20xx年检验科质量与安全工作计划
为了加强检验科的质量管理,以“等级医院复审”为中心,把持续改进医疗质量和保障医疗安全作为检验科管理的核心内容,为人民群众提供优质、高效、安全、便捷和经济的医疗服务。为了保证“等级医院复审”的顺利通过,我检验科将根据等级医院复审的相关标准,从文件的编写、人员积极性的调动、人员素质的提高、检验全过程(检验前、中、后)的质量控制、室间质评及管理评审等方面,结合自身实际,求真务实,不断探索,持续改进,努力在检验科中建立行之有效的质量管理体系。
一. 严格执行标准操作规程
各实验室严格执行编写的质量手册、程序文件和作业指导书。质量小组和质控组要定期督导检查,发现问题,及时提出持续整改措施。
二. 管理层要高度重视
质量管理体系的建立绝不是短时间就能完成的工作,有效的运作必须是全体人员的积极参与和通力合作。因此,科内应充分调动全体人员的积极性。
三. 提高人员素质
人员素质和能力是影响到实验室检验质量的关键环节之一。加强人员培训是有效的手段。各实验室要根据发展的需要、工作的复杂性、转岗等不同情况进行生物安全培训和继续学习新的知识,
提升检验人员的技术水平。培训形式灵活多变,可采取科内业务学习、培训、请专家授课的形式。
四. 对检验全过程进行有效控制
检验工作自检验申请单的开出、患者的准备、标本的采集和送检、标本的接收、标本的检测直至检验报告单送抵申请者(或患者)手中是一条相互关联的多环节的工作链,其中任何一个环节出现差错,均直接影响到检测结果的可靠性。因此,必须对其全程控
制。为保证有效性,将检验全过程划分为检验前、检验中、检验后三个独立环节进行管理,使其独立性得到强化、突出。 1 检验前的质量控制
检验前过程指从申请单的开出至标本送到检验科的过程。由于检验前过程大多发生在检验科外,容易被忽视且不易控制,这造成了该阶段成为三个过程中最薄弱的环节。检验科可利用全院的业务学习、进行全院培训、印制发放标本采集手册等方式,对临床医护人员讲解宣传检验前过程的重要性和方法,使其了解不同检测项目对标本采集的不同要求、注意事项及检测结果受影响因素等知识,严格按规定正确规范地采集标本或监督病人正确留取标本。此外,还应对标本运输人员进行必要的培训,避免送检不及时、不规范影响检验质量。
2 检验中的质量控制。
检验中指标本在实验室检测的过程,包括标本的接收过程。
(1)重视标本的接收。
检验科要建立专门的标本接收和拒收登记,由检验人员对临床送检标本进行核查签收。核查内容应包括:申请单填写是否正确齐全、申请单与标本的唯一性标识是否一致、标本质量是否满足申请项目需要、标本是否及时送检等方面。对不合格标本拒收,并向送检者说明拒收原因,必要时可直接与临床医护人员联系,要求重送标本。对接收和拒收标本均应记录并保存。
(2)把好仪器、试剂关。
合格的设备和试剂是保证检验质量的前提。检验科将对试剂供应商的选择、评价和管理、试剂采购及出入库、保存条件、试剂的使用记录等方面进行严格的控制,杜绝不合格试剂进入检验科,杜绝不合格试剂和过期试剂应用于检测。在检测仪器方面,也应制定标准化设备管理文件,建立仪器设备档案,专人保管,对仪器设备考察、购买、使用、校准、保养、维护等方面进行规范化的管理,并确保仪器设备的运行条件与使用手册要求一致。
(3)严格实验室标准化操作规程。
我科将参照全国临床检验操作规程和仪器、试剂盒操作说明书,对所有的仪器设备和检测项目编写标准化操作规程。严格执行标准化操作规程,使操作过程标准化、程序化,减少操作误差。
(4)做好室内质控。
通过室内质控可发现仪器、试剂误差波动规律并采取及时的纠正措施,从而保证检验结果的稳定性和可靠性。检验科将建立室内
质控的标准化文件(SOP),开展除大便常规外的所有项目室内质控、建立质控原绐记录,质控图,每月有质控小结,使用12s、13s、22s、41s、10x等规则对失控进行判定,并建立失控分析记录。
3 检验后的质量控制。
检验后过程指检验结果的审核、发出、临床应用、标本保存的过程。
(1)检验结果的审核。
建立双审核制度,先由操作者作为报告人进行初审,然后由经授权的负责人进行复审。如发现漏检、错检、书写不规范、病人资料不符合等情况,及时查对或与报告人联系,及时纠正。对有疑问或较异常的结果可经复查后才发出。
