学长为你省钱

1.1. 公司

学长为你省钱是一家由延安大学12级在校生李德福同学与20xx年10月初筹建，

是一家从事废书回收再利用的公司。

在延安大学对书本费是没有限制的，也就是说你可以选择在学校订购教材也可以在校外购买教材，当然了你也可以使用旧的教材，因为很多教材都没有变动，所以大学生可以选择购买二手教材，这样就可以节省大量的教材费用，为许多贫困

学生节约一大笔教材费用。

公司本着为延大学子服务，全新全意为延大学子省钱的宗旨，出售以及租借二手教科书，让学长为你省钱公司成为延大学子的省钱好帮手，成为延大人人皆知的

公司。

1.2. 市场

延安大学有全日制在校大学生 2万多，假设每人每学期需要5本教材，如果是新的话每本平均20元，需要100元，如果购买我们的同样的旧书的话每本打2折，总共需要20元，给每位同学节省了80元，为延大全体学生总共节省了160

万之多，同时也为我们带来了丰厚的利润。

当然我们的旧书价格只有新书价格的两折，我相信只要有了价格优势再加上比较齐全的课本以及良好的服务，在一到两年内占到市场份额的80%应该问题不大，

这样算的话我们大概有每学期8万本书的市场，销售额达32万。

我们的优势就在于我们是学生，做的事情会使得全体学生受益，这样的话一定可以得到学校的大力支持，因此我们就可以获得第一手图书信息既：来年需要什么样的教材，什么教材会变，什么教材会继续使用。这样的话我就更有针对性的去

做事，极大的提高了办事效率。

1.3. 投资与财务

公司成立初期共需资金10万。第二年估计盈利5万人民币，以后每年销售利润

率20%左右，投资回收期为两年零一个月。

1.4. 组织与人力资源

公司目前处于筹建初期，根据发展的需求会不断聘用各个职位的人员来促使公司

更快更稳得发展

（人是一个公司的核心，要写详细，要找什么样的人，有什么样的特长，有什么性格，这些特长预示着有哪些潜力，这些潜力意味着能干好哪些事情，都要写， 1

首先得要一个财务，的要一租做书籍收购的（专兼职都得要，主要是人品，细心的人），肯定的要推广销售人员，重中之重，要几个专职的，几个兼职的，每人个打算投入多少钱，怎么推广，要写细致一些）把你的决心与你要做这件事的目

的写的有情感些，要感觉到诚意，可信赖。

项目背景

2.1. 产业背景

教科书很贵，但除了专业课本外很多书对于我们来讲都没用了，即使是专业课本对大多数人来讲学完了等毕业的时候也难免要卖掉，最重要的一点就是多数的课本很少改版，及时是改版内容也基本上不变，综上考虑我们还有必要买新书吗？答案很明确：没必要！再加上收购二手图书成本较低，于是越来越多的校外书店

开始了销售二手课本的业务。

2.2. 产品概述

我们的产品就是大家都需要的课本，与在学校定的教材不同的地方在于我们的书是二手的，当然了相应的价格也就便宜很多很多了。最重要的是我们的教材从内

容上来讲跟学校使用的教材是完全一样的，不同的是出版时间。

3. 市场机会

3.1. 市场特征

3.1.1. 概述

课本对于每个大学生来说都是必须的，但课本却很贵，可是除了专业课本外很多书对于我们来讲期末考试的结束就宣告了课本将被“打入冷宫”，即使是专业课本对大多数人来讲学完了等毕业的时候也难免要卖掉，最重要的一点就是多数的课本很少改版，即使是改版内容也基本上不变，综上考虑我们还有必要买新书

吗？

3.1.2.购买决策过程

在购买决策中，宣传人员起了很大的作用，因为现在大多数需要购买二手书的同学基本上都是到校内外的打印部去打印，但只要宣传到位，就可以使得同学们知道在我们延大有一个专门为学生提供二手课本的公司，而且是由延大在校生开

设，并且有很大的价格优势，并且产品定位准确。

3.2.市场细分

按市场开发程度，二手书市场主要分为两类：

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3.2.1.已开发的专业二手书市场

主要是由校外的二手书店占据，已经比较成熟，不足的就是价格偏高，而且很多

书都没有；对价格较为敏感；消费行为比较成熟。缺点是价格偏高

网络市场还有个人（均为在校学生）

有些学生想买书的话会在网上发帖求助，还有的在校园内张贴广告，这些人大都是因为在书店没有买到二手书，但又很需要这本书，或者是想以一个比较便宜的价格购买书，他们通常是和想卖书的学生直接联系。对价格也较为敏感，消费行

