配件部仓库工作计划
配件部仓库>工作计划
1、库存低于10万元，统计车型这个地区哪些车型比较多比较常见，了解本地区市场，了解客户对材料价格高低的接受程度。多听取客户意见调整价格，一切以客户满意为主，备一些常用车型的配件比如皮卡车、微型车等。
2、怎么做到节省成本杜绝浪费，怎么做到节约辅料。把车间里用剩下的辅料如密封胶、AB胶之类的辅料用一个小盒子装起来，专门放在一个地方，下次就先使用这些辅料，而不是每次都来领，要让机修工养成节约辅料的习惯。
3、工具的收管：记录好工具的使用情况，督促机修间爱护工具和及时还工具，定期清点领出去的工具箱，缺的由领取人补齐。
4、做到利润最大化，一是扩大产品收入，材料按点算但有些小东西就可以根据车型按实际情况来算价格。二是严格控制成本和费用支出，在利润增加的同时成本和费用的支出的越少，利润就越大。
5、制订出配件消耗使用频率，帮助制订配件计划。掌握本地区常见车辆的车型、发动机型号可以帮助做好计划，记住常用车型配件的价格可以快速报价，给客户非常专业的感觉，提高顾客信赖。
6、统计出哪些产品比较好销、为什么要比其他产品更好卖、价格也卖得起来。不好卖的下次就减少进货量，进货要货比三家，哪家的更好用、价格更优惠就用哪家。>第一次合作不好的更换并列入黑名单。发小东西时可以让发货商带给另一家一起发从而减少运费。
7、熟悉仓库配件的分布，建立并完善货位号，做到配件放在哪里心里有数，车间需要的材料能快速、准确的配齐。
8、加强与前台、财务、机修间的沟通，做好每个环节。怎么做到节省运费、减少运费。为避免发料时出现漏报、少报、错报，发货前和前台、机修做好审核方可发货，做到认真出入库检验，对库存质量做周期性检查，能查出质量不合格的配件和车型错误的配件，为公司减少损失。
9、保持仓库整洁卫生，做好防火、防盗、防丢失。
配件部 《>配件部仓库工作计划》
第二篇：仓库工作计划(建议)
仓库工作计划（建议）
1、 根据厂的生产需求、物料本身的储存要求、物料的体积、物料使用的频
率等，合理的对仓库所处位置规划。
2、 对目前的仓库规划前，首先对目前储存在仓库中的呆滞品，废弃物料进
行处理
3、
4、
5、 掌握员工思想动态,及时做好员工思想工作,保证每一名员工的工作状态 把仓库整合成一个整体，杜绝各自为营的现象 因仓库（特别塑件仓）人员流动大，应建立相应的培训资料。如：本厂
的基本情况，岗位的培训等
6、 仓库管理员本岗位工作不明确。一.因其他工作打断；二.集体工作太泛，
落实到个人的本职工作不明确，导致“打皮球”的现象出现
7、 仓库没有统一的管理，部门之间的沟通直接落到仓管员，而仓库管理员
没有相应的权利去执行
8、 由于部门内部管理混乱，其他部门有时不得不直接介入，导致管理更加
矛盾
9、 仓库卸货慢，员工情绪大，供货商不满的问题是仓库存在的最大问题之
一，解决办法：一.来货时间的控制，卸货时间的管理； 二.指定或增加卸货人员
10、 仓库目前的工作分配有待落实，明确，公布（内部）。分配工作本着公
平合理的原则
广西玉林市港淙电动车厂 2013-04-18 仓管部