2015项目部工作计划

计划一：项目部工作计划

20xx年度项目部经营奋斗目标如下：

1．按照变更设计要求,在20xx年5月完成全部工程施工；

2．安全无一切事故，事故频率为零；

3．质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创一项优质工程，项目部年度工作计划。

（二）、抓好各项管理，实现奋斗目标

三环线南环段B标工程属于武汉市市政工程，工程单价低，工期紧张，要求质量高，管理规范。为了实现明年的经营奋斗目标，项目部准备 重点抓好以下几个方面的工作：

1．做好成本控制工作。

项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们非常注重项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本控制计划，然后根据计划采取措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，规范管理，控制成本。项目经理亲自总结参加和主持总结分析活动，并做到以下几点：○1不仅要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理；○2要正确分析出问题的原因，提出有针对性的整改措施；○3坚持把这项活动进行到底，贯穿始终。做到事前预测，事中控制，事后总结。

2．确保工程进度。

为了克服工期紧张的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的准备工作。严密进行了施工组织设计；确保工、料、机到位；做好了甲方、被用地方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工，消除停工、窝工现象提供了保证。在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，宣传工期紧张形势，鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。项目部工程安全质量责任到人，工程进度细分到天，及时总结重在落实。

3．严抓工程质量

质量是公司生存和发展的根本，要坚持"百年大计，质量第一"的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守《建设工程质量管理条例》确保工程质量。牢固树立"质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益"的观念，正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证安全质量的前提下，实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员，建立"质量检查记录、质量教育培训记录、质量问题和质量事故处理记录"三本台帐。明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全教育培训制度，形成"全员、全方位、全过程"的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。

4．确保施工安全。

坚持"安全第一、预防为主"的方针，以深入贯彻"安全生产法"为主线，科学规范管理。深入开展以《安全生产法》为重点的安全质量宣传教育活动。在日常工作和管理中体现依法管理，依法履行职责，让法律意识深入人心，发挥威力。正确地处理安全，进度，效益三者之间的辨证关系。在确保安全生产的前提下，实现工期和经济效益目标。明确各级安全责任，设立专职安全员，建立健全各项规章制度和安全检查，安全教育，违章违纪和事故处理三本台帐。每月进行一次安全教育培训，贯彻上级方针政策，强化安全

技术知识。采用面上教育和重点帮助相结合不断提高全员安全意识和预防事故的安全防范能力。对新员工进行岗前安全教育，特殊工种进行专门安全技术培训。施工现场的劳动安全卫生设施坚持与主体"三同时"原则。

5．认真做好惯标工作。

项目部切切实实对照公司《质量手册》、《环境/安全管理手册》及质量/环境/安全管理体系的程序文件来有效地做好方方面面的事情，并真实地记录它们。主要做到以下几点：一是建立健全项目部质量/环境/安全体系的职能机构，对管理要素按职能进行分配，并将程序文件分解到每个责任人，明确质量/环境/安全体系全部要素的控制、实施及质量/环境/安全方针和目标的实施与落实。二是组织全体职工进行学习。项目部对公司《质量手册》、《环境/安全管理手册》及质量/环境/安全管理体系的程序文件，分组织管理层、作业队、民工三个层次进行组织学习。让每个员工都懂得惯标，重视惯标。三是对照质量、环境、安全管理体系和公司下发的《中铁七局武汉工程有限公司施工项目管理办法》，项目部一方面组织人员修订完善项目管理规章制度，另一方面，在实际工作和生产中，结合公司质量、环境、安全管理体系逐步执行。四是在项目部贯彻质量、环境、全管理体系中，重点做好施工过程的控制和记录。

6．加强环境保护工作。

项目部将环境保护工作纳入工作计划，积极推行环境管理体系，建立健全环境保护责任制度，采取推行有效措施，加大环保管理力度。广泛开展多种形式的环保宣传教育活动，提高广大员工的环保意识。搞好废弃物的收集处理工作，建立环保技术档案，对项目部污染物排放量，污染程度，环保工作等情况进行检测统计，定期总结分析。

7．加强党建及思想政治工作。

认真学习贯彻十六届四中全会关于加强党建工作精神。切实发挥项目部党支部战斗堡垒作用，坚持"创岗建区"为载体，充分发挥党员先锋模范作用，做到一名党员一面旗帜。结合工程实际开展富有成效和特色的活动，努力把职工凝聚在项目部大家庭中，充分调动职工群众工作积极性。坚持"三会一课"制度。在上级党委指导下，努力创建一支强有力的项目部班子，切实抓好党员队伍作风建设。以正确有效的方式积极宣传企业，努力朔造大公司大集团的优良形象。深入一线做好细致的思想政治工作，确保队伍稳定。 我们深信，在公司领导的正确领导和大力支持下，在全体干部职工的不懈努力下，我们一定能够总结经验，科学管理，抓住机遇，实现目标，再创辉煌！

