**电气储备人员培训计划

一、     计划背景：

1、招聘局限性：人力资源部在对近阶段部分专业型岗位（如品管类岗位、售后类岗位、技术类岗位、生产技工、技术等）的应聘人员及录用人员后续岗位胜任性的调查后发现，一方面用人部门对于这些技术类岗位都希望能够有同行经验，因此招聘只能局限在如ABB、明翰、华电等为数不多的同行企业，招聘范围较窄，另外一方面，因为企业文化、工作流程的不同，在同行企业招聘到岗的人员往往在工作模式和工作内容上不能很快胜任甚至不能胜任我司的工作要求，极大影响了招聘的有效性。

2、人才储备的必要性：随着公司生产发展和业务规模的扩大，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、认可公司企业文化、价值观的人才来提高公司的整体管理水平，而储备丰富、优质的人力资源，适时补充新生力量，最终建设成为一种人才梯队培养机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。

因此，人力资源部建议试行储备人员培训计划。

二、    培训目的：

通过阶段化、系统化、素质化的培训，使得人才储备能满足公司生产和业务发展的需要，并通过计划的实施传递公司文化和企业价值观，全面提升员工整体素质和岗位工作技能，促进员工个人职业生涯发展，推动标准化、制度化的工作流程实施。

三、储备人员的要求及招聘思路：

   1、储备人员定义：a、机械、电机/机电一体化等相关专业的大中专应届毕业生，以校园招聘或人才市场招聘为主，员工推荐为辅。

                    b、中专以上学历，在公司服务满三年的生产员工或者大专以上学历，在公司服务满1年的生产员工，以内部招聘为主。

   2、外招人员要求：a、有意愿在电气行业发展，且具有强烈的事业心，富有工作激情

                    b、认同公司的人才观、价值观等企业文化理念

                    c、善于思考，有较好的语言和文字表达能力，有较好的思维逻辑性和发展潜力

                    d、愿意并能接受在基层学习、工作、训练的考验，能承受较大的工作压力。

   3、内招人员要求：a、对于上级交办的事情能实施到位，且能及时反馈

                    b、了解岗位所在的生产各个环节的重点和相关的专业知识

                    c、沟通能力较好，能和团队成员和谐相处

                    d、有强烈的进取心和个人发展意愿。

四、培训设计思路：

1、培训类型：系统式培训、工作指导培训、工作实践。

1.1、系统式培训：

1.1.1系统式培训形式：包括授课、体验式培训、角色模拟、交流研讨等方法，

1.1.2系统式培训课程：主要的课程为公司对员工的行为准则要求及各岗位岗位工作流所对对应的岗位胜任力的课程模块。

1.2、工作指导培训：

 1.2.1工作指导培训形式：由指定的各部门导师，带教和辅导员工。导师主要是部门的主管、经理或班组长等管理人员担任。导师通过言传身教影响员工，在专业技能上、观念上、生活上帮助和辅导储备干部。

   1.2.2 工作指导培训内容：主要通过具体的工作实践指导储备人员处理具体的问题，提高受训者的实际处理事件问题能力，提高综合素质水平，以及系统式培训的真实应用。

  1.3、工作实践：通过具体工作了解工作实践的具体内容，从实践中学习。细致深入，全面体验，了解和分析职务特征及要求。

五、储备人员培训计划作业流程图：

 

第二篇：储备干部培训方案Word (5)

吐鲁番市恰特卡勒乡储备干部培训计划

为了加强我社区基层组织建设，培养有知识、有文化、素质高，能力强的储备干部，不断充实社区干部队伍，提高干部的执政能力的执政水平，从现职社区工作者队伍中，选拔一批政治素质好、作风扎实、有发展潜力的优秀年轻社区工作者纳入社区储备干部培养，努力造就一支充满生机活力的社区储备干部队。

一、指导思想
    以马列主我、毛泽东思想、邓小平理论为指导，按照“三个代表”重要思想的要求，认真贯彻党的十七大精神，坚持干部标准，以培养“四有”干部为目标，以提高能力，增强素质为依托，为基层组织建设服务，确保我社区干部队伍稳定。工作能力不断增强，执政能力进一步提高，在基层人民心里塑造良好的政府形象。
   二、培养目标

确定了7—12名储备干部，经过6个月至1年左右的培养，使他们成为符合中层干部标准的储备干部。

三、培养时间：（20##年3月至20##年3月）

四、培训地点：（吐鲁番地区党校）

五、培养办法：（采取校内培训和社会实践两段式培训方式。采取多种形式丰富培训内容，深化培训效果）
        1、确定培养对象。储备干部要从现在就职社区工作人员挑选那些群众威信高，办事能力强，公道正派的人做为培养对象。

    2、确定帮带对象。确定现离任干部中能力强的人，为储备干部的培养人，让他们结成培养帮扶对子，对储备干部进行培养。

    3、对储备干部的培养，要组织他们学习党的路线方针、政策，提高政策水平。要采取必要的形式，组织他们学习文化知识，提高文化水平，创造条件，让他们参加文化，技术、技能培训。要交给他们处理社区事务的能力，增强处理社区公务，面对复杂局面的能力。

    4、社区党支部日常的学习，大的活动要吸收储备干部参加，分配适当的工作任务，让他们在工作实践中锻炼，在锻炼中提高。

 六 、具体措施

1、对储备干部经常组织学习政治理论。

 2、定期检查。按照帮带的要求，采取听汇报、座谈走访、看工作实绩，督促帮带搞好配合，承担各自的任务，共同搞好这一工作。
        3、组织经验交流。组织帮带双方召开一次经验交流会，互相谈工作中的作法和体会，交流工作经验，促进工作开展。

 4、搞好总结，确保培养效果，确保储备干部培养工作不走过程，收到实效。         

我们要积极创造条件，大力营造有利于储备干部脱颖而出的良好环境，为他们干事创业、施展才华提供机会和舞台。要不断加强对社区储备干部队伍建设的调查研究，及时发现和解决存在的问题和困难，探索新办法，总结新经验，不断提高社区储备干部队伍建设的整体水平。

附件：具体培训时间