产品流程图
第二篇：改善小组关于计划流程推进的通知
浙江军联铜业有限公司文件 [2013]号 [公开]
改善小组关于计划计划流程推进的通知
各部门：
你们好！
为提升公司生产计划流程水平，改善小组于20xx年5月23日组织开展“生产计划流程培训及评审会议”，在评审会议中对各流程中涉及到的担当部门及人员做了明确的要求，具体内容如下：
1、（流程1）订单接收：接到订单后统一汇总到订单管理员处，并填写好顾客的相关要求及完成时间；担当部门：销售部；担当人员：订单管理员、各销售员；完成时间：6月5日起；
（流程2）库存确认：确认成品的库存数是否满足，如果足够则直接发货，没有或者不够则安排生产；对于门市部的库存由生产部门核对后与销售部对于库存品进行评审，做区域划分，分开管理；担当部门：销售部、生产部；担当人员：陈仲森、陈傅海；完成时间：6月7日；
（流程3）生产周期、生产能力的评审：如果周期、生产能力符合则安排生产，如果不能满足则回复销售员重新评审交货日期和数量；由销售部组织会议评审，要求生产部（包括模具及计划员参与）、销售部、品质部、采购部参与；担当部门：生产部、销售部、品质部、采购部；担当人：各销售员、陈仲森；完成时间：6月5日；
（流程4）制定采购计划：根据已下达的订单与预测订单编制采购计划；物料的调配；担当部门：生产部、技术部、采购部；担当人：陈仲森、陈国灿、俞迪康；完成时间：6月7日；
（流程5）各生产计划制订、下达：生产部根据订单要求下达到车间生产；担当部门：生产部；担当人：陈仲森；完成时间：6月7日；
（流程6）制定平衡表计划：每周四下达下周平衡表计划；担当部门：生产部；担当人：陈仲森；完成时间：6月7日；
（流程7）生产计划执行：各车间主任根据生产计划按排生产；担当部门：生产部；担当人：各车间主任；完成时间：6月7日；
（流程8）生产计划完成情况：按照排产情况汇总，并记录未完成订单，异常情况及时反馈销售部；过程中销售员下发三日交货订单，计划员跟催熔炼车间主任；成品管理员排车辆送货顺序单；入库成品管理员跟催拉丝车间主任排产情况；销售内勤跟进成品管理员发货；担当部门：生产部、销售部；担当人：各销售员、订单管理员、计划员、成品管
理员、车间主任；完成时间：6月7日；
（流程9）生产完成，成品入库：产成品经检验合格后入成品库，根据品质部的不合格品处置单确认补单情况；担当部门：生产部、品质部；担当人：陈仲森、金勇；完成时间：6月7日；
（流程10）交付：安排车辆运输到客户；担当部门：销售部；担当人：出库成品管理员；完成时间：6月7日；
（流程11）订单执行报告：1.订单执行评估分数量完成率和品种完成率;2.考核周期为每月考核一次。3、编制一份考核方案；担当部门：销售部；担当人：订单管理员；完成时间：6月8日；
2、过程中改善小组全程跟踪每个流程点的完成情况，如在流程处理过程中有问题及时反馈，需要协助的请联络改善小组跟踪验证人黄绍实（电话：138xxxxxxxx）；
3、对于全过程的跟进验证情况，改善小组将按照上述要求执行的部门或个人作出通报批评及考核处理；第1次发现以引导教育为主、同样问题第2次发现负激励100元、第3次发现负激励300元；同时在整个环节积极配合，并且经常提出宝贵意见的人或事物将给予100～500元的正激励，从而提升各级管理人员的积极性。
希望大家都行动起来，为军联的明天贡献自己的力量。
特此通知！
浙江军联铜业有限公司
二O一三年五月三十日
发送：销售部、生产部、品保部、技术部、门市部
抄送：改善小组成员、生产副总、总经理