凯恒砼业20xx年生产经营总结
发言人：姚广生
各位领导，各位同事大家好：
年终岁尾，今天是一个特别的日子，由于苗总身体欠佳，我有幸站在这里和大家进行交流分享，对凯恒砼业20xx年的生产、经营情况做一个汇报与总结。首先对20xx年一直默默努力、为凯恒付出的同事表示感谢，谢谢大家。
众所周知，20xx年对于整个房地产行业及相关行业是一严峻的一年。首先对大连房地产市场情况同各位做一个简单分享。
（一） 20xx年“新国八条”、“大连限购令”等政策实施，年内
三次加息六次上调存款准备金率，房地产投资、投机锐减，商品住宅市场成交严重萎缩，房价从上涨放缓到不同程度下跌。
（二） 土地市场成交低迷。官方数据，前十一个月全市七区成交
土地面积750万平，预计可形成建筑面积1790万平，分别比去年同期下降49.8%和52.5%。其中市内四区（含高新园区）出让土地大幅回落，成交土地面积330万平，可形成建筑面积765万平，分别同比下降57.8%和55.3%。中心城区土地成交减少，土地价格有所回落，市内四区楼面地价与去年同期相比下降8.3%至每平方米3000多元；旅顺口区、金州新区和保税区的土地单价也有所回落至每平方米1400元，同比下降13.8%。
（三） 在政策密集打压下， 1月x日“新国八条”出台，将二
套房贷款首付比例提至六成，前两个月成交量出现下滑。2月底，“大连限购令细则”出台，购房者对新政的预期
造成“恐慌性”购买，3月份成交量激增，开发商集中备
案。4月份，“大连限购令细则”开始实施，受观望气氛
笼罩，成交量大幅下跌，全市七区成交面积同比下降
71.1%。5、6月份，受刚性需求和不限购区域成交拉动，成交量小幅回暖，7月份再度攀升。8月份伴随一线城市
成交大幅回落，大连住宅市场成交量有所下降。三次加息、六次提高存款准备金率的持续作用下，9、10月份，尽管
开发商给出不同优惠政策，购房者扔持观望态度，大连住
宅成交量进一步下滑。
（四） 银根收紧，银行严重遏制对房地产企业的贷款，杜绝银行
贷款流入房地产市场及相关产业，使得房地产开发企业资
金链紧张，导致一系列相关产业资金紧张。
众多经济学家、学者、房地产行业专家也纷纷预测在未来的2年之内房地产市场很难回暖。
其次，我们再对今年旅顺混凝土行业进行一下回顾：
我手上目前没有官方数据，单就今年整个旅顺整体开发情况做一下简单分析。
（一） 整体开发量锐减。20xx年旅顺有轻轨项目、水上人间、
亿达蓝山、中拥蓝天下、世贸融城、理工大学、开发区世
纪和平公园附近住宅项目、大机车项目等超大规模项目对
旅顺混凝土行业进行支持，但20xx年以上项目相继建设
基本完工或部分一期项目完工之后开发进度放缓像，像水
上人间、世贸融城、大机车等进度缓慢。而原本部分今年
预计开发的大型项目像海昌国际、中庚香海连天等项目也
迟迟未动，亿达蓝山项目也因为今年的工程事故进度拖
延，亿达第一郡也迟迟未动??通过以上种种信号，我有
理由相信今年旅顺整体开发量呈现较明显的下滑态势。
（二） 原材料成本上涨，混凝土企业利润空间下滑。土建相关行
业成本大幅增加，同时，像水泥、砂子、石子、粉煤灰主
要原材料出现数次大幅价格上涨，其他配料，乃至人力成
本都出现大幅上涨，虽然行业协会协助混凝土企业也进行
了数次价格上调，但混凝土价格上调的速度远远跟不上原
材料成本上涨的步伐。
（三） 混凝土企业增加竞争愈发激烈，20xx年随着北兴预制构
件的正式营业，广隆搅拌站的入驻，铁山街道的永兴商砼
的竞争，乃至郭水路上山峰搅拌站的开建，旅顺大大小小
搅拌站应该已经不下于16家了。同时，大连的金和也跑
到旅顺来分一杯羹，旅顺的混凝土市场竞争显得愈发激
烈。
接下来，我们再对凯恒砼业20xx年的生产经营情况做一个汇报：
（一） 生产方面总体情况。20xx年凯恒砼业共完成商品混凝土
生产量约13万立方米，总产值约4420万。照比20xx年
总生产量约16万立方米，总产值约4730万，呈现小幅下
滑态势；由于原材料的紧缺，凯恒砼业同时加强原材料的
储备，今年原材料的储备照比去年有所大幅增加；加强搅
拌设备、计量称、地磅的维护与保养，使得生产进程更为
顺畅；同时，凯恒实验室进一步加强原材料的入场监测、配合比监控及工地现场施工管理，并更换的质量更为稳定
的外加剂，使出品砼的质量得到进一步保障，增强客户满
意度。
（二） 整体管理及车队运输，20xx年凯恒砼业加强内部管理，
集中体现为：加强后勤食堂管理，使员工伙食的多样性及
品质有所提升；加强行政管理使员工的增加员工的保险投
保率及投保额，进一步减少员工的后顾之忧，增加员工奖
励比例，增强企业核心凝聚力；加强车队运输管理及评比，车队新增GPS卫星导航系统，进一步加强运输车辆的维
护与保养，使得车队的运输效率得以提升，安全性进一步
得以保障，全年全年安全运输。
