20xx年安全工作年度计划

为了加强我矿安全监督管理工作, 建立良好安全生产秩序，夯实安全基础，切实保障员工生命和国家财产安全，坚决防范和遏止煤矿较大以上事故的发生，确保我矿在生产过程中安全、健康和谐发展，结合我矿安全生产实际情况特制订20xx年度安全工作计划。

一、 指导思想：

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，进一步完善安全管理制度措施，规范安全管理，坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，强化培训，提高职工素质，加大隐患专项整改力度，细化目标责任，强化安全监督管理，加大安全投入，改善安全基础条件，以全面贯彻落实《煤矿安全质量标准化标准》为切入实际改善工作环境，规范员工操作行为，杜绝违章操作，防止各类事故发生，促进我矿安全工作持续稳定发展，努力实现我矿20xx年的安全奋斗目标。

二、 奋斗目标：

1、杜绝重伤以上人身事故和重大非人身事故。

2、确保我矿达到国家安全质量标准化矿井建设要求。

3、完善井下安全避险“六大系统”建设工作。

4、杜绝“三违”。

5、职工培训合格率100％，特殊工种持证上岗率100％。

三、 工作思路：

20xx年安全工作总体思路：坚持一个理念，夯实两项基础，突出两个落实。

一个理念：牢固树立安全意识思想理念，切实做到不安全不生产、安全不到位不生产。

两个基础：确保国家一级安全质量标准化矿井，安全培训教育制度化、规范化。

两个落实：认真贯彻落实国家、省、市、自治区区关于加强安全生产工作的会议精神，工作要求部署及各项管理规章制度的落实。

四、 主要工作安排：

1、加强安全文化建设

根据《国务院安委会办公室关于大力推进安全生产文化建设的指导意见》，推进煤矿安全文化建设，构建煤矿安全生产长效机制，创一流管理、保一流质量、做一流服务、争一流业绩、建一流矿井、树一流形象，通过区队班前会，每周一进行安全宣誓，进一步增强职工的安全意识，变要我安全为我要安全的思想转变。

2、加强精细化管理

① 提高认识，实现思想转变，推进精细化管理，是一项长期的工作，利用各种宣传形式，向广大干部职工灌输精细化管理的意义，从思想上培养干部职工追求精细化的氛围，将精细化管理贯穿于安全生产的各个层面、各个环节，

时精细化管理转化为自觉行动。进一步完善班组建设的各项制度，并督促落实到位，为实现精细化管理奠定良好的基础。

② 完善制度，做到凡是有章可循，加强制度建设时实现精细化管理的关键：一是要是每项工作都能用制度的形式格式化，以纲化、责任明确；二是要保证支付科学合理，符合实际又便于操作，条理清楚，层次清晰；三是要考虑周全，用完善的制度提高管理水平同时还要进一步完善岗位操作规范，严格落实岗位责任制。

③ 严格考核，认真落实责任，详细制定个工种各岗位各单位的考核细则，加大落实责任，奖罚分明，责任明确形成完整的考核体系。

④ 狠抓质量，开展质量标准化管理，将质量标准化理念融入到安全管理中，实现规章制度标准化、安全检查标准化、现场管理标准化、岗位操作标准化、全面提高我矿的安全管理水平。

⑤ 加强安全信息化管理工作，进一步调动广大干部职工抓“三违”，查隐患的积极性，形成齐抓共管的良好局面，确保各类安全生产问题和隐患能够及时发现，及时处理。

3、加大隐患排查力度:

①加强隐患排查，一是周一进行一次安全大检查，对井上下所有作业地点进行全面隐患排查，并召开安全例会，一一落实检查出的问题和隐患，严格整改落实；二是严格执行煤矿领导下井带班制度，强化现场管理，及时消除作业地点

