集团公司监事会20xx年度

主要工作计划

一、主要议程及时间安排

1月：

1、继续20xx年度的年终督查工作，直至完成为止。

2月：

1、在20xx年度年终督查工作完成之后，分析、整理本次督查工作结果，形成书面意见，向董事会或公司有关方面通报、沟通督查情况。

3月：

1、监事会召开20xx年度第一次工作会议，总结监事会20xx年的工作；研究监事会20xx年工作的重点及注意事项；研究、部署监事会20xx年度工作报告编写的内容及有关事项；

2、编制、下发监事会20xx年度的主要工作计划。

3、准备20xx年股东大会上，监事会方面的相关建议。

4月：

1、完成监事会20xx年度工作报告的编写工作，为迎接20xx年股东大会的胜利召开做好各项准备工作。

2、根据20xx年对第二区域两次督查工作的整改要求，本月对第二区域的整改情况进行复查。

5月：

1、隆重庆祝20xx年度股东大会的胜利召开，监事会主席向大会报告工作。

2、听取、收集、整理董事、股东关于改进监事会工作的意见，并编制整改工作计划，认真整改。

3、对第一区域（重点是该区域的第三个电站）进行工作督查。

4、根据20xx年度年终督查情况，对有关区域需要整改或复查的问题进行督查。 6月：

1、对第三区域进行工作督查。

2、对集团公司所属子公司进行工作督查。

7月：

1、监事会召开20xx年度第二次工作会议，分析、总结20xx年度第一次督查或复查的情况，如果发现有违法违规情况，向董事会提出纠正或整改的建议。 8月：

1、对第四区域进行工作督查。

9月：

根据监事会提交的纠正或整改建议，有征对性的对有关单位或问题进行重点督查。

10月：

监事会集中学习，提高监事会工作人员的思想和业务素质。

11月：

1、受气候影响，提前对第三区域进行20xx年度年终督查；

12月：

1、对集团所属分公司、子公司、公司总部进行年终工作督查（其中第三区域已安排在11月份进行，第四区域视工程进展情况，决定是否前往现场进行督查）。

2、监事会召开20xx年度第三次工作会议，分析、总结本年度年终督查结果，编写督查书面意见。

3、根据年终督查结果，如果发现重大违法违规事件，监事会将依法依规提出处理建议，并按程序提交有关部门处理。

20xx年，监事会除了完成上述计划所列有关主要工作外，根据集团公司的特点，还将积极配合董事会的工作，依法参与有关会议和活动，并进行相关督查，维护股东和公司的合法权益。

说明：监事会到各单位督查的具体时间另行通知。

二、督查的主要内容

1、财务情况；

2、股东大会、董事会决议执行情况；

3、投资经营计划执行情况；

4、财务预算执行情况；

5、规章制度建立建全和执行情况；

6、高级管理人员或主要管理人员是否有违法违规情况；

7、合同管理情况（包括项目开发、设计、监理、施工、设备材料采购等合同的管理与执行情况）；

8、已建成电站的运行及效益情况。

三、请协助、配合的工作

请各单位或项目部，根据上述计划安排，提早作好准备，以便适时协助提供下列文件或资料，供监事会督查工作时查验：

1、财务报表、账本、凭证和凭据等；

2、公司投资经营计划；

3、20xx年度财务预算；

4、公司总部、各区域管理机构、各子公司的规章制度；

5、工资发放表；

6、项目的开发、设计、监理、施工、设备材料采购、贷款、征地拆迁补偿等合同；

7、工程设计文件；

8、工程施工组织设计；

9、工程结算资料。

集团公司监事会

第二篇：建筑公司20xx年度工作计划

北京瑞杰·历信行有限责任公司

20xx年度工作计划（初稿）

第一部分：

20xx年度展望

公司管理层要团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。

(1)营销管理方面：公司继续保持当前管理架构不变，并不断向标准化管理与数字化管理转化，继续提高企业自身技术管理水平。

(2)公司财务状况方面：资金充足，财务健全，能充分发挥灵活运转功能。

(3)人力资源投入：20xx年度公司推行多项工作的管理革新，强化组织功能收效颇大，员工工作积极性较高，人员能积极配合生产需求；对于新进入公司的员工，应该组织好转正之后的培训工作。

第二部分

20xx年度工作方针及目标

全年实现产值： 20000（暂定） 万元，比去年同期增长 %，超额完成全年计划指标；上缴税收： 万元，比去年同期增长 %，完成全年计划指标；实现利润： 万元，比去年同期增长 %， 完成全年计划指标。

年度目标计划（暂定）

◆主目标：

1、加强经营管理，接手项目要高于往年，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务

2、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标，完善工程项目检查管理手段，增强工程项目的管理实效性

3、通过开发、缝补、调整、优化等手段整合现有渠道资源，形成稳定的优质客户网络。

4、建立合理的绩效薪酬管理体系、科学的日报管理制度、实行经理奖金责任制。力求打造一支专业性强、市场反应快速、执行力高、责任心强的高效销售团队。

◆辅目标：

1、树立员工企业意识，培养员工对于企业良好发展的责任心和竞争意识。

2、建立各部门的协调及横纵向联系，完成向销售终端的精细化运作。

年度目标计划思路

（一） 理清市场脉络，大力拓展业务

1、以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领

下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，使公司争取到更多的中标工程业务。

（二） 以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平

1、严抓质量安全和文明施工，毫不松懈地抓好项目施工管理工作

2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案。公司进一步加大了总

公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作

3、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证

施工进度和资金划拨的均衡适度

（三） 以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理

1、进一步完善公司内部各种规章制度。以制度管人，按制度办事，使企

业管理进一步走向规范化。

2、根据公司发展需要，开展多种类型的员工培训。其中包括岗位技能培

训，员工素质类培训等，以加强学习，提高素质为目的，有效提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工。公司还应加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。

3、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注重实效的管理会议总

公司根据业务管理工作需要。

4、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理

办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。

5、各个部门应该加强工作交流，以便在工作中各司其职发挥作用。

6、财务部门人员应加大财税信息沟通工作力度，及时掌握国家税收政策，

充分发挥了部门的职能作用