（三） 混凝土销售及工程量预测，再接下来的20xx年跨年度混
凝土工程量预计超过3万立方米，同时，已签订的20xx
年度新增混凝土工程量约为5万立方米，已有的合作意向
的工程量超过10万立方米，我们有理由相信在20xx年凯
恒砼业的经营发展是会出现逆市上扬的趋势。
新的一年即将开始，新的一年意味着新的机遇新的挑战。我们已经努力做好充足的准备，我们时刻准备踏上征程，我们有理由相信20xx年凯恒会有更好的发展，我们更有理由相信20xx年是值得我们期待的，20xx我们可以出去拍着胸脯的告诉别人，我们是凯恒人，我们是被羡慕的。20xx让我们一起努力，做到更好！
谢谢大家。
第二篇：20xx年生产经营工作总结
20xx年生产经营工作总结
及20xx年工作打算
20xx年，制冷公司在总公司的大力支持下，在分管领导的亲切关怀和具体指导下，迎难而上，积极开拓市场，优化企业管理，大力节支增收，全年实现营业收入2800多万元，上交资产占用费90多万元，超计划80多万元，全面完成了总公司下达的各项任务，取得了较好的经济效益，职工收入实现稳步提高。
一、 全年生产经营情况
20xx年初，在公司经理的亲自带领下，转战全国各地，经过一次次的投标、答疑、洽谈，公司先后承揽了山东凤祥集团冷库安装及保温工程、金锣集团大庆分厂冷库改造工程、天津鑫汇洋中央空调工程和内蒙古呼伦贝尔纳吉屯农场冷库安装及保温工程、河东远宇冷库安装及保温工程，临沂市供销社投资的山东沂蒙优质农产品交易中心冷库安装及保温工程正在施工中。
一月份，施工了金锣集团大庆分厂冷库改造工程，历时近三个月后我们圆满完成了该项工程施工。四月份开始了山东凤祥集团冷库安装及保温工程施工，该工程工程量大、工期较长。在施工过程中，施工人员顶烈日、冒酷暑，勤勤恳垦、任劳任怨，有的职工长达五个月不回家奋战在一线施工现场，通过公司上下的倾力协作，一座设计科学、安装合理、布局完美、安全节能的精品工程经过六个月的奋战提前二十天竣工。七月份进入天津鑫汇洋中央空调工程施工，该工程于十月份竣工。九月份进入河东远宇冷库安装及保温工程施工，该工程于十一月份竣工。十月份进入内蒙古呼伦贝尔纳吉屯农场冷库安装及保温工程施工，恰逢冬季施工，冷库外管道、阀门安装，机房内设备安装都是在
低温环境下施工，那里气温低达-40℃，许多同志的耳朵和手脚都冻肿了，通过三个月的奋战，我们仍然圆满完成了该项工程施工。十一月份进入山东沂蒙优质农产品交易中心冷库安装及保温工程施工，该工程至今在施工中。
我们施工的每一个工程，因为市场竞争激烈，建设单位都是急于投产，使得工期总是非常紧。我们的施工人员每天工作都不低于12小时，夏天烈日炎炎，冷库因无窗子，且保温良好，内部气温常常高达45℃以上，穿着背心、裤衩的人刚进去就会大汗淋漓，而我们的职工却要穿着厚厚的工作服在那样的高温下进行高强度施工；冬季寒风刺骨，可我们的职工仍要坚持施工。制冷公司就是靠着这种吃苦耐劳、拼搏进取的精神赢得了一个个工程的胜利。
根据总公司的统一部署，今年x月份制冷公司与建设工程公司合并，公司施工资质在原基础上增加了房屋建筑工程、装饰装修工程及房地产开发等资质，使得人、财、物等资源力量得到充分的发挥，增强了公司业务拓展能力和整体市场竞争实力。内部工程重点施工了车站餐厅、职工医院、托儿所改造及其他零星工程。
二、当前企业发展面临的主要问题
1、技术人才缺乏。制冷公司重点从事制冷安装与保温工程施工，精通制冷技术的业务人员和技术人员十分缺乏，具有技术监督局颁发证书的焊工人员严重不足，从事保温施工的专业人员也较少，这些都是制约我们生产经营和发展的重要因素。
2、分配制度的“大锅饭”。因“大锅饭”，导致干多干少一个样，干孬干好一个样，加之后勤人员过于“富裕”，严重挫伤了部分思想好、能力强、干实事的职工的积极性。
3、办公及生产场所混乱。因与检测线、二汽站、一客共用一个院子、一个办公场所。用户来考察时，看到满院子乱乎乎的，又是检车，又是修车；看到办公楼内、车间顶上到处是各服务站的牌子，很多用户以为我们是租赁的办公场所，是一个地地道道的“皮包”公司，很不利于工程的承揽。
三、20xx年工作计划
20xx年，我们仍将以制冷安装和防腐保温工程为主线，不断开拓市场，加大工程承揽力度，同时积极干好公司内部工程，努力开拓新的效益增长点，保证全面完成总公司下达的各项任务。为此，我们将重点做好以下工作：
1、建立健全企业各项规章制度，落实好安全生产责任制，提高企业管理水平和市场竞争力。
2、积极引进人才，培养人才，使用人才，储备人才。加大教育培训力度，提高人员的专业技能和理论水平，增强公司的整体实力。
在新的一年里，机遇和挑战并存，任务仍然十分艰巨。我们将坚定信心，团结奋进，开拓进取，为推进企业健康、稳定、可持续发展做出应有的贡献。
制冷公司
二〇20xx年x月二十六日