附件一：
20##年工程建设标准制修订计划项目管理工作分工-工业领域
第二篇：项目管理部工作标准
项目管理部工作标准
1 适用范围
1.1本标准适用于铁建项目管理部。
2 职责与权限
2.1职责范围
2.1.1项目管理部是围绕工程项目开展工作，承担公司对各施工项目部的管理；对工程项目现场的安全、质量、工期的控制及后期工程竣工资料管理职能。
2.2 责任
2.2.1 负责施工现场的技术管理。
2.2.2 负责施工图自审，会审及技术交底。
2.2.3 负责现场文明，安全施工。
2.2.4 负责工程施工阶段各类技术资料的管理与归档。
2.2.5 负责编制工程竣工后的竣工资料。
2.3 权限
2.3.1 有权对施工现场质量、进度进行控制和工程量核查。
2.3.2 有权对施工现场需招投标项目的单位资质进行评审。
2.3.3 有权对施工现场“一般变更”和“重大变更”进行会签。
2.3.4 有权办理施工过程中的各类报批手续。
2.3.5有权审定施工各项目部施工总进度计划和年、月施工进度。
3 工作内容与标准
3.1 负责制定工程施工管理方案及施工组织设计。
3.2 负责各施工现场与设计、建设单位的相互协调。
3.3 负责项目与政府有关职能部门的协调及办理有关权证。
3.4 负责各项目的前期开工准备。
3.5 负责组织施工图技术交底。
3.6 负责工程签证的审批。
3.7 负责组织工程竣工验收和竣工报告的审查。
3.8 及时完成领导交办的各项工作
4 检查与考核
4.1 按本办法进行检查和考核。
4.2 由主管领导每季度按段相关奖罚标准考核一次。