“百日劳动竞赛”方案
为充分调动员工工作积极性和创造性，激发爱岗敬业的精神，形成良好的工作氛围，全面有效的完成各项生产经营任务指标，经事业部办公会议研究，现制定出20##年事业部“百日劳动竞赛”实施方案，望认真贯彻落实。
一、指导思想
通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。
二、竞赛活动的时间安排
第一阶段：6月10至6月30日为宣传发动和准备阶段。
第二阶段：7月1日至9月30日为竞赛实施阶段。
第三阶段：10月1日至10月15日为总结、评比、表彰阶段。
三、竞赛目标
本次劳动竞赛的总体目标，要求明确为“一个确保，两个重点，三个加强，四个目标”。即确保安全生产顺利进行；以职工安全健康和提高经济效益为重点；加强成本控制、劳动安全管理和生产现场管理；实现一般及以上人身安全事故为零、一般生产设备事故为零、降成本目标和完成生产交货量的目标。
四、竞赛范围
生产部各作业区。
五、竞赛内容
竞赛内容详见“百日劳动竞赛”指标考核方案。
各作业区劳动竞赛最终得分以指标考核总得分为凭。考核指标方案，以月份（7月、8月、9月）为时间段进行小结得分，总分为每月小结得分乘以权重33.3%相加之和。即：总分=每月的得分*33.3%相加之和。
六、竞赛评优条件及流程
各作业区均可参加百日劳动竞赛先进单位的评选；各作业区全体员工均可参加百日劳动竞赛先进个人的评比。
（一）百日劳动竞赛先进单位评比条件
1、完成或超额完成各项经济技术指标（作业区竞赛周期绩效考核名列前两位）；
2、鼓励员工立足本职，保证质量、按时交货、生产任务完成成绩突出；
3、积极组织员工参加分公司的各项活动，各项工作按质按量完成。
（二）百日劳动竞赛先进个人评比条件
1、具有强烈的责任心和良好的工作作风；
2、全面完成本职工作且个人产量或所在班组产量在本作业区名列前茅；
3、无违法违纪行为，无工作差错；
4、无质量事故、工伤事故、设备事故发生；
5、出勤率达100%。
（三）评优流程
1、百日劳动竞赛先进单位，以作业区为单位进行评比，填写“百日劳动竞赛先进单位登记表”（见附表一），上报劳动竞赛办公室，由公司办公会议研究决定考评后，评出2个百日劳动竞赛先进单位。
2、百日劳动竞赛先进个人，按照5%的比例由各作业区组织初评，填写“百日劳动竞赛先进个人登记表”（见附表二），上报劳动竞赛办公室，由公司办公会议研究决定考评后，评出先进个人。先进个人评选工作要严格按照各作业区员工管理要求条件进行考评，以竞赛考核指标作为主要的衡量标准，具有先进性和示范性。
七、竞赛要求
1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现一般以上安全事故和重大违纪事故的部门，取消其参与评选竞赛先进单位的资格。
2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前技术人才缺乏的被动局面。
3、各作业区要分别集中起来，在6月20日前召开动员大会，将公司的意见传达下去，做到层层发动。同时要广泛宣传，让每一位员工都了解这次活动的指导思想和目的要求，为参与竞赛提供保证。
4、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各单位对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果每月度一总结，上报竞赛办公室。劳动竞赛管理作业区要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。
八、奖励
获得百日劳动竞赛先进单位的作业区：公司颁发荣誉锦旗一面，并给予物质奖励，先进单位奖金为人均100元（人数按照活动启动之日的在册人数为准），即先进单位奖金为：100元/人*人数。作业区长及区长助理给予200-500元不等的物资奖励。
获得百日劳动竞赛的先进个人：公司颁发荣誉证书一本，并给予物资奖励300元/人。先进个人的获得者将作为年度先进工作者参评的重要参评依据之一。
为进一步激发各作业区员工参与劳动竞赛的积极性，本次劳动竞赛在先进单位评选的基础上，每月的考评总结中，分别设置个人、集体的达标奖和超产奖，具体单项奖设置详见附表三。
九、组织领导
为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，特成立劳动竞赛活动考评小组：
组长：
副组长：
成 员：
劳动竞赛办公室设在管理部，具体负责公司劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。要切实加强领导，积极搞好协调，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，务必取得实实在在的效果。
十、注意事项
1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各部门必须充分认识，积极参与，切实搞好。
2、贴近中心。要紧紧围绕提高产能为中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。
3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。
