

比工期提前，赛工程进度，创社会信誉；比打造精品，赛工程质量，创?ＸＸＸ杯?工程；比事故为零，赛安全生产，创文明施工；比降低成本，赛经济效益，创施工利润；比管理水平，赛施工队伍建设，创规范化管理。

（二）积极组织?我的工程我负责?劳动竞赛。

在项目部开展?我的工程我负责?的劳动竞赛活动。号召职工人人为企业的发展做贡献，发掘出每一名职工的工作积极性和责任心，培养职工积极向上的工作热情，扩大公司各岗位的带头人队伍建设，培植优秀的劳务队伍，不断提高管理能力，增强企业发展的原动力。

项目部各劳务队伍及分包单位是展开?我的工程我负责?的主要对象，因此，在竞赛过程中，各劳务队伍及分包单位要做好动员工作。以?我的工程我负责?为目标，制定出有效的可行性措施，使全体职工提高自身的工作热情，增强工作的认真度，缩短施工周期，提高施工质量。

（三）积极开展?ＸＸＸ争创‘ＸＸＸ杯’工程?达标竞赛，提高项目整体管理水平，创建品牌工程项目。 2

分公司项目部号召三支劳务队伍及分包单位围绕安全施工、工程质量、降低成本、信息化管理、外施队管理五项指标。坚持质量第一的方针，加强过程管理，严格遵循质量规范，制定参加活动的计划，确定目标和保证措施，实现最终的效果，努力建设精品工程，显现XX在XX市场上的品牌优势。继续开展?安康杯?竞赛活动，落实职业安全健康管理体系。

（四）大力宣传?以人为本、本质安全?的理念。

鼓励职工学习安全生产知识、掌握安全生产技能、杜绝违章作业、抵制违章指挥，发挥广大职工的民主监督和参与作用，推进安全生产的基础工作，各部门要积极做好农民工的安全生产、劳动保护知识与素质教育培训，提高他们自我保护的能力。积极创建零伤亡、零事故工程现场。积极组织好公司的其他各项劳动竞赛。

（五）激发职工创造潜能，开展?经济技术创新-合理

化建议?征集推广竞赛活动。

重点抓好管理创新，号召施工人员在施工过程中提出应用新技术的建议，经过领导班子协商通过，推广应用新技术、新工艺、新材料、发明创造新专利；创本单位或本专业工作的新记录；创先进的管理办法，最大限度地降低成本、提高效益，推动企业全面发展。

（六）响应公司?赛经济效益，提盈利能力?的评比。 项目部领导班子及管理人员现已将?成本在我心中，效益在我手中?这一标准作为办事准则。在生产、技术、材料、后勤四大方面，向管理要效益。

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1.用制度办事，把好支出关。项目部规定，各系统需遵守?两先?原则，即：支出前先预计收入，采购前先咨询市场。编制可行性报告，按照程序填写资金申请表，此过程由项目部层层把关。此外，大额的支出，需要上报项目部领导班子，经过集体决策，决定是否支出。

2.开源节流，合理利用办公器材。分公司提出节约每度电、每张纸、每滴水，切实做到?成本在我心中，降耗在我手中，一切效益在谋划之中?。例如，原来主要部门的电脑全部配有打印机，现在实行联合办公，设置局域网，减少了办公设备，很好的控制了办公支出。

3．办公用品登记制度。职工领用办公用品，须登记在

册，做到责任到人。例如，安全帽的领用。原来的施工现场不确定安全帽的购买数量，造成了浪费；现在则采取每人一顶，丢失、损坏由个人负责赔偿。这样将个人利益与集体利益挂钩，不仅使办公用品管理更加科学，还促使项目部的管理人员把成本融入生活、融入管理。

4.学习索赔艺术，谋划索赔手段。在工程开工前，我们严格要求管理人员细读工程合同、招标文件及补充文件，在此基础上研究可行的索赔方案。索赔方案需具备文字、图片、甲方相关人员的签字、以及监理工程师的签字和时效差整理出完善的索赔资料。例如，前期现场生活区、办公区需要地面平整，过去的做法是一声令下机械轰鸣。而现在则是先进行留底，然后书面向甲方提出，准备数份文字及图片资料。正是通过这些日常工作中的点滴小事，引导管理人员，先算后干，用心工作，学会索赔。

5.控制成本，从我做起。项目部不但对各项经济指标进 4

行了解，更注重抓领导班子成员和所有人员的职责，我们将各岗位的责任上墙公布，每天上下班前固定时间?用眼看、用心读?，并总结、检查不足和缺陷，把?成本在我心中，降耗在我手中?充分运用到实际行动中。真正做到控制成本，从我做起。