计划二：项目部工作计划

一、进一步提高认识，明确职责，上下联动，迅速把创建工作推向高潮。

廉政文化示范点创建工作是我处今年党风廉政建设工作的重中之重，创建工作能否按创建标准及《实施意见》顺利推进，是对全处干部职工尤其是重点创建单位——绕越管理部全体人员的"管理水平和执行力"的直接检验，也是不断打造我处"开路先锋队"品牌，实现"工程优质、干部优秀"目标的重要保证。全处干部职工必须进一步提高对创建工作重要意义的认识，按《实施意见》的布置和要求，切实履行相关工作职责。处有关职能部门应与绕越管理部紧密配合，相互协助，按《实施意见》和本计划的安排，迅速把创建工作推向高潮，努力争取创建工作"达标建成"。为确保创建工作冲刺阶段各项工作有序有效的完成，特成立"创建廉政文化示范点冲刺阶段工作"领导小组，具体如下：

二、工作方法

以凸显"开路先锋队"品牌为契合面，以单位文化与廉政文化的融合为切入点，主要在"五个结合"方面加以完善和提炼。即：

1、我处面上指导与绕越管理部具体开展的结合；

2、绕越管理部工作延伸与监理、施工单位相关工作的结合；

3、常规动作、集体活动与创新工作、亮点特点的结合；

4、多种形式与丰富内容的结合；

5、一定投入与利用资源的结合。

三、重点工作安排

1、召开创建廉政文化示范点工作推进座谈会，主要听取绕越管理部创建工作的开展情况及下一步工作打算，听取市派驻纪检组的意见和建议，提出下一步推进工作的内容和要求。此项工作由政工科负责10月27日完成。

2、与金戈实业公司一道对提升绕越管理部廉政文化氛围的硬件条件进行磋商，实地调研，介绍相关情况，达成由金戈实业公司策划部分工作的意向。此项工作10月29日由政工科负责完成。

3、进一步梳理相关工作，在现阶段工作和下一步工作打算及金戈实业公司初步策划意见的基础上，制定《深入推进廉政文化示范点创建工作实施计划》。此项工作10月30日由政工科负责完成。

4、完成"三个一"，为申报工作做好准备。

一是完成一篇绕越管理部创建廉政文化示范点工作报告。此项工作11月7日前由绕越管理部负责完成。二是完成一部全面反映绕越管理部（绕越工程）创建廉政文化建设示范点工作的录像片。片长约6分钟左右，由金戈实业公司在收集素材的基础上，于11月10日前完成送审脚本，11月20日前完成送审样片，11月28日前正式完成。此项工作应以绕越管理部为重点，各部门配合，于11月7日前完成材料（素材）提供工作。三是完成一部汇报演示多媒体，完成责任单位、时间及提供材料（素材）的相关部门同前述。

5、廉政文化环境布置及渲染。

①由金戈实业公司于11月3日前完成并送审廉政文化环境布置设计方案；一俟办公会通过，确保15个有效工作日内完成。

②由绕越管理部制定内务（办公、生活区域）整治方案并实施，于11月25日前完成。 ③制作宣传展板，布置宣传栏，11月25日前由绕越管理部与金戈实业公司共同负责完成。（宣传展板的内容及尺寸、数量应先报领导小组审批后实施）

④文体活动场所（室）的建设和完善，11月25日前由绕越管理部负责完成。

6、建立党员活动室（书报刊阅览室）。

处机关与绕越管理部利用现有办公条件，各自分别建立党员活动室（书报刊阅览室，即一室两用），由处政工科负责新购一批与廉政文化相关书刊，由处办公室负责购置适用耐用报架书橱，此项工作于11月25日前完成。

