澄合公司第一项目部在册职工27人，现有会员27人，会员入会率达到100%，其中女职工5人，党员9人，主要承担了澄合金水小区6栋住宅楼、山阳矿区地面工程项目施工任务。20xx年，项目部超额完成全年施工任务，完成工作量6030万元，实现安全生产无事故。

近年来，第一项目部工会在各级党组织的正确领导下，在行政的大力支持下，按照上级工会提出的工作思路，充分发挥“职工小家”的作用，用极具特色的职工小家凝聚人、教育人、培养人，把职工小家建成职工温馨的港湾，推动了项经部整体工作的开展。项目部先后荣获陕西煤炭行业文明工地、建设集团四强党支部、公司示范党支部、四强党支部、工会工作先进单位、宣传思想工作先进单位等荣誉称号，开启了项目部生产经营、党的建设双轮驱动、比翼齐飞的工作新局面。

一、在民主管理、企务公开工作中出主意，建设“民主型”的职工小家

20xx年以来，第一项目部把发挥班组民主管理、民主参与、民主监督，提到重要议事日程，全心全意依靠广大职工做好本职工作，注重超前性，加大源头参与和维护力度。同时，坚持职工大会制度，有关经营管理、安全管理、工资奖金分配等涉及职工切身利益的重大问题，必须经职工大会和民管会进行确定。

积极推行企务公开、民主监督制度。进一步健全完善了企务公开的领导机制和工作体制，落实了工作职责，完善了企务公开的内容，提高了企务公开的实效，20xx年通过各种形式企务公开12期。公开的重点放在“五通过、十公开”上，在工资奖金分配方案制定和发放上增强了透明度，杜绝了代资代分的现象，公开内容涉及工资分配、各类奖金分配方案、各类先进的评选等，把职工关注的热点、焦点问题，置于“阳光操作”之下，让职工真正知企情、议企事、谋企策、兴企事。同时，坚持工资平等协商制度和平等协商签订集体合同制度，劳动合同签订率100%。

二、在关爱职工凝聚人心上想办法，建设“温馨型”的职工小家

建设“温馨型”的职工小家。该项目部工会把关心职工、温暖职工、为职工办实事、办好事作为突破口，建立健全了领导干部交友帮扶、困难家庭档案，各项帮扶有记录。经常组织人员深入生产班组，职工宿舍走访职工，根据困难职工的不同情况，分别采取相应的措施帮助，对困难职工家庭成员生病或其他原因造成临时困难的，他们采取向公司申请救济的办法进行解决，同时，坚持对职工及其亲属有病期间和去世前去探望和慰问。据统计，20xx年以来，该项经部共为3名有临时困难的职工申请救济款1000元，帮助3名有临时困难的职工渡过了难关。该项目部钢筋班和电工班劳动环境差，职工工作辛苦，劳动保护用品跟不上，工会干部看在眼里，急在心上，想方设法筹措材料费给职工解决了绝缘鞋、绝缘手套和防护眼镜，保证了职工在安全的前提下干好本职工作，使职工感受到了工会组织的温暖。

三、在提升职工素质上做文章，建设“安全型”的职工小家

第一项目部工会注重“创建学习型班组、争做知识型职工”活动的开展。“铺路搭桥，示范带动，抓住重点，创出经验，成果共享”是该项目部创建“学习型”团队的一大特点。他们加大对学习文化室硬件的资金投入，目前学习文化室已拥有文学、经济、科技、专业知识等方面的书籍达200多册，阅览室全天开放，每天前来看书学习的职工络绎不绝。他们结合青

年职工多的实际，在青工中倡导开展了“四个一”活动，即每周熟记一段人生格言，每旬欣赏一篇好文章，每月读一本好书，每年文化素质提高一个层次，项目部工会每季度举办一次“职工读书笔记精品欣赏交流会”，让大家互相交流读书心得，传递信息，成果分享。半年对学有所成的优秀职工和班组进行表彰奖励。项目部工会还积极帮助青工从实际出发，完成读书、学习、成才的自我设计，其内容包括在一定的时间内要读的书籍，学习的专业课目、考取的岗位技术等级提升等，使学习具有一定的针对性、实效性，深受青工欢迎。创建的过程，就是职工技术素质和领导干部管理水平提高的过程，创建的目的在于发展生产力和提高工作效率。为此，项目部工会发动广大职工掀起“精一、会二、再学一招”的岗位练兵和技术比武竞赛。激励职工自我超越、超越自我精本职、会二行、再学一招、成为企业发展、经济建设的复合型人才。

