生产经营管理工作总结

1. 公司经营工作概况

在日趋激烈的建筑市场竞争环境中，公司采取灵活多样的经营管理模式，XX～XX月份共投标工程项目XXX个，中标项目XX个，中标率XX％，合同金额XX万元，取得较好的社会信誉和经济效益。

从目前公司经营状况分析，公司全员经营意识非常强烈，参与经营管理的积极性空前高涨，不仅善于借助外部力量开拓市场，而且在经营操作过程中，善于分析、研究市场趋势，应用灵活多变的经营策略和方法，不断适应竞争激烈的建筑市场，使中标率逐步上升，使企业知名度进一步得到增强。

从承揽的工程项目结构分析，一般建筑工程、市政工程数量较多，而大型土木工程、安装工程、高层建筑、标志性项目相对很少，虽然影响的因素有很多，例如资质问题、启动资金问题、地方保护主义问题等，但从中也反应出公司经营管理的薄弱环节。公司领导也意识到这一点，正在研究部署下一步经营对策，调整经营目标，规避经营风险，进一步把地、市建筑市场巩固拓展，重攻一些大型工程和标志性项目，为企业在强手如林的竞争市场中立于不败之地奠定基础。

2. 公司生产管理状况

随着《工程建设标准强制性条文》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》的贯彻实施以及质量管理体系（ISO9001：20xx）的运行，公司全体员工质量安全意识得到进一步加强，大部分工程在施工管理过程中，均能按照工程施工验收规范和设计要求以及合同要求进行施工管理，工程技术资料按相关程序收集整理，工程管理水平比前几年有了较大提高。

公司生产管理工作从签订工程管理责任状、分解管理目标入手，落实质量、安全生产责任制，执行各项管理规章制度，监督、检查各工程项目生产过程管理情况，对工程项目中存在的质量缺陷、安全隐患，及时提出整改要求，监督整改情况，对现场管理混乱、安全隐患严重的工地，预以经济处罚，使生产管理工作进入正常运行体系。

在检查过程中发现不少表现突出的工程项目，如XXXXXXX工程，决心创建文明施工样板工地，从文明施工、规范管理入手，精心布置门牌、围墙及施工临时设施，积极采取有效措施提高工程质量，得到业主好评。XXXXXXX工程，从现场文明施工入手，决心创建优质工程，无论是在办公室布置、现场绿化、施工用电线路架设，还是在提高管理水平、确保工程质量方面，都做了大量细致工作，取得良好社会效益。

但在检查过程中也发现少数工程项目存在一些质量通病和安全隐患，集中表现在：局部砼出现胀模、蜂窝麻面现象，钢筋保护层控制不严，墙面粉刷局部产生裂缝、空鼓现象等；同时在施工用电、垂直运输设备、外脚手架等方面，均存在不同程度的安全隐患，集中反映出生产管理过程中的薄弱环节。

随着公司工程管理水平的提高，技术管理工作正逐步细化，工程在施工管理过程中，均能按照工程施工验收规范和设计要求以及合同要求进行施工管理，日常技术管理工作运行正常,常用的“四新”技术应用推广普遍落实，工程技术资料收集整理比较齐全，工程质量水平比前几年有了较大提高，而工程施工工期却大大缩短，工程管理成本也有所降低。但少数工程项目技术管理也存在一些问题，例如：一些周期短、见效快、收益高的新技术、新材

料、新工艺在工程项目中容易推广应用，而那些潜力大、时效长的QC活动和科技研究课题却很难实施。一些新技术的应用，平时不注意收集整理相关资料，没有及时认真总结等等，暴露出公司技术管理中的薄弱环节。

3. 工作总结

在公司经营策略的引到下，各分公司在激烈的市场竞争中，充分利用各种社会资源，在经营工作中取得了可喜成绩，公司“做大做强”的战略决策取得可喜成绩。

随着承揽业务量的不断扩大，相应的生产管理工作日趋繁重，计划经济体制下的管理模式已不能适应目前市场经济发展的需要，虽然公司在不断改进生产管理模式，调整管理策略，但在某些方面还存在一些薄弱环节，与省外的施工企业相比，我们的管理工作还存在着不小的差距。

