大学生个人创业计划书范本
学号
一、项目:
1.店名：
2.产品范围：
3.市场范围：
4.营销策略：
5.经营方式：
6.市场现状：
7.组织管理模式：店长责任制
8.财务计划：
9.资金需求量4万元每年
二、创业计划书项目介绍
1.宗旨：
2.店面简介
3.店面战略 ：
4.技术：
5.价值评估 ：
三、项目管理
1.管理队伍状况 ：店长负责制，请一名专业的甜点师傅，一名花式咖啡师，同时请两个员工。
2.外部支持：店面的选址在写字楼、大学周边，所以可以与
公司、大学里的协会联系帮助推广，与连锁加盟店进行资源共享或交换，增加品种数量。
3.组织、协作、对外关系：加强和竞争对手的联系，即使增加品种。注重产品及店面形象的推广，强化内部管理措施，定期组织参加专业培训，增加技能及服务意识。
4.知识产权策略 ：对原创及新开发的产品申请国家专利保护，保护店名及店面的价格底线。
5.场地与设施 ：店面场地要求六十平方店面一个，地址在大学周边及商业步行街中心位置。
风险 ：前期投入相对来讲比较小，但爱开发市场上又一定难度，风险系数较高，维持期会比较长。但大多投入时实际物品的成本可重复利用。
四、创业计划书市场分析
1.市场介绍 ：从网络调查和实地考查都可看出目前市场上没有或很少存在专业而且全面的DIY甜点屋，大多因为产品单一，服务系统化，但即便是这样，他们的生意仍旧很好。且目前是对白领人士及年青人市场的开发期，这样一个全面的一站式是很有市场的。
2.目标市场 ：针对白领人士的消费心理，年轻人的购买习惯，我们这样的价优物美是必然的要求。大学城周边的市场及消费能力还有很大的提升，新式自主自制消费模式是市场的新宠儿。
3.顾客的购买准则:求新的消费心理让顾客选择，求美的消费观也让顾客心动，求实的消费习惯又让顾客向往。
五、销售策略
健全消费积分制度及转介绍奖励制度，。低价的促销和DIY比赛再加上免费品尝风一系列的活动，让物美的目标顾客向我们靠拢。
六、竞争性分析
1.优势:一它的产品覆盖面广，价格适中，市场定位的选择空间大。可操作性强，同时产品质量安全有保障。装修环境优雅，为白领人士提供一个安静舒适的消费环境。多产品可供选择，你可以做了送人，请客，或者按照自己的意愿设计，创造。满足生理的同时也满足心理精神上的需要..市场潜力大，可开展加盟连锁经营。启动资金用量少，员工管理方便。
七、经营及发展
适应现代年轻人消费需求的产物..在大学周边开的店面有一定时间后就会有一定的稳定顾客，这样我们的咖啡屋就有了一定的生存空间，我们利用大学社团等集体资源为我的产品做宣传，做推广，树立一个良好的店面形象。甜品是没有季节限定的，是不会过时的们无论男的、女的都会让人们心情美好。这是我们服务的宗旨，亲手制作一分自己的甜品，你的心情将更好!