安全隐患，防止事故发生；三是加强安检员现场跟班检查工作，抓“三违”、查隐患，并及时汇报，时刻掌握各作业地点的安全动态。

②加强重点环节监管，结合我矿的实际情况，以“一通三防”“雨季三防”以及防治水，顶板管理，提升运输为重点。认真开展隐患排查治理各项工作，通过强化安全培训教育，严格规程措施执行，健全隐患排查制度，明确安全生产责任，提高全矿井的安全管理水平。

③提高全员安全监管意识，一是加强分管全矿领导有关人员责任，必须深入现场，定期参加区队班前会，了解现场情况，协调现场存在的问题，切实提高各专业管理人员抓“三违”，查隐患的积极性杜绝违章，消除隐患；三是做好职工的监督管理工作，实现群防群治，充分调动广大职工参与安全管理的积极性，做到齐抓共管。

④强化安监队伍建设，努力建设精干、高效、求真务实、清正廉洁的安监队伍。坚持安监员在现场就事论事抓问题的工作方法，进一步强化精细化管理，加大安全管理力度，为实现全矿安全奋斗目标把牢第一关、站好第一岗。

4、加强现场管理：

①加强“一通三防”瓦斯治理工作。一是完善矿井通风系统，加强通风设施，局部通风机及安全监测监控系统管理，做到通风系统可靠稳定，安全设施齐全有效，保护装置完好可靠，监控系统运行正常；二是坚持“先抽后采，以风定产，

监测监控”瓦斯治理十二字方针，切实加强瓦斯源头治理，加强综采工作面隅角瓦斯治理及监测，确保安全生产；三是强化综合防尘管理，采掘设备内外喷雾使用正常，架间喷雾，转载点喷雾，巷道喷雾等防尘设施要加强管理，同时对井下巷道要定期冲洗，确保防尘到位；四是加强防灭火管理，保证井上、下个规定地点器材配备齐全。

②加强防治水工作，根据《防治水规定》相关要求，成立以生产科牵头的探水领导小组，培训专业探放水人员，严格执行“有疑必探，先探后掘”的探放水方针，对井上、下排水设施进行检查，及时疏通堵塞管路、排水沟等，保证排水系统完好可靠。

③加强顶板管理，严格执行“敲帮问顶”制度，每班要指派专人现场监督支护质量，每周由生产科牵头组织相关技术人员对顶板支护质量进行检查验收，保证顶板支护质量，确保顶板无事故，同时定期对支护材料进行质量检测，确保支护材料合格。

④ 加强机电运输管理。持续开展每旬机电检查工作，对井下所有机电设备进行全面隐患排查，发现问题及时整改，保证机电设备完好可靠，做好特种作业人员的岗位技能培训工作，由机电科负责理论培训、实践操作等，考试合格后方可持证上岗。同时要加强运输管理，斜井严格执行“行车不行人”“一坡三档”制度，在运输前对运输线路、设备、信号等进行全面检查，符合标准后方可组织人手。运输过程

中要设好警戒，确保安全。

⑤加强火工品管理。由于井下涉爆作业地点较多，各单位要认真遵守火工品领用相关规定，杜绝火工品流失。同时严格执行“一炮三检”及“三人连锁”放炮制度，按规程规定控制炮眼数量、装药量等，并设好警戒，确保安全。

5、完善救援体系建设

根据国家相关规定及上级部门要求，按照《六大系统设计》规范，进一步加快完善井下六大系统建设。加强应急管理机构和应急救援队伍建设，构建统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转有效的应急管理机制。建立完善安全生产动态监控及预警预报应急管理保障体系及应急管理制度。有计划组织应急预案演练，做到有计划、有培训、有记录、有总结。建立兼职救援队伍配备必要装备，提高矿井减灾、防灾、抗灾能力和应急救援能力，最大程度地减少人员伤亡和矿井的财产损失。

6 、加强安全培训教育工作

严格按照“管理、装备、培训”三并重原则，按要求配齐配全各类管理员及各类特种作业人员。每年对所有从业人员培训一次，新工人上岗安全教育不少于72学时，每周日矿组织各单位职工上安全大课。同时各单位也要针对实际情况上好专业课，不断提高职工安全意识和专业技能，从根本上杜绝违章现象。