计划三：项目部工作计划

公司"十届一次职代会暨20xx年工作会"的胜利召开，给xxMD人带来极大的欢欣鼓舞。为了切实落实该会精神的宣贯工作，不走过场，项目部结合节前的工作安排，把宣贯活动和主管以上管理人员年终述职报告会结合起来，取得了意想不到的效果。述职会结束之后，项目部经理xxx、党工委书记xx、现场经理xxx与大家一起全文学习了xxx总经理的《把握方向 聚焦目标 扎实推进"15+10"战略 领悟责任 精益求精 倾心打造MD知名品牌》行政工作报告，x书记还对报告中的有关内容做了重点讲解和阐述。在座谈中，x经理要求大家对照职代会精神和x总的报告，结合自己的述职情况，找差距悟不足，结合xx项目谈体会谈感想，结合自己的本职工作深刻领会职代会精神和王总的报告。通过热烈的讨论，大家普遍感到开拓了视野，看清了方向，把握了目标，对自己肩负的责任感到更重大了，对今后的任务有了更清醒的认识，对MD事业的明天树立起了更加坚定的信心和决心。

为了把职代会和《报告》的精神落实到今后的工作中，贯穿在项目建设的每一个环节中，贯彻在每一个员工的实际行动中，项目部领导班子对今年的工作计划做了及时的修整和完善。

20xx年是xx#5机组投产年，也是#6机组安装高峰年，今年总的工作目标是：以MD人哲学为指导，认真贯彻落实公司职代会和工作会议精神，紧紧围绕工程进度这条主线，实施MD品牌战略，抓住安全管理和质量管理两个工作重心不动摇，科学组织、精心安排，促进项目管理各项工作有序健康地发展。具体贯彻落实措施如下：

一、全面贯彻职代会精神，做好《MD人哲学》的践行和落地，收获绿色xx

写作，是一种心情 在总结去年工作基础上，持续深化《MD人哲学》践行工作，学习公司总部和兄弟项目部的先进经验，今年将组织开展"三个一"活动：组织一次《MD人哲学》知识竞赛；组织一次对照哲学、规范日常行为的活动；组织一次践行《MD人哲学》评选活动。通过活动，重点、系统地把握《MD人哲学》实践篇中的观点、思路和原则，用以指导、检验各项工作，并在实践中不断积累案例；促使新、老员工逐步理解、认同《MD人哲学》的理念和原则，并向核心分包队伍延伸。

在此基础上，进一步丰富和发展企业文化，逐步形成具有本项目特色的文化，从而尽快将企业文化转化为组织行为和员工行为，实现各级员工"把握目标、领悟责任、掌握方法、自我管理"的目的，为公司三年内力争升级换版做出应有的贡献。

二、真诚服务客户，和谐各方关系，继续营造良好的外部环境

坚决贯彻"客户为尊"的核心价值观，把握住"服务态度、服务效率、服务质量、服务反馈"的服务要素，随时掌握客户需求，以真诚的心、实在的行，赢得客户真正信赖。在去年良好关系的基础上，继续保持与甲方、监理、设计、制造厂的沟通，与地方政府各级职能部门的协调，本着诚实守信的原则，促使对方充分相信公司的能力，理解项目施工过程中的困难，最大限度地争取项目管理的主动权，为工程建设的有序推进创造条件。展现MD人的共赢之道，创建和谐的外部环境。

三、提升企业核心竞争力，打造精益化管理、技术团队

在公司"15+10"战略的牵引下，根据"以提升企业核心竞争力为重点，打造精益化管理和技术团队、专业化作业团队"的报告精神，按照"机构简捷，高效执行，服务延伸，诚信共赢"的管理思路，继续抓好团队建设，努力提高队伍的整体素质。班子成员合理分工和充分授权，做到各行其责，提高项目决策层、执行层、作业层的协同作战能力，打造项目管理的高效长效机制。

在"人才为根，品德从优，机能匹配，系统运行"的基本理念指导下，以加强人力资源的开发和培养为支点，优化项目内设机构，严格定员定编。以 "建设一个项目，培养一批人才"为出发点，着力从进口渠道严把用人能力关，关格心、、按需设岗，因岗选人，依能配岗。注重优化用人环境，着力营造整洁、和谐、宽松、融洽的工作氛围，倡导每个人自动自发地工作，形成一人多岗、精干高效的项目管理团队，增强战斗力。今年还将定期举办各类特色培训，并邀请项目中层以上人员担任培训师，进一步凝聚人心、凝聚人才、提升素质，树立"有能力、可信赖"的MD人形象，做响MD品牌。

计划四：项目部工作计划

一、要加强责任意识教育、要有以项目为家的主人翁意识。一个企业要高速、稳定、健康发展，每一个员工需要在思想层面。总结去年的优缺点，端正今天的工作态度和主攻方向上高度统一，不仅要有强烈的事业心，肯吃苦，肯钻研，更要有强烈的工作责任感和企业荣誉感。