狠抓安全生产，全力营造安全生产环境。首先完善规章制度，进一步建立完善安全生产管理、安全生产责任等规章制度，形成了一套适合项目部安全生产的管理制度体系；其次认真开展安全检查，通过日常检查、自检自查和巡查相结合的方式，严格落实安全生产检查工作。大力开展“安全生产月”、“百日安全”、“安全生产70天”等活动，坚持每周职工代表安全巡查制度，开展了“查隐患、献良策、保安全”活动；第三以开展学习推广王村矿安全管理先进经验活动为抓手，加强项目部班组安全建设，通过开展双述活动、隐患排查、应急演练、班前会等活动，有效地促进了安全生产。

四、在倡导先进文化方向上下功夫，建设“娱乐型”的职工小家

为给职工创造一个学习娱乐的优美环境，近年来，第一项目部向公司工会申请，购置了大量活动器材和书籍，完善了会议室、活动室、阅览室的硬件设施。坚持重大节日有活动，每次活动有创新，组织举办了庆元旦越野赛、庆“五一”职工娱乐活动，组织参加了公司举办的“元宵节”焰火活动、纪念建党90周年红歌比赛、迎国庆文艺晚会等活动。在公司工会举办的纪念建党90周年红歌比赛上，项目部组织的两个节目分获二等奖和三等奖，展示了第一项目部人的风采，受到了公司领导和职工的好评。丰富多彩的文化娱乐活动，为构建文明和谐环境营造了良好氛围。通过一系列行之有效的活动，不仅丰富了广大职工的业余文化生活，同时激发了广大职工的生产积极性和工作热情。

五、在创新基层工会工作上卯足劲，建设“和谐型”职工小家

夯实组织基础，增强工会凝聚力和战斗力。加强工会组织建设，坚持按期进行工会委员会和女职工委员会换届工作，根据人员变动及时调整工会组织机构，同时，严格按照会费收缴规定要求，及时足额上缴会费。坚持开展“创先争优”活动，引导职工积极向上。建立了职工“创先争优”月考评手册，由职工对每月出勤、学习、安全生产及责任区责任履行情况、工作作风和行为文明等进行写实，并进行自我评价，提出改进措施；坚持民主开展“季度星级员工”、“四有职工”、“模范班组”等评比活动。加强对外宣传，扩大工会影响力。今年以来，项目部工会积极组织向《陕西工人报社》、《陕西建筑报》、《陕煤工运》等报刊、媒体投稿，各类媒体采稿50余篇，扩大了项目部的知名度，加强了工会组织与职工之间的信息交流

第二篇：优秀职工小家事迹材料

优秀职工小家事迹材料

记抚顺新钢铁有限责任公司热轧一厂全连轧生产作业区丁横班

抚顺新钢铁有限责任公司热轧一厂全连轧生产作业区丁横班担负着公司螺纹钢轧制任务，一年来，他们在分厂及作业区的正确领导下，团结协作,敢于创新,做出了一定的贡献。该班组现有职工33人、（其中外协19人）、初级工14人，本科1人、大专1人、高中8人、初中以下4人；在班长时庆斌的带领下，以“精细化管理，精益化运营”为工作目标“立足岗位，认同企业，奉献一切，实现愿景”以优异的作风和突出的业绩赢得了公司各级领导的称赞，取得了可喜的成绩。

1、20xx年，他们坚持把班组成员的思想政治工作放在首位来抓。班组认真开展每周政治学习，对于政治学习都有详细的记录并要求参加的人员签名。在20xx年，班组开展了40次政治学习活动，主要学习讨论了十七大报告和学习贯彻公司年中工作会议精神。同志们明确了学习内容、方式及贯彻十七大精神的重要意义。

2、在班组开展了文明岗位等精神文明创建活动，使班组的精神文明建设有了一个很大的改观。他们把“讲文明、树新钢铁人新风”教育作为贯穿全年的重要活动，通过以伟大的事业凝聚人，以优美的环境陶冶人，以高尚的精神塑造人，以完善的制度规范人，以美好的前景鼓舞人，突出文明生产抓管理，强化措施抓完善，使全班组的精神文明建设迈上新台阶。他们还以“强化素质教育，培养复合人才”地址：抚顺市望花区沈抚南路18号 ［只争第一，点滴做起。］ 电话：0413-6691780传真：0413-6691781

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为工作目标，通过班前班后会、学习日等形式，在职工中讲新钢铁的发展与改革、困难与机遇，使职工树立了危机感、责任意识，增强了爱岗敬业自觉性；与岗位培训、岗位练兵相结合，采取上岗考核、岗前考试和拜师带徒学艺等方式，加强技能培训，使职工思想素质和业务素质同步提高。8月份公司组织开展岗位技术练兵大比武活动后，他们采取多种形式加大投入组织，加快岗位练兵活动步伐，从组织领导、学习教材、岗位培训等方面抓落实，先后拟出各工种培训大纲，编写了近3万字的复习题解，并采取集中讲授与单人辅导相结合，理论教研与技能操作相结合等方式，从点到面，进行了系统培训，使职工在比武中都取得了优良成绩。