安全是企业永恒主题，我们要时刻做到警钟长鸣，常抓

不懈，认真贯彻落实上级部门有关安全生产的文件、会议精神，深入开展各种安全活动，突出重点全面加强隐患排查，做到安全工作不留死角，切实提高我矿的安全管理水平，确保20xx年安全工作目标全面完成。

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二0一四年一月

第二篇：20xx年安全工作年度计划(待打)

新疆鸿新建设集团白杨沟煤炭有限公司

20xx年安全工作年度计划

20xx年3月

出两个落实。

一个理念：牢固树立安全意识思想理念，切实做到不安全不生产、安全不到位不生产。

两个基础：确保国家一级安全质量标准化矿井，安全培训教育制度化、规范化。

两个落实：认真贯彻落实国家、省、市、区关于加强安全生产工作的会议精神，工作要求部署，以我矿各项管理规章制度的落实。

四、安全组织机构：

组长：谭秀文

副组长：王春林 张绪志 巫新德 刘培杰

成 员：成 斌 张召华 李松波 冯建国 郝齐高 刘传堂 李书强

五、 主要工作安排：

1、加快技改工程进度管理。

为了保证我矿在20xx年10月底以前全面完成技改工程，并进入联合试运转及技改验收，全矿上下全力投入到技改工作中去，一切工作都必须服从技改。

2、加强安全文化建设

根据《国务院安委会办公室关于大力推进安全生产文化建设的指导意见》，推进煤矿安全文化建设，构建煤矿安全生产长效机制，创一流管理、保一流质量、做一流服务、争一流业绩、建一流矿井、树一流形象，通过区队班前会，面对全家福相进行安全宣誓，能进一步

增强职工的安全意识，变要我安全为我要安全的思想转变，切实抓好两堂一宿服务工作，让每一位职工有一个安全、舒适的工作生活环境。

3、加强精细化管理

① 提高认识，实现思想转变，推进精细化管理，是一项长期的工作，利用各种宣传形式，向广大干部职工灌输精细化管理的意义，从思想上培养干部职工追求精细化的氛围，将精细化管理贯穿于企业的各个层面、各个环节，时精细化管理转化为自觉行动。

② 完善制度，做到凡是有章可循，加强制度建设时实现精细化管理的关键：一是要是每项工作都能用制度的形式格式化，以纲化、责任明确；二是要保证支付科学合理，符合实际又便于操作，条理清楚，层次清晰；三是要考虑周全，用完善的制度提高管理水平同时还要进一步完善岗位操作规范，严格落实岗位责任制。

③ 严格考核，认真落实责任，详细制定个工种各岗位各单位的考核细则，加大落实责任，奖罚分明，责任明确形成完整的考核体系。 ④ 狠抓质量，开展质量标准化管理，将质量标准化理念融入到安全管理中，实现规章制度标准化、安全检查标准化、现场管理标准 化、岗位操作标准化、全面提高我矿的安全管理水平。

⑤ 加强安全信息化管理工作，进一步调动广大干部职工抓“三违”，查隐患的积极性，形成齐抓共管的良好局面，确保各类安全生产问题和隐患能够及时发现，及时处理。

4、加大隐患排查力度:

①加强隐患排查，一是周一进行一次安全大检查，对井上下所有

作业地点进行全面隐患排查，并召开安全例会，一一落实检查出的问题和隐患，严格整改落实；二是严格执行煤矿领导下井带班制度，强化现场管理，及时消除作业地点安全隐患，防止事故发生；三是加强安检员现场跟班检查工作，抓“三违”、查隐患，并及时汇报，时刻掌握各作业地点的安全动态。

