创新性团队培训计划项目
孙士伟
2015 年 10 月
目录
一． 培训背景... 3
二． 培训目的... 3
三． 培训目标... 3
四． 培训关键问题分析... 3
五． 培训项目... 3
六． 培训时间、地点... 3
七． 培训资料准备... 3
八． 资金预算... 3
九． 培训总结... 3
附件... 3
一． 培训背景
信息社会是一个知识爆炸的社会，通过信息可以学习到要打造一学习型、创新型、务实型团队要怎样做。通过信息不断的沟通和学习才能打造学习型、创新型、务实型团队。
在不断变化升级的市场面前，正确的判断需要智慧。而智慧只有通过学习、创新、务实才能得到。
着力建设创新型团队，是进一步转变工作作风、加强部门建设的有效载体，是实现总体目标的有力保证。它对于进一步提高员工素质、提高办事效率、推进科学工作又好又快发展，具有十分重要的意义。
二． 培训目的
做勇于创新的模范，创建创新型团队
创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个企业永葆生机的源泉。只有在工作上不断创新，我们才能突破旧观念和旧的思想的束缚，才能在自己的工作岗位上创造出适应时代发展的新思路、新方法、新经验。
首先要解放思想，破除墨守成规、安于现状的观念，从思想上树立奋勇当先、争创一流工作业绩的意识，树立主动服务、优质服务的意识。
其次要努力创新思维方式，改变经验性思维、习惯性思维为超前性思维，在想问题、出主意时要力求将眼光站的高一些、看的远一些。并逐步实现由常规服务向创造性服务转变，由滞后性服务向超前性服务转变。以创新的战略眼光，创新的魄力和勇气，创造性地开展工作，不断改进工作方法，完善管理手段和服务指导职能。
三． 培训目标
在工作和生活中,每个人都会有需要别人帮助的时候,只要人与人之间互相支持、互相鼓励，一切困难都可以迎刃而解，学会用关怀和支持的心态去面对别人。
培训目的：
（1）使员工对他们的选择和行动负全部责任，加强员工责任和忠诚感。
（2）建立一个彼此信任、目标一致、愿意承诺、超强凝聚力的团队。
（3）让每一个员工清晰公司的目标，从而使公司不断向前，拿到最大成果。
（4）学会人与人之间的有效沟通技巧以及如何鼓励嘉许他人。
（5）最终建立一种执行文化，塑造一种人文氛围。
四． 培训项目
课程安排
课程主要内容
团队外出拓展训练内容
活动1——美丽景观
团队创意是一个团队取得成功的根本前提，而个人创意是团队创意不可或缺的部分。所以作为一个团队的领导者，一定要明白他的小组的各个成员的特点并善加利用，此游戏可以帮助他们做到这一点。
活动规则和程序
1.将学员分成2人一组，然后发给每一组一套材料，要求他们在30分钟内，建造出一处优雅美丽的景观来，要求景色美观、创意第一。
2.要求每一个组选出一个人来解释他们的景观的建造过程，比如：创意、实施方法等。
3.由大家选出最有创意的、最具有美学价值的、最简单实用的景观，胜出组可以得到一份小礼物。
相关讨论
1.你们组的创意是怎样来的?
2.在建造的过程中，你们的合作过程如何?大家的协调性怎么样?各人扮演什么角色，这一角 色是否与他的平时形象相符?
总结
1.创意好不好关系到景观的成败。如果一开始的思路就错了，或者根本没有明确的目标，就 会在以后的工作中面临越来越多的问题，比如时间管理、审核标准、资源分析等。
2.当想出足够好的创意以后，每个人根据自己不同的特长选择不同的任务，比如空间感好的 人就可以来搭建模型，手巧的人可以进行实际操作，但是最重要的是一定要有一个领导者， 他要纵观整个全局，对创意进行可行性评估，以及最后进行总结。
3.对于组员来说，如果你有了新的创意，一定要跟其他人交流，让他们明白你的意思，并让 大家评定你的点子是否可行。
参与人数：每2人一组
时间：50分钟
场地：教室
道具：每组一套：A4的纸20张，胶带一卷，剪刀一个，彩笔一盒
应用：(1)团队创新能力的培养。
(2)团队合作中的角色分工和协作问题。
活动2——三只小猪
相信大家都听过三只小猪盖房子的故事，在故事中三只小猪互相合作建成了一个漂亮坚固的房子，并最终抵挡住了大灰狼的袭击。在本游戏中，我们也将扮演一次小猪，看看自己拿绳子是否能建出满意的房子。
活动规则和程序
1.培训者将学员们分成3组，大约保证每组的人为2人左右。
2.发给第1小组一条20米的绳子，第2小组一条18米的绳子，第3小组一条12米的绳子。
3.规则：用眼罩把所有人的眼睛蒙上，然后规定第一组圈出一个正方形，第二组围成一个三 角形，第三组圈成一个圆形。
4.然后让大家联合起来用绳子建立一个绳房子，房子的形状要有上述三个图形组成，并且 一定要看上去比较漂亮。
相关讨论
1.对第一个任务和第二个任务分别进行比较，哪一个任务较易完成，为什么?