二、完善绩效考核制度，有奖有罚有据可依。将结合不同岗位的实际情况制定相应的绩效考核办法，奖优罚劣，杜绝吃大锅饭现象，激发员工工作热情。

三、明确发展方向，新来的不要老做实习生，跟在别人后面不求上进，拈轻怕重。扎实开展工作有未来的方向将积极探索、努力寻找企业发展新的突破点。作我们需要把工作做实，严格管理，稳健经营。

四、要加强制度贯彻执行《项目管理制度》，上下全体人员必须应该遵循的规范，所有人员都必须遵照执行，不可有特权。各位成员及部门不但不能违反公司管理规章制度，更要以身作则，在员工面前树立榜样。作为一个组织，必须按原则办事，必须按制度办事，这是保障

其它工作正常有效开展的前提。

希望大家继续努力，团结一致，为20xx的良好开局奠定扎实基础，同时鼓励大家要专注于自己的本职工作，以高度的责任心一起把工程做好。

第二篇：苗尾项目部(工程经营管理部)20xx年工作总结及20xx年工作计划

苗尾项目部（工程经营管理部）20xx年工作总结

及20xx年工作计划

20xx年工程经营管理部在项目部各位领导的关怀与指导下；在各个业务部门与厂队的密切配合下，竭心尽力地完成分局下发的生产指标的多重压力，工程经营管理部作为工程建设的核心部门，当仁不让地担负起项目上的核心作用。依照项目领导的教诲和嘱托，结合自身的优势与专业特点，较好地完成了20xx年项目领导安排的各项任务。

本年度工程经营管理部在总工程师的领导下，在部门同事的共同努力下顺利圆满的完成了20xx年各项工作。工程经营管理部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明、有很强战斗力的集体。现就工程经营管理部20xx年工作情况进行如下几方面的总结。

一、部室基础工作完成情况

（一）制度化建设情况

20xx年上半年，我部门在强化制度管理方面始终坚持以服务生产一线为本，并以之为前提完善、创造良好的部门工作秩序。建立内部切实可行的规章制度和岗位职责，用制度管人、约束人。为做好这项工作，我们首先从部门管理人员入手。自觉规范自己行为，办事严于律已，把项目部利益放在第一位，把为施工一线服务放在第一位。凡要求部门成员做到的自己首先做到、不搞特殊化。部门成员也自觉遵守劳动纪律，严格按照岗位职责完成自己份内的工作任务。

（二）一体化标准贯彻实行情况

在施工技术工作管理中，以公司的程序文件和公司工程技术管理办法为依据，结合业主单位的施工技术管理办法，不断强化本项目部的施工技术管理。先后组织学习了《工程部管理办法》、《工程技术管理办法》、《工程计量标准办法》等文件。

部室文件资料整理严格按照贯标资料要求整理，设专职资料员整理工程文件，确保资料的完整性和有效性，为日后的竣工验收做充足准备。

（三）开展业务学习活动

项目部领导特别重视技术工作，为此总工程师在合适的时间尽量组织安排工程技术部人员掌握有关专业的技术标准与规范并学习专业知识。结合实际对开

挖、支护、衬砌、施工设备等有关方面进行系统的学习，加强部室人员的专业能力，为日后工程建设做好基础工作。

二、专业管理完成情况

1、履行职责情况与项目部制定的专业管理制度贯彻执行情况

本年度工程技术部严格按照本部门岗位职责履行自己的职责。为更好的服务施工生产，工程技术将施工技术措施编制、施工计量结算、施工计划编制和施工技术指导做为头等大事来抓，设专职工程师、计量签证员和计划编制员，在施工中做到随时进入施工现场指导技术工作，发现问题并及时调整施工方案。

在此期间工程技术对于重点部位施工实行重点跟踪监控制度，如沿江公路坍岸治理工程为本年度施工重点工程。在施工过程中为尽快完成生产任务，部门派专人跟踪现场施工，技术服务到厂队，为确保安全、顺利、快捷的完成施工任务。

在内业方面建立了外协队伍内部工程量报量台帐，对监理签证工程量台帐，处协队伍合同台帐，技术文件报送台帐等，为外协队伍施工管理建立详细、完整的基础文件，提高了全面、准确、有效服务外协队伍的质量。

在部门内部沟通配合上，主要从以下几点做起：①工程与经营人员，在进行施工协议的落实，外协队伍管理工作，严格、认真按施工协议进行项目计量，配合解决外协队伍各种经济问题。②与测量人员联系方面，主要是协调施工队伍工程量计量问题，加强沟通，准确、及时为部门提供计量基础资料。施工队伍退场，会组织各部室会审工程量，做到万无一失。

