20xx年工作计划

项目总经理：

XXXXXX项目组

二〇一〇年三月五日

XXXX20xx年工作计划

20xx年，是XXXX项目建设全面铺开的一年，详细设计、详勘、桩基工程及临设建设；长周期设备采办、工程施工招标；土建及其配套、常温及深冷设备安装；自控系统、电力系统、消防系统设备及配套的建设等工作繁重而艰巨。我们将在去年扎实工作的基础上，真抓实干，一步一个脚印地推进项目建设，使各项建设工作紧张而有序地展开。

一、20xx年指导思想

坚持以科学发展观统领全局，全面贯彻、落实XXXXXX公司工作会议精神；在做好详细设计的基础上，重点抓好国外深冷工艺包的采办和国内常规设备的采办，进一步建立和完善各项管理规定，把进度、费用、质量和安全控制落到实处，圆满完成建设任务。

二、20xx年工作目标

全年计划完成投资概算，项目建成投产。

费用控制目标：费用控制在概算以内。

进度控制目标：按批复的进度计划准点完成。

质量管理目标：合格率100℅

安全管理目标：追求目标为零损时事故；奋斗目标为零可记录事件。

预销售目标：继续开拓XXXX应用的高端市场，与XXXX沥青厂确定XX用量，联系XXXX、XXXX沥青厂寻求合作，力争预销售达到100万元。

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三、项目建设管理

㈠项目进度控制

进度控制方针：制定合理赶工措施，交叉作业，加班加点，边设计、边施工。重点是冷冻粉碎设备的建造及安装；难点是液氮控制系统的建造。

进度控制措施：按XX公司批准的项目建设方案，由承包商编制三级工程施工计划，建立包括总计划、单项工程计划、各专业计划、周计划在内的计划管理体系。实施月报、周报、日报相结合的进度报告制度，对胶粉项目建设的工程设计、采办、建造、安装、连接、调试等工作的进度进行连续的监督、测量分析和预测，使该项目按照项目建设方案确定的时间目标，优质、高效地建成。

⒈根据初步设计审查会所确定的方案，更新项目总体计划，待初步设计获得X公司批复后，最终更新并确认详细的项目计划并上报X公司批准执行，严格控制项目主要里程碑点；

⒉所有合同均要求承包商提交详细的进度计划及进展报告，并按照相关合同条款进行约束以保证按期完成；

⒊准备项目每周及每月的计划进度点分解总表，待初设批复后，更新并每周及每月落实。

㈡项目费用控制

费用控制方针：设计方面，合理布局、优化设计；采办方面，指定标准、清单报价、尽早竞价招标。

费用控制措施：根据批准的初设、采办策略完成项目工程费用合 2

同分解及执行；提前做好合同费用预测，合同费用控制在批复的初设范围内，严格控制合同变更。

⒈每月编制资金计划表、工程付款明细表、合同执行情况表，报项目各职能部门。汇报资金使用情况，并同投资计划相比较，检查各项费用控制情况。

⒉承包商工程进度款的审核，由现场工程师负责核对工程量，并经监理工程师确认，按合同价格计算，审核合格后报送工程技术部审批。

⒊对于工程设计变更，先填写设计变更申请，报各专业工程师审核，由项目组批准后，通知设计单位做出变更。在经业主确认后下发执行。

㈢合同采办控制

进行国内长周期设备、详细设计、桩基工程、土建及安装总包工程等合同的招标、合同签订及执行工作。

⒈20xx年4月，完成详细设计招标工作，签订合同，启动详细设计工作。完成地震、地灾合同采办，签订合同。

⒉20xx年5月，完成预处理设备、初级粉碎及除尘设备、深冷精细粉碎设备、包装系统招标工作，签订合同；完成桩基工程合同采办工作，签订合同，开始桩基施工。

⒊20xx年7月，完成土建及安装总包工程合同采办，签订合同，开始施工。

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⒋20xx年10月，完成10KV电力外线工程合同采办，签订合同；合同签订后，根据合同关键控制点，密切跟踪合同进展情况；根据合同进展情况，按节点完成合同付款。

㈣项目合同采办审批控制

根据初设批复要求，上报XX公司采办执行计划、采办策略审批并执行；根据XX公司采办管理体系文件要求，按照项目进度要求执行项目采办审批程序；按时提交项目周、月报。

㈤项目合同文档管理控制

整理并归档所有合同相关材料，做好借阅工作；做好与相关部门的资料交接工作。

㈥质量控制

质量控制方针：设计上，施工图专家会审；采购上，严格招标，过程监督、检验；施工上，方案审查，过程监理，管理监督，节点验收，严格变更。

质量控制措施：在施工现场建立项目组、监理与承包商三方共管的质量管理模式，实行施工单位对工程施工质量负全责、监理单位对工程施工质量跟踪检查、项目组全部环节监督检查的三级质量管理体系。在现场及时发现、整改及避免各项质量问题的出现。

