王洼煤矿掘进队“保安全、赛质量、比任务、
增效益”劳动竞赛实施方案
为了切实抓好掘进队的安全质量工作，以质量保安全，以安全保效益，继续积极响应煤业公司深入开展的节能降耗活动。为加大劳动竞赛工作力度，充分调动掘进队广大干部职工的积极性与创造性，全面完成各项生产经营任务指标，我队根据王洼煤矿《关于开展“保安全、赛质量、比任务、增效益”劳动竞赛活动的安排》要求，结合本对实际，制定了 “保安全、赛质量、比任务、增效益”劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。
一、指导思想
以王洼煤矿发展战略为统领，以落实科学发展观为指导，深入贯彻党的十八大精神，按照“强化安全基础、推动安全发展”为理念，执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以提高工程质量、提高服务水平为着力点，以增加效益、提升指标、创造价值为目标，进一步增加质量意识、效益意识、发展意识、责任意识，丰富“提质增效”的内容，提高管理和经营热情，使竞赛成为绩效考核中的激励因素之一，切实提高掘进队工程质量，在推动年度掘进计 1
划完成、推进王洼煤矿“提质增效、创先争优”的进程中立新功。
二、竞赛目标
从根本上促进我队安全生产工作，全面完成各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神文明建设水平。
三、竞赛内容
劳动竞赛要始终以安全生产为中心，以推进我队安全生产为主题，以实现年度掘进目标为主线，深入开展以“保安全，赛质量；比任务，增效益”为主要内容的劳动竞赛活动。
保安全，赛质量：以“安全促进生产、生产必须安全”为立足点，以“提质增效、创先争优”为抓手，开展有正对性的思想、安全知识、防范技能等竞赛活动，以强化职工安全意识，提高职工安全技能，比扎实开展隐患排查治理及整改，提高我队安全管理水平，消除事故隐患，杜绝生产安全事故。“质量是企业的生命，质量是品牌的基础”，比用科技进步和标准化管理，创造出优质工程项目。比扎实开展“提质增效、创先争优”活动，不断提高工程质量和服务水平。
比任务，增效益：以提高经济技术指标、降本增效、干优秀工程为内容，比经济效益、工作效率、材料控制，严格控制成本费用，合理降低管理成本、生产成本和工程造价，不断提升企业效益。
四、参赛范围和竞赛安排
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1、参赛范围为我队各班组。
2、20xx年8月1日为劳动竞赛迅速启动阶段，各班组要积极参与，广泛组织发动，掀起劳动竞赛热潮。20xx年9月1日重点为劳动竞赛持续开展阶段，要加强竞赛典型的选树、推广，扩大劳动竞赛的影响。20xx年10月1日为劳动竞赛深入推进阶段，要总结竞赛经验、表彰竞赛先进，打响“保安全、赛质量、比任务、增效益”劳动竞赛品牌。
3、各班组要结合自身特点，紧紧围绕上述几个方面的内容，采取灵活多样的方式开展劳动竞赛，积极开展技能比武、知识竞赛等各项活动，在一个竞赛阶段，可扣住一个重点内容开展竞赛活动。
五、组织领导
1、成立劳动竞赛领导小组，负责劳动竞赛的组织、检查、考核等工作。我队领导小组下设办公室（设在掘进队办公室），负责竞赛的日常工作。
领导小组组长：***
领导小组副组长：**
领导小组成员：*****
六、竞赛评比原则
1、坚持自下而上、先总结后评比的原则。
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按照评先标准总结评比，凭业绩、凭贡献，优中选优。各班组开展劳动竞赛的情况将作为我队年终评选表彰先进集体、先进个人等奖励对象的重要依据。
2、坚持一票否决的原则。
凡有下列情况之一的责任者不能评为先进：发生重大人身、车辆、设备、质量事故的。
3、劳动竞赛领导机构要不定期对开展竞赛活动的情况进行检查，及时发现劳动竞赛中的亮点，大力宣传劳动竞赛的典型成果和先进经验，努力在本队营造学赶先进、争创一流的氛围,促使劳动竞赛深入持久地开展。
七、注意事项
1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进我队安全生产具有重要意义，各班组必须充分认识，积极参与，切实搞好。
2、贴近中心。要紧紧围绕本次竞赛工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。
3、依靠职工。要结合实际，认真组织职工实施，鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、保安全、增效益。
4、搞好结合。要把劳动竞赛与“创先争优”活动“结合起来，精心组织劳动竞赛，不断创新竞赛形式、充实竞赛 4
内容、拓展竞赛层面、注重竞赛实效，扎扎实实地抓好劳动竞赛。
掘进队
20xx年8月1日
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第二篇：关于开展“三保一增”劳动竞赛活动方案
“保安全、保生产、保质量、增效益”