②加强重点环节监管，结合我矿的实际情况，以“一通三防”“雨季三防”以及防治水，顶板管理，提升运输为重点。认真开展隐患排查治理各项工作，通过强化安全培训教育，严格规程措施执行，健全隐患排查制度，明确安全生产责任，提高全矿井的安全管理水平。 ③提高全员安全监管意识，一是加强分管全矿领导有关人员责任，必须深入现场，定期参加区队班前会，了解现场情况，协调现场存在的问题，切实提高各专业管理人员抓“三违”，查隐患的积极性杜绝违章，消除隐患；三是做好职工的监督管理工作，实现群防群治，充分调动广大职工参与安全管理的积极性，做到齐抓共管。

5、加强现场管理：

①加强“一通三防”瓦斯治理工作一是完善矿井通风系统，加强通风设施，局部通风机及安全监测监控系统管理，做到通风系统可靠稳定，安全设施齐全有效，保护装置完好可靠，监控系统运行正常。二是坚持“先抽后采，以风定产，监测监控”瓦斯治理十二字方针，切实加强瓦斯源头治理，加强综采工作面隅角瓦斯治理及监测，确保安全生产。三是强化综合防尘管理，采掘设备内外喷雾使用正常，架间喷雾，转载点喷雾，巷道喷雾帘等防尘设施要加强管理，同时对井

下巷道要定期冲洗，确保防尘到位；四是加强防灭火管理，保证井上、下个规定地点器材配备齐全。

② 加强防治水工作，根据《防治水规定》相关要求，成立以技术科牵头的探水领导小组，培训专业探放水人员，严格执行“有疑必探，先探后掘”的探放水方针，杜绝水窖事故发生，同时对井上、下排水设施进行检查，及时疏通堵塞管路、排水沟等，保证排水系统完好可靠。

③ 加强顶板管理，严格执行“敲帮问顶”制度每班要指派专人现场监督支护质量，每周由技术科牵头组织相关技术人员对顶板支护质量进行检查验收，保证顶板支护质量，确保顶板无事故，同时定期对支护材料进行质量检测，确保支护材料合格。

④ 加强机电运输管理；持续开展每旬机电检查工作，对井下所有机电设备进行全面隐患排查，发现问题及时整改，保证机电设备完好可靠，做好特种作业人员的岗位技能培训工作，由机电科负责理论培训、实践操作等，考试合格后方可持证上岗。同时要加强运输管理，斜井严格执行“行车不行人”“一坡三档”制度，在运输前对运输线路、设备、信号等进行全面检查，符合标准后方可组织人手。运输过程中要设好警戒，严禁超挂车辆等违章行为。

⑤ 加强火工品管理；由于井下涉爆作业地点较多，各单位要认真遵守火工品领用相关规定，杜绝火工品流失。同时严格执行“一炮三检”及“三人连锁”放炮制度，按规程规定控制炮眼数量、装药量等，并设好警戒，确保安全。

6、完善救援体系建设。根据国家相关规定及上级部门要求，按照《六大系统设计》规范，进一步加快完善井下六大系统建设。加强应急管理机构和应急救援队伍建设，构建统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转有效的应急管理机制。建立完善安全生产动态监控及预警预报应急管理保障体系及应急管理制度。有计划组织应急预案演练，做到有计划、有培训、有记录、有总结。建立兼职救援队伍配备必要装备，提高矿井减灾、防灾、抗灾能力和应急救援能力，最大程度地减少人员伤亡和矿井的财产损失。

7 、加强安全培训教育工作

严格按照“管理、装备、培训”三并重原则，按要求配齐配全各类管理员及各类特种作业人员。每年对所有从业人员培训一次，新工人上岗安全教育不少于72学时，每周日矿组织各单位职工上安全大课。同时各单位也要针对实际情况上好专业课，不断提高职工安全意识和专业技能，从根本上杜绝违章现象。

安全是企业永恒主题，我们要时刻做到警钟长鸣，常抓不懈，认真贯彻落实上级部门有关安全生产的文件、会议精神，深入开展各种安全活动，突出重点全面加强隐患排查，做到安全工作不留死角，切实提高我矿的安全管理水平，确保20xx年安全工作目标全面完成。

二0一三年三月