(2)检验结果的发放
检验结果的发放必须及时、保密。经核准后统一发放报告单。
(3)已检标本的保存。
检验科应对有保存意义的已检标本进行保存,并制定标准化文件对保存方法、保存条件、保存时间作出明确的规定,确保在保存期内可追溯到原始标本。做好这一环节,既有利于检验结果的复查,也有利于检验人员的自我保护。我科将所有血液标本的保存时间暂定为7天。
五. 积极参加室间质评工作
室间质评成绩是检验科质量水平高低、室内质控好坏和检验结果
可靠与否的具体反映。通过室间质评结果,能发现实验室自身不易发现的不准确因素,了解实际工作中的系统误差,有针对性进行纠正,保证检验结果的准确,我科今年将参加云南省临检中心所组织的三次室间质评,包括生化、免疫、血液、尿常规,要保证质评成绩全部合格,并力争优秀。并对失控项目要进行分析和处理。
六、实验室安全主要工作安排
1.个体防护用具的完善,力争在有生物安全要求的部门配备规范的防护服(如隔离衣、工作服、围裙)、手套、安全眼镜、护目镜、洗眼装置、防护罩(面具)和应急淋浴设备(洗涤设施)。
2.实验室硬件设施的完善:完成实验室装修,明确实验室分区,绿色环保使用实验室。
3.继续仪器设备的实验室安全全面检查:
(1)所有仪器设备是否都经过安全使用认证?
(2)在对仪器设备进行维护之前,是否进行了清除污染工作?
(3)生物安全柜和通风橱是否进行定期检测和保养?
(4)高压灭菌器和其他压力容器是否定期检查?
(5)离心机的离心桶及转子是否定期检查?
(6)是否有盛放碎玻璃的安全容器和是否配备并使用供丢弃锐器的容器?
4.工作人员的健康与安全
(1)在重要地点放置急救箱;
(2)在显著和必须位置张贴生物安全标志;
(3)与医院职工感控办共同制定与实验室工作有关的免疫计划;
(4)举行正确的生物安全操作的培训,鼓励实验室成员报告潜在的暴露事件。
5.今年实验室安全培训计划:
(1)职业暴露和化学危险品溢出后的应急预案;
(2)实验室安全的全面认识。
第二篇:20xx年质量工作计划
20xx年质量工作计划
按照集团公司20xx年质量工作计划,结合当前质量管理工作及产品实物质量现状, 20xx年度质量工作重点从两个方面着手:一方面继续完善质量管理体系,激励全员参与持续改进和创新;另一方面加强产品实物质量管理,确保风机整体质量上台阶。
一、工作思路
紧紧围绕20xx年公司经营目标,以“凡事有章可循,凡事有章必循,凡事有人负责,凡事有人检查,凡事违章必究”的质量文化为工作理念,以“夯实基础管理、坚持持续改进、快速响应市场、提升顾客满意”为工作思路,推动全员全过程质量管理,切实提升质量管理水平和产品实物质量。
二、质量目标
1. 质量损失率≤0.5 %(质量内损率≤0.2%,质量外损率≤0.3%);
2. 顾客满意度≥90 分,无重大顾客投诉和批次召回;
3. 风机可利用率≥98%;
4. 风机按时交付率≥50%。
三、工作措施
1. 打造公司质量文化,提高全员质量意识
推进“凡事有章可循,凡事有章必循,凡事有人负责,凡事有人检查、凡事违章必究”的“五个凡事”的质量文化,牢固树立质量求生存,质量求发展的理念。
充分利用质量周报、质量通报、宣传栏、横幅、OA系统、电子显示屏等方式加大质量文化的宣传,并通过上半年四月份,下半年九月份开展两次专题质量月活动,使质量管理理念深入人心,全员质量意识得到大幅提升。
2. 完善质量、环、安体系,引入测量体系
以持续改善体系的适宜性和有效性为目的,针对现版体系文件运行中发现的问题,上半年对质量体系文件再次进行修订和完善。同时在一季度完成安环体系的修订与发布,9月份实施质量管理体系内审,10月份实施管理评审,11月实施质量管理体系外审。
参照股份公司测量管理体系文件,建立风能公司的监视测量管理体系。规范计量器具的选型购置流程,确保所有监视测量器具的领用、周检、流转、封存受控。同时在充
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分利用集团检测系统和国检中心检测平台资源的基础上,结合公司的发展战略,逐步添置必要的检测设备,提升公司产品特别是关键部件的质量验证能力。
3. 加强信息反馈,建立常态检查机制。
