西藏电力有限公司物流中心仓储

供应处10月份工作情况及下月工作计划

仓储供应处10月份主要工作，一是北郊110KV出线工程和多林线路及日喀则变电站工程物资验收和移交工作，二是拉萨电业局大修和技改项目，三是工程物资的催交催运工作，四是物资移库（中心仓库至西郊仓库）和清仓利库工作，下面将详细工作情况汇报如下：

一、北郊110KV出线工程

夺底110KV出线工程。该工程物资大都未签订合同，以技术协议形式供货。目前根据我处催交和验收情况，武汉电缆厂电缆到齐，四川广安铁塔基已到齐，成都市东方电力线路构件厂钢管杆已到齐。永固金具已到齐，合同部分已到货，江苏通光光缆有限公司金具全部到齐，四川九洲导线已齐，四川瑞贝电器有限公司的电缆附件已到齐，西安亿达避雷器已到货，目前该工程基本竣工。

二、乃琼至多林220千伏线路及日喀则多林220千伏变电站工程

220KV乃多线路工程截至10月31日县现场到货情况是：一标段铁塔60基，螺栓56袋，导线110吨；二标段铁塔34基，螺栓54袋，导线108吨；三标段铁塔86基，螺栓126袋；四标段铁塔80基，132吨，螺栓88袋，导线130吨；

该工程现已完成合同总供货量的70%。根据物资审核通过的项目单位供货需求计划，供货时间均在20xx年3月份以后，故该工程基本未到货。

三、物资催交催运工作

1、多林220KV变电站主变变压器已具备就位条件，我们将已经督促供货商及时发货。

2、乃多220KV线路工程，因该工程总体工期推迟，到货物资也相对推迟。我处室根据中心领导的安排已制定物资催货通知，要求各厂家尽快完成剩余的30%现场供货。

3、拉萨电业局大修和技改项目物资陆续到货未影响工程工期。

四、清仓利库和物资移库工作

清仓利库清查盘点工作，虽已完成实物盘点工作，但物资盘点表以及相关报表尚未最终完成，我们将在近期完成盘点报表、物资报废表、待报废申请表等相关报表。物资移库工作已经完成，此次物资移库工作，搬运总车次为83车，运输总重量达到1870吨。

五、下月工作计划

1、加强催交催运的工作力度，力争将110KV出线工程物资按照公司物资部要求催交到货。

2、按照清仓利库方案力争在10月25日完成库存物资的上报工作，同时完成废旧物资和待报废物资的上报工作。

3、10月底完成中心和西郊仓库的标示牌制作和安装工 作。

4、10月20日完成秋季库房安全检查工作并形成总结报告。

以上是仓储供应处9月份工作情况及10份工作计划，不足之处请各位领导批评指正。

二0一一年十一月三日

第二篇：10月仓库工作总结与11月工作计划1

春风健身器材有限公司仓库

10月工作总结及11月工作计划

               一、工作总结

   

    首先感谢公司给我这个平台能让我发挥专长的同时学习、成长与进步。

    本人自10月21到公司任职至今11天了，在这11天期间，因对公司的不熟悉和经验的不足，在工作期间有许多做的地方可能做的不到位。在此我对10月工作作出总结，总结10月份中存在的问题，以便在11月份的工作中逐步改进，健全仓库物流管理系统，改善管理无制度、工作无流程、行为无监督现象。优化库存（清理并处理呆滞品、不明状态物品、报废品、不良品），使仓库空间得到更大利用，为公司腾出更多的资金及物流畅通，便于企业资金的周转与扩大业务。

1、物料入库数量异常

  Ａ、对部件的不熟悉：物料仓库的功能就是要确保物料的進出的数量的正确无误，出现在这种情况的原因：

第一、因对物料的不熟悉，导致一些小的不常用的部件，不认识。

第二、仓库分布不集中，在此过程中，因品种多，在分类的时候，有偏差；仓库容积偏小，硬件跟不上（如货架），导致仓库杂乱无序，物料堆积严重，很多物料找不到或不知放在哪个区域。所以容易出现数量的异常。

