高级储备干部“决胜未来”培养计划

一、培养目的：配合公司业务发展及战略规划，引进高潜人才进行培养，充实人才梯队建议，为企业中层管理人员储备补充新生力量。

二、招聘对象及要求：结合公司快速发展要求，以985/211高校应届生为主，应届硕士或有少数工作经验的高校生为辅；

招聘要求：1、良好的形象气质；

2、积极的学习心态和能力；

3、较强的语言表达能力、沟通能力和责任心；

4、综合素质良好可塑人才。

三、导师组成：由总裁办，人力资源部及用人部门领导组成，其中由用人部门制定详细的培训计划，总裁办及人力资源负责监督跟进。

四、入职形式：高级储备干部以3-5人分批次入职，便于统一管理与培养，同时营造竞争式的培养氛围。

五、归编部门：1-6个月试用期间归编于总裁办，试用期后归编于具体用人部门。

六、薪酬核定：

七、培养方式：采用OJT式孵化培养，按时间分三阶段进行。

OJT孵化阶段一：

1、为期一周入职培训

2、为期6个月左右轮岗培训

注：为及时掌握储备干部培养期间的思想动向、工作状况等相关情况，人力行政部及储备干部培养的各级

负责人定期进行跟踪考察，进行面谈，同时做好面谈记录。储备干部队伍在实行有计划、有组织的培养，同时实行动态管理，每月月底由人力行政部组织储备干部培养对象的督导人、用人部门负责人依照《储备干部周考评标准》对其工作绩效、态度、能力等有组织、规范地进行评价及考核，对不合格人员则进行淘汰，确保储备干部队伍的整体质量。

OJT孵化阶段二：定岗培养 针对培养期间表现进行定岗学习，每月由HR、 总裁办及定岗部门领导进行考核与跟踪

孵化阶段三: 协助公司研究中心进行相关项目的研究

入职一年后，针对高级储备做深度专业的培养：结合平时工作内容，公司及行业发展现状，对供应链做相关研究，结合公司主营业务，开发相关专题课程。

八、终级目标

通过两年左右的孵化培养，经考核评估，能胜任公司中层管理人员要求，独立带领团队开展相关业务工作。

九、附件：

附件一、《高级储备干部周培训表》（明确每周学习计划及内容）

附件二、《高级储备干部周考评标准表》 （确认周培训效果并作为部门培训总结依据）

附件三、《高级储备干部培养目标达成表》（验收储干培养目标达成效果）

第二篇：大学生储备干部培养方案

山东卡尔电气股份有限公司大学生储备干部培养方案

一、招聘

1、每年3-4月、8-9月各招聘应届大学生10名左右。

2、以计算机、软件、电子信息、通信工程、市场营销专业为主。

3、招聘活动由人力资源部与相关用人部门完成。

二、培养

1、培养时间

大学生的培养时间为3-6个月，通过培养，使其融入企业文化，掌握专业知识及业务技能。

2、培养内容

大学生的培养内容由人力资源部与相关职能部门制定。

3、培养方式

大学生的培养方式由岗前培训、车间实习以及技术支持部、技术部测试组轮训组成。

三、考核及评价

1、座谈

人力资源部每月组织大学生进行1-2次座谈会，以了解其学习态度和进度、工作思路与想法，以及遇到的困难，并提供帮助和支持。

2、考试

分为理论及实践考试两种，理论考试以书面形式进行，主要针对理论课程培训，以检查其学习能力及效果。实践考试以实操形式进行，主要针对大学生学习内容的实际操作，检验其动手能力。所有考试成绩将作为对大学生学习期间整体评估的参考依据。

3、总结

每个月大学生应将其培养及学习情况进行总结一次，所有总结应呈报人力资源部审察及存档。

四、选拔与定岗

1、在培养期内，用人部门可以通过人力资源部选拔表现优秀的适岗大学生到部门任职。

2、培养期结束，将组织有空岗的部门对大学生进行考核选拔，最后定岗。

五、薪酬

1、实行培养期内大专生900元/月，本科生1500元/月的薪酬。

2、定岗后调整为相应岗位工资。

六、附表

附表1 大学生培养计划跟踪表

                                       人力资源部

                                      20##年9月9日

大学生培训计划跟踪表

填表日期：                                                       NO.