郑新荣华（新密）煤业有限公司

20##年度安全培训工作计划

公司所属各部室、区队：

    为贯彻集团公司“十二五”发展规划及“整合提升年”总体工作部署，特制订下发《郑新荣华（新密）煤业有限公司20##年度安全培训工作计划》并对20##年职工培训计划进行工作部署。请各部室、区队认真贯彻执行。

一、指导思想及编制原则 

为落实荣华煤矿安全工作会议要求，围绕公司安全生产目标，以全新的安全发展观抓好安全培训工作，切实增强从业人员的安全生产意识，提高提高安全监管和安全操作水平，为荣华矿持续稳定健康发展提供可靠的人力资源保障。面向全员，突出重点；责任明确，协调联动；科学管理，统筹安排；优化资源，注重实效。 

二、组织领导

成立职工安全培训小组：

组  长：葛红建

副组长：吕本杰  宋栓群  刘翔宇  马有战 

        杨二杰  郝双印  赵万存

三、安全培训的主要任务：

   继续抓好安全管理人员培训和专业技术人员培训；组织实施班（组）长安全培训、煤矿建设施工组织设计（作业规程）编制与管理专业知识培训、“一通三防”知识培训、防治水知识培训；安全技术培训管理人员和师资培训；特种作业人员和重点岗位人员的安全技能培训工作等。 

（一）安全培训班。计划于第一季度举办1期安全培训班（计划培训50人）由公司安全技术培训中心或新密煤校落实。 

（二） “一通三防”管理及技术人员培训班。计划于第二季度举办1期矿建项目部“一通三防”管理及技术人员培训班（计划培训50人），由新密煤校或公司安全技术培训中心落实。 

（三）提升运输机电管理人员及技术人员培训班。计划于第三季度举办1期矿建项目部提升运输管理人员培训班（计划培训150人）由新密煤校或公司安全技术培训中心落实。 

（四）班组长安全培训班。计划于第一季度至第三季度对班组长进行安全培训、“一通三防”知识培训、防治水知识培训、学习新规程培训等，由各处采取集中或分散的形式分别举办。由新密煤校或公司安全技术培训中心落实。 

（五）结合施工生产实际开展安全培训。继续强化安全资格培训，认真抓好安全管理人员、特种作业人员和重点岗位人员安全培训。组织现场工程人），由新密煤校或公司安全技术培训中心落实。  

技术人员授课，强化培训效果，确保从业人员持证上岗率达到100％，并做到人证相符、证岗相符。其中： 

1.主要负责人取证培训5人，复审12人次； 2.安全生产管理人员取证培训12人，复审12人； 3.特种作业人员取证培训86人，复审35人；推广和实施安全管理新理念、新方法，交流安全管理经验，培育企业安全文化，提升安全管理水平。每季度举办一期。共举办4期项目部安全安全生产人员素质提高班，计划培训200人。由新密煤校或公司安全技术培训中心落实培训。 

6.实施“四新”的安全培训。（结合公司实施机械化作业线施工和推广“四新”（新工艺、新技术或者使用新设备、新材料）的要求，有针对性地对专业技术人员和操作人员进行业务技术及安全培训。由各处安全技术培训中心负责，项目部负责实施，公司安全技术培训中心协助。 

7.一线监督岗培训。计划举办1期培训班，培训青安岗员20人。由新密煤校或公司安全技术培训中心落实。 

8.其它培训学习。组织《煤矿建设安全规程》及新版安全生产行业有关标准等学习活动。 

四、实施策略与保障措施 

（一）严格按照有关规定对从业人员进行安全生产教育培训。采取有力措施,完善安全技术培训信息管理手段，依法开展安全培训工作,全面提高从业人员的安全意识和安全素质。 

（二）树立“安全发展，培训在先”和“以安全培训促安全生产”的思想。结合公司实际，进一步完善安全培训管理制度，落实培训责任，健全和完善安全培训工作机制。坚持理论与实际相结合，加强案例教学，注重职业道德、安全法律意识和实际安全操作技能的综合培训。 

