XX县区运营中心

关于营销部、风控部团队组建计划书

一、单位基本情况

二、组建营销、风控人员构成方案

（一）营销团队人员基本情况

注：1、职务一栏可填写讲师或客户经理

2、人员简介一栏填写提要：工作经历、参加工作以来的奖励或成绩、特长偏好等）

（二）风控团队人员基本情况

（三）团队组建完成后最新员工情况

营销、风控团队组建完成后，我单位员工情况如下：

1、员工专业结构

3、员工受教育程度

三、单位组织结构情况(可不填)

四、人员招募、任职规范、绩效管理与薪酬待遇

由各县区运营中心自行制定并存档执行，总部暂无要求对此类信息内容的上报。

声明：该团队组建计划书已经本单位董事长批准定案，现上报总部审阅。

第二篇：临促队伍建立计划书

长期临促队伍建立计划书

一、目的

为了提高活动期间临促队伍的工作质量以及加强对临促队伍的规范化管理，现决定组建圣斯克品牌的长期临促。

二、临促队伍的招聘和储备

1、原有与各店长期合作且表现优异的临促，直接保留加入长期临促队伍。

2、网络招聘并进行面试。

3、直接到大中专院校招聘。

三、招聘条件

1、天津市在校大学生，大一、大二学生优先。

2、形象较好，有朝气，仪表端庄、穿戴整洁大方。

3、思维灵活、口齿伶俐、表达能力强。

4、吃苦耐劳，有责任心和团队协作精神。

说明：公司通过此次招聘将建立与圣斯克长期合作的临促队伍，通过面试后公司将提供规范的岗前培训、绩效薪酬以及实习经历证明。

四、入职管理

1、新入职临促填写《临促入职登记表》，并加入临促人员储备库。（身份证、学生证复印件）

2、签订临促长期合作意向书。

五、培训计划

新入职临促需经过培训再分配到各店上岗工作，相关培训课程如下：

1、企业文化培训

2、产品基本卖点及活动方案培训

3、主要工作职责及规范要求培训

4、临促服务礼仪培训

5、现场拦截顾客及电话营销技巧培训

六、临促队伍星级晋升管理

1、晋升渠道：

☆☆☆ 三星临促 ☆☆☆☆ 四星临促

☆☆☆☆☆ 五星临促 ◎金星 圣斯克储备人才

2、晋升办法

（1）所有新入职通过培训的临促均为三星临促。

（2）根据日常安排，工作时间满30天，且考核评分均在90分以上的，即可晋升为四星临促。（考核有不满90分的需再增加10天的工作时间）

（3）晋升为四级临促后，工作时间满30天，且考核评分均在90分以上的，即可晋升为五星临促。（考核有不满90分的需再增加10天的工作时间）

（4）晋升为五星临促后，且各方面表现优异，可根据个人意愿成为圣斯克优秀储备人才，毕业后可直接进入圣斯克工作，并提供优厚待遇。

七、薪资标准

1、三星临促基本工资/天，另加提成。

2、四星临促基本工资元/天，另加提成。

3、五星临促基本工资元/天，另加提成。

核算方法：最终工资=基本工资*工作天数*评分%+提成

（提成=带进店内顾客次数

八、考勤和评分考核管理

1、根据工作安排，临促每天按时到各店后填写《签到表》。

2、临促工作期间要服从店内相关工作的安排，并按照《临促工作考核表》内各项内容严格执行。

3、各店店长或代店要负责监督管理店内临促，本次活动阶段工作结束之后要在《临促签到表》、《临促工作考核表》上签字确认，并对临促的工作表现评价打分。

备注：各店活动期间需要临促支持时需填写《临促支持申请表》，最后需将《临促签到表》、《临促工作考核表》一并上交，以便核算临促工资。

市内直营公司 20xx年5月30日

附表：《临促支持申请表》

《临促签到表》

《临促工作考核表》 《临促入职登记表》