尽管在生产经营管理中存在一些困难，有着诸多影响因素，甚至难以调解的矛盾，但公司领导的态度十分明朗，工程质量是企业的生命，安全生产文明施工是企业生存发展的保障，企业要想在强手如林的竞争市场中立于不败之地，必须加强技术管理工作，增强工程生产过程的监管力度，运用先进的科学技术武装自己，千方百计降低工程成本，努力提高工效，从而增强企业的竞争能力。

第二篇：XXXXXXXXX公司安全生产工作总结

XXXXXXXXX公司安全生产工作总结

按照省建设厅《关于立即开展全省建筑施工安全生产大检查的紧急通知》要求以及集团公司安委会统一部署，结合本公司季度检查工作，公司领导极为重视当前公司的安全生产管理工作，组织相关部门对公司所有在建项目工程进行质量、安全大检查，对项目部安全管理人员配置、安全防护经费的提取和使用以及现场安全生产、文明施工情况全面检查，特别是重点部位如：基坑支护、人工挖孔桩、脚手架、垂直运输机械、施工用电、临边防护等进行重点检查，对于现场存在的安全隐患，立即下达整改通知单，责令项目部“定时、定人、定措施”迅速整改到位；对于安全管理工作做的好或差的项目部，分别予以通报表扬或批评，同时给予经济嘉奖或处罚。检查情况汇报如下：

1. 公司生产任务慨况

在建筑市场激烈的竞争环境中，公司采取灵活多样的经营管理模式，X～X月份共承揽工程项目XXX个，合同价款XXX亿元，取得较好的社会信誉和经济效益，加上跨年度工程项目，公司在建工程项目XXX个（不含竣工、停工等项目），其中土建工程项目XXX个，道路桥梁市政工程项目XX个，装璜工程项目XX个；自年初累计完成施工产值XXX亿元。

2. 公司安全生产管理状况

随着《安全生产法》的贯彻实施以及质量管理体系（ISO9001：20xx）的运行，公司全体员工安全意识得到进一步加强，大部分工程在施工管理过程中，均能按照工程施工验收规范和设计要求以及合同要求进行施工管理，工程技术资料按相关程序收集整理，工程管理水平比前几年有了较大提高。

在检查过程中发现大部分工程项目部对安全管理工作都比较重视,对安全教育、安全防护等做了不少工作，但表现突出、成绩斐然的工程项目很少。检查中发现的问题表现在：①外脚手架搭设材料材质不符合要求，搭设方法及拉结点不符合要求。②施工用电配电箱与开关箱混用，存在一闸多机现象；③物料提升机上料口及安全通道未搭设双层防护棚；④楼梯、屋面等施工部位临边防护不严等等，反映出安全管理工作中的薄弱环节。

3. 工作总结

随着公司经营策略的改变，各分公司在激烈的市场竞争中，充分利用各种社会资源，在经营工作中取得了可喜成绩，公司“做大做强”的战略决策初见成效。“蛋糕”做大了，相应的管理问题也出现不少，具体表现在以下几方面：

3.1管理力度不足，技术人员匮乏

在检查过程中发现，某些司属分公司大部分精力都投入在经营工作中，而在工程质量安全管理方面的力量相对薄弱，部分工程项目相关技术管理人员不到位，特殊作业人员“张冠李戴”、无证上岗现象相当普遍。目前市场竞争激烈造成技术人才资源紧张，在技术人员匮乏的情况下，更需要加强工程安全的监督管理工作。尽管公司正在采取积极引导措施，对外招聘相关技术人员，但供求矛盾仍没有完全解决。

3.2注重经济利益，忽视社会效益

市场经济下的竞争机制，促使企业不得不考虑经济利益，然而企业的发展更需要注重社会效益，二者的关系是相辅相成的，良好的社会信誉，能带来可观的经济利益。市场竞争存在的负面影响，迫使施工企业在投标过程中，不断降低工程造价，压缩利润空间，致使安全防护设施费用严重不足。个别

项目负责人只关心工程的盈亏情况，而忽视质量安全管理工作的经济投入，从而使安全管理工作开展困难。

尽管在工程生产管理中存在一些困难，有着诸多影响因素，甚至难以调解的矛盾，但公司领导的态度十分明朗，安全生产是企业生存发展的决定因素之一，企业要想在强手如林的竞争市场中立于不败之地，必须加强安全生产管理工作，增强工程生产过程的监管力度，运用先进的科学管理方法，消除安全隐患，杜绝重大事故发生，从而促使企业管理水平进一步提高。