一、实训名称
ERP沙盘实训
二、实训目的
通过实训，了解虚拟企业整个经营流程，熟悉沙盘游戏规则，掌握在整个经营的流程规划，包括年度计划的制定、融资计划制定、广告的投放、竞单策略的选择、生产计划的制定、采购计划的制定、应收款的管理，从而提高对问题的分析能力、解决问题的能力；提高在演练中的动手能力，提高理论知识实践化的转化率，提升知识的拓展空间，进而提升核心竞争力。
三、实训内容
1、注册新公司
2、解读经营规则
3、制定年度计划
4、制定融资计划
5、广告投放
6、竞单选择
7、制定生产计划
8、制定采购计划
9、管理应收款
10、编制资产负债表、利润表
实训日志1
实训课题：模拟企业概况、经营规则、筹资与采购、生产和销售
实训过程记录：
实训结果分析
实训日志2
实训课题：销售、编制报表和持续经营1日期：10.9
实训日志3
实训课题：持续经营2日期：10.10
实训日志4
实训课题：持续经营3日期：10.11
实训日志5
实训课题：持续经营4和六年总结日期：10.12日期： 10.8
第二篇：ERP沙盘实训报告
在为期两周的ERP实训中我认识和学习到ERP系统及在企业运营中的重要性及涉及到的一些跨学科的知识。由此可以了解企业的运营过程、身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者如何利用好现有资源充分达到资源的优化合理配置从而获得利益的最大化。探索企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的秘密之道。通过模拟沙盘来强化我们的管理知识和技能，熟悉企业的运作过程。通过老师的悉心指导和自己的操作接触，确实从中学到好多课堂上学不到的东西。
在训练过程中我们分别担任不同的角色----CEO：一名企业决策者，营销总监：市场监督者，生产总监：生产管理者，财务总监，财务助理：负责公司资金的运转，采购总监：负责原材料的采购。这些不同的职位在一个企业发挥着不同的作用，他们发挥的作用息息相关，环环相扣的。
在这一轮实训中，因为我们是第一次接触ERP沙盘，所以对相关的操作和规则都不太熟悉，以致于我们组在第一轮实训中的表现不太理想。在操作过程中，我们组的组员分工明确，在遇到困难时积极请教老师，组员间互相讨论，力求取到做好方案。虽然这一轮实训的的成绩并不理想，但我们在这次的实训中，感受最深的还是团队合作的重要性。一个人无论你有多能干，始终不可能面面俱到，一个团队的领导者最重要的能力就是协调，协调并有效的利用资源，调动团队的积极性和队友的热情。可以说，一个成功的公司，内部必定有一个团结的，精明能干的团队。是这个团队使公司能够一步一步走向成功。
通过学习， 我看到战略思维是从始自终都应该在组织成员的意识和行动上有所把握，要从整体上来思考问题，而不是只从自身部门出发做考虑。学习运用长期的战略思想制定和评价企业决策。总之，本次的实训对我们来说是受益匪浅，终身受用，我要在以后不断的学习，提高自身素质，不断的学习新的技能，完善自己。