20xx年上半年线路工区生产经营总结

中国电力网 20xx年x月x日17:00 来源： 点击直达中国电力社区

半年来，线路工区紧紧围绕公司年初职代会提出的强基固本工作目标，以“三明六化”管理体系开展工作，严格按照公司稳妥、保障、和谐、电网建设改造的步伐，夯实安全生产管理基础，提高供电质量，保证了各项工作稳半年来，线路工区紧紧围绕公司年初职代会提出的强基固本工作目标，以“三明六化”管理体系开展工作，严格按照公司稳妥、保障、和谐、电网建设改造的步伐，夯实安全生产管理基础，提高供电质量，保证了各项工作稳步推进，较好地完成了半年工作，现将半年工作总结如下：

一、指标完成情况

供电可靠性完成城区RS1≥99.97%，比去年同期99.93%上升了0.04个百分点；农村RS1≥99.74%，比去年同期99.83%增加了0.08个百分点。

二、线路运行分析

输电部分：1-6月份输电线路跳闸2次

1、35KV索河线八二一支线用户配变受潮引起线路跳闸；

2、35KV东山线尾端34#杆（π杆）连接电缆故障导致线路跳闸。

配电部分：1-6月份配电线路跳闸57次，其中接地34次，速断16次，过流7次。6月份10KV柏林线共接地6次，而且6次都查无原因。

三、工作管理情况

（一）重抓思想工作，稳定职工队伍

为了确保生产安全稳定局面，我们把建设职工队伍作为提高管理水平的头等大事来抓。以科学发展观为指导，坚持以人为本的原则，与职工交心谈心，勾通思想，了解其技能，最大限度发挥职工特长，合理分配到班组。同时分析当前存在的困难，探讨寻求解决问题的办法，帮助他们树立正确的人生观和价值观，端正工作作风，摆正位置，工区生产逐步形成安全稳定的局面。

(二)强化安全生产，抓好安全管理

1、年初线路工区根据与公司签发的安全责任目标责任书，成立了安全生产管理领导小组，结合上级“两措”文件要求，认真制定了“两措”计划，并认真实施逐步完成（安全保护措施和生产反事故措施）；

2、结合每周安全生产日，各班组认真组织学习上半年发生的几起事故通报，进行安全教育，并结合班组实际工作，举一反三，排查不安全苗头和违章行为，进一步强化了职工的安全意识；

3、利用每月的月度安全运行分析，对发生的不安全情况坚持按照“四不放过”原则（事故原因不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过），认真分析，制定对策，落实责任，严格考核，及时纠正了一些施工作业人员对安规的偏面理解，有力地遏制了线路施工作业不安全情况的发展势头；

4、定时定员对到期限的安全工器具进行全面的安全检查，保证安全工器具的试验周期，并做到记录完整，在工作中注意对安全工器具的保护，发现有问题及不安全因素及时进行报废、调换，保证安全工器具在工作中的安全性。同时在一流自查工作中对安全工器具电压等级不明确进行整改和更换；

5、严格执行“两票”制度落实及派工单等票面的填写规范情况，工作票一律从生产管理系统出票打印，对外包的施工单位进行严格的工程质量审查和停电计划上报工区制度，加大反违章查处力度，增强了安全文明施工意识，一季度共办理工作一票46张，二票11张，口头工作票86张；

6、加强施工现场安全管理，严格执行施工三措管理办法，施工现场设专人监护，并设置安全警示标识，做到施工前向施工人员交代事故现场的危险点，认真做好反送电措施，严格按照工作票要求牢固、可靠的悬挂接地线，施工完毕清点人数拆除接地装置恢复供电；

