上海飙马企业管理咨询有限公司
醒目系统 教练型领导实践计划目标指引
S一明确的 （Specific） ：有方向性，清晰的，具体的
M一可量度的（Meainable）: 量化，有数据衡量
A一可达到的（Attainable） : 有一定的挑战性，并能够实现
R一相关连的（Relevant） : 行动、成果是配合目标的实现
T一有检视点的（track-able） ：有明确的时间检视目标、成果、行动的进度
以下问题支持你设定你的目标、成果、行动计划：
·在未来的三个月，你最想并且有可能做到的成果是…
·这些成果对你来说有没有挑战性？是否可能达到？
·设想一下，三个月后你想取得的成果都一一实现，对你及你的公司有什么价值和意义？ ·上述的价值和意义，以及预见的成果，是不是你的承诺、你的愿景？
·要实现上述目标、达到预期成果，需要从哪些方面入手？
·具体的行动计划有些哪些？
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教练型领导实践计划目标
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第二篇：计划目标表
20xx年重点工程计划目标
项目名称：
责任部门盖章 挂点领导或责任人签字：
挂点领导或责任人签字：