⒈遵照国家和本地区颁发的规范、标准、规定，以及设计要求和项目实际情况，负责审核总包单位工程的施工组织设计，经审批后严格贯彻督促实施；深入施工现场，协助项目总经理，认真监督检查施工质量情况，把好质量关。

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⒉严格选定设备、材料生产厂家，项目组根据XX特点和制造厂家的业绩、质量、价格等，对施工承包商圈定一个合格的供应商范围，从源头上确保设备、材料的生产质量。

⒊严把设备、材料进场关。所有的设备、材料进场均需经过项目组、承包商和监理三方联合检查、验收，并做相应的检验分析，合格后方可进场，对不合格的设备、材料进行退场处理。督促检查单位工程的测量定位，找平放线工作，负责技术复核，参加隐蔽工程验收，分部分项内评。

⒋严把人员入场关。项目组与施工单位、监理三方共同对施工人员的资质、证件、技能等各方面进行检查和考核，对不具备相应资质和具有真实能力的人予以清除出场。

⒌严把施工质量关。对所有施工分项进行全过程监督、全过程控制。

⒍严格按图施工，确保工程质量，进度计划。负责组织总包单位和专业工种熟悉图纸，做好图纸会审前的准备工作，以及会审、归纳纪要，提交设计部门的整理签证工作；在整个施工过程中，负责各项专业的工序衔接，严格执行施工验收规范和质量检验评定标准，以及有关规定。

⒎参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，首先施工单位对施工质量进行自检，然后项目组、监理单位共同检查及验收。组织总包单位按计划达到施工进度计划目标及质量验收规范，协助项目总经理做好组织协调，以及与监理及相关施工单位人员的沟 5

通工作。

⒏仔细核对变更后的设计与原设计的比较，并做出相应的标记，给总包单位发出通知单，做好变更后的相关交底；配合运营做好调试及开车原料采购、运营工具采购、移交相关合同要求的运营文件；参加项目总体竣工验收，督促竣工资料完善和交付。

㈦HSE控制

20xx年，我们安全工作的总体要求是：以XX“XXXXXXXXXX”安全方针为核心，强化员工安全生产意识、提高员工安全生产技能、加强安全生产督察为目的，广泛开展查违章、查隐患活动，确保安全工作稳定、持续、可控、有效地开展。重点是起重吊装、密闭空间、高空及电气焊作业；难点是交叉作业管理；控制策略是方案审查、风险评估、现场监督、应急预案。

安全控制措施：将XXXX项目组成功的HSE管理经验移植到XXX项目中来，因地制宜，进一步在实践中应用和完善之。继续开展HSE精细化管理与HSE管理工作的前沉与下移，重点抓好班前班后HSE会。

㈠对承包商的HSE管理

⒈对承包商HSE资质、业绩进行审查，对承包商HSE管理体系进行交流和审查，对承包商的施工组织设计、HSE方案、临时设施设计、吊装方案、探伤方案、高处作业方案、脚手架搭设与拆除方案、试压方案等进行认真审核。

⒉鼓励承包商执行满足我方要求的HSE管理程序，将我方对“承 6

包商HSE最低要求”作为与承包商签订的合同附件之一，要求承包商必须100%满足我方HSE最低要求。并对承包商入场人员资质、施工器械进行审查、检查，对承包商入场人员100%进行入场安全教育。

⒊要求承包商在施工现场树立九牌一图，增设安全标识。

⒋开展精细化管理，在承包商中推行“XXXXXXXXXX”安全理念，重点要求承包商做好班前安全技术交底工作。

⒌承包商夜间作业及风险比较大的作业中，安全管理人员必须在施工作业现场监护。

㈡施工现场HSE管理

⒈项目组每周召开一次承包商安全专项例会及承包商工程例会，在会上分析HSE生产形势，传达上级HSE精神，讲评HSE工作。根据工程进展情况进行作业风险分析，及时提醒各承包商注意作业风险，并布置下一步HSE工作。

