工程项目管理沙盘课程总结

为期四晚的工程项目管理沙盘实验课程已经结束，虽然我们这组算是完成了任务，但过程和结果都不尽人意，作为此次实验小组中的项目经理，我有不可推卸的责任。通过这次实验课程，对于一直忙于学习书本知识的我，带给了我太多的思考和反思，也更让我有了一次重新审视和评估的机会。

在这次实验课程中，头一个月是按照教程上，一步一步地进行，并没有什么困难，很顺利就能完成，第一个月结束，我们这组除去投入，财务上结余33万。可从第二个月开始，就举步维艰了，幸好有刘老师的提醒，才继续了下去。也是从这个月起没有书上的指引，我们团队开始按照着自己的方法，相互合作进行着，到了这个月末，算上收入，我们还了部分公司贷款，到了最后一个月末，项目完工，除去所有的开支费用，项目盈利44万。作为项目经理的我，对于这成绩受之有愧，我想应该漏算了，或者是少做了一些步骤，项目就算完成了也可能存在某些不确定的危险。通过这次实验课程，我对项目经理这职位有了更深的认识：

1、项目经理，在工程项目中一个举足轻重的职位，对于项目的成功起着至关重要的作用。为了做好项目工作、达到预定的目标，项目经理需要事先制订周全而且符合实际情况的计划，包括工作的目标、原则、程序和方法，是团队全体成员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序的工作取得令人满意的结果；为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用，项目经理要进行良好的组织和分工，充分发挥每个成员的作用，使物尽其用，人尽其才，获得更好的利益；为了各方面合理和潜在的利益，项目经理要建立良好的关系，协调各方面关系并使之相互紧密协作配合；为了项目工期、工程质量及工程造价的控制，项目经理要运用相关的项目管理技术对项目的进度、质量、费用进行综合控制，并要制定执行相关要求，进行进展情况分析，采取纠正偏差的措施，保证项目的正常运行。总之，项目经理是项目实施的最高领导者、组织者和责任者，在项目管理中起到决定性的作用，同时，其理应确保确保项目全部工作在预算范围内按时、优质的完成，并使利益相关者满意，最后，项目经理必须对有关人员、项目本身负责。

2、这职位意味着更多更大的责任，所以一名优秀的项目经理必须要有相关方面较强的能力，比如：看待一个事物或一次事件时，应从整体把握，从整体到

部分，全面分析和推理；具备积极主动沟通的意愿和习惯；具备个人领导力，带领团队实现有不同利益代表发起的大型复杂项目的目标；具备必要的影响力，并能恰当地运用，能更高效率地管理好项目团队……

如果这次实验课程可以重来，我们要做的还有很多，很多……人生就是这样，没有重来一次的机会，只有做好风雨欲来的准备，锻炼好自己，脚踏实地的一步一脚印，迎接未来将要到来的挑战，才不会留下遗憾。虽然这次缩影了3个月的凯旋门项目实验课程已经结束，但我们的学习生涯还有很长，很长……从此刻起，不能再虚度一寸光阴了，否则，以后留下的不将是遗憾。

第二篇：工程项目管理沙盘课程总结

还未步入社会，也未深透专业，但是，必要的实践课程还是要的。它可以让我们更好的将理论与实践相结合，从而更加的了解我们所学的知识，并能够活学活用。在过去的两天中，我们进行了沙盘摸拟实训，虽然为期不长，但我从中学到了很多，并且取得了很多的经验和教训。虽然我们第六组是成绩不怎么样，但是我们大家一起努力过，一起打拼过，甚至是：牺牲了自己成就了别人。 经过老师的讲解，我知道了我们每个团队基本有六个职位，分别是：项目经理、经营经理、生产经理、采购经理、财务经理。项目经理主要是听取大家的意见及计划，然后做最终的决策。财务经理管团队的资金，月末计划好下一月的大概费用，该贷款的时候就贷款，该还贷的时候要还。采购经理自然是负责购买原料的。生产经理负责进度计划的编制、资源需用计划和施工操作。经营经理负责劳务结算、成本核算和分析。当然，这些都需要我们大家的一致讨论才能做决定。所以，团队内部的配合是非常重要的。

我在这个团队中被安排的职位是经营经理。起初月是老师带着我们做的，因为刚开始我们什么都不懂，完全不知道是怎么回事。做了一个起初月之后，我们每个团队小组的对流程和进度计划都有一定了解之后。从第二个月起，就要看每个团队小组自己的策划了。在担任经营经理这一职位期间我的主要工作是负责劳务结算、甲方报量、成本核算和分析、洽商变更。通过对各种劳务结算单子整理分析把它们放到沙盘的指定位置并作好记录以免出错。我个人觉得这是一项非常考验人细心地工作，虽然在工作我出现了一些小差错，但我认为我还是出色的完成了任务。而且还定期或不定期向项目经理或相关负责人汇报工作，报告进展状况。定期的了解各部门协作情况，可以共同献计献策，并相互沟通。

在这几次实践课在老师的带领下我们组完成了凯旋门和世纪大桥工程。我们在做第一个项目凯旋门的时候，由于才开始对流程不是很熟悉所以最后还亏了一点钱。但是慢慢在老师讲解和自己的总结中我们最后做完世纪大桥时候终于盈利了。

总结这次实践，我真的学到很多东西，获得了很多经验。⑴要在失败中总结教训，在犯错中学习，不断改进经营方式。⑵团队精神非常重要，好的团队才会使企业更完善，每个角色都要以团队总体最优为出发点，各司其责，相互协助，才能赢得竞争，实现目标。⑶武断、冒失、考虑不周全都会是团队陷入困境原因。⑷在对待事物把握上，要宏观把握全局，不能把眼光局限在单个方面，要敢于突破，做出创新。通过这次实践，我相信在以后的日子里，我会做得更好。