4月份减亏增盈工作总结及5月份计划
4月份，针对煤化公司严峻经济形势，安全监察处认真贯彻落实煤化公司各项工作决策部署，细化工作措施，强化责任落实，切实做好各项工作。具体情况是：
1.落实责任，提高安全包保工作效果。正确认识煤化公司目前生产经营的困顿局面，积极应对安全新形势、新问题、新难点，抓住安全管理的重点和难点，对重点项目、重点区域进行了专项整治。煤化公司安全包保组认真履行职责，督促检查包保单位生产经营、检修、项目建设、投料试车及减亏增盈等各项措施制订和落实情况，四月份各安全包保组共下现场19次，查出各类安全问题72项。
2.突出重点，强化专项检查责任落实。 一是针对电铝公司南屯电厂“3.17”主蒸汽联络母管隔离阀门焊接处爆裂事
故，对煤化公司下属单位进行专项排查并落实整改情况，发现问题19项，下发整改通知单4份。二是针对贵州开阳“4.6”着火事故，对煤化公司下属单位进行了施工用电专项检查工作，发现问题24项，下发整改通知单5份。四月份煤化公司组织各类安全检查及专项检查共7次，查出问题117条。
3.超前预防，扎实做好夏季“四防”工作。煤化公司下属各单位均按照要求建立了“四防”组织，成立了办公机构，完善“四防”组织网络体系，明确了职责，编制完善夏季“四防”预案。下属各单位在将内部供电设备、线路与设施按要求时间检修、检查、试验完成的同时，重点督促供电部门对高压架空线路进行巡线和维修。
4.严肃纪律，强化安全生产值班管理。为强化领导干部
值班纪律、严格领导干部值班、跟班、带班制度，4月x日凌晨，煤化公司值班人员分成两个检查组，分别对国际焦化公司、国宏公司现场进行了突击夜查。同时采取调度室不定期抽查下属单位管理人员值班在岗、岗位劳动纪律执行、设备管理、系统检维修情况等情况，坚持通报和跟踪整改相结合，有力促进了各级领导干部值班值班意识和值班效果。
5.强化培训，全面提高员工业务素质。4月x日至27日，对煤化公司下属单位150名班组长进行了班组长安全管理培训。继续开展全员“必知必会”安全培训,进一步加大安全培训力度，各单位分管领导现场督察，确保“必知必会”安全培训不走过场，现场抽考生产岗位人员“必知必会”20人次。
存在问题：一是生产系统不稳定。4月x日国泰醋酸一因母液换热器泄漏停车；4月x日国泰公司因空分空压机组跳车，造成部分生产系统停车，集中暴出安全管理责任不到位，业务保安责任不到位，安全督查责任不到位，机电设备管理基础薄弱，在生产及设备检修过程中“重修轻检”、排查发现潜在安全隐患的能力较差等突出问题。二是安全思想有所松懈。贵州开阳“4.6”着火事故充分暴露出施工现场安全管理工作存在重安排布置、轻督导落实的现象，并且部分干部安全思想认识不到位，现场安全检查确认流于形式，对安全检查出问题重视不够、未能形成有效闭环等问题。
5月份，是实现二季度安全季的关键时期，也是煤化公
司减亏增盈任务繁重、项目建设试车试产集中的特殊期。进入雨季，夏季四防任务艰巨，安全不确定因素增多、安全管理难度加大、安全生产形势更为严峻。煤化公司更加突出预
防为主，全面提升安全预控水平，始终将安全工作摆在压倒一切的突出位置，严格“九个一律”特别问责制落实，逐级防麻痹、反松劲、抓典型、严警示。
1.认清形势，切实抓好安全生产工作。要充分认识抓好安全生产的极端重要性和现实紧迫性，牢固树立“安全第一、不安全不生产”的思想，做到越是经济形势严峻，越要把安全工作放到首要位置，正确处理安全与生产、安全与效益、安全与降本降耗的关系，平稳组织生产。领导干部要以身作则，加强值班带班制度的执行力度，深入现场，了解实情，做好指导工作；技术、管理人员要强化业务保安、督促检查作用，加强现场安全管控，双管齐下，确保安全。
2.明确责任，超前做好夏季四防工作。煤化公司及下属各单位须明确夏季“四防”工作领导小组成员职责，加大夏季四防管理力度，重点监管生产、储存易燃易爆化学品的场所、重点加强现场供电线路、电气设备、危险化学品储存仓库、重大危险源、泄洪通道等重点部位以及防汛物资、车辆、队伍应急准备各项工作，确保高层建筑、罐体、压力容器、危险化学品库房等建筑设施的避雷设施符合规定。调度室要加强对基层值班人员的调度，对值班空岗、缺岗的单位要通报批评，对值班不到位造成事故的，严肃追究有关责任人的责任。并按照预案组织好“四防”演习。
3.突出重点，认真做好三项检查工作。一是特种设备安全专项自查、检查。对新增压力容器、压力管道等建档情况进行自查，完善特种设备、压力容器和压力管道档案。组织对设备连锁装置、设备报警等安全装备和安全附件的自查，