劳动竞赛实施方案
为充分调动广大干部职工的积极性与创造性，以质量保安全，以安全保效益，全面完成各项生产经营任务指标。经研究，制定“保安全、保生产、保质量、增效益”三保一增劳动竞赛实施方案，具体安排如下：
一、指导思想
以集团公司党政工作会和王社平“8.23”、陈亚杰“8.28”讲话精神指针，以提高产品质量、生产水平为着力点，以完成矿下达的各项工作目标为重点，进一步增加质量意识、效益意识、发展意识、责任意识，丰富“三保一增劳动竞赛”的内容，提高劳动竞赛热情，推动12月份精煤指标计划完成，激发全科干部职工为实现20xx年新的工作目标而奋斗。
二、竞赛目标
从根本上促进我科安全生产工作，全面完成各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神文明建设水平。
三、竞赛内容
劳动竞赛要始终以安全生产为中心，以推进我科安全生产为主题，以实现12月份及本年度生产目标为主线，深入开展以“保安全、保生产、保质量、增效益”为主要内容的劳动竞赛活动。
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四、参赛范围和竞赛安排
1、参赛范围为我科各班组。
2、20xx年12月10日为劳动竞赛迅速启动阶段，各班组要积极参与，广泛组织发动，掀起劳动竞赛热潮。20xx年12月20日重点为劳动竞赛持续开展阶段，要加强竞赛典型的选树、推广，扩大劳动竞赛的影响。20xx年12月30日为劳动竞赛深入推进阶段，要总结竞赛经验、表彰竞赛先进，打响“保安全、赛质量、比任务、增效益”劳动竞赛品牌。
3、各班组要结合自身特点，紧紧围绕上述几个方面的内容，采取灵活多样的方式开展劳动竞赛。
五、组织领导
成立劳动竞赛领导小组，负责劳动竞赛的组织、检查、考核等劳动竞赛的日常工作。
组 长：刘彦辉
副组长：梁春喜、唐华、孙晓宾
成 员：各班长
六、竞赛评比原则
1、坚持先总结后评比的原则。
按照评先总结后评比原则，凭业绩、凭贡献，进行表彰奖励。各班组开展劳动竞赛的情况将作为我科年终评选表彰先进集体、先进个人等奖励对象的重要依据。
2、坚持一票否决的原则。
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凡有下列情况之一的责任者不能评为先进：发生重大人身、设备、质量事故的。
3、劳动竞赛领导小组不定期对开展竞赛活动的情况进行检查，及时发现劳动竞赛中的亮点，大力宣传劳动竞赛的典型成果和先进经验，努力在本科营造学赶先进、争创一流的氛围,促使劳动竞赛深入持久地开展。
七、竞赛标准
生产工段：
1、原煤介质消耗控制在1.2kg/t以下。
2、水分合格率达到80%。
3、灰分合格率达到70%。
4、影响时间不超1小时。
5、产量完成18000吨。
压滤工段：
1、综合油耗不超过0.22公斤/t，精矿、尾矿合格率达到70%以上。
2、絮凝剂控制在0.01公斤/t以下。
3、产量完成18000吨。
4、影响时间控制在1小时以内。
5、生产水黑控制在2次以下。
机电工段：
1、全月保证生产时间在615小时以上；
2、全月生产过程中机电事故不得超过15小时；
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3、全月必须保证检修时间控制在90小时以内；
4、全月杜绝轻伤以上工伤事故；
5、全月零活处理率达到95％以上；
集控工段：
1、精煤重介灰分合格率完成70%以上.
2、原煤介耗控制在1.3kg/t以下。
3、重介水分控制在7.5%以下，合格率完成90%以上。
4、作业操作达到零失误率。
5、班组杜绝轻伤以上伤害事故。
6、班组杜绝“三违”发生。
采质化工段：
1、销售水分小于11%。
2、销售灰分合格率100%。
3、销售硫分合格率95%。
4、班长考核
5、产量完成55000吨
其他工段：
1、操作零失误。
2、做到上传下达，杜绝出现瞒报、误报。
3、台帐、报表数据零失误。
4、杜绝轻伤以上人身伤害事故。
5、服从管理，听从指挥，严禁无理取闹。
6、出勤到达规定工数，杜绝旷勤现象。
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八、相关要求
1、提高认识。各班组必须充分认识，积极参与，切实搞好安全生产。
2、贴近中心。要紧紧围绕本次竞赛工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。
3、依靠职工。要结合实际，认真组织职工开展劳动竞赛，鼓励广大职工员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、保安全、保生产、保质量、增效益。
4、搞好结合。要把劳动竞赛与“创先争优”活动“结合起来，精心组织劳动竞赛，不断创新竞赛形式、充实竞赛内容、拓展竞赛层面、注重竞赛实效，扎扎实实地抓好劳动竞赛。
选煤科工会
20xx年12月10日
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