《工程项目管理沙盘课程总结》

通过连续两天的团队工作，沙盘课程很快就结束了，大家都感觉在娱乐中有了很多收获，沙盘课程不仅是一个过程，还给我们带来了很多新知识和感触。总而言之，大家都是获益匪浅的。

个人职责

本次沙盘项目是关于凯旋门的工程项目，老师将我们分为6个小组，每组5人。每一个组都是一个项目团队，都是有项目经理、财务经理、经营经理、生产经理，采购经理五人组成。我们团队是第二组，我们团队的名字是“宏达”，而我在团队中担任生产经理一职，我的职责是：受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者，对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任；负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标；组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。在本次沙盘课程活动中，我作为生产经理，是个非常重要的职务，我们团队的每一个人员都积极参与，因为这样的工程总是缺一不可的，少了谁都不行。所以大家分担协作，工作就简单多了，在此过程中我的工作不是最忙碌的，但也不是最简单的，因为我要时刻监督好大家的工作，时刻集中精神，防止出现更多的纰漏。

个人工作及成绩

我作为生产经理，在团队中必然举足轻重，既要落实好工程施工又要处理好项目经理指示的工作。在这次活动中，大家都是很积极的，讨论无比的激烈，因为大家都很认真，都想把这个项目做到最好，做到更省，当讨论到劳务班组进出场与待工费的成本分析时，我认为待工一周费用为3万，进场费2万，出场费2万。那么何不当如果待工两周及以上的就应该考虑进出场了，两周的话就可以省下来2万块钱，这样的话，可以减少财务支出。我认为要及时的投入雨季施工与安全施工的费用，避免到时候紧急补救措施，以备不时之需，防范于未然。虽然有些不属于我的工作范围，但是我也会积极帮助解决，毕竟大家都是这样的，因为整个工程项目是大家的，工程的好坏和完成进度都取决于我们每个人的积极性，我在团队中的工作和努力最终得到了大家的肯定，这使我倍感欣慰。大家的工作热情很高，这也成为我们更好完成工程项目的良好助力。最终我们快速有效的完成了这次沙盘项目活动。 个人感受及收获

总而言之，通过此次的沙盘活动的学习，我了解了很多新的知识，开阔了视野陶冶了情操呀。当真是受益匪浅，也让我坚信了团结协作是度过一切困难万变不离其中的硬道理，这次活动中，我觉得还是有一些不足之处的，比如在讨论过程中大家表现得过于执着，每次都需要拿出十分肯定而充足的理由才会妥协，所以导致浪费了一些时间。还有在财务派发费用

时，没有及时到达，导致后面的费用计算屡屡出现差错，需要一些时间进行更正，所以又会浪费一些时间。虽然这次活动中出现一些纰漏，但是总体是良好的，最终工程得以提前完工。团结是力量，协作是助力。每一个团队中的人员都要团结，协作，这样工作就会事半功倍了。

第二篇：工程项目管理沙盘课程总结

还未步入社会，也未深透专业，但是，必要的实践课程还是要的。它可以让我们更好的将理论与实践相结合，从而更加的了解我们所学的知识，并能够活学活用。在过去的两天中，我们进行了沙盘摸拟实训，虽然为期不长，但我从中学到了很多，并且取得了很多的经验和教训。虽然我们第六组是成绩不怎么样，但是我们大家一起努力过，一起打拼过，甚至是：牺牲了自己成就了别人。 经过老师的讲解，我知道了我们每个团队基本有六个职位，分别是：项目经理、经营经理、生产经理、采购经理、财务经理。项目经理主要是听取大家的意见及计划，然后做最终的决策。财务经理管团队的资金，月末计划好下一月的大概费用，该贷款的时候就贷款，该还贷的时候要还。采购经理自然是负责购买原料的。生产经理负责进度计划的编制、资源需用计划和施工操作。经营经理负责劳务结算、成本核算和分析。当然，这些都需要我们大家的一致讨论才能做决定。所以，团队内部的配合是非常重要的。

我在这个团队中被安排的职位是经营经理。起初月是老师带着我们做的，因为刚开始我们什么都不懂，完全不知道是怎么回事。做了一个起初月之后，我们每个团队小组的对流程和进度计划都有一定了解之后。从第二个月起，就要看每个团队小组自己的策划了。在担任经营经理这一职位期间我的主要工作是负责劳务结算、甲方报量、成本核算和分析、洽商变更。通过对各种劳务结算单子整理分析把它们放到沙盘的指定位置并作好记录以免出错。我个人觉得这是一项非常考验人细心地工作，虽然在工作我出现了一些小差错，但我认为我还是出色的完成了任务。而且还定期或不定期向项目经理或相关负责人汇报工作，报告进展状况。定期的了解各部门协作情况，可以共同献计献策，并相互沟通。

在这几次实践课在老师的带领下我们组完成了凯旋门和世纪大桥工程。我们在做第一个项目凯旋门的时候，由于才开始对流程不是很熟悉所以最后还亏了一点钱。但是慢慢在老师讲解和自己的总结中我们最后做完世纪大桥时候终于盈利了。

总结这次实践，我真的学到很多东西，获得了很多经验。⑴要在失败中总结教训，在犯错中学习，不断改进经营方式。⑵团队精神非常重要，好的团队才会使企业更完善，每个角色都要以团队总体最优为出发点，各司其责，相互协助，才能赢得竞争，实现目标。⑶武断、冒失、考虑不周全都会是团队陷入困境原因。⑷在对待事物把握上，要宏观把握全局，不能把眼光局限在单个方面，要敢于突破，做出创新。通过这次实践，我相信在以后的日子里，我会做得更好。