全 怡 艺 科 技（深圳）有 限 公 司
PMC部门工作开展计划
一、 PMC部门组建
1、组建PMC部门：暂设PMC经理1人，PC计划员1人（待招），后续根据公司正式进入量产后订单状况及工作量评估增减岗位；
2、PMC部门职责权限设定：
a) 对生产订单产能负荷进行分析和评估；
b) 制订长短周期生产计划及物料需求计划，并对F/C需求进行有效预测；
c) 负责接收销售部订单，组织各相关部门对订单进行评审，回复客户订单交期； d) 制订三日硬性生产计划，下发生产指令及生产工单；
e) 对订单进行物料需求计算，下发采购申请单给到采购，对采购回复的物料交期进行跟进落实；
f) 统计采购交期回复及时率、采购承诺交期达成率；
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s) 制订进料计划给到采购部，并跟进供应商送货进度； 安排仓库按工单进行备料作业并提报工单欠料情况； 按生产及计划及生产指令单安排生产部生产； 生产现场物料管控； 生产与交货协调会的组织召开，生产进度跟踪及生产异常跟进处理，确保工单完成进度并确认成品入库时间； 制订3天出货通知并下发到各部门； 根据销售出货计划及出货通知安排出货； 试产及样机物料跟进； 返修机生产计划及补出货跟进； 周报，月报提供。 对库存物料进行有效期管理，并主导超过有效期呆滞物料进行消化； 和出货相关各部门之间的协调； 领导安排的其它任务和其它未尽事宜。
二、 PMC部门近期工作安排：
1、 制订PMC部门相关程序文件，工作流程及表单； 8/31号前完成
2、 对仓库区域进行规划，并提供方案； 8/27号前完成
3、 仓库货架，卡板，推车叉车，标识等申购； 8/31号前完成
4、 和研发工程一起对公司开发的产品型号进行标准化整合，建立资料档案库； 9月初完成
5、 介入样机制作进度跟进及样机物料采购申请下发。 即时跟进
6、 8月底对仓库物料进行盘点，建立手工帐本，确保帐务卡一致。 8/31号前完成
7、 公司领导安排的其它任务。
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三、PMC部门后期工作计划：
1. 建立和优化部门程序文件和工作流程，结合实际工作流程不断优化和改善；
2. 编写销售订单评审程序，组织各部门对订单交期进行评审，新机型及量大订单进行会议评审，确保交期回复的及时性有准确性；
3. 建立PMC管理的相关管理报表，客户订单管理表，工单管理表，生产进度管理表，生产计划排期表，物料需求运算表，工单欠料明细跟进表，出货统计表，周报月报（生产计划达成率，出货准时率，采购交期回复及时率，采购交期回复准时率，产线物料损耗率等）
3、编写部门岗位说明书（PMC经理，PC计划员，MC计划员，PMC文员等），明确各岗位担当的职责及工作内容，同时为人员招聘提供标准；
4、主导第周一、三、五召开生产出货协调会，形成标准会议机制，解决因物料交期，品质异常，生产进度滞后，产能超负荷及其它异常等影响客户交期问题，确保按期出货。
5、与销售和采购建立互相帮助，互相理解的，出现问题一起解决的良好工作氛围，发扬团队精神；
6、仓库规范化管理，主要对仓库工作流程，区域规划，7S，标识管理，数据准确性，安全等几个方面，服务于生产，提供准确数据；
7、ERP的推行与导入。具体如下：
a) 制订产品开发路线，整理整合目前开发的机型分类，整理所有原材料，辅料，包材等，规范所有成品物料的名称规格描述，分类；
b) 制订物料编码规划，对物料进行编码；
c) 前期相关资料准备。包括公司架构，部门，人员，物料属性讨论，仓库属性，客户信息，供应商信息，产品物料单价，未结采购订单，销售订单，生产工单，期初库存，财务数据等。
d) 对所人ERP操作人员进行培训，制订培训计划及考核计划。
e) 各ERP操作员上测试系统模拟操作，提出问题，再针对问题点进行培训，改善。 f) 相关权限的设置。
g) 上线后数据维护及人员培训。
8、建立合理的产销存平衡计划，提高公司成品、物料周转率，在成本控制和缩短交期上下力气。
9、协助公司推行KPI绩效考核。
10、 推行制造系统管控日报。
PMC部 聂凌云
20xx年8月24日
第二篇：PMC部门工作职
PMC部门工作职责
（生产计划与物料控制）
确定需生产之产品、数量、交期；
进行生产前之产能及负荷分析与评估,及时完成相应的准备工作； 合理、有效、及时制订并主导各生产计划；
适时掌控生产所需的各种物料供应状况；
评估、协调、调动各生产工作，处置生产异常；
负责所有委外加工之外发工作的统筹；
定期召开并主持生产协调会议，提报异常，满足出货要求；分析、检讨、鉴定生产绩效,审核生产记录与相关报表； 适时参与其他有关的生产活动、检讨与评审；
协助相关部门完成其他的各项工作。
总经理办公室
制订