2.在完成第二个阶段的任务的时候，大家会遇到什么困难?你们是如何解决的?
总结
1.在每一个组完成自己的任务时，是相对比较容易的，但是当需要大家一块配合，建成 一间房子的时候，事情就变得复杂起来了。三角形和正方形如何配合，圆形应该放在什么部 位都是问题，所以越是在这种时候越需要大家相互之间的配合，需要大家的团体合作精神。
2.要做好这个游戏，首先要选定一个基准点和一个核心人员，要使大家都参照这一个坐标 系进行行动，这样才便于指挥，也可以防止场面的混乱。
3.兄弟同心，其利断金，讲的就是大家一致对外，团结合作，终成正果的道理。小猪盖房子需要这样一种精神，同学们在日常的工作和学习中亦要如此。
参与人数：分成3组，每组2人左右
时间：20分钟
场地：操场
道具：三条绳子，分别长20米、18米、12米
应用：(1)帮助学员体会在团队工作中沟通的重要性
(2)加强学员对于团队合作精神的理解
(3)训练学员对于结构变动的适应能力
活动3——头脑风暴
具体操作程序
1.召集有关人员。参加的人员可以是团队成员，可以是同行业的专家，也可以是不同行业的人员，甚至可以是毫不相干的人员，参加人员以创新目标而定。人数在6-12人之间为好，如果人数太多，建议分成若干个小组。
2.选择一个合格的召集人。只要具备下列条件，人人都可以主持头脑风暴法会议：
(1)了解召集的目的；
(2)掌握头脑风暴法的原则；
(3)善于引导大家思考和发表观点；
(4)自己不发表倾向性观点；
(5)善于阻止相互间的评价和批评。
3.选择一个舒适的地点。选择的地点应该具备下列条件：
(1)一间安静、温度适宜、光线柔和的办公室或会议室。当然也可以是户外，如草地上、树阴下；
(2)严禁电话或来日干扰；
(3)最好有一台性能良好的录音机，能够把全过程录下来。当然也可以不用录音机，而改用快速记录；
(4)有一块白板以及相应的书写工具。
五． 培训时间、地点
根据实际情况来定。
六． 培训资料准备
课程需要的材料：课程内容资料
活动一需要的材料：A4的纸60张，胶带一卷，剪刀一个，彩笔一盒
活动二需要的材料：三条绳子，分别长20米、18米、12米
活动三需要的材料：
提前申请一个教室与操场的使用权，同时确定使用时间。
七． 资金预算
八． 培训总结
希望通过这次的培训，团队的成员能够更加了解彼此，能有很好的默契，能够推进团队创新能力的提高。
附件
培训调查表
第 期 时间： 年 月 日 工号：
第二篇：江苏技术师范学院：科技创新团队建设项目计划任务书
编号：
科技创新团队建设项目计划任务书
学科建设办公室制表
填写说明及要求
一、填写本表前，请认真学习《江苏技术师范学院科技创新团队建设管理办法（试行）》，实事求是地填写相关内容。
二、各团队要根据学校批准建设类型、资助额度及目标责任情况进一步调整、细化建设目标的年度任务，科学制定团队的培养计划和措施等。
三、第二项“团队研究的主要内容”须与团队的研究方向一致。
四、本表用A4复印纸打印，样表请从学科建设办公室网页下载。
五、本表栏目内容较多，样表框格填写不下的可另加附页。
六、本项目建设计划任务书一式3份，电子版一份，经审核无误后报送学科办。
七、其他未尽事宜请电话咨询。办公电话：3092
一、团队基本情况
注：上表中包括团队负责人
二、团队研究的主要内容及成员分工情况
（根据拟定的团队研究方向，结合国内外本研究领域的研究现状，说明研究工作的科学意义、技术创新和研究思路，拟定研究内容及成员分工情况）
三、团队建设任务及目标
3.1 建设总体目标及措施
（总体目标：通过建设，使团队主导研究方向在所属研究领域达到的学术水平和国际、国内的学术地位；团队在人才培养（职称晋升、学历学位提高）、学科建设和服务地方经济社会发展等方面的任务、措施及预期成果。）
3.2 团队科研工作建设目标
根据《江苏技术师范学院科技创新团队建设管理办法（试行）》的要求，团队在建设周期内须完成如下科研任务。（原则上要求第一年完成总目标任务的30%，第二年30%，第三年40%）
注：以上建设目标中涉及的科研项目、科研成果奖、学术论文、国家发明专利等均指第一署名单位为我校、第一署名人为团队成员，并且与团队研究方向一致的内容。
四、团队建设总经费及20##年经费使用计划（单位：万元）
注：以上表格不足可以根据需要添加。
五、建设期内拟采购科研仪器设备清单
六、团队建设任务承诺