3、在班组小家建设方面，班组积极响应公司提出的“工作快乐，快乐工作”的口号，同时积极把班组建成全班职工可以信赖的“规范之家、民主之家、文明之家、幸福之家”班组新增添了桌椅，书柜，铺设地砖80平方米，改善了班组的环境。工会小组长还积极了解每个员工的精神思想动态，对思想有波动的同志通过单独谈话等方式进行帮助，在班内形成了健康向上的风气。在生活方面，对于有困难的同志，可以做到有困难大家齐伸手，充分发挥了集体的优势，让每个班组成员都能体会到“家”的温暖。班组组织人员积极参加公司、分厂组织的各项活动，并在活动中取得了优异的成绩，20xx年被公司评为优秀班组。

4、在管理方面，他们积极响应公司为应对金融危机而实行的精地址：抚顺市望花区沈抚南路18号 ［只争第一，点滴做起。］ 电话：0413-6691780传真：0413-6691781

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细化管理在“我承诺，我行动”行动中积极开展降本增效各项措施。积极进行提案整改，全年提案参与率达到100%，提案26条，被公司采纳6条，为公司创效益15余万元；成立活动圈2个，自主管理参与率100%。不仅为实际生产解决了许多的难题优化了生产工艺还极大的调动了其它班组员工的劳动积极性和参与性，提高了员工的工作能力，自主管理活动圈为公司创效益30万元。

5、在生产方面，他们在完成作业区下达的各项指标的前提下积极配合相关部门进行螺纹钢降本增效的轧制，并取得成功。积极学习先进的生产技术，改善生产工艺，抓住生产中遇到的问题不放过，探讨钻研，对造成堆钢和成品质量问题的原因进行认真分析 并提出改善对策。在20xx年生产过程中，他们勇于接受挑战，克服重重困难，以饱满的工作热情，争分夺秒，真抓实干，在完成班产的基础上，每个月都能超额完成公司下达的生产任务。20xx年前10个月计划生产钢材175441吨，实际完成194472吨，超额完成19030吨。另外，他们还积极配合公司开展针对生产上的各个环节，在保证产量质量的前提下，各项成本指标都有较大幅度的下降。

6、在安全方面，全班组成员严格执行标准化操作，对于违章人员从快、从重处理，坚决杜绝事故的发生。强调班前会的认真布置，及时预防，及时解决，重点看护。注重班后会的安全总结，认真学习公司下发的每一次安全事故案例，结合本作业区生产环境的特点，举一反三，强调周围环境的危险与预防以及怎样才能做到“三不伤害”。深地址：抚顺市望花区沈抚南路18号 ［只争第一，点滴做起。］ 电话：0413-6691780传真：0413-6691781

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度开展安全隐患自检自查，让员工提出各种安全隐患，相关部门及时解决，学习安全案例，完全对照本作业区的现场环境和生产实际进行举一反三的分析，抓住违章操作人员进行现场说法，会导致什么样的结果，使员工本人接受并改正。强调主管的管理责任，真抓实干，全年没有出现一起工伤事故。

7、在设备维护方面，实行全员岗位点检，并与月度绩效挂钩，员

工不仅对本岗位的生产负责，而且对所辖区域的设备进行实时监管，及时反映情况，他们结合设备多、范围广的现状，全班认真开展了技术培训工作。平时定期开展技术讲课和技术问答活动，并将学习的课堂转移到工作现场中去，将技术讲课和现场的实际工作相结合，做到了讲课生动形象，极大提高了技术讲课的效率。在工作中坚持帮、带，不仅是老师傅带新员工，设备维护是一个具有一定的技术水准，技术修养，全体班组成员在认真掌握好各种设备性能和作业要领上，一切服从大局，为了抢修设备故障，确保正常生产，该班组经常加班加点，特别是今年厂技改以来，连续9个月没有较好的休息过一个星期天，全力以赴，共加班加点100小时以上，在生产线全线的检修工作包括加热炉更换蓄热体、清除氧化铁皮、轧机的拆卸和安装，清理地沟铁

皮、协助点检、巡检等工作上都取得了有相当好的效果和成绩。 20xx年，热轧一厂全连轧生产作业区丁横班，通过全班组员工不断地共同努力，出色地完成了上级下达的各项生产任务，全面系统地提高了管理水平，受到各级领导和员工们的一致好评。

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