7、注重车辆安全管理，对交通车辆不定期维护保养，并严格执行派车单和车辆定置停放制度。

（三）所做具体工作

1、为确保迎峰度夏期间输电线路不出现因巡视不到为的责任故障，输电班组对所管辖的输电线路进行多次巡视，从而确保了线路安全稳定运行；

2、完成了35KV东山线接地整改工作，对35KV东山线接地极进行更换20余处；

3、清除输电线路鸟巢50多处，并对鸟害严重区域安装防鸟刺共计30基杆塔；

4、清除输电线路走廊下树障共达20公里3000余棵，下达安全隐患通知书5份；

5、完成110KV土蔡线14#--56#杆警示标牌补挂工作；

6、配合公司施工队完成35KV杆塔迁移10基及导线工作；

7、完成了110KV土侏线12#塔修紧固悬垂线夹、农蔡线3#、4#塔检修紧固悬线夹及防震

锤；

8、110KV输电线路接地电阻不合格共计133处，已完成80处接地改造；

9、完成 110KV农蔡线4#5#9#10#11#12#13#17#塔脚防腐除防锈做共计8处；

10、完成***区223台公变台区老式针瓶更换工作，大大降低了配电台区在恶劣天气条件下遭受雷击机率；

11、陆续完成了10KV高庙线、李集线、柏林线更换老式瓷瓶共计8000余只；

12、配合三新农电公司对10KV线路公变安装漏电保护器共201台；

13、维护线路设备新立电杆3基（10KV夹山线长河支线1#杆、10KV石山线彭新支线2-1#杆、10KV消泗线105#杆）、修复台区接地线10处，补加变压器油120斤、楂山线1#开关检修1处、10KV柏林线五中支线更换T接令克1处；

14、清除10KV线路鸟巢20处，砍伐树障300余处；15、配合完成了中高考及重大活动期间保电工作；

15、完成了迎峰度夏前阶段侏儒地区保供电排渍工作。

（四）抢修保修工作

1、制定了抢修保修紧急预案，建立健全了抢修保修领导组织体系，积极组织协调抢修保修工作，当遇到险而难抢修保修故障，立即启动事故紧急预案，按上级命令，服从调动。

3、工区实行24小时值班制度，抢修人员通讯保持24小时畅通，随时作好抢修保修准备，遇到节假、日重大活动增强抢修保修人员，扩大抢修保修队伍。形成一声令下，立即出动抢修保修常态机制，圆满的完成各类抢修保修任务。

五、当前工作中存在的困难和问题

1、安全生产基础不牢固，违章现象时有发生。产生的主要原因：一是安全教育和奖惩力度不够；二是安全生产的长周期使得职们工产生了麻痹思想；三是“我要安全”还没有真正成为每一名职工的自觉行动。

2、分配到各班组的****职工对所管辖的10KV线路走向不熟悉，还没有完全进入角色，遇到抢修保修频繁时期，显得人员“紧缺”。

3、各班组对日常工作安排不够合理，线路维护与抢修工作相互冲突，在资料方面没有严格按照班组建设要求执行，工作票和作业指导书卡的运用不够规范。

4、树障隐患严重，大多都是经济树，砍伐工作受阻。

六、下半年重点抓好如下五项工作

1、强化安全管理工作。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实《关于加强安全生产工作的决定》、《20xx年安全生产工作的意见》和《安全生产职责规范》。以落实安全生产责任制、作业指导书、卡的工作。深入开展习惯性遵章活动及反事故斗争，完善实施方案，实现常态运行。加强监督、检查和危险点分析，严格遵章，治理隐患，堵塞漏洞，特别是要做好对客户设备抢修时的安全工作，切实做好迎峰度夏、迎峰度冬准备工作，确保输配电线路及公用变设施的安全稳定运行。

2、加强优质服务工作。增强责任感，深化服务品牌战略，将市场压力转化为提升服务的动力。加强与客户之间的沟通，全面了解客户需求，强化客户细分，根据不同用电需求，提供个性化服务，丰富服务内涵，实现客户满意率100%，全年“零投诉”的目标。

3、做好电网维护工作。输、配电线路构成了电力网，贯穿着千家万户，使线路能够正常稳定运行，提高线路供电可靠性是线路工区主要任务。下半年工区将把线路的维护，台区的管理作为工作的重点，严格防止有树障、鸟巢等一些影响线路正常运行的因素出现。加强对线路的巡视，发现缺陷及时得理，重大缺陷立即上报，并组织人员及时处理。

4、做好迎峰度夏期间事故抢修工作。事故抢修是各班组的第一职责，在最短的时间内恢复正常供电，减少停电范围，避免事故扩大是抢修班的首要任务。迎峰度夏期间，工区将加大对输配变设备的巡视力度，缩短巡视周期，有针对性地开展特巡和夜巡, 并高度关注各泵站的运行情况。同时将检修班人员合理分配到各班组，加强抢修力量，要求各班组之间形成互动，相互支援，必要时启动迎峰度夏应急预案。

5、做好车辆管理工作。线路工区根据车辆多的特点，结合自身的实际情况制定出相应的管理措施和方案，对车辆进行定人、定位、定岗的管理，杜绝交通安全事故和人身安全事故的发生。

六、当前工作中的意见和建议

1、严格工程施工、验收、送电程序。施工方必需严格按设计图纸和安装技术标准施工，验收过程中，若发现图纸与现场不符者，在验收组指出缺陷后，施工方应限期进行整改，整改后必需再次验收，直到合格后才能签字送电，以便更好地提高新投入线路设备运行的可靠性；

