抓好四项工作 构建模范小家

渝怀铁路是国家“十五”重点建设项目，也是实施国家西部大开发战略的标志性工程之一。由我公司承建的渝怀线永林电力第一标段工程包括6个站场车站电力，江北电力调度所及9座变（配）电所设备安装工程，在全线9个标段中，地位特殊，施工任务重。我们渝怀项目部认清形势、理清思路，以抓项目建家建线来促进企业经济效益的发展，取得了良好的收益。自工程开工伊始，我们便提出了“以人为本，建好职工小家”的口号，通过定制度、投重资、调精兵、遣良将，在制度上完善，物质上丰盛，抓好项目建家工作，给职工营造出了一个温馨、舒适的生产生活环境，极大地调动了职工的积极性、主动性和创造性，使广大职工以高度的主人翁责任感、饱满的工作热情，积极投身到渝怀铁路建设的各项工作中去，全方位地促进施工生产的发展。

一、健全制度，提高认识，建“人和之家” 上场初期，项目负责人便签订了《建家建线工作目标责任合同》，并结合项目实际情况制定了《劳动竞赛具体实施方案》及《渝怀线永临电力工程建家建线工作规 1

划》，明确项目领导责任，成立了以项目领导挂帅，项目各部室负责人分工负责的项目建家领导小组，将职工小家建设与领导的工作绩效直接挂钩。并严格遵守《职工民主管理制度》相关要求做好职工小家建设工作。同时，本着“以思想政治教育为重点，以领导班子建设为中心，建设一支高素质的职工队伍，干好、管好工程”的原则。我们做到了“三针对，三加强”，有效地增强了职工的向心力和企业的凝聚力。针对部分职工责任意识淡薄的不良现象，加强责任意识和敬业精神教育；针对个别领导干部和管理人员工作效率低的弊端，加强作风教育；针对党员中存在的表率作用不强，加强先进性教育。通过完善的制度落实和持续有效的教育，在我管区营造了风正心齐、干群和睦的良好作用，增强了企业的凝聚力，从而带动全体职工的工作热情，以积极的态度投入到施工过程当中。

二、有效机制依法维权，建“民主之家”

我们一直将维护广大职工权益作为一项长期性、基础性的重点工作来抓，它的意义不仅仅在于让职工懂得保障自己的合法权益、为自己争取正当利益，同时依法维权也有力地促进了企业稳定健康的发展。为此，我们 2

主要抓了以下工作：一是抓好平等协商和集体合同制度的健全和完善，不断提高合同质量。劳动双方平等协商签订《集体合同》和《工作目标责任合同》并以《集体合同》来规范个人劳动合同，并加强动态管理和监督检查，保证集体合同的履行和兑现。二是坚持和完善以职工代表大会为基本形式的企业管理、民主监督制度。这是全心全意依靠职工群众搞好企业的重要内容，是职工群众当家作主的重要体现，也是推动企业改革和发展的重要保证。三是建立职工福利待遇保障体系，切实做好在项目的落实工作。四是开展活动并促使活动得以经常化、制度化、社会化。我们在项目开展了送温暖、交友帮扶等一系列活动，使广大职工真正体会到了“家”的温暖，而这些活动的开展又对于促进职工队伍的稳定起到了十分重要的作用。

三、加大投入，丰富生活，建“温暖之家”

渝怀项目地处重庆，夏天酷热，职工施工生产自然条件恶劣，每年施工生产的黄金季节不是酷热难耐就是阴雨绵绵，任务艰巨、施工艰难、环境艰苦，职工的劳动强度高，体力消耗大，为此我们在临建之初就注意抓好职工之家建设：一是创造良好的工作休息条件。在当 3

地就地联系楼房作为职工宿舍，居住条件达到了4人1间的标准；为职工购买了桌椅、床柜、被褥、凉席和铁皮柜等，配发了空调和电风扇。二是创造良好的生活条件。我们为各职工食堂配备了灶具、冰箱、消毒柜，建起了锅炉房和洗浴室，使职工能吃上卫生的饭菜，喝上开水，洗上热水澡。三是创造良好的卫生防疫条件。我们拨出专项资金为全体参建职工进行了常规检查，坚决杜绝地方病和各类传染病的发生。四是创造良好的文化娱乐条件。为了不使工地生活单调，从项目部到施工队，包括配电所我们都配发了电视机、DVD、音响，还购置了羽毛球、篮球、乒乓球拍、#9@k牌等活动器具，订阅了报刊杂志。利用节假日组织职工开展卡拉OK比赛、棋牌比赛，每周组织篮球赛，每月进行一次羽毛球赛，丰富了职工的业余文化生活。我们结合实际逐渐摸索出了“三带动”工作法，即：在阴雨天，组织丰富的文娱活动带动职工的娱乐热情；在大热天，用可口的饭菜、领导的关怀带动职工的生活热情；以热火朝天、各种各样的竞赛活动带动职工的工作热情。