4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，形成思上、协作、前爱的氛围；要与创建学习型企业活动结合起来，增强职工的创新意识和革新欲望；要与定额管理结合起来，加大激励力度，确保取得实效。
附表一：
20##年度百日劳动竞赛先进单位申报表
附表二：
20##年度百日劳动竞赛先进个人评选推荐表
第二篇：创新劳动竞赛之我见
创新劳动竞赛之我见
劳动竞赛是工会组织、动员职工群众性参与企业经济发展的一项传统优势项目，如何在当前科学发展、全面建设和谐企业的新形势、新任务、新要求条件下，创新劳动竞赛新模式、新标准、新内涵，是每个工会工作者所应思考的新命题。
一、转变观念是创新劳动竞赛的前提
思想是行动的先导。要创新劳动竞赛，必须解放思想，转变观念，做到思想先行。转变就要创新，就是改变惯性思维和习惯路径。在工作中不仅要打破常规的智慧和思路，更要有超前思维和登高望远的胆识和勇气。在市场经济高速发展的情况下，转变观念就是不安于现状，不甘于平庸，不囿于陈规，勇于创新，锐意进取，敢于一马当先标新立异。 劳动竞赛是工会一项传统型的工作。长期以来，组织者已基本形成了固有的认识和熟悉的做法，年年都搞劳动竞赛，年年都是不变的老一套。随着形式的发展变化，企业工会必须站在时代的高峰，通过打破旧观念，对传统进行更新，甩掉对路径的依赖，在认识上跃上一个新的层次。破除阻碍创新，制约发展的思想观念，树立开放的、多维的眼光，不断实践、摸索，开创劳动竞赛新局面。
转变观念，就是要用创新的思维正确认识和理解新的形势下创新劳动竞赛之必要性。用新的眼光、新的角度看问题，
不再单纯追求劳动竞赛的经济“硬”指标，而是通过创新劳动竞赛新内涵，带动管理、技术、质量、文化、安全等的全面创新。用新的理念，更新旧观念，培养胆识，练就勇气，增加能力，与时俱进，追求企业全面、持续、协调发展。
二、改变模式是创新劳动竞赛的重点
新形势下的劳动竞赛要坚持不断创新发展，体现时代性，把握规律性、富于创造性，从改变竞赛模式上入手，突破旧有模式，推动企业战略目标的实现。
首先，劳动竞赛要从单纯数量速度型向质量效益型转变。由过去单纯追求每年搞了几次竞赛，完成任务的时间提前了多少，超额实现指标多少，向经济增长方式转变。劳动竞赛要围绕减少投入，降低消耗、消除污染，提高产品科技含量和附加值，提高企业核心竞争力的集约化增长方式展开。从企业发展战略和实际需要出发，不断提高企业的原始创新能力，集成创新能力和引进消化吸收再创新能力，以核心技术和关键技术为突破口，打造创新企业，实现科学、跨越式发展。
其次，劳动竞赛要从注重经济“硬”指标向“硬”、“软”结合型转变。传统的劳动竞赛模式，单纯从完成任务的硬指标来考核，着眼于经济指标的完成。现在创新模式，注入新内涵，通过劳动竞赛，注重制度功能的创新，环保条件的优化，员工智力技能素质的提升，核心竞争力的增强，管理水
平的提高，市场开拓能力的上升，“硬”“软”结合，相辅相成，缺一不可。
再次，劳动竞赛的组织模式要从“粗放型”向“细致型”转变。在劳动竞赛中既要对急难险重的任务采取突击式的方式攻坚克难，更要把劳动竞赛的机制融入企业的经营管理和目标管理机制，贯穿企业生产经营的全过程，做到经常化、制度化、长效化，成为企业日常运作不可或缺的有机组成部分。每次组织劳动竞赛，都要事先制订好详细的活动方案，明确重点，内容清楚，责任到人，便于操作，强化考核监督，按期检查结果，兑现奖励承诺，表彰先进，树立典型，使劳动竞赛从始到终纳入规范性渠道，让这个传统的工会工作，保持旺盛的生命力，常赛常新。
三、突出实效是创新劳动竞赛的根本
企业工会要紧紧围绕生产经营目标，主动适应科技含量高、创新能力强，发展难度大的新要求，教育引导广大职工认清新形势、新挑战、新任务，深入开展针对性强、质量水平高、竞争能力大的主题劳动竞赛，充分体现创新这一时代特征，彰显劳动竞赛的巨大贡献力，确保劳动竞赛活动广泛深入持久有效展开。
新时期劳动竞赛要着重突出实效，既要轰轰烈烈，大张旗鼓，又要扎扎实实，卓有成效。必须开展满足企业需求，又要职工愿意参与，而且工会有能力实施好的劳动竞赛。要
尽量选择适应基层、职工特点，富有鼓励性、竞争性、小而实、短而新、节奏快、时效强，能充分调动起单位和员工的积极性和创造性的劳动竞赛，出现单位和员工共促、共创、共赢的新格局。凝聚力量，激发活力，获得丰硕成果。
劳动竞赛也要突出新意。竞赛内容主要放在新工艺、新技术、新方法、新纪录上。在关键项目、重点工程、瓶颈难关上，坚持自主创新，开展科技攻关，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，大力组织员工开展群众性的创新竞赛活动。新是灵魂，新是旗帜，新是现实需要，新是不竭动力和发展活力。以新强化和推动技术进步、发明创造活动，让企业获得持续发展的动力和跨越式发展的能力。
劳动竞赛还要在贴近上做足文章。工会要在企业中率领广大职工群众参加劳动竞赛，就必须贴近职工的心，深入基层与职工面对面的沟通，心贴心交流，实打实服务，赢得职工群众的充分信赖，了解清楚职工的需求和愿望。从小处着手，从细处着眼，维护职工最根本的权益，保障职工合法权益。以人为本，深入实际，切实关心职工生活，为他们排忧解难。通过各种形式和类型的调查研究，推出最贴近员工意愿的劳动竞赛，制订最合理的奖励报酬，实施最便于参与和操作的项目，引起员工热情参加的兴趣，激发他们的潜力和创新力，促进员工实现自我价值向更高层次发展。