在本次的企业经营实战模拟中，我主要担任的是CTO一职，主要任务就是负责质量管理体系认证和产品方面的投入时机，同时协助CPO制定生产计划。

在此之前，我特意的去网上了解了一下关于沙盘的操作攻略，在心底大概有一个流程，受网上的攻略影响，头一年要争取大量订单，来扩大销量提高资金流，所以在进行第二年的竞标订单时，我要求财务出具高的广告费来标得订单，但是由于本组通过对于时间的考虑，认为这次实训只能做到三年，所以，我们要尽量在三年里还清借款，取得一部分的利润额，才有机会胜出。所以，第一年我们只用100万标得一张订单。

在协助CPO时，我们根据实际情况只更换了一条全自动的生产线，减少每年的折旧费用和维修费用，以减少资金的流出，又能在接下来的两年里顺利的交货。

在产品研发上面，我考虑到：1，减少资金流出的同时，要保证我们能有资格标得下一年度的订单；2，因为其中有个小组标得两个beryl订单，再加上我们公司只有一条全自动生产线，理性判断来看，我们是不可能在占领beryl的国内市场的；所以我们只是小成本的研发了crystal用于条件来进行标单。

在区域开发上面，由于研发了crystal,所以我们只开发区域和国内市场，来作为标单的条件。

在质量监管体系认证上，结合产品研发和区域开发的情况，我们也是尽量避免大额不必要的资金流出，所以只选择了开发了

ISO9000，在后来的最后一次标单中，也应征了我们的决策时非常正确的。

此次实训得了第二名，我觉得我们能赢的非常重要的一点在于我们推测了此次实训的年数，所以在借款和投资中，我们都是非常谨慎尽量减少支出和其他费用。另外一点就是我们小组的分歧基本上没有，都很统一，所以很快就完成了所有的实训。感觉自己在此次活动中发挥了作用，参与了每一环节的讨论，很有收获。

第二篇：.沙盘实训

心得体会

时间飞逝，转眼间大一的学习生活即将结束，这学期我们新增了沙盘实训课。刚开始不知道是干什么的，很模糊的上完了第一节课，一开始上课展现在眼前的是一张让人不解的模拟图，紧接着老师让我们组队、创建公司，感觉挺有意思的、也挺好玩的。 随着一次次可得开展，有手动沙盘改为电子沙盘，渐渐感觉这个课不仅好玩，还具有一定的挑战性，需要团队合作。经过一个学期的学习与实训我对沙盘模拟不再陌生，而且我从中学到很多在课本上学不到的知识，收获到了很多乐趣。

我觉得沙盘模拟最重要的是细心和团结，一组成员最重要的就是团结，只有团结，做好自己职责的事情，才能把企业的运转有条不紊的进展下去。我也总结了关于企业运转一些关键点；第一，还是关于生产线的问题，其实它是一个很重要的事情，再后来的几年里一定要把公司的生产线尽可能的全部建成全自动生产线，这样能够保证产品的出产，提高生产效率和速度。第二，研发更多的新产品。第三，厂房的建设，都知道在模拟的六年中大部分开设的都是大厂房，再后来的几年中如果资金充足的话可以开设小厂房，这样可以提高公司的竞争力。第四，开辟更多市场，不仅仅是国内，还有亚洲，国际，这样可以扩大销路。第五， 规范公司的经营运作方式。

管理一间公司真的很不容易，从资本、资产、损益的来源、企业资源、企业资产与负债和权益的结构，企业经营的利润和成本关系。

如果我们做错了其中的一个程序，很容易让公司损失，甚至倒闭，所以要很认真地去做好每一个程序，不可以出现差错。

通过这段时间的学习，有时候我也会觉得上课很无聊，不想去做、去想。也发现这门课也存在提携问题和不足。我觉得应该多添点内容，尽量让每个同学都能融入其中，体会到其中的乐趣。同时也希望老师不要放纵一些同学，放纵会让他们的积极性变得更差，甚至不来上课。

在实训中，让我们学到了很多的东西，如何管理一间公司，如何让公司赚钱等等这些都很重要。在实训中，让同学们之间加深了友谊，加强了大家的团结性，在学习之余，还加强大家的团结，也让我们很开心。