⒉坚持日常安全巡检与每周开展一次安全大检查，检查手段、工具多样化和科学化，做到及时发现及消除各类事故隐患。

⒊施工前必须进行JSA分析，提交施工作业安全方案，申请相应的许可证，经我方检查确认人员、安全措施到位，经批准后方可进行作业，作业过程要进行旁站监督。

⒋工作前瞻。根据施工进展，对承包商进行必要、专门的安全技能培训，对施工HSE不符合行为视情节轻重予以必要的经济处罚。

⒌建立施工现场应急管理体系，抓好应急队伍建设。

⒍根据XX施工现场实际情况，指导承包商制定防台风、防火及 7

人员撤离、急救等预案。开展应急演练，检查承包商落实情况。

⒎搞好地方和相关企业关系。遵守国家和地方相关法律、法规，接受地方政府相关部门工作检查和指导，与地方政府和周边企业相关部门建立良好的沟通和联系渠道。

四、做好节能减排工作

我们将响应国家及XXX公司的号召，在搞好建设的同时高度重视节能减排工作。认真贯彻和执行XXXXXX公司有关节能减排工作的安排，全面有效地展开节能减排工作。项目进入运行阶段后，我们将合理化改造流程、工艺、运行方式及设备，从水、电、气、风、材料等各个环节上抓好节能减排工作。

五、加强人事劳资管理工作

我们将按照XXXXX公司的人劳管理规定要求，规范项目（公司）的人事劳资管理工作，建立并进一步完善生产组织机构，确定各部门权责，搞好员工培训和人力资源规划，加强员工岗位知识、技能和素质培训，为项目（公司）的各项业务提供强有力的人才保障。同时，合理控制项目（公司）的人工成本，建立内部沟通机制，建立和谐、融洽的人员内部关系，为企业发展服务。

六、加强财务管理工作

在已建立各项财务管理制度的基础上，严格监督各项财务规章制度的执行，规范项目（公司）资金的使用和管理，规避资金风险。

七、党群工作

建立健全党群组织，进一步加强企业与员工间的凝聚力。做好项 8

目党组织的日常工作，加强党组织自身建设和党员素质的提高，把思想上先进、工作上积极的优秀员工吸纳到党组织中来，壮大项目（公司）的党员队伍，更好地发挥先锋模范作用，为项目（公司）的发展做出更大的贡献；建立项目（公司）的团组织，把广大团员青年团结起来，并号召广大团员青年为项目（公司）的发展奉献青春和力量；建立分工会组织，积极发挥分工会的作用，组织员工开展“争优创模”、岗位练兵和技术竞赛等活动，掀起人人学习、人人比学习的高潮，初步建立起学习型企业组织。同时，多组织开展广大员工所喜闻乐见的文体活动，丰富员工的业余文化生活，增强凝聚力。

八、企业文化建设工作

认真落实好XXX公司宣传文化工作会议精神，着力抓好项目（公司）文化的物质层、精神层和行为层的建设，将XXX公司企业文化理念落到实处，使每个员工都能够清晰认知、深刻理解XXX公司的核心价值理念。继续加强执行文化建设，要把XXX公司容人、容智、容天下的企业文化理念和诚信、双赢的经营理念以及学习、创新和执行的管理理念融会贯通到项目（公司）的各个角落，使广大员工认同并实践XXXXXX的价值观。

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第二篇：社会治安促进项目组工作计划

社会治安促进项目组工作计划

按照国家《安全社区建设评定标准》和四川《安全示范社区评定标准》规定内容，根据区、街道有关要求，结合辖区社会治安综合治理工作实际，制定社会治安促进组工作实施方案。

一、工作措施

（一）加强日常基础工作措施

1、加强法律宣传，增强居民法治观念。项目组联合街道、社区与派出所联合广泛开展各种形式的法律宣传，提高社区居民的法律意识和自我防范意识。

2、在社区成立集团项目组、司法所、派出所、人民调解委员会等各部门力量的联合接待调解室，成立了矛盾纠纷调解工作室、矫正帮教安置工作室、法律援助工作室、法制宣传队等群众自治组织。对邻里纠纷、家庭内部纠纷，及时掌握，第一时间进行调解，避免矛盾升级，从而减少案件发生。

3、加强对人员密集场所及居民集中居住小区的巡逻检查。派出所及社区志愿者巡逻威武针对辖区人员密集场所开展巡逻检查，除抑制到期等高发案件发生外，可以第一时间对群众中出现的一些小摩擦小纠纷，现场进行调解，把问题化解在萌芽状态。