2、做好技术交底工作及加强安全监测工作

对重大的技术方案、施工工艺，先认真编写施工工艺指导书，并组织相关人员讨论定稿后下发实施。其次，做好技术交底工作，工程项目在施工前组织相关人员进行技术交底，并做好相应记录。

3、针对工程特点、施工重点、难点之对策

根据现场实际情况对项目施工方案进行优化，编制详细的施工组织设计和施工总进度计划，确保各阶段形象进度和施工总工期目标的实现。对关键线路及关键项目施工工期保证措施。

三、产值完成情况

20xx年预计结算施工产值共计1508.7001万元。

在建工程有：

1、20xx年苗尾水电站工区场内左岸高线、中线公路、土料上坝道路及丹坞堑料场道路养护工程20xx年预计产值146.4329万元；

2、苗尾水电站20xx年丹坞堑渣场边坡防护工程20xx年预计产值32.7479万元；

3、苗尾水电站库区沿江公路潜在坍岸治理工程20xx年预计产值768.1112万元；

合计完成产值947.2928万元。

已完项目有：

1、苗尾水电站工区零星项目工程20xx年累计结算产值59.4107万元；

2、苗尾水电站工区零星项目延期补充协议20xx年累计结算产值24.2855万元；

3.苗尾水电站丹坞堑泥石流治理停淤场工程20xx年累计结算产值1.3995万元；

4.苗尾水电站鲁羌隧道至湾坝河段边坡支护修复工程20xx年累计结算产值11.6025万元；

5.苗尾水电站丹坞堑排水洞底板修复工程20xx年累计结算产值35.0481万元；

6.苗尾水电站小表路弃土场挡排修复工程20xx年累计结算产值17.9833万元;

7. 苗尾水电站J号地块2号平台场平工程20xx年累计结算产值34.8646万元;

8.20xx年苗尾水电站工区场内左岸高线、中线公路、土料上坝道路及丹坞堑料场道路养护工程20xx年累计结算产值64.5547万元;

9.苗尾水电站库区湾坝河弃渣场干砌石边坡防护工程20xx年1月1日至20xx年11月17日累计结算产值59.6955万元；

10.功果桥水电站创建中国电力优质工程奖现场整治工程20xx年1月1日至20xx年11月17日累计结算产值18.7854万元；

11. 苗尾水电站沿江公路小表K93+090~K93+180段水毁地灾治理工程20xx年1月1日至20xx年11月17日累计结算产值共计101.9996万元；

12. 苗尾水电站工区20xx年度零星项目工程20xx年1月1日至20xx年11月17日累计完成产值131.7779万元；

合计完成产值561.4073万元；

总计完成产值1508.7001万元；

四、经营管理情况

（一）合同、结算管理

为符合合同审查、管理、监督工作的高标准，严格要求的工作性质，更好的为企业生产经营服务，每个工程项目在施工前项目部与业主签定施工协议，并复印发至财务部、工程技术部。在工程施工期间，项目部认真履行合同义务，按照合同条款遵守合同工期要求，保证工程工期和质量。并按节点工期要求完成节点目标。

项目部与业主结算按合同规定及时结算，每次结算依据完整（包括工程量计算单、相应的断面图（如需）、监理签证等）。项目部与业主结算于当月的25日填报三维系统中,经监理、业主单位审核后，办理支付手续。

合同管理工作要与工程进度、工程技术、质量管理及工地实验、材料供应、财务结算等工作密切合作，了解工程施工过程的全面情况，促使全面有效地履行合同。合同管理工作要实行动态管理，随时发现问题随时处理，以免影响工程施工及合同的顺利履行，减少或避免因合同风险造成的损失。做好对上结算与分包结算的台帐对比，做好成本控制工作，并通过过程考核达到成本控制效果。

核销是加强成本风险控制，质量检查的有效途径。每一季度根据完成的工程量，按照投标单耗和实际试验配比单耗，进行核销，通过此项工作，对核销发现的问题准备在今后的工作中加以完善，管理。

（二）变更索赔管理

及时收集设计通知单、监理指令、施工方案、四方汇签单照片等作为变更报价、索赔的基础资料，变更、索赔台帐健全。

（三）项目管理策划

项目部成立初期各项经营工作严格按照分局、公司相关管理规章制度执行，首先，根据公司经发?2009?15号文件要求，由项目部经营部牵头，组织各部室在分局的指导下为项目部策划方案。

