严格按照“设计调研方案评分标准”撰写调研方案与设计调研问卷
涉及到知识与技术问题要通过百度与教材进行了解
排版科学，不要问老师，这个是基础性技能
基本格式如下：
封面单独一个页码
标题
方案完成单位
时间
标题
标题要明了，把调研范围和主要的调研任务写出来，在哪个地域范围进行
什么样的市场调研写清楚，要有三到四个关键词
（前言）
前言主要写调研背景，基本上是案例里的内容进行整理浓缩，把为什么写调研方案说出来，包含调研目的（也就是调研任务）。
“前言”二字不要写出来，因为写在前面的话就是前言。
一、调研目的
调研目的最好写3条；可以是一个调查需要了解的几个方面，按照1、 2、 3、并列写出来；
要是只有一个方面需要了解的，那就引申出下一个目的，直到最终目的，如了解需求情况，为制定营销方案寻求第一手资料，为创造可观的销售业绩打下基础。只要一段话
二、调研对象
就是问卷调查需要哪些人填写的，最好写3-5条，一般是顾客、经销商以及与之相关的管理部门等。
要是只有顾客作为调研对象，那就将顾客分类
三、调研内容
按照调研任务与调研目的，写3-5条内容。
如果调研目的是三条以上的，调研内容基本上也就是同样的三条
如果只有一个调研目的也就是调研任务，应该将调研任务分成三到五个部分（或环节）
四、调研项目
调研项目可以按调研对象、调研内容、调研环节进行分类；一般问卷调研不采取按调研内容进行分类；
可以按调研对象进行分项，如将调研地域分区，每个区一个项目，可以按照不同产品的调研对象分项，可以按照男女、收入不同等调研身份不同分类；
可以按照调研环节进行分项，如按设计方案、实地调查、统计分析、撰写报告进行分类； 调研项目一般来说分成3-5个，要联系调研分成几个组来进行，每个组一个项目。
五、调研方法
本调查主要采取分卷调查
调查过程中将采取的调研范围、抽样方法、抽样框、抽样程序和样本量
调查问卷附后（问卷15个问题，不包含关于填写问卷者的个人身份信息）
六、调研经费
1．问卷调研费用
分卷数X单价
（单价指一份问卷设计、印刷、纪念品、聘请人员外去调研的平均费用）
2．工作人员工作差旅费
人数X天数X120
3．其他（问卷统计+调研报告+培训费用等多种）
七、调研组织及人员
1．调研由哪个部门负责（或者多个部门）
2．谁当顾问、组长，谁统计、调研报告撰写
3．每个项目组组长、组员分工
4．问卷调查人员：聘请在校大学生多少人
八、时间安排
1．准备阶段
2．实地调查阶段
3．统计分析阶段
4．撰写调查报告阶段
（时间最好在10天之后，调研四个阶段最好有半个月左右）
第二篇：设计方案汇报要点
方案汇报要点
作为设计师，往往会遇到这样的问题：一个非常优秀的方案却未能被对方采纳，而对方却选择了一个不如自己的方案设计，造成了很大的遗憾。这原因往往就是出在我们汇报方案的环节上。做方案设计的汇报，就像是推销员向消费者做商品的销售，去新公司面试一样，是一门不小的学问。它需要一定的技巧。
简单地交流一下这几年我们设计师在做方案汇报时的经验得失吧！
1.汇报人员的仪表精神：
着装的问题就不用说了，我们汇报方案时，虽说不穿正装，但也是穿戴整齐，尽量给对方留下一个好印象。精神面貌是关键，不敢保证充足休息时间的人，最好不要做汇报。有一次我在参见一个政府举办的方案汇报会时，有一个甲方代表，由于前一天熬夜加班，赶制方案，在轮到该他到讲台前做汇报站，他哈欠连天，直不起 腰，一点儿精神都没有，说话时声音也不大，就像个受审的犯人一样，试想一下，谁敢把工程项目交给他来做呢。但实际上，他汇报的那套方案与我们差不多，有些方面比我们还要更有创新。幸亏是让他来做方案汇报工作，不然的话那次最后中标的方案，也就不会是我们了。
2.选定合适汇报人：