4、提供法律援助。街道社区、派出所为社区居民提供法律咨询，

对一些因经济纠纷等问题引发的矛盾提供法律帮助，帮助其提供合法的途径解决问题，避免因诉求无法解决而引发矛盾激化导致的案件发生。

5、开展防诈骗宣传。针对入户诈骗、电信诈骗、银行诈骗等多方面的诈骗案件，面向群众开展集中地防诈骗宣传教育活动。在立案打击的同时，增强群众的防骗意识。

（二）加强辖区防盗防窃工作措施

1、技防方面：加强技防设施设备的安装、使用和维护。治安项目组充分发动街道、社区、院落物管上级对口部门，筹资为老旧院落安装防盗设施。

2、物防方面：规范小区、院落非机动车停放场所，修建、改建非机动车停车场98个，安排专人负责看管。引导院落居民将非机动车车辆停放至专人停车场所。避免因乱停在单元楼口处导致的非机动车被盗案件的发生。改建门卫室20个，加强门卫配备，建立进出门登记管理制度和大件物品出门登记制度，从管理上遏制盗窃案件的发生。

3、群防方面：项目组着眼于辖区各方治安力量进行整合。强化群防群治队伍建设，意识给予物管公司治安补贴、在警务室点位的设置上征求群众意见。二是设立辖区治安整体联动网络。在派出所、综合防范职责以外，将辖区47家单位及院落纳入网格中，形成单位与单位之间、单位与院落之间、院落与院落之间的信息、人员的联动防范，一旦发生警情，将信息立即传递到其他单元院落、共同防范犯罪、

协同抓捕嫌疑人，不给盗贼可乘之机。三是在院落治安防范上，将党员、积极分子、物管力量整合在一起，作为社区群防及处理量。

4、构建平台，预防方案。项目组在街道建立手机短信平台，在辖区7个社区分别建立了社区QQ群、微博，形成了覆盖辖区的预防方案信息宣传平台。向群众发布预警信息、介绍日常防范技艺和安全防范常识，在节假日和各种案件高发期向群众广泛发布“防盗窃”、“防暴力伤害”、“防诈骗”等案件预警和温馨安全提示信息。增强群众的自我防范意识。在网上与群众进行互动交流，听取群众对治安综合管理意见和建议、解答提问咨询。

（三）加强对外来务工人员服务管理

1、准确掌握外来务工人员基本信息。由项目组与综治办、派出所配合，对辖区外来务工人员整体情况进行了解。一是充分利用入户进行摸排，登记外来务工人员的详细信息，并在院落对房屋出租情况进行公示；二是充分利用外来务工人员协管员网络，及时了解外来务工人员的变动情况；三是通过为外来务工人员办理居住证，对辖区的新增房屋租赁合同的普及面，保障双方权益。

2、依法保护外来务工人员合法权益。开展外来务工人员维权意识提升行动，使外来务工人员学会运用法律，自我维权、自我保护。在出现劳动争议、工伤认定、欠薪、安全事故等问题时，积极给予法律等方面的援助。

3、促进外来务工人员公共服务同质化行动。由项目组提议，在政府规定的公共服务项目以外，针对本辖区情况开展针对外来务工人

员的特色服务。如人口和计划生育帮扶实行本地居民享受的基础上，调整为在本地居住三年以上的外来务工人员同质享受。并且不等其主动申请，而是由社区根据外来务工人员信息平台主动调取符合条件的人员信息，上门主动登记、发放。

4、加强外来务工人员文化教育关爱行动。项目组协调双庆小学、双庆中心、街道综合文化活动中心、社区综合文化活动室等公益性文化体育设施免费向外来务工人员开发；将日常开展的科技、文化、卫生、法律进企业等系列活动延伸至工地等外来务工人员集中地区域，满足外来务工人员的精神文化需求；提高外来务工人员的文化素质和修养。开展外来务工人员子女帮困助学行动。

5、和谐邻里融入社区行动。项目组充分发挥社区、群众自治组织的作用，一是强化邻里矛盾调解；二是社区举办的活动多倾向于鼓励外来务工人员参加，通过活动增强外来务工人员的融入感和幸福感，实现邻里和谐。

二、方法步骤

1、启动阶段（20xx年10月）：针对创建安全社区有关工作方案，开展事故伤害辨识与风评价，对辖区社会治安状况进行诊断。完成社会治安诊断和风险辨识。依据诊断结果，确定社会治安促进项目组重点，策划、确定社会治安促进项目组组织领导机构，制订相应目标、计划和实施方案。