在建设职工小家的实际操作中，除了体现以人为本的理念以外，同时我们也将建家建线工作和实际生产任 4

务结合起来，组织开展了形式多样的劳动竞赛。制定劳动竞赛具体实施方案以及职工技术创新活动实施方案。成立了以项目领导挂帅，项目各部室负责人分工负责的建家建线和劳动竞赛领导小组，广泛宣传，争取以各种活动带动建家工作的开展，并建立起从项目部、工程队、作业工班到员工的竞赛网络体系，横向到边，纵向到底，在组织上体现全方位，全动员。落实过程中做到了工作有侧重点，抓关键的具有可操作性的指标来进行竞赛。比如说，在项目部本级我们突出产值计划、形象进度、安全生产、质量管理、经济效益等这些指标的比较。而在工程队中则以比进度、比安全、比质量、比节约成本为内容，作为劳动竞赛不同阶段的主题竞赛活动。我们还根据施工的实际情况，组织实施了“百日大干”、“增效益竞赛”、“青年文明号竞赛”、“创岗建区竞赛”等多种多样的竞赛活动，使建家工作重在创新，贵在新鲜，使员工的激情、活力与斗志，在轰轰烈烈的竞赛活动中迸发出来。实践证明，劳动竞赛（百日大干）是一种激发员工劳动积极性的好办法，而职工经济技术创新等活动的开展又带动了员工的劳动创造性，纯体力型与智力型彼此促进，两者互相弥补，相得益彰，有效地促进了 5

施工生产。我们还体会到，在劳动竞赛具体到实际操作中应该有侧重点，要抓住关键的具有可操作性的指标进行竞赛。比如说，在项目部本级应该突出产值计划、形象进度、安全生产、质量管理、经济效益等这些指标的比较。而在工程队中最好以比进度、比安全、比质量、比节约成本为内容，作为劳动竞赛不同阶段的主题竞赛活动。而建家建线工作的扎实开展，又极大地激发了广大职工的劳动积极性，员工们都以饱满的工作热情投入到了如火如荼的大干中去。

通过不断的总结，长期的努力，我们的职工小家建设已经取得了较大的进步，这又反过来大促进了单位的凝聚力和战斗力。经验告诉我们，只要在一手抓工程任务同时，一手抓好建设职工小家，我们的单位一定会走向辉煌的明天。

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第二篇：20xx先进职工小家申报材料

惠农供电队先进职工小家申报材料

20xx年，惠农供电队全体干群在公司党政的正确领导和大力支持下,以党的十七届五中全会为指导,全面落实科学发展观，围绕公司中心任务，积极开展“本质安全达标年”活动, 求真务实，认真履行工会基本职责，进一步保护、调动和发挥职工的生产积极性和创造力，推进我队的全面协调可持续发展，在安全生产、质量效益以及精神文明建设务方面，均取得了优异的成绩。

一、加强群监员队伍管理，创建安全之家。

近几年来，队工会紧紧围绕公司改革发展的新形势，以适应公司工作的需要，进一步增强工会活力，调动广大职工队伍积极性，夯实基础，强化职能，更好地发挥工会作用，按照公司工会年初工作安排，以建设职工小家为载体，紧紧围绕中心工作，坚持“安全第一、预防为主、群防群治、防治结合”的方针，不断加大工作力度，强化技能培训，筑牢群众安全生产防线，全力打造安全稳定的生产环境。更新安全思想新理念，坚持以严管家。严謹求实，勇于创新，积极开展创家活动。

（1）建立健全了群监员组织机构。为充分发挥区队职工群众在安全生产中的参与监督检查力度，促进我队安全生产形势的稳定健康发展，队工会首先从加强群监队伍建设入手，从各班组把有责任心、技术水平、思想素质好的工人充实到群监员队伍，成立了群监员组织。

（2）强化一个责任、把好三个关口、发挥四个作用。安全是供 1

电企业天字号大事，也是惠农供电队工会的首要任务。几年来队工会不断强化群监工作，即：强化一个责任（强化群监员在安全生产中的监督检查责任），把好三个关口（群监员把好自身安全生产关、把好现场监督检查关、把好制度落实关），发挥四个作用（群监员的安全卫士作用、质量把关作用、遵章作业的带头作用和标准示范作用），围绕安全抓创建，抓好创建保安全。不断开创安全生产的新局面。

