集团安保部9月工作

完成情况及10月工作计划

9月以来，为进一步落实上级有关安全文件的精神，切实做好集团给安保部下达的工作任务，现将9月份安保部工作任务完成情况总结如下：

一、安全（食品安全）工作完成情况

1、 中秋节前，分别对凌汤园食品有限责任公司和重

客隆多家连锁超市进行了食品安全和安全生产两块工作开展落实情况的检查，确保节日期间无一例安全事故发生，以确保在中秋节期间实现（零投诉，零曝光，零事故）“三零”目标的实现。

2、 9月x日，到观农贸和人道美公司对安全生产和

信访维稳工作进行检查和监督。9月x日，到黄花园和凌汤园开展调研和国庆节前检查，且已形成了检查报告。

3、 9月x日，配合协助集团综合业务部及时到重客

隆商贸有限公司上桥物流中心现场对该中心新二库出现的安全隐患实行勘查、分析和认定，并提出行之有效的合理意见。

4、 9月共接待上访事件4起，上访人员共6人，上

访人次共8人次，对上访人员按程序报以热情接待，耐心向来访人员解读政策，均做到满意而归。

5、 积极参加国资委与社区街道办会议，充分落实上

级机关工作要求精神及认真贯彻“属地原则”，配合我集团所在人和街道办的安全生产工作检查。

6、 重庆市公安局要求将企业安保人员划归重庆市保

安集团统一管理，未纳入保安集团统一管理的按照“黑保安”处理。

二、10月工作计划：

1、 国庆长假期间对集团下属企业进行安全生产和食

品安全检查，确保国庆节日期间不出现一例生产安全和食品安全事故。

2、 对集团所属未建立健全制度、建立相应台账和未

重视安全生产工作基础建设的单位实行持续监督。

3、 定期或不定期对下属企业开展安全生产和消防安

全配置的检查。

4、 督促协助重客隆商贸有限公司上桥物流中心所出

现安全隐患的整改工作。

5、 完成集团安全建设体系

6、 集团本部保安人员要求加强巡逻，对发现的安全

隐患及时上报

7、 耐心接待到集团上访人员，听取他们的诉求

8、 做好各种不稳定信息收集工作

9、 按照国家政府对食品安全相关要求，督促各单位

确保食品安全工作

10、 完成上级领导交办的临时性工作

第二篇：9月份工作总结

9月份工作小结

1、完成2#、6#地块的平、立、剖面图纸审核。根据公司会议分工要求，主要核对管道井的位置及尺寸。分别于9日、22日召开2次图纸审核会，将相关问题提交设计院进行修改后开始设计施工图纸。

2、参加5#、7#、8#地块的别墅、高层户型讨论会。分别于12日、27日、29日召开三次户型讨论会，从前期收集的户型中根据市场销售及定位选择调整相关户型。在29日的讨论会中初步确定双拼别墅、联排别墅、18层住宅楼、33层住宅楼户型，计划安排规划设计单位根据地块容积率和场地形状开展详排图纸，尽快完成平面规划设计工作。

3、销售部平面布置及功能定位确定工作。分别于10日召开各部门的功能区划讨论会由各部门负责人集体参加，由各部门提后期工作人数和办公位置要求规划3层办公区布置。二层、一层、地下室的功能由销售部及文化顾问进行布置。27日、29日会议也将销售部的平面布置列为讨论议题之一，在会上就一层沙盘摆放位置和前部接待吧台、区位图等细节展开讨论。29日会议上张总要求前部接待大厅的接待吧台放在区位沙盘的后侧，不要摆放在南北两房的侧墙位置，一层其他房间功能由销售部细化。

4、与深圳建筑设计院水、暖、电三个专业的人员建立工作联系，及时跟进施工图纸设计工作协调设计阶段中存在的各种问题。26日深圳设计院姚工发2#地块室外规划图，根据建筑、结构专业地库设计及消防设计要求把2#地块室外配电房摆放位置进行了调整，1#、3#

楼间的配电房有南北长向布置改为东西长向布置，图纸经六安明都电力设计院的郑工与姚工共同审核同意此布置方案，9月x日将配电房位置变动相关情况通知大境设计院陈工，在后期规划图纸调整过程中进行同步改动。

5、参加各类培训学习会议：

①、9月2-5日合肥参加注册消防工程师考前培训；

②、9月x日到合肥参加集团公司8月份生产考核会议； ③、9月x日下午公司管理制度及保密协议书宣贯学习； ④、9月x日下午参加财务制度及考勤纪律学习；

⑤、9月x日上午参加营销相关知识学习。

6、工作建议

到新公司正式就职2个月了，也在慢慢的熟悉、适应这边的工作模式和管理模式，经过一段时间的观察，认为这边的会议开的还是蛮多的，不同类型、不同级别的会议经常召开。梳理后可以看出大致分为三类：第一类是学习型会议，由会议组织人根据公司要求安排相关人员针对某一个议题开展员工培训。第二类是审核讨论型会议，主要是针对设计院的各类图纸由各部门人员提前熟悉了解，然后在会上集中讨论审核形成统一意见进行修改，然后继续推进后期工作。第三类是研究决策型会议，主要是针对房型、规划等未定的事情展开前期讨论工作，这类会议一般不能在短期内形成一个完成的思路和方案，需要一次次的推进和完善，根据公司老总的意见逐步修改完善，往往需要较长的时间。针对第二、三类会议个人认为如果需要召开的更加富

有成效的话应该由会议组织者提前将议题告诉所有参会人员，让所有人员提前准备材料，带着想法或者提案参加会议，这样每次取得的效果就会更加理想。

要使各类会议更加成功和有效就要进行更加准备的充分，既要集思广益又要稳中推进，不要每次都是议而不决，最好是每次会后都有个有阶段性的成果或者结论。培训类的会议最好是结合本项目或者本公司的情况，既要有广度又要有深度，让所有参会人员带着期望而来，带着收获而去，留下思考和各种建议。而不要流于形式，只是为凑够培训学时，如果每次培训会都开成那样就是在浪费时间。

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