大多数情况，都让方案设计人自己来做方案汇报，毕竟自己设计的方案，自己最了解。设计师毕竟不是演讲家，不要求在方案介绍时有多慷慨激昂、激情四射，只要能够条例清晰、准确无误地表达出方案的想法就行。汇报方案的设计师结巴、声音小、地方口音浓重、或是心
里怯场，就会严重影响到汇报的效果。所以，不能苛求 每一个优秀的设计师都是优秀的演说家。如果方案设计人有表达方面的障碍，那就请另找一个表达能力强的人来做汇报方案的工作。等到互动提问时，再由方案设计师来一一解答。
3.放低设计师的姿态：
说实话，做建筑设计的，都有一股艺术家的傲气，这可能是改不了的。但建筑设计毕竟要作为一件商品，而不是一件艺术品。我们拿出自己设计的方案，是要让商家接受的。所以，我们在做汇报工作时，尤其是给甲方做汇报时，应该更多的去强调方案作品的商业特点，而不是其设计的艺术性。我见过有一个同行在向甲方汇报方 案设计时，围绕着自己的方案口若悬河，滔滔不绝地将其方案有多大气磅礴、高雅美观，陶醉于自己的“艺术作品”之中，根本没有把甲方放在眼里，对于甲方的提 问也是不当回事。结果可想而知，就算方案的设计多有艺术性，也应该先考虑其商业价值，这样才有可能把它付诸实践。否则，这方案再高雅再壮观，也是一张效果图而已，除非建筑师想做一辈子的方案设计。
4.方案设计汇报定位：
要想让对方接受你的方案，就要投其所好，满足对方的初衷和想法，要站在对方的位置去考虑。但是如果设计的方案并不符合或者并不完全符合对方的意愿，那就在做方案汇报时，加入并强调能符合对方意愿的东西。比如，甲方（开发商）需要一个将来有市场（能够高盈利）的设计方案，我们在做汇报时，就可以说，选择我们 的设计方案，
虽然在景观方面的造价稍高，但提高了住宅楼的整个品质，丰富了其文化内涵，会吸引大量的高端人群前来定居。如果是向政府部门汇报方案，我们就要强调，我们的管线用材量是大了，但是我们设计的一步到位，可以避免二次开发，避免资源浪费。主干路过多，为后期的住宅项目做拓展，并带动地区经济的发 展??
5.不打无准备之仗：
准备工作是关键。提前对设计的方案进行详细的说明材料准备，有时候（也可以说通常），建筑师设计出的优秀的方案，但自己却并不能总结出方案的优势，甚至自己都未必能发现其方案有那些独创性在什么地方。这就要发挥设计团队的优势，先让同事来一起参与方案的评比。找出方案的优势以及潜在的优势，加以总结，总结 成完整的书面材料，如果条件允许的话，最好再让文笔好的人润色成一篇演讲稿。然后再去做方案汇报工作。
准备好回答对方提出的问题。有一次，我们去参加一个方案竞标汇报。有一位建筑师对于方案的介绍，就像在做演讲一样一气呵成，他对规划局提出的问题反应极其的敏捷，对方的问题，刚一落地，这位建筑师回答就跟上了。而且回答的有理有据、思路完整、条理清晰。最后中标也就在情理之中。我非常惊叹于他思维敏捷，不 过后来，我无意中在洗手间听到他和他的同事说了这么一句“真行，他们的提问，你猜得可真够准的！”我当时很有感触，其实，这和下棋的道理是一样的，先知者总能占得先机，把他人的心思揣摩清楚，才能赢取对方。所以，做方案汇报前，我们应该先在汇报前就仔细的研究自己的方案
设计，总结出方案的利弊，去思考甲方 （或规委）会对我设计的方案提出什么问题，做好回答问题的准备。
6.大胆去表达：
有些设计师，可以说是相当一部分设计师，居然还持这样一个观点：认为宣传自己的设计成果是吹嘘炫耀。所以，他们不愿意或者不主动愿意把自己的思想表达出来，总寄希望于开发商来发现自己。但现在已经是一个信息爆炸的时代，越是能吸引别人注意，就越是有价值、有名气。想出名的人还唯恐别人不知道自己呢。设计 师自己不宣传自己的设计成果，那就没有人能帮你宣传。
就像卖白菜一样，不吆喝一声，谁会过来买呢？把你的方案大胆地表达出来吧！