  B、物品出入库时有漏计情况：

第一、因前期没有任何仓库规章程序操作和人员的配备不齐，人手不足，部份仓管员都是身兼二职，仓库没有任何防护设施（如门、锁、隔离网）。导致车间人员直接到仓库拿走了物料，没有向仓库人员禀报。

第二、公司门卫门禁制度不严（无登记、无传达）导致供货商或送货人员直接将物料卸入车间或仓库，在没有知会仓管员的情况下扬长而去。

2、物料入仓后的物料核查异常

  A、仓管员责任心不强，不清楚产品的物料清单，不按规定验收、换算，导致物料数量不足或是配件不齐： 

  B、没有及时按月的，进行物料核查，调整物料的误差：

按正规程序，仓库应每个月对自己所管辖的范围，进行物料清理核查，保证物料的准确性。

3、物料入帐数量异常：

  A、急用物料沒入帐：因物料采购没有及时到位。导致生产线上没有物料可用，而后紧急采购回来的物料，直接拉回线上使用，没有按程序入库。

  B、公司人员临时到仓库拿走几个部件，没有入帐，这也是不对的，不管是谁只要从仓库拿走物料，都要登记、签字，

这样才能保证仓库数据的准确无误性。

4、物料摆放和区域划分不规范：

  A、没有进行系统的规划：因公司原因（仓库无任何管理制度、规章流程、仓管员无工作经验、无培训）造成没有对仓库进行系统的规划和划分，致使，在后来的整理中难度极度加大，导致仓库工作人员的工作量大大加强，没有在最短的时间内完成物料的清点和区域规划不规范。

  B、物料没有正常的标示单：导致在物料配备的时候，工作量大大加强。

5、台账异常：

  部份账目不合理，没有按物料种类、规格、颜色、属性建账，而是按产品建账，导致通用件好几个台账上都有账目。甚至有些物料根本没有建账，物料来无影去无踪。

6、分工不明确，团队配合不默契：

  因仓库人员不稳定、人员不充足、身兼二职，导致人员职责分工不明确，意见不统一，且兼职人员大多属于违心、被动兼管、借口频繁。没有合作默契，做事情没有计划，没有按系统的流程作业。我将在11月份以后的工作计划中将分工职责具体化。责任到人。

    以上是我对公司仓库10月份以来做出的工作总结，可能总结不是很全面，希望领导指正。11月份我将带领这支人员思想、素质并不适合仓管员工作岗位的工作团队，一步一步改进完善仓库存在的问题。以便更好的配合生产线，完成生产任务。

二、工作计划

   

    为使公司仓储物流工作更好更合理的发展，仓库空间得到最大化的利用以及为企业赢得更多的资金周转空间，以便赚取更多的利益，我将在11月份的工作做如下安排。

（一）制定仓库管理制度、仓管员职责及所有物料重新整体规划

1、制定仓管员工作职责

  1）、物料仓管員的工作职责

  2）、半成品（自制件）仓管员的工作职责

  3）、成品仓管的工作职责

  4）、仓库管理制度

  5）、仓管员违规处罚条例

2、物料的重新整体规划

  1）、按物料的种类、规格、颜色分类

   分类后有利于物料配备、物料盘点工作.