（3）制定安全活动长效机制。建立健全了群监员工作制，制定了奖罚标准，充分调动了群监员工作积极性，提高工作应变能力，做好思想上引导，广泛宣传群监员的重要性以及权利和义务，增强群监员的责任心和责任感，定期对群监员进行有针对性、实用性的业务培训，不断提高群监员的业务技能；积极开展“安康杯”、“群监员身边无事故”竞赛，坚持开展上岗活动，反违章、查隐患、提建议、堵漏洞，积极采取不定时间的自检，对查出的隐患负责到底，能解决的当场解决，不能解决的，积极协调公司有关部门帮助解决，从现场落实到“五定”整改通知书、监督整改直至消除隐患，有针对遏制了各种事故的发生，全队杜绝了轻伤以上事故和无计划停电事故，为安全生产做出了积极贡献。

二、创新机制，强化管理，创建民主之家。

一年来，惠农供电队车间工会着眼于大目标，立足于抓基础，不断健全完善了创建民主之家活动机制。

（1）建立健全了组织网络体系。不断完善和健全工会组织的网络体系，强化建家活动的基础。从车间工会到各班组，形成了横到边、 2

纵到底的工会组织的网络体系。工会机构健全，战斗力、凝聚力强，班子成员有队干部、技术人员、班组长代表组成，下设的5个工会小组活动正常，班组均有职工代表。队有民管会，每月召开一次工作例会，学习贯彻国家法律法规和企业规章制度，做到了各班组有民管员、群监员，按照相应职责，履行各自职权，为民主建家活动提供了组织保证。

（2）建立了工作机制体系，落实区队民主管理的有效载体。根据公司工会的要求，结合我队的实际情况，相继建立健全了《惠农供电队队务公开管理制度》等管理制度，让职工广泛参与各项管理工作，从而体现职工主人翁地位和作用。始终坚持每季召开一次职工代表大会，凡是队重大事项、管理制度、发展规划目标、工资奖金分配办法，以及广大职工关心的热点、焦点问题，按照民管会、民管小组、民管员的权利，对各项管理工作进行全方位的参与和监督，定期组织自检自查，查找不足，制订整改措施，调动了职工遵纪守法，以队为家，爱岗敬业的积极性，促进了我队民主管理活动的健康发展。

三、实施维护职工合法权益的爱心工程，建设温暧之家。

一年来，惠农供电队工会坚持以情爱家，密切联系群众，关爱弱势群体，倾听呼声，了解疾苦，反映意愿，解决困难。制订了惠农供电队工会成员、工会小组长思想工作责任制，建立了走访谈心汇报填卡建档制度，要求每名工会成员及工会小组长，严格执行“走访、谈心”工作制度，每月与职工谈心3-5人次，走访职工家庭1-2户次，从工作、思想、生活等方面进行综合调查。与职工面对面的交流，手 3

拉手帮促，关心职工，为职工办实事、办好事，掌握职工的基本情况，建立职工档案，深入开展“献爱心，送温暖”活动，为困难学生捐款1050元。健全特困职工生活情况档案，关爱贫困群体，对因家庭遭灾、家属患重病、子女上学等原因造成临时困难的贫困职工，把党组织的温暖和工会组织的关怀送到他们手中，从而情换情换得人心舒畅，心换心带来了心齐气顺干劲增。

四、提高队伍素质，建设学习之家。

日新月异的新形势，飞速发展的科技进步，现代化建设需要拥有高素质的职工队伍。我队以创建学习型组织活动为契机，努力创建学习型工会组织，研究制订了学习型职工小家共同愿景、学习目标规划、学习管理制度，学习型区队的实施意见等一系列创建活动的管理制度，坚持以德育家。以培育“四有”职工队伍打造一支管理水平高，科技创新能力强，技术业务精的职工队伍为目标，推动创建标准化职工之家活动。制定了学习规划、健全了学习园地、学习制度、发放了职工学习笔记、学习资料、营建浓厚的学习氛围。通过开展创建学习型组织活动，涌现出一大批学习型职工。学习型区队活动的开展，使广大职工的综合素质不断提高，一大批职工成为技术能手，业务骨干，在公司各种技术比武、岗位练兵、知识竞赛、文体活动中均取得好成绩。

五、拓宽工作思路，创建节俭之家。

面对新的形势，新的机遇，新的挑战。惠农供电队工会积极创建节俭之家，年初不断完善材料领取制度，把安全、生产、增收节支等 4

指标相结合，做到有规划，有记录、有查评，每月队工会还结合供电队实际，因地制宜，开展会员“节支降耗，双增双节”竞赛活动。在班组开展“小改小革，技术攻关”等创收活动，向节约挖潜要效益，向科学管理要效益，向技术创新要效益，广泛动员全队职工明确队情，认清当前形势和前景，发动广大职工“抓质量，保安全、促生产”竞赛，队领导坚持带班制度，做到班班有领导，深入现场“盯重点、抓关键”发现问题，及时处理。在全队员工的共同努力下，截止20xx年11月，我队共完成转供电量15272.56万千瓦时，完成年计划的110%，实现利润1735.7万元，为公司科学发展做出了大贡献。

惠农供电队

20xx年11月30日

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