（七）项目部紧抓安全施工、工程质量、文明施工、经济效益、施工进度、消防后勤六个方面。

现场项目部拟分成六组，对三支劳务队伍及分包单位进行评比。采取设标定量记分考核的办法，评定实绩，分高者得，总分100分。各劳务队伍及分包单位根据竞赛内容制定相应考核办法。

（1）安全施工评比组。

由ＸＸＸ负责。主要从以下几方面进行评比：安全培训、临边防护、临电管理、班前讲话、安全交底等。（详见劳动竞赛实施细则《安全施工考核表》）

（2）质量评比组。

由ＸＸＸ和ＸＸＸ负责。小组负责人参加对每支劳务队伍的施工测量、模板支搭、钢筋绑扎、砼四方面进行评比。（详见劳动竞赛实施细则《工程质量考核表》）

（3）文明施工评比组。

由ＸＸＸ负责。从施工现场、材料码放、民工宿舍、民工食堂等方面进行考评。（详见劳动竞赛实施细则《文明施工考核表》）。

（4）经济效益评比组。

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由ＸＸＸ及预算部负责。从钢筋工程、抹灰工程、砌筑工程、钢筋混凝土工程四方面进行考核评比。（详见劳动竞赛实施细则《经济效益考核表》）。

（5）进度评比组。

由XXX及施工工长负责。小组负责人从施工进度计划、施工进度完成情况两方面，对现场施工进度进行评比。（详见劳动竞赛实施细则《施工进度考核表》）

（6）消防、后勤评比组。

由XXX负责。主要从消防工作、食堂、宿舍管理、淋浴、厕所等方面进行考核评比。（详见劳动竞赛实施细则《消防后勤考核表》）。

五、竞赛评比与表彰

（一）评比办法。

1.半月考评。根据工程建设任务拟分六个评比小组（安全施工组、工程质量组、文明施工组、经济效益组、施工进度组、消防后勤组）进行，每15天检查评比一次，由竞赛活动检查考核小组，组织对XXX项目部的竞赛情况进行检查，根据检查考评办法进行打分，对得分第一名且综合考评分数达到85分以上的劳务队伍及分包单位给予1000元物质奖励，并将评比情况予以公示。

2.季度评比。每季度末，竞赛活动检查考核小组按照每半月检查、考核情况，对各劳务队伍及分包单位组织开展劳动竞赛工作情况进行综合考评。对表现突出的队伍，项目部劳动竞赛办公室将授流动红旗予以表扬；对未达到安全施工、工程质量、文明施工、经济效益、施工进度、消防后勤标准的劳务队伍，将督促其限期整改；对质量安全隐患突出、 6

进度严重滞后、不文明施工行为，给予通报批评，并将考评结果在公示栏上予以公布。

3.年终评审。为鼓励广大职工在劳动竞赛中奋力拼搏，勇创佳绩，分公司将在年底进行的评选先进活动中，向为完成2011各项经济技术指标和工作任务做出突出贡献的岗位能手颁发优胜奖。

4. 评比的原则。

检查小组每次评比都采用自报公议、现场验证、无记名打分；按综合分从高到低排序，高分者获奖的原则和程序进行。评比检查组，每位组员享有一票无记名打分投票权，由领导小组派出监察员对评比过程全程监督，对每次评比结果均签名认可，并当场公布。

检查小组由组长作为主打分员。小组检查后经过评议，由组长填写打分结果，上报主管领导确认。

5.对参赛过程中的优秀劳务队伍及优秀管理者，我们将通过文字、照片等形式，在分公司简报或XX报上做专版及时表彰，以弘扬?建楼育人?的企业精神和积极向上的进取精神。

XX分公司

XXX年XXX月XXX日

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第二篇：xxx公司标准化实施方案

xxx股份有限公司

安全标准化建设实施方案

xxx安全评价公司

20xx年10月15日

xxx股份有限公司

安全标准化建设实施方案 xxx股份有限公司安全标准化建设主要依据、《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（安委〔2011〕4号）、《国务院安委会办公室关于深入开展全国冶金等工贸企业安全生产标准化建设的实施意见 》（安委办〔2011〕18号）、《全国冶金等工贸企业安全生产标准化考评办法》安监总管四[2011]84号）、《国家安全监管总局关于印发冶金等工贸企业安全生产标准化建设评审工作管理办法的通知》（安监总管四[2011]87号）、《贵州省冶金等工贸企业安全生产标准化建设工作管理办法》（黔安监管四[2011]174号）等国家、地方相关法律法规、标准、规范的要求，对其软件及硬件进行建设，规范其安全管理、现场作业等内容。按照“准备——策划——实施与运行——监督与评价——改进与提高”的步骤，创建安全标准化管理系统。

根据《企业安全生产标准化基本规范》（ATQ/T9006-2010）的内容和要求，创建的安全标准化管理系统包括企业日常安全管理的各个方面，主要通过13个要素来体现：

