仓储部工作开展计划

一. 目的

规范仓储作业，完善内部控制制度；保证帐物相符及时发现仓库管理中问题；

减少人力资源,节约成本:

现公司模式以销售为主，而仓储作为销售的基础，必须有力的支持销售，

在确保安全的前提下，以高效率、低成本的运作提供高品质产品和优质服务，

在货物配送过程中要快捷、准确、安全的送达客户手中，赢得客户好的评价

以此吸引更多客户。

二. 现作业内容,不规范有以下几点:

通过几天来在仓储部实际操作中，我对公司的货物仓储流程有了透彻的了解。

作为一个贸易类的商品流动仓库，应讲究库存物品的流通性快、且物品分品种，多批次、少批量、小数量，根据市场要求增大或减少库存占有率，同时入库检验、分类整理、分拣挑选、配货出库等变得复杂和频繁，从而加大了保管的难度。但我们在操作中由于管理方法和专业水平跟不上，使仓库员工在实际中处于一种单一的卖场式的库房管理，导致出现许多问题。

1、物品在收货码放中，只做到了大类分管，但在同品种多规格管理中没有一个外观直接看得到的标识、标签；

例如：方向盘套它有多个品种、颜色，我们在入库时只对它进行分颜色码放，但在这一程序中还应对每个纸箱张贴面向通道的标签（注明名称、颜色、数量、收货日期）

2、账物不符，没有一个详细的库位，致使财务对仓库物品的监管不到位。在盘点过程中容易出现盈亏， 造成成本中核算不准确。

(1)、小件物品点数不易，造成盘点困难。

(2)、存货方法不科学，进出库流程不严谨，责任认定困难。（尤其是内部调拨物品）

固定的库位固定的物品，必须做到账物一对一规范管理。A库必须严格管理，监管到位。

如：A库位A101有导航器5台，那电脑登记的库位也必须是同名称、同品牌、同规格、同数量的一对一管理。

B库物品流通快、品种多，仓库面积利用率饱和，暂不能增加，又不能停下来具体整顿，现只能规划出大体的区域慢慢调整。

对流通量大、品种多、规格多的脚垫、坐垫进行季节性区域、固定区域、临时区域的划分。

(3)、仓库找货不容易，摆放不规范，定位不科学。

(4)、区域、货架编号不规范，且编号与电脑脱节。

3、仓库消防安全措施、搬运、卸货方法不得当；

消防用品老化，应定期检查和更换。

三、仓储作业规范

为了尽快恢复仓储结合运作的正常化，和财务账务的统一化，在解决以上问题的同时，在以后的工作中还应做到以下几点：

1、对仓库物品做到3S管理方法，即整理、整顿、清扫。

(1)、整理：做到现场无杂物，行道通畅，增大作业空间，提高工作效率；防止混料差错，有利于减小库存，节约资金，使员工心情舒畅，工作积极性增强。

(2)、整顿：确定放置场所（那个位置比较方便，进行布局研讨，），规定放置方法（尽量立体、分类、自由的放置）

(3)、清扫：经过整理、整顿的物品应处于立即能取到的状态，并保持包装完好。

2、货物在库过程中应防火、防水、防压 ；定点、定位、定量；先进先出。

(1)、仓库的消防通道、灭火器前不能放置货品；对危险品、化学物品要单独存放，不可与普通物料放在一起。

(2)、货物排放指定地点，安排适当的库位，同时明确库位存放最大量和最小数以及目前存放数量。

(3)、先进仓库的货物先出库，以确保货物都能在保质期内使用。（如香水、护理、清洗剂等）

3、货物卸货、码垛应合理、牢固、限量、整齐、节约、方便。

(1)、对货物进行分类并充分利用仓容空间，作到大不压小，重不压轻，缓不压急，确保先进先出。

(2)、堆放稳定结实，确保不散落。

(3)、每层货物数量一致，每剁货物重量不超出仓库单位限额。

(4)、货物外箱标识一律朝外、垛不压线，箱不超板。

(5)、避免重复搬倒。一次到位，尽量堆高。

(6)、物品排放要方便搬运和整理。

仓库作业流程图：

收货流程：

发货流程

4. 定期对库存物品进行盘点与调整。

1、对频繁出库的物品进行经常性仓库盘点，加以调整和纠正。

2、对处理品、赠品登记手工账。

盘点作业流程：

5. 发运配送时, 制调查表格了解客户商品反馈信息,并及时反映公司决策领导

唯旺公司仓储配送反馈表

仓储人事结构图

唯旺实业公司是华东地区翘首一指的汽车用品批发经营的公司，汽车装饰品行业将是一个朝阳、有激情的新型行业，能加入唯旺集团我感到很骄傲，我将以积极进取的工作态度，努力与公司共同创造美好的明天。

第二篇：20xx年采供仓储部工作目标与计划

20xx年采供仓储部工作目标与实施方案

一、采购工作目标与实施方案

1、20xx年的重点工作是孝义“日出东方”一期项目收尾工程，大宗材料采购接续20xx年供货合同完成；零星材料要根据孝义项目部编制的采购单计划采购；新购材料要通过市场调查、网络等途径，以透明、节约、快速为目标，完成并签订新的供货合同。

2、继续与信誉良好的合作伙伴合作，项目分项工程完工以后，剩余的完好材料尽可能退回厂家、商家，以减少库存，节省资金，节约保管费用。

3、继续降低运输成本，能让厂家商家送货的不提货，能自提的不租车提货送货。建议建材部车彻底大修一下，保证车辆正常运行，不出事故。

4、若各部库存物品能满足工程需求，应尽量挪用，以减少不必要的库存和采购。

二、库房工作目标与实施方案

1、总部库房：20xx年调至孝义不少物品，减少库存，因人员流动性强，造成库存数额不明确。建议20xx年年初招聘专职库管，盘库清库，认真核实数量、名称，达到帐物相符。

2、古交库房：无大宗材料的出入库，建议合并货架，对无使用价值的物品申报核销与处理。

3、小店库房：建议设臵专职库管，库内有上千种物品，应清点上帐，尤其象库存家具20xx年年底已做初步分类，20xx年年初必有专职人员进行盘点清点，达到帐物相符。无使用价值的物品可申报核销，有使用价值的物品可考虑合理低价出售。

4、孝义库房：是库房管理的重中之重，20xx年有大宗材料的出入，对剩余材料应进行彻底的腾倒、清点、上帐。尤其象清包队伍的分项工程，所领用材料须有明细表，以便核算项目成本。

5、所有库管员和材料会计紧密配合，及时办理物品出库入库手续。保证在每月月底出准确的库存报表。

6、各个库房都有专职责任人，若玩忽职守，导致库存物品受损、被盗，相关责任人承担部分赔偿责任。

7、狠抓库容库貌管理。所有入库物品必须分类整齐摆放，远离火种、火源、电源，不得乱堆乱放，并应完善消防设施，加强消防管理。

采供仓储部