培训工作开展计划

一、总体目标

1、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质；

2、加强对员工岗位技能培训，提高员工技能水平；

3、完善入职培训课程，促使员工理解公司经营理念，提高员工的归属感；

4、让公司内部形成培训氛围和习惯。

二、总体思路

1、建立内部讲师制度。在公司层面上选拔一批优秀的内部讲师，参与课件开发授课，建立奖励机制，提高内部讲师的积极性；

2、开发和完善管理能力课件。针对公司主管级及以上人员开发各类管理课件，组织培训，提高管理者的综合管理水平；

3、开发和完善岗位技能课件。为帮助员工尽快成长和提高，与各部门协调合作开发各种岗位技能课件，定期组织培训，提高技能水平；

4、建立和培养外训渠道。除了内部培训之外，根据需要邀请外训老师过来讲课，完善培训形式；

5、建立完善培训管理制度，培训与绩效挂钩；用制度来保证员工参与培训的积极性，建立积极的培训氛围；

三、培训内容与方式

（一）新员工入职培训。入职培训每月一次

1、培训形式：内训

2、讲授内容：

1）企业介绍。介绍公司发展历程、愿景、经营理念，以及产品认识，使新员工更快的融入企业，提高归属感；

2）制度与福利介绍。让员工清楚公司的相关制度以及各种福利待遇。

（二）管理能力培训。

1、培训形式：内训+外训

2、讲授内容

截至目前已经开展和将要开展的培训课程有：

1）《如何打造高效团队》。在团队建设中，总会遇到一些常见的问题，本课程为了帮助员工正确认识高效团队，了解团队发展的各个阶段并提出相应的建议，提高员工的团队协作意识。

2）《自我管理与提升》。工作中，团队的发展离不开员工的自我管理与提升，员工容易出现心态波动以及没有目标等问题，本课程旨在培训员工如何打造积极的心态，如何建立目标以及开展每天的工作，提高工作效率。

3）《打造卓越执行力》。本课程目的是提高员工的执行力。

今后将针对性开发更多的培训课程。

（三）岗位技能专业培训。

1、培训方式：内训

2、讲授内容

正在与各部门沟通协调开发各类岗位技能培训课程。

（四）其他。外训及团队建设，联系外部资料或培训机构。

四、培训评估

1、通过培训评估表；

2、通过课后试卷考试；

五、近期培训时间表

第二篇：培训工作开展方案与计划

培训工作开展思路与实施计划

（一）培训工作开展思路主要如下：

一、合理建立培训体系制度工作

培训体系制度目前未建立，12月底初步起草建立健全，为培训工作的顺利开展奠定制度的保障

二、三个层次的培训需求调查工作

1、从公司层次分析培训需求，以综合素质、管理能力、企业文化宣传为目的，调查方法采用问卷调查或访谈调查为主

2、从部门层次分析培训需求，以缩小现任职人员能力与岗位任职要求的差距为目的，培训分员工级、主任级、科长级、部长级级别培训需求调查，调查方法采用问卷调查或访谈调查为主

3、从个人层次分析培训需求，以实现个人职业生涯规划为目的，调查方法采用问卷调查或访谈调查为主

此为培训工作开展的基础，是后续工作开展的保证

三、积极开展内部培训课件的制作工作

1、 根据培训调查需求，要求各部门协助编制内部培训课件，提供培训保障

2、 建立内部培训课件档案目录

四、收集外部培训信息，适当开展外培工作

1、 技能培训信息

2、 管理知识的培训信息

3、 综合素质的培训信息

4、建立外部培训课件档案目录

五、设定专项培训

1、新员工入司培训。初步建立新员工入司培训制度，并加以开展实行

2、展会培训。调查需求，收集课件，实施

3、ISO文件培训。文件下发，需组织有关部门对文件进行学习，一般讲师为起草者讲解

六、根据培训需求及课件编制情况，制定月度、年度培训计划

计划中包括讲师、课件、地点、时间、参培人员等

七、根据培训计划开展实施工作

1、 场地的准备

2、 培训通知的发布

3、 培训课件收集及讲师的沟通协作

4、 组织培训，记录培训现场情况

八、建立培训评估机制。

1、 对内部优秀讲师进行适当激励

2、 培训后考核工作的开展（心得或试卷）

九、联系集团公司，学习、借鉴长处。

（二）实施计划