        2）、探讨ABC物料分类管理方法

     ABC分类法又称巴雷特分析法。是把企业的物料按其金额大小划分为A、B、C三类，然后根据重要性对待。简单来说，就是重点控制，根据金额和数量来划分物资的重要性。

 （1）、 A类物资

 属于控制的重点，应该严格控制其库存储备量、订货数量、订货时间。在保证需求的前提下，尽可能减少库存，节约流动资金。

 （2）、 B类物资

 可以适当控制，在力所能及的范围内，适度地减少B类库存。

 （3）、C类物资

 可以简单控制，增加订货量，加大两次订货期间的时间间隔，在不影响库存控制整体效果的同时，减少库存管理工作的工作量。一些特别关键或供应较难保障的物资，虽然占用资金不多，但需要按A类物资对待。

（二）、定量包装

    将批量大个体小没有正规包装的物料进行数量个位化，按个体的重量求出物料的数量，协调供应商将其按统一定量的包装方式包好，以便数量的统计，发放。

（三）、将所有物料进行固定库位管理

将所有物料分配一个固定的位置，不论有没有物料都始终将这个位置给固定物料留着，这样做的优点是：区域清晰、直观，便于记忆；操作集中、方便；所需记录少，好盘点，易管理。

（四）、设置物料的最高存量和最低存量

    1、最高存量的计算方法

  最高存量=

 用此计算方法可以保证仓库物料不会过剩，将企业资金押死，不利于资金的周转。

    2、设置风险库存量，也就是最低库存量，保证仓库物料充足，生产的顺利进行。

（五）、严格控制物料的出入库

    1、通过领料单，物料出库单，产品入库单，形成一套立体化的物料控制手段。

    领料单、产品入库单以及物料出库单必须在每一张单上编好，生产指令单号以及生产数量。然后将这些单据一一对应起来。然后将其三种单据订在一起，这样便有效的控制了物料，知道了物料的用途，减少了物料的浪费，起到了物料跟踪的效果，加快了成品出库的速度。也为产品质量提供了有利的证据。

（六）、过期产品以及不合格品的处理

    仓库呆滞品、不明状态物品、报废物品、不良品占用了仓库大量的使用面积，为了更好的摆放和管制物料，应该将这些物料处理，以便腾出更多的地方来整理摆放合格物料。

（七）、定期做仓库的盘点作业和抽查物料数量保证物料的准确性。

1、11月中旬做全厂物料静态盘存，为仓库建账数据准确性及物料名称唯一性提供依据，同时使仓库得到合理规划和最大化利用。

2、以后每年根据生产订单情况做二次整体库存静态盘存，每个月做局部动态库存盘存，每天做活动物料盘存，每月由主管或财务组织抽查物料。

（八）、仓库的帐物卡目标达成率要求达到95%。

目标达成率的体現在：

    A、材料数量日流水帐作业明细帐，实际的来料数量，物料标签贴紙的统一性，也就是每天的来料数量是否做到依实际的进料数量入帐，每天的物料入库是否都有明确标示。

    B、帐，物，卡的統一性。

    C、材料数量日流水帐作业明细，月报表，盘点作业表，原物料库存明细台账等表单来体现。

（九）、记录控制

    为提供符合要求和质量管理体系有效运行的证据而建立的记录，应该得到控制。编制形成仓库的文件程序，以规定记录的标识，储存。记录应清晰、易于识别和检索。

    1、形成仓库物料盘点月报表。并作为文件程序予以保存。

    2、形成仓库物料每日物料报表。原物料进出明细，材料数量日流水帐作业明细， 针对当天的物料入仓，出仓材料数量在帐上清楚地表现出来。记录物料入仓，出仓的规格、数量、时间、生产单号，以便在物料的进出仓中更有效的掌控该项物料的现存狀况，为后续盘点作业上提供最切近的資料。针对当天的物料入仓，分管人员依照本公司的作业要求，用特定的物料标示卡对已入的物料进行统一的标示处理，注明物料的名称，规格，数量，日期等。 

    3、帐物卡月核对表：针对仓库中的所有原物料在每月中进行抽点或全点。

    4、領料单：是各生产单位的领料依据，严格控制物料数量。

    5、物料、产品出入库单：使物料出库日期和数量有一个真实依据。

十、仓管员培训

    制订培训计划定出时间组织仓管员进行系统培训。

 

                              

                                仓库：贺明镜

                      

                         20##年11月1日