1、目标

2、组织机构和职责

3、安全生产投入

4、法律法规与安全管理制度

5、教育培训

6、生产设备设施

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7、作业安全

8、隐患排查和治理

9、重大危险源监控

10、职业健康

11、应急救援

12、事故报告、调查和处理

13、绩效评定和持续改进

xxx安全评价公司安全标准化咨询项目组成员于20xx年10月12日对该公司生产现场进行了现场勘查，初步隐患排查；对安全生产管理、技术资料进行了初步核查之后，结合企业的特点和《xxx安全评价公司安全标准化咨询和考评管理程序》，项目组针对xxx股份有限公司安全生产标准化建设工作，编制了以下实施方案，供企业和咨询单位共同遵守。实施方案按以下程序和内容运作，以确保按政府的要求和双方签订的协议完成xxx股份有限公司今年安全标准化达标的工作目标。

一、准备

1、xxx安全评价公司安全标准化部针对xxx股份有限公司生产及安全风险特点，成立项目组，并任命项目组长（实行项目组长负责制）。

2、项目组进行分工，明确职责，做好法律法规，咨询及考评相关资料方面的准备。

3、与企业沟通，落实赴企业初勘的时间。

（此项已完成）

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二、现场初勘和资料收集

1、工作内容

1）人员对接（1个组）

2）现场初勘

（1）初步了解项目周边环境、内部环境与布局情况；

（2）初步了解生产系统、工艺流程、生产设施设备、作业环境（除尘、降噪）、安全标志等情况；

（3）现场勘察时，记录发现的安全隐患和有关情况。

3）资料收集与核查（咨询人员提供资料目录、企业准备资料）

（1）管理资料：包括企业资质、安全许可、管理机构、人员配备与特种作业、安全生产责任制、管理制度及操作规程、安全教育与培训等；

（2）技术资料：包括可行性研究、安全评价、设计与图纸、生产方式与工艺流程、设备设施与安全防护器材等情况；

（3）安全生产投入、安全设施“三同时”履行情况；

（4）事故发生情况调查。发生事故的大小、时间，考评前一年事故伤亡人数、百万工时伤害率、百万工时死亡率，事故起数、职业病发生情况等。事故发生情况是否影响安全标准化的达标。

4）现场勘察初始评估

现场初勘、收集资料后，咨询组对本次现场勘察的情况进行初始评估，包括：

（1）资料初始评估：资料是否满足法律法规规定的要求？

（2）工艺过程的风险评估：是否为落后、淘汰工艺，与设计和规 4

程是否符合？

（3）生产保障系统的风险评估，硬件方面是否具备安全生产条件？

（4）设备设施、工具风险评估：是否为淘汰、落后的产品，是否有安全防护措施？

（5）作业环境风险评估：是否存在有限空间、职业危害等状态下的工作？

（6）相关方风险与其他与安全标准化系统相关内容的评估。

现场隐患排查发现的安全隐患汇总后提交企业相关管理部门，资料和其他的方面的的缺失作为下一步策划安全标准化系统时改进。

2、下一步工作安排

现场初勘和资料收集后，安排下一阶段运行之前的工作：

1）企业要做的工作

（1）以文件的形式成立标准化工作领导小组并签字下发执行。标准化工作领导小组由公司主管负责人、各部门负责人组成，主要领导担任组长。

（2）以文件的形式成立标准化系统工作（或专业）小组并签字下发执行。标准化系统工作小组由标准化工作领导小组直接领导，由不同的专业技术人员和管理人员组成一个或若干个专业组。组长由相应职能部门负责人担任。

（3）明确标准化专业小组人员的职责、工作分工和具体内容。

（4）标准化工作领导小组的主要作用是为标准化系统的创建提供人力和财力资源。标准化工作（专业）小组的作用是负责标准化系统建设的计划、实施、监督检查和绩效测量（即内审）。

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（5）给咨询机构提供培训人员名单。

2）咨询单位要做的工作

（1）第一次现场勘查后，3个工作日内完成标准化实施方案。

三、培训

1、培训内容

1）安全生产标准化的定义和作用

2）企业安全标准化基础知识。

3）安全标准化基本规范。

4）《企业安全生产标准化评定标准》。

5）相关的安全生产法律法规。

2、参加人员：主管安全的领导及分公司、分厂负责人、标准化工作小组成员及班组长以上的管理人员。

3、预期目标

1）领导层：对标准化系统工作充分重视，为标准化系统建立提供足够的资源。

2）标准化系统工作骨干、班组长、工程技术人员等：对标准化系统标准正确理解，掌握危险源辨识和风险评价的方法，有能力开展指导初始评审。

3）员工了解建立标准化系统的意义和重要性，了解标准化系统标准的基本内容。

4、时间：20xx年10月15～20日。

四、初始评审（现状评审）

1、工作内容

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标准化系统工作小组根据分工内容对各自班组、生产现场、管理模式自下而上进行初始评审，主要包括：

