设计团队组建方案

用户体验团队的工作

用户体验团队的工作是从产品需求开始的，与公司战略部门、市场部门合作挖掘用户需求并将其转换为最终的产品设计。用户体验设计团队的最终交付物是开发的文档与工程师可以使用的设计资源以及各种效果图。具体的工作如下

项目管理：挖掘最原始的需求，负责整体的流程进度控制，人员安排。

需求层：负责挖掘用户的原始需求，交付物为用户需求文档和用户profile文档

功能层：负责将原始需求转化为独立的功能，交付物为功能需求文档

结构层：负责将每个独立的功能按分类转化为程序的页面结构，交付物为页面结构文档 框架层：负责将每个页面的结构和页面的功能设计成框架图，交付物为每个页面的布局结构文档

视觉层：将框架图进行视觉渲染，和其他视觉元素的设计，交付物为每个页面的视觉设计图片和可使用的素材

其他层面：开发与测试

人员的任务的安排

设计总监

项目管理，需求层

交互设计师（包含用户体验研究员，用户体验设计师）

需求层，功能层，结构层

视觉设计师（包含原型设计师，视觉设计师）

结构层，框架层，视觉层，

实习生

测试，文案，辅助设计师完成设计，以及人才储备和培养

团队的组织结构

设计总监 1位

5年以上设计经验，2年以上设计管理经验（20-30万）

交互设计师 2位

2-5年交互设计经验（每个10-15万）

视觉设计师 4位

2-5年视觉设计经验（每个10-15万）

实习生 3位

本科或者硕士在校生（每个2-3万）

组建的时间安排

开始： 1交互设计师 1视觉设计师

3个月：1交互设计师 2 视觉设计师 1实习生

6个月：1 设计总监 1交互设计师 3视觉设计师 2实习生

1年： 1 设计总监 2交互设计师 4视觉设计师 3实习生

资金预算

第一年总需要：165万

之后每年需要：230万

第二篇：团队组建方案

团队组建

团队成员

销售团队人员人数4人.(包括：部门主管1名招生顾问3名)

人员分别是：乔松 朱晓光 戴慧琳 洪伟艺

团队岗位职责

部门主管：

1对销售人员进行销售培训和指导。

2提出的营销组织工作方案，并贯彻执行。

3负责部门的销售运作，包括计划、组织、进度控制。

4协助本部门课程顾问进行客户开拓和维护组织俱乐部活动。 5特殊销售情况处理。

6管理销售队伍。

课程顾问：

1制定销售目标、销售模式、销售战略。

2执行销售计划。收集客户信息（客户调查表），并跟进反馈。 3发布论坛 博客 微博 加股票群 （QQ群 微博群 论坛群 ） 4完成领导临时交办的其他工作。

团队的营销渠道

1居委会联系老股民安排讲座 交流会（印象营销 宣传初级班）

2证券公司或知名大厦门口摆牌（比如：钢铁交易市场 金茂大厦 环球中心） 做调查（填写调查表） 赠讲座听课券

3发布论坛 博客 微博 加股票群 （QQ群 微博群 论坛群 ） 4参加证券公司的交流会 发名片

团队内部日常行为规范

1每周工作6天，上班时间正常为早9：00—晚5：00，采用正常签到制度，有讲座和开课加班除外。中午12：00—13：00为中午吃饭时间，轮流吃饭。每周五晚上一次集体会议。

2电话与客户沟通时需注意自己言谈举止，如遇到客户投诉，第一次警告第二次罚款100块。

3 团队成员之间相互帮助，禁止发生争抢客户的行为，如发现恶意竞争行为。一经查处。第一次罚款500，第二次解除合同。

4上班期间禁止同事之间闲聊或上网打游戏看电影，如有发现第一次警告第二次罚款100块。

5销售类课程顾问如出现业绩造假，经查实，取消当月营销绩效奖，并给予通报批评，情节严重解除劳动合同。

四销售团队薪酬构成

1基础工资

（ 月度基础工资发放额=基础工资基数*考勤系数）

课程顾问入职首月、离职当月按照工作天数比例发放基础工资 2课程招生提成＋月销售之星奖金

3交通、通讯补贴

4营销绩效奖

5标准福利

6其他奖

最低绩效要求

1试用期1个月，期间月产生利润累计达到底薪的2倍（3个有效客户）以上,工作作风等其他方面表现良好，可以转为正式员工，

2签订劳动合同后连续两个月没有业绩，且连续3次讲座预约到现场客户不足3人，解除劳动合同。