项目部的经营目标是控制成本、为企业创造经济效益。所以项目经营部根据施工实际情况，制定了《成本控制措施》控制成本，同时根据目前工程实际施工情况结合主合同内容进行了项目风险评估，制定了风险控制措施；项目部成立后根据公司的相关管理规定编制了的《项目索赔管理办法》、《项目经营管理办法》，制定了《经营管理部岗位职责》、《经营管理部主任岗位职责》、《经营管理部预算员岗位职责》、《经营管理部计划统计员岗位职责》，成立了经营索赔小组、经营风险领导小组、分包合同审评小组，规范了项目部的经营工作管理，收到了一定成果。

五、分包管理

项目部的分包工作完全按照公司下发的分包管理规定程序上报：分包项目立项、资质审查、分包商的选择、合同审批、分包项目的立项、资质审查、分包商的选择、合同审批是按照工程局下发的公司发?2008?43号《中国水电一局有限公司工程施工分包包管理办法》以及公司发?2015?78号《关于对云南分局分包管理办法中相关审批权限调整的批复》的文件要求，并结合苗尾电站施工环境，建立了操作有序、监控有力、管理规范的《分包工程管理制度》，按照公司有关规定要求进行选择合格分包商，并报公司履行审批手续。工程分包坚持公开招标，公平、公正、择优选择分包商，在选择分包商时先对其资质进行审查，确认分包商资质等级能否满足主合同和分包工程的要求，确认分包商的生产能力、技术力量能否满足分包工程的安全、质量、技术、工期等要求，调查分包商在以往工程施工中的有关质量、安全进度方面的表现，选择合格分包商进行谈判，做出单价分析表，确定分包价格，分包价格都低于目标成本价格，项目部在选定分包商时严格按照局发文件要求审核其资质文件，并报分局及公司备份。资质没年检的要求其及时年检及时更新后上报项目部，各分包商资质均符合要求。分包协议一旦签订，正本财务部存档管理，并复印发至工程经营部、办公室、生产调度室等部门，作为对分包商的施工管理和合同管理依据。分包商在生产性质上等同于项目部的下属单位，并由生产调度室负责对分包商进行生产管理，项目部的有关规章制度同样适用于分包商，分包商不得将其分包的工程全部或部分再次转包或分包，一经查实，项目部将与其解除合同，限期退场并由分包商承担一定数额的经济赔偿。在分包合同执行过程中，对分包商进行经营交底。

项目部在每月从业主结算后，由工程经营部的技术主管人员根据实际发生工程量出具分包结算工程量，经营部出具《分包结算报表》，经各个部室循环签字，超过10万元的结算表上报分局审批；超过100万元上报分局审批后再报公司审批。经审批完后送交财务部门。

六、建造合同执行情况

我项目部的见证合同是已财务收入为准。

七、工作中存在的不足与需要改进的办法

在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

（一）进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展。

（二）由于图纸与现场情况局部不符，为更好地到达到工程效果。首先充分发挥年轻人的热情和活力，多赴生产一线虚心请教，及时调整施工计划和措施。下一步将更加紧密的与监理、设计、业主单位加强沟通联系以便于有关资料的尽快落实到位，确保工程进度不受影响、确保生产指标的有效完成。

（三）还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，作好一切施工前后准备工作。

总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的办法，对机遇要有较强的洞察力，及早作好抢抓机遇的各项准备。

八、20xx年工作计划

战略决定命运，思路决定出路，在2016中，工程经营管理部更要明确工作的主要思路。为了确保项目部施工进度，达到既定的预期目标，20xx年工程经营管理部将重点作好以下几项工作：

（一）认真作好工程量结算和合同外项目结算工作，通过熟通合同，仔细分析、研究等措施，将合理签证和索赔作为一项工作内容来抓，以减少由于单价偏

低对工程施工的影响。

（二）加强部门资料的管理工作，贯彻管理体系认证所执行的相关制度、法规，完善项目部内部体系管理工作。工程经营管理部将在作好自己本职工作的同时，配合项目部相关部门作好资料的收集和整理。

（三）在工程建设过程中，要培养和带动新一批年轻的技术人才走向施工经营技术骨干队伍。将他们投入到生产一线，承担起一定的经营技术责任，通过实际锻炼迅速提高年轻技术人员的业务水平。

20xx年转瞬即逝，2016即将来临，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成既定的工作目标而努力奋斗！