1） 设计过程风险评价。

2） 工艺过程风险评价。

3） 生产保障系统风险评价。

4） 设备设施风险评价。

5） 作业环境风险评价。

6） 作业过程风险评价。

7） 承包商/供应商管理风险评价。

8） 培训状况评价。

9） 获取和识别适用的法律法规和其他要求。

10） 以往事故分析、总结。

11） 对现有规章制度、操作规程、文件、机构和职责进行评审。

12） 其他与安全标准化建设相关事项的评审。

2、预期目标

1）完成整个组织的作业活动划分表。

2）完成危险源辨识调查表（全员参与——涉及到与生产实际相关的人员）。

3）完成不同作业易出现的不安全行为调查表。

4）完成危险源辨识、风险评价汇总表。

5）了解承包商和供应商可能带来的风险。

6）制定不可承受风险控制计划。

7）完成或初步完成适用的法律法规和其他要求清单及文本的收 7

集。

8）对目前培训的适应性、效果进行评价。

9）了解事故经历及原因和目前管理系统状况，为下阶段工作做好准备。

10）对生产现场按照标准化的要求进行整改

3、时间要求：20个工作日。

五、标准化系统策划

1、工作内容

1）针对标准化系统工作小组进行标准化系统策划培训。

2）确定目标和管理方案。

3）起草方案。

4）确定标准化系统的文件结构。

2、预期目标

1）确定方针与目标。

2）制定出管理方案。

3）确定需编写哪些程序文件、规章制度、操作规程等（在原有管理基础上进行整合、汇总等方式）。

3、时间要求：15个工作日。

六、文件编写

1、工作内容

1）文件编写培训。

（1）对照《标准化要求安全标准化评分办法》的相关内容进行准备工作。

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（2）根据标准化要求的格式、版式等进行统一。

2）文件编写准备（法规主要要求，相关危险源辨识和风险评价结果，原有文件，内容要点设计）。

3）编写文件。

4）集中审议文件初稿。

5）修改文件。

6）文件最终审定并发布。

2、工作方式

1）集中培训。

2）项目组成员采用小型讨论会方式编写。

3）咨询单位提供指导及文件模板。

3、预期目标

1）有关人员掌握文件编写的方法和要求。

2）建立一套符合性、可操作性、适合本组织的同时又是最小化的标准化系统（含管理手册、程序文件、作业文件、记录表格等）。

4、时间要求：2周左右。

七、内部培训（业主自行完成）

1、培训内容（针对建立的标准化系统）

（1）各岗位安全生产责任制培训。

（2）文件控制培训。

（3）外部联系与内部沟通培训。

（4）承包商与供应商管理。

（5）安全操作技能培训。

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（6）标准化系统文件。

2、预期目标

1）使班组长、作业人员等熟练掌握工艺、设备、环境和人员行为观察技巧，如何对不安全行为进行干预。

2）使全体员工明白遵守与之相关的管理手册、程序文件、作业文件的原因，知道其相关职责和义务，以便其能自觉遵守。

3、时间要求： 10个工作日（含培训后的考试）。

八、标准化系统试运行（业主自行完成）

1、工作内容

1）标准化系统试运行。

2）按标准化系统文件要求进行记录和记录管理。

3）按标准化系统文件要求进行绩效测量和监视。

4）试运行结束后，编写自评报告，提交给主管安全生产监督管理部门。

2、工作方式

各部门、班组按标准化系统文件要求执行；标准化工作（专业）小组进行检查、指导、督促，做好标准化系统的运行工作。

咨询单位考评人员对企业安全标准化系统运行过程中出现的问题进行咨询、辅导。

3、预期目标

通过建立安全生产责任制，制定安全生产管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使 10

各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于正常和良好的生产状态。

4、时间要求：20xx年1月中旬完成。

九、自评（由业主自行完成，中介机构协助）

安全标准化系统运行满足要求后，不发生安全生产事故，依据“评分办法”对安全标准化系统进行自评，由企业为主完成，咨询机构指导，并编制自评报告书。

时间要求：20xx年2月下旬完成。

十、评审（由中介机构自行完成，业主协助）

针对安全标准化系统符合性与有效性进行外部考评，并编制考评报告书送安监部门审查。取得要求（申报）等级冶金等工贸企业安全标准化称号。

时间要求：20xx年3月上旬完成。

备注：

评审中如果企业法定资料不能及时提供，时间顺延。

xxx安全评价公司

xxx股份有限公司安全标准化项目组

20xx年10月15日

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