八、经费预算
一：硬件设施6000元 二：软件设施2000元 三：店面装饰1000元 四：店面租金500元每月 五：甜点师傅1000元每月 六：员工薪水700元每月 七：每月原料：700元 其他费用：500元每月
预计收入：2000元每月(纯利)
九、总体评价
第二篇：个人创业计划书模板1
个人创业计划书 企业名称
创业者姓名
日 期
通信地址
邮政编码
电 话
传 真
电子邮件 打印圆 2014.11.6 内蒙古工大学金川校区图书馆一楼 010080 157xxxxxxxx 4377145 443503755
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目 录
一、计划摘要
二、公司介绍
三、战略规划
四、创业组织
五、产品服务
六、市场预测
七、营销计划
八、生产计划
九、财务规划
十、风险与退出
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一、计划摘要
公司秉承以人为本的理念服务于学生，创建工大校园第一个创业打印圆，为工大学子解决打印、复印、卡片制作、装订等服务。自创立以来受到校领导的关注和学生的青睐，以追求创新，高瞻远瞩的战略发展自身，加快高科技设备的投入，目标发展成为呼市第一龙头企业，带动学生创业、就业来回馈社会。
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二、公司介绍
公司有懂事人张志飞创立以来已有原来的一个人发展成为先在的5人团队，在卓识之才的加入公司现在发展迅猛，公司主要的业务为打印、复印、制卡、图片修饰等业务。
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三、战略规划
目前市场上有许多打印室，但都大多不正规，而且技术不高不能满足部分学生的需求，我公司投入了目前市场上最先进的打印设备，团队的成员自身素养非常高，大多为海归，再加上科学的管理，正确的战略，学校需求量较大，有较好的市场前景，将来必定成为呼市都有的企业。
1.竞争对手的主要优势：
（1）老店面，有比较稳定的顾客群体
（2）业务熟练，能及时处理突发状况
（3）早进入盈利状态，流动资金丰盈
2.竞争对手的主要劣势：
（1）机器设备老化，在服务过程中诸如卡纸现象。
（2）营销模式陈旧而不灵活，不具有消费吸引力
3.本企业相对于竞争对手的主要优势：
（1）本业主系是在开发商哪上班多年，了解开发商消费群体特征
（2）雇用以前同事，有更好的消费群众基础。
（3）设备更先进，可以保障打印复印质量，能很快占有市场份额。
4.本企业相对于竞争对手的主要劣势：
（1）经验不足，尤其在开业之初可能出现因机器故障之类的问题
（2）启动基金紧缺，店面设备装饰等不会很具竞争力
四、创业组织
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企业注册登记为：合伙企业
注资方式为：股份制
利润分配为：股份制
公司责任为：按股份负责
公司组则构成为：
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五、产品服务
主要经营项目为：打印、复印、卡片制作、相片修饰、图书装订、艺术处理等业务
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六、市场预测
一. 需求分析
以大学生来说，打印、复印的主要来自学生。具体是论文打印、简历打印、考试资料的打印、课本复印、卡片制作、其他（身份证、作业、传真四六级打印）
1. 需求的时间分析
① 简历主要在10、11、12、3、4月份
② 论文打印集中在4、5、6、月份
③ 考试资料为前3周
④ 课本打印为前两周
⑤ 卡片制作为在校期间
⑥ 其他的打印等业务也为在校期间
2. 需求量的分析
① 以金川为例每年有1500人毕业，每人打印2-3分100百页及15份简历
② 5000人打印考试资料，其中有1/20打印课本
③ 平时作业一年大概为200万到400万的张数
④ 其他打印、制作等大概为每个学生一年打印或者制作2-4次
3. 优势分析：打印比较便宜适合学生的花费，而且较为快速、轻便、轻巧、随时
二.供给分析
1.生产要素及生产技术 设备：电脑两台8000元，综合打印扫描一体机两台30000元，硬纸彩印机一台500元，装订机、修剪机一台 8
800元，卡片制作机一台2000元，其他费用3000元 总计44300元
生产要素：纸每张0.02元硬纸1毛一张
2.供给竞争：目前学校里有2家打印室
3.学校政策：学校鼓励学生创业
4.未来的预测预计占领市场1/3
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七、营销计划
1.产品
主要为打印和复印纸及卡片
2.价格（元）
（2）选择该地的原因：是学生主要集中的地方级李学生上
课教室不远
（3）销售方式：最终消费
（4）选择消费的原因：销售方式简单，直接面向学生回款
快
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八、生产计划1.生产进度
（1）第一个月进行装修、买设备、招兵买马
（2）第二个月前半月学生免费服务
（3）第三个月正常营业，步入正轨
3.生产年度目标：占有市场2/3，下一年独占整个校园
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九、财务规划
现金流量表
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销售和成本计划
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十、风险与退出
公司主要的风险为其他两家的竞争，如果公司一年半无盈利，公司将主动退出或是转嫁他人。
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