2、宣传动员阶段（20xx年10-20xx年8月）：召开安全社区社会治安促进项目组建设推进项目组建设推进大会，对相关人员进行全面

的教育培训。开展全辖区的广泛宣传，充分利用社区资源开展形式多样的宣传、教育、如板报、公示窗、告居民书、宣传画、调查表、知识问卷等形式，宣传安全社区理念，强化自我防范伤害、事故的意识，提高应对紧急情况的能力，增强群体合作、协调本领，积极营造安全社区创建氛围。

3、推进阶段（ 20xx年4月）：确定各自的安全促进项目，召开安全促进项目推进会，明确各自任务，并对下步各自进行部署安排。全面实施8个安全促进项目，并在实施过程中根据情况调整计划和措施。

4、培训指导阶段（20xx年5月-8月）：结合辖区实际，聘请专家为社会治安项目组成员就安全社区理念、创建程序与方法等进行培训。召开安全社区社会治安促进项目组工作项目促进会。并对安全社区创建工作社会治安促进项目组进行中期评审。

5、打造及提升阶段（20xx年8月）：按照《安全社区建设基本要求》和《安全社区评定指标》，根据社区诊断，通过信息收集，有针对性实施社会治安促进项目。适合召开项目组会议，收集工作中的数据、图片等相关资料，通过不断干预、持续改进，室安全社区创建工作达到预期的效果，最终通过上级验收。

6、评定推广阶段（20xx年9月-20xx年12月）：总结前期安全社区社会治安促进项目组建设工作，形成工作报告，开展“回头看”“回头查”行动，按照国家《安全社区建设评定标准》和四川省《安全示范社区评定标准》规定内容开展自评，使社会治安促进项目组达

到安全社区标准要求后，整理相关材料，迎接验收。

7、迎接检查阶段（20xx年12月）：接受省级安全社区评审领导小组的现场评定及检查。

三、保障措施

1、治安安全促进项目工作组在街道安全社区促委会的领导和指导下，明确工作目标，每月召开例会，研究解决存在的问题，成立相关对位，落实人员，明确责任，把制定的工作方案逐步推进落实。

2、充分利用“综合宣传月”、“平安建设宣传”及其它宣传活动的有利契机，以宣传治安安全为主导，依托新闻媒体，社会各界广泛参与的安全宣传教育网络，深入开闸宣传教育和培训活动，提高安全意识。

3、加大宣传力度，营造浓厚氛围。充分利用安全社区建设等活动，作为治安安全文化建设的有效载体，广泛开展多种形式的普法活动，深入学习宣传安全防范等知识，使广大群众，知法、懂法、遵纪守法。

4、充分利用报刊、电视、宣传栏等媒介即学校和培训班等教育阵地，把治安安全的宣传内容穿插融入其中，广泛开展“警示教育”活动，通过板报展览或集体会演讲等各种典型事故，那个最直接、最直观、最形象、最真实的事例，感染教育广大群众。

5、宣传见义勇为事迹，宣传见义勇为典型，弘扬社会正气，加强见义勇为事业。

6、通过宣传教育，不断提高群众的知晓率、参与率、和满意率。

动员和组织广大去也积极参与社会治安综合治理“平安单位”创建工作，营造安全社区的浓厚氛围，强化全民安全意识。

四、有关要求

1、提高认识，加强领导。安全社区创建工作事关落实党中央关于构建和谐社会的重要指示精神，是加强安全生产基础管理的一项重要工作，各科室、社区级辖区各单位要深刻认识安全社区创建对我辖区安全生产形势稳定好转将起到重要的促进作用，进一步增强责任感、紧迫感、使命感，高度重视安全社区创建工作，积极参与推进和部署安全社区创建工作。根据创建工作需要，结合自身职责，制订相关工作方案，加大工作力度、认真部署、精心组织，确保安全社区创建活动顺利开展并取得实效。

2、落实责任，形成合力。安全社区创建工作需要各科室、社区和辖区单位的协同配合。要按照辖区促委会部署和要求，相互配合、齐抓共管，形成创建工作的整体合力。要发动各有单位、辖区企业、社会组织、志愿者和广大群众积极参与安全社区创建，最大限度地预防事故和降低伤害，改善社区安全状况，确保人民群众生命财产的安全。

3、抓住重点，全面推进。各科室、各社区和辖区各单位要结合自己的实际，找准创建工作的重点，建立起“统一领导、部门协同、整合资源、全民参与”的创建工作机制。要把“安全社区”创建工作和平安建设、文明城市建设等各种紧密结合起来，相互促进，共同提高。

4、结合经验，创新方法。安全社区创建必须不断总结经验，创新方法，及时研究、解决创建工作中的疑难问题，确保各项工作有序推进。

河门口街道社会治安促进项目组

20xx年4月10日