为比较成熟。缺点是信息不够流通。

3.2.2. 尚未开发的二手书市场

精确来讲已经不存在尚未开发的二手书市场了，但是我们的出发点是可以为同学们带来更方便的服务，克服以上两类市场的价格偏高以及信息不流通的缺点。我们坚信当我们克服了以上两个缺点以后我们的知名度在延大将会得到极大提升，

业绩也会迅速的增加。

3.3. 销售渠道分析

主要是通过网络。我们有自己的网站，如果有同学需要购买什么书的话只要在我们的网站留言就可以了，当然了还可以团购，我们如果有客户需要的书那么将会

在1个工作日内通知客户。

3.4. 竞争分析

3.4.1. 竞争产品和竞争对手

新书：价格是二手书的3-8倍，感觉不管是什么东西新旧之间的竞争也都差不多吧，就是价格与质量的综合比较。新书的市场还很大，主要是大一大二的学生买新书的多，但感觉新书的市场占有率肯定会下降的。假如有一门课的课本要大改

版，那就只能去买新书了。

3.4.2. 竞争优势

第一就是价格便宜，我们所销售的二手书比校外书店所销售的要便宜3-5元；第

二就是我们产品定位精准，降低了风险成本。

3.5. 市场容量

3.5.1. 市场容量

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据估算：20xx年延安大学有全日制在校本科生2万多人，每年的课本需求量为40万本，购买新书占总需求量的一半左右，而且每年都在递减，所以现在整个

二手书市场至少有每年20万本的容量。

3.5.2. 趋势分析与预测

越来越多的同学选择购买二手的课本，考虑市场增长情况，五年后学长为你省钱

公司的销售额估计可达10万元左右。

4. 营销策略

4.1. 市场机构和营销渠道的选择

完全在学校内部运行，通过网络以及实体办事处进行销售

4.2. 营销队伍和管理

准备在延大招收一批家庭比较困难、有上进心、能吃苦耐劳的学生做为我们最底层的销售员，他们将分布于延安大学的男生公寓，女生公寓，研究生公寓，和医学院三个校区，各自负责本校区的宣传及销售工作。每个校区选择一个区域负责

人做为他们的管理者以及对上层决策的执行者。

4.3. 促销计划和广告策略

由于行业所限促销计划暂定为学长为你省钱公司开业的前一个月进行大酬宾活动，凡是在开业前第一个月购买学长为你省钱公司的产品均有机会获得小礼品一份。在广告方面我们准备大规模的宣传。由于范围较小，即使这个花费也不大，

宣传方式如下：

（1）、在各大食堂门口分别派遣两个员工分发传单，在发传单的过程中对我们

公司进行各简短的介绍；

（2）、通过网络及各个公告栏进行宣传；

（3）、通过学校各大社团进行宣传；

4.4. 价格决策

由于行情在变，价格等具体情况具体分析，大的范围就是在保证了我们有较多的利润的同时一定要使得我们的课本比外面书店卖的要便宜，这是最重要的。

5. 旧书收购计划

首先进行调查，到底什么样的书未来几年内改版的可能性很小，什么样的书变化 4

比较快，在这方面我们需要得到学校的支持，这样的话我们就可以直接跟课本的选定者进行交谈，对产品进行精确定位。有了这一手资料后就可以展开我们的购书计划了。我们计划第一年收购5-10万册旧课本，第二年翻两番，三年内达到拥有二手课本30万册的目标。

6. 财务规划

其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。

流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制；

损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果； 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

7. 风险与风险管理

（1）、我们的风险就在于我们的产品是不是同学们需要的，最怕的就是收购的图书室已经被淘汰的废书。

（2）、为了避免这些风险我们应该在旧书的回收上下大力气。

（3）、其实我们公司还是有些附加机会的，当我们的公司不断壮大后，我们还可以做新书的销售工作，在各大购物网开设网店，并且发展一个实体店面。

（再写一下未来，你毕业之后，你打算把这件事干下去，还是传承给愿意继续做这件事的学弟）

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第二篇：关于建立旅行社的个人创业计划书

关于建立旅行社的个人创业计划书

一、   背景介绍及市场分析

  近年来，随着旅游业蓬勃发展，全国各地大大小的旅行社也不断兴起。在我国比较著名的旅行社就是中国国际旅行社、中国旅行社、中国青年旅行社三大旅行社，它们已在各个区域建立了分属机构，除此之外，社会上还有其他很多旅行社。

那些老旅行社的优势在于，先进入市场，对与旅行社业务相关的各个环节各个部门比较熟悉，并且有一定的客源基础。他们大多采取无差异营销战略，这样做的好处在于节约了成本。因为无差异的广告宣传可节约促销费用。不进行市场细分，也减少了市场调研，产品研制与开发，以及制定多种市场营销战略，战术方案带来的诸多开支。