全年每月由质量处牵头按照质量评价标准以及体系的要求,结合各部门运行存在的主要问题和不足,制定内部审查计划,对相关部门日常质量工作、部门指标、职能职责、工作流程、问题整改进度等各项工作进行督查,存在的问题报公司进行考核和整改。由营运管理部牵头组织人员对各风场进行抽检,提升现场人员安全、管理意识及服务水平。
同时针对公司质量管理存在的问题,入库检和车间装配中具体不合格情况,风场现场反馈的问题,按月整理统计,每季度形成专项分析报告,提出改进建议,制定纠正预防措施,要求相关部门按时间节点整改到位,质量处进行跟踪、验证和考核。
4. 大力推动持续改进、QC活动,促进公司良性发展
以已发生和存在的重大质量问题(如主轴承温升问题、蓄电池问题、液压系统问题、制动系统问题、低温耐候问题等)立项作为持续改进课题,由经理层成员及技术带头人牵头成立项目组,明确时间节点,全力推进,确保在一年左右的时间,基本达到已存在的重大质量问题全部闭环。
针对产品质量问题和管理环节中存在的不足,制订并实施常规化改进机制,大力开展QC活动和合理化建议活动,推动公司质量工作的良性发展。
5. 优化流程,快速响应市场
减少现场问题处置的流转时间,提高现场问题处置效率。公司从备件、人力方面加大支持,确保备品备件的及时到位,加强产销技质联动,强力推行产品及服务备件存栈制度,快速响应市场,确保实现顾客满意度≥90分,风场可利用率≥98%,风场按时交付率≥50%的年度质量目标。
同时实施人才培养计划,推行新员工风场锻炼实习、各部门人员交流的人力资源管理模式,打造一支高素质的服务、质量、技术队伍。
6. 夯实技术管理,全面推行标准化作业
以推进技术管理制度标准化为基础,夯实技术管理,由研究院牵头,质量处与各部门配合,用一年的时间,完善技术标准汇编、《用户手册》、《安装手册》、《维护手册》、工艺文件、采购验收规范等技术标准文件。在20xx年工作的基础上,进一步推进生产作业、检试作业、安装运维作业的标准化工作:
生产作业标准化:依托工艺文件和图样,根据车间生产操作实际,核定工序工时,
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制定严格的、易于操作的作业程序,并逐步实现车间生产的目视化管理。
检试作业标准化: 依托采购验收规范和图样等,结合日常检试作业,编制零部件/装配过程(调试)检验指导书,以图文并茂的形式,实现检试流程标准化。
安装运维作业标准化:依托《用户手册》、《安装手册》、《维护手册》,参照风场运维作业实际经验,选取一个样板风场,编制实施符合风能直驱机型特点的安装运维标准作业流程。
7. 强化供应商管理,提升实物质量
识别产品边界条件,制定更细化的供方能力要求;严格执行供方准入退出机制:新引进供方必须满足准入要求。规范供方业绩管理,将风场质量问题纳入供方业绩档案,每年根据供方业绩对在册供方组织一次复评,清退不合格供方。
针对市场提出的质保期要求,根据产品特性,与供应商协商延长质保,做到与风机合同质保要求背靠背,降低公司运营成本,减少不必要的损失。同时明确在质保期内,部件出现质量问题,直接由供方负责调换;由于部件质量原因造成损失的,由质量处向供方进行索赔。
8. 推进批次趋好管理,建设质量信息化平台
推进风机产品的批次趋好管理,保证每批次质量较前批次有改进、有提高。同时, 为更好地提升风机运维质量,使机组、部件质量信息(质保、定位、转续等)持续受控,进而实现风力发电机组的全寿命质量管理,切实降低质量成本,上半年由质量处结合往年实物检验和质保管理的经验,梳理部件流转过程,导入质量追溯系统,建设质量信息化平台。
四、建立质量基金,完善考核和激励措施
对违反程序文件及三层次文件要求作业的人员实施考核;对给造成公司巨大经济损失的人员进行责任追究;建立质量基金,实施质量激励机制。对持续改进、QC活动成果、合理化建议等实施项目奖励,以鼓励全员参加持续改进和创新质量工作。
附件:附表1:20xx年质量目标展开表
附表2:20xx年质量管理工作展开表
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附表1:
20xx年质量目标展开表
附表2:
20xx年质量工作展开表
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