2、规范工作票管理。认真执行工作票制度，各施工单位要做到会用、用好作业指导书卡，做到一票一卡，有效地控制施工过程中的危险点，以保证人身、电网和设备的安全；

3、基于目前线路图纸管理混乱现状，建议以后线路上无论是输电、配网改造还是用户施工，工程设计之前，由设计部门直接在电子版线路图上进行修改；

4、鉴于****维护站目前现状，要有个大的办公场所，并配置床铺，成立食堂，让他们有一个舒适的工作生活环境。

5、如今线路的设备更新换代快，人员的素质基本上达不到维护新设备的管理要求，建议组织人员到设备厂家进行针对性培训，便于更好地维护管理线路设备。

第二篇：20xx年上半年生产运营总结

20xx年上半年生产运营总结

上半年，面对电网严重供大于求的局面，矸电公司以年初工作会议精神为指导，合理组织、精心安排，积极开展各项工作。通过努力，上半年安全生产经营工作均完成年初制定的目标，安全形势良好。现对上半年安全生产经营工作亮点总结如下：

亮点一：

按照公司规定，每月组织相关管理人员进行一次安全大检查，同时积极开展专项安全检查。对于部门级隐患及时制定防范措施并跟踪监督，形成闭环管理。同时，严格按照“三票三制”（即工作票、操作票、危险源辨识票；交接班制、巡回检查制、定期试验与轮换制）做好设备运行维护工作。真正做到依章开票、按规做事，最大限度地减少习惯性违章现象的发生，对无票作业或工作票办理不规范等违规行为进行坚决制止。同时，加强安全培训与教育，利用学习班集中组织观看火灾紧急逃生应急录像，传达学集团公司、准能公司、矸电公司20xx年安全工作报告。

组织专业主管、安全员、群监员、青安岗员、职工代表积极开展节前安全大检查，检查主要围绕公司节日期间安保措施展开，重点是生产现场防冻措施执行情况、防火防爆部位的管理、危险化学品的使用，值班点的门窗、电源。确保节日期间安全工作无事故。

继续实行班前会制度，在班前会由班组长交代所有安全注意事项，并了解班组成员的精神状态。确保班组成员在岗期间安全无事故。同时，在运行操作中严格执行“三查五不准、停顿数秒操作法”，杜绝人为误操作事故的发生。

亮点二：

为了最大限度地降低生产消耗，努力提高发电负荷率，矸电公司积极开展“双增双节”活动，按照“PDCA闭环管理、持续改进”的管理模式，依据“目标明确、责任到人、措施切实可行且具有可操作性、时间进度安排合理”的原则，将全年生产目标逐条逐项分解，制定相应的计划、措施。结合公司生产实际、机组运行状况及电网等外部环境，对发电量、水耗、煤耗、启动用油、厂用电率、维护材料与大宗材料费用等制定了明确的“双增双节”目标，并将能量化的指标量化，并分解到月，落实责任人按月进行落实控制。

将指标以责任状的形式层层分解，逐级落实到部门、到值、到班组、到个人。坚持指标日报日分析制度，通过对比分析，及时查找原因进行调整。同时，积极与电网公司沟通、协调，及时掌握网上用电情况。每月将电量按值进行分解，月底依据超欠发电奖罚办法实行考核与奖励。要求值长加强与电网调度的协调力度，努力提高发电负荷率，做到度电必争，通过努力，上半年安全生产经营工作均超额完成年初计划目标。上半年，安全生产经营指标完成情况如下：

发电量完成8.6亿度，为全年预算的61.43%。

供电标煤耗完成384.6g/KWh，比预算387.6 g/KWh降低3g/KWh；

发电水耗1.86g/KWh，比预算1.98 g/KWh降低0.12g/KWh；

综合厂用电率10.96%，比预算11%降低0.04%。 未发生误操作事故，未发生人为责任设备损坏事故，未发生二类障碍及以上事故，截止20xx年x月x日累计安全运行1590天。

亮点三：

为全面完成20xx年各项任务，年初矸电公司围绕全年安全生产经营目标逐一制定了详尽的管控措施、工作计划。措施按照PDCA闭环管理持续改进的管理模式，分为计划阶段、实施阶段、检查阶段、改进阶段，并明确责任人和实施时间，针对目前生产现状进行分析、查找问题，逐项制定管控措施。围绕全年安全生产经营目标， 按月将全年目标进行分解，按月控制，按月检查考核，为全年安全生产经营目标的实现奠定了坚实的基础。