总之，目前市场上的旅行社多是无差异营销战略，营销方式单一，虽然保住了低成本，但是并没有实现效益最大化。因为应该看到，游客的需求和偏好具有极复杂的层次，某个产品受市场普遍欢迎是很少的。即便能一时的赢得某个市场，但竞争者之间如此仿照，就会造成市场上某个部分竞争非常激烈，其他市场部门需求却未能满足的后果。

二、   建立旅行社的具体创业计划

1、旅行社的选址

在郑州市的“二七”区。我认为旅行社的选址应包括以下几个方面：应设在繁华的商业区，以便吸引过往行人；社营业处应有足够的停车位，便于公众停留。 尽量避免选择旅行社较多的地区，以减少竞争压力；应选择中层收入家庭相当集中的地区，且附近有较大规模的企业，以便吸引人们来参加旅游； 旅行社营业场所以底楼为好，以方便顾客。 郑州的二七商圈是郑州最繁华的地方之一，有巨大的人流量；离火车站、汽车站较近，是车流、物流的集散地。因此，选址在二七区能够做到提高旅行社的知名度，吸引客流的目的。

2、资金来源

a充分利用银行针对大学生创业的优惠贷款。然而，我们应该充分利用机会成本，解决好贷多少，贷多长时间的问题。最为重要的是我们应当知道我们的偿还能力，我们认为：一个人如果不知道自己的偿还能力，那他是无法有效利用贷款的。

b 极力寻找合作伙伴。一方面，寻找合作伙伴可以风险共当。另一发面，合作伙伴可以扩充我们的决策视野，所谓“三个臭皮匠顶一个诸葛亮”，同时合作伙伴可以扩展我们的业务范围，挖掘潜在的市场需求，壮大我们抵御风险的能力，使我们有更多的资金来面对市场的不性。

  c 利用人脉资源，进行有度举債我们进行举債，实际上在利用我们的诚信，我们应当慎重的选择对象，仔细的确定金额，认真的考虑还債时间。金钱，很容易影响人的感情选择。我们必须诚实有度，以备下一次的不时之需。

   总之，资金结构大致是这样：根据要成立的旅行社的规模，小部分资金来自银行贷款；剩余部分的资金来自合作伙伴和借债，与合作伙伴股份各占一半。我认为这是最优的资金结构，也是最有效率利用资金的结构。

3、目标

  我们的目标是，在20##年成立旅行社进入市场，重点发展国内游，争取第一年接待游客达5000人。在未来的两到三年能收回成本，三年后能实现营业额的持续增长。　

4、特色线路

在发展国内游得同时，逐渐培育和推出自己的几条特色旅游线路。在竞争日益激烈的今天，只有坚持创新，才能使自己利于不败之地。而我们就要根据自己的创新推出自己的特色线路。根据目前的旅游趋势，我觉得可以推出乡村生态游、度假休闲游、疗养保健游等特色线路，还可以根据黄金周的旅游旺季设计一些适合大众消费的专门线路。以后在经营的过程中，可以依据人们旅游趋势的变化，不断创新新的线路。

5、营销方式

在旅行社的选址时就已经做到了最基本的广告宣传，其次，还要将有关旅行社及其产品的信息，通过各种宣传，吸引，和说服的方式，传递给目标消费者，促使他们了解并信赖我们的产品和服务，引导他们购买，达到扩大销售的目的。目前，网络是传播信息最快、最广的方式，因此我们要充分利用这一渠道。我们可以制作一些非常精美的旅游宣传小册子，或请专业人员为旅行社设计全面周到具体的网页，以方便游客了解最新消息。

以上是我对成立小规模旅行社的一些计划，还有关于招聘员工、部门管理、资金的具体运用等等，都需要在进一步市场调查的基础上作出更细、更精确的计划。

三、预期遇到的困难和解决办法

     在计划的形成和实施的过程中可能会遇到各种风险和困难，这是应该提前先考虑到的。比如：筹集资金时可能遇到的困难、自然因素和社会因素导致旅行社运营的风险、市场竞争的风险、安全事故风险等等。

如果你不把每一种失败的可能性都考虑到的话，那你是不大可能成功的。由于上面的原因，我们认为我们的创业计划到处都有失败的可能。所以我们要充分考虑和分析出各种风险和困难，作出完整的可行性计划，及遇到困难时的解决办法，防患于未然，把风险降到最小化，为我们计划的成功提供更大的可能性。

 

创业计划书

               题   目餐饮创业计划书   

学    院    管理学院               

班    级  旅游管理0801班           

姓    名  沈明  月                 

学    号  200846900625