监督检查安全装备和安全附件的配备、校验、标识与完好情况。建立严格的安全联锁系统的管理制度，及时排查联锁系统，发现问题及时处理，确保生产期间安全联锁系统要100％投入使用。二是危险化学品和重大危险源安全专项自查、检查。组织对重大危险源进行全面自查，进一步完善重大危险源安全档案，对危险源实行分级包保管理，加大管理的责任和力度。加大危险化学品运输、装卸环节的管理力度，严格危险化学品运输资质检查。进一步完善危险化学品事故处置机制，从针对性和实效性出发，组织开展应急救援预案的演练。三是夏季四防专项检查。对防雷电设备、设施、接地保护、电气整定值进行全面自查，做好电气设备的继电保护整定、试验工作。组织对供电设备及供用电线路的安全自查，认真排查塔杆、供电线路的安全隐患，完善输电线路避雷设施和系统，对存在的问题作为重大隐患，制订计划迅速整改，对双回路供电认真检查切换装置，确保灵敏可靠，保证供电设施的安全运行。 4.落实责任，突出抓好项目试车安全。重点关注**公司DMC项目投料试车，**化工及科蓝单体、联动及投料试车试产，**公司烘炉等重点项目。**焦化要重视2#焦炉升温与施工交叉作业的问题，强化现场作业安全监管，要按原始开车标准，分区域逐项进行检查、调试、验收、评估并签字确认，确保一次开车成功。**公司要加强对DMC项目试生产的领导，不因区域承包管理降低安全要求。要严格执行各项管理制度、操作规程，严格控制各项工艺指标，不得盲目赶进度。对重点部位要严格监控，加强巡回检查，及时发现问题。****
要突出抓好试车期间的安全管理，严格落实吹扫、单体试车、联动试车和投料试车各项措施。严格按照试车方案组织试车，发现问题及时处理，坚决杜绝各类事故，采取有效措施，确保一次开车成功。**、**、**等项目建设单位要强化现场安全监管，严格各类票证的办理，突出加强对高处坠落、起重伤害等事故高发环节以及施工用电等事故易发部位的管理，严格排查现场管理的空档和薄弱环节，确保重点项目的施工安全。
5.严肃追究，确保安全生产稳定运行。强化对非计划停车的管理，对所有非计划停车，严格按照“四不放过”原则，坚持“一事故，一分析，一处理，一警示”，举一反三吸取教训，防止类似事故重复发生。针对非计划停车暴露出的问题，采取切实有效的防范措施，坚决遏制事故的发生；同时举一反三，组织排查其它系统同类隐患，要制定整改方案，迅速组织解决。
6、重点督察，加大安全生产培训力度。一要加强员工事故应急和岗位操作培训。重点培训岗位设备设施技术参数、工艺指标、危险源及相关资料。加强对特殊工种作业人员的培训，严格考核，实现特种作业人员持证上岗率100％。二是5月份中下旬在**举办为期四天的120人的专职安监员安全管理培训班，重点培训安全生产法律法规及安全文件诠释、员工安全手册、安全质量标准化、安全生产技术、生产现场安全管理及危险源辨识与应急管理等知识。
7、坚持原则，严肃承包经营安全管理。针对峄化、鲁化、国泰及国宏区域承包经营的特殊情况，煤化公司要重视区域承
包经营安全管理工作，杜绝因片面追求产品产量效益而忽视安全工作等类似问题发生，积极协调承包人强化区域内生产管理人员安全生产意识、优化生产过程、杜绝“小车不倒只管推”的思想，在承包经营的基础上重视机电设备管理、强化设备检修及系统开停车组织，保证安全生产。
****处 20xx/5/2
第二篇：4月份工作总结及5月份工作计划
基建办公室工作总结与计划
四月份工作总结：
1、 两个末煤筒仓完成了中层板浇筑
2、 筛分楼完成主体框架
3、 原煤缓冲仓滑膜到漏斗位置
4、 完成了栈桥基础4个
5、 工业广场挡土墙（二期）、（三期）砌筑完成
6、 办公楼后护坡修缮做好了准备工作
7、 编制了“雨季三防”工程计划任务，并完成了工业广场
涵洞、排水沟的清淤工作
8、 完成了风井工业广场的收尾工作
9、 完成了火药库围墙加固维修工作
10、 完成了“随工结算”工程结算审计约600万元。 存在的主要问题：
1、 施工现场管理跟不上、施工材料准备不足、施工人员不
足，导致进度跟不上去
2、 项目部对作业计划执行力不够，有待加强管理。 五月份工作计划
1、 两个末煤筒仓完成漏斗及以上仓壁浇筑
2、 筛分楼完成砌筑抹灰工作
3、 原煤缓冲仓完成漏斗及以上仓壁浇筑
4、 完成办公楼后护坡修缮工作
5、 完成“雨季三防”工程计划任务
6、 完成栈桥基础工程
7、 完成器材库主体施工
8、 完成矿井水处理、生活污水处理系统、块煤仓库等环保
工程招投标工程,准备开工。