（三）突出重点安全培训。注重抓好安全管理人员和专业技术人员培训；新工人（新上项目）及转岗培训、工序转换时段从业人员的岗前培训；实施“四新”时的有针对性培训；从事特种作业人员的专门培训等。 

（四）加强安全技术培训授课人员的资格管理，完善培训奖励措施。从事安全技术培训的人员必须。各单位要安排达到安全技术培训机构教师资格要求的人员从事安全培训和教学工作，兑现兼职教师进行安全培训工作的授课津贴应（参照２５元／学时执行，由所在单位列入安全培训费用）。对培训效果显著、成绩突出的先进集体和先进个人进行评优并给予一定奖励。 

（五）根据国家规定的特种作业人员范围、作业类别及准操项目和培训大纲，征集和组织编写适合矿建施工企业的特种作业（重点岗位）人员安全技术培训教案。 

（六）严格按照培训大纲认真组织实施培训，加强安全培训过程管理和监控，确保培训质量。

（七）定期对各单位完成培训计划及培训效果的情况进行检查考核,保证培训效果。凡在已纳入矿方编制的从业人员，应积极参加矿方安排的安全培训及考核。 

（八）加强对所属各单位安全培训工作的管理，督促各单位严格按照计划要求抓好落实，确保圆满完成20##年的各项安全培训任务。

附表：1、20##年职工安全教育与培训安排表

      2、郑新荣华（新密）煤业有限公司20##年培训计划表

    

20##年职工安全教育与培训安排表

郑新荣华（新密）煤业有限公司20##年培训计划表

第二篇：公司20xx年度培训工作计划

登封市嵩基水泥有限公司20xx年度

培训工作计划

为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司安全、健康、可持续发展；必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将20xx年度培训工作计划如下：

1建立水泥公司、各分厂（部门）和班组的三级培训教育体系

1.1一级培训是水泥公司负责公司大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为水泥公司中层以上管理人员和水泥全体管理人员。组织部门为综合管理部，每天晚上培训一个小时。

1.2二级培训是各分分厂（部门）负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是本单位规章制度、公司各种会议精神、工艺技术知识的培训、机械设备维护和保养知识的培训、生产管理知识的培训、安全操作规程；负责人为各分厂（部门）一把手。每月三次，每次不少于一个小时。

1.3三级培训是各分厂（部门）班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各分厂（部门）班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。

2公司具体培训计划如下：

2.1公司高层领导分批次去高等院校进修，主要内容为企业管理学。

2.2公司中层干部每天晚上19:00-20:00由综合部负责培训一个小时，主要内容为多媒体教学，著名讲师管理讲座。

2.3全体员工培训每月逢2日、12日、22日由安全环保部负责培训1个小时，主要内容为多媒体教学、现场讲解、安全培训、环保培训、职业危害培训、法律法规培训、案例分析、事故回顾、业务知识等培训、规章制度、安全操作规程等。（零点班8:10，四点班14:10，八点班16:10）

2.4组织相关人员外出参观培训。

2.5新员工培训由安全环保部负责具体按2.3执行。

2.6各部门专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。

2.7新员工、离开公司超过三个月的员工，必须进行岗前培训：由公司安全环保部组织培训，培训时间不低于18个课时，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在分厂实际培训不得少于6个课时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。在上岗三个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工安全环保部每月集中进行一次岗前培训。

2.8培训的考核和评估，培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起

到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的快速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。

2.9要求：各分分厂（部门）拟定本单位的年度培训计划，培训年度工作计划于四月三十日前报安全环保部；培训计划要认真去做，细化到每个月进行几次，培训计划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪；培训形式可多种多样，严格按培训计划执行；安全环保部每月至少进行一次检查指导。

2.10培训资料存档：每月1日下午下班前各单位把上月培训资料交到安全环保部存档。主要包括培训记录、培训内容、培训考核、外出培训（含影像资料、培训证明、培训费用等）、外出参观（含影像资料、参观体会、参观费用等）

通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识，明确各自岗位职责、工作标准，熟练掌握多种业务技能，改进绩效，进而提高全体管理人员和员工的素质，提高公司的管理水平；达到公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目标奠定人才基础。

登封市嵩基水泥有限公司

20xx年3月10日