20##年项目部
技术质量管理工作计划
二〇##年一月
20##年项目部技术质量管理工作计划
一、工程概况:
二、工作目标及创优计划:
1、质量管理体系运行持续有效;
2、分项工程质量合格率100%,分部工程质量合格率100%。
3、全员质量技术法律、法规教育和本岗位质量知识培训率100%。
4、杜绝质量事故和严重质量缺陷,将一般质量缺陷控制在允许的范围内;
5、无业主投诉发生,无重大安全质量事故。
6、争取一项工法荣获公司级或局级三等奖以上
三、主要措施计划
(一)质量基础管理工作:
1、质量意训关:把创优的质量意识,“综合方针“的管理模式宣贯到项目部所有员工和各分包队伍中去,使技术、质量管理工作标准化、程序化、规范化;
2、技术、质量构思关:结合项目部的实际情况及工程特点,进行质量策划工作,规定工程质量目标实现各阶段的内容和方法,如严格施工组织设计编制制度、技术交底制度、推行质量责任制、强化“三检”制、装修阶段的样板间等作为质量策划的重点,编制切实可行的项目创优计划。从施工工序施工准备阶段、施工工序施工过程的质量、工序质量的验收进行了质量控制,以质量创信誉全方位进行质量管理工作;
3、材料、工具、设备采购关:材料、设备、工具是保证质量、安全的关键因素之一,要严把采购关,从项目之初就要从计划、审核、优选、采购、检验、保护、使用等各环节进行跟踪管理;
4、样板、工法关:加强结构、装修、竣工阶段项目质量控制力度,样板引路,全面实施精品工程体系,确保工程质量目标的实现。对关键部位、关键工序加大控制力度,提高作业层操作水平,通过项目部周检、日检,及公司的月检,竣工验收等方式对项目进行检查,将检查出的各项目的问题进行统计分析,然后再有针对性对项目进行服务和培训,使预控措施到位,质量通病减少;
5、科技创新关:对所有工程项目全面开展QC攻关活动,在此基础上把科技创新的意识深植于意识中,从创新中提高质量,向创新要效益;
6、质量检验关:做好月检查、月考核和周抽查工作的开展,加强对项目过程策划、检查以及控制工作,在日常工作中,对存在的质量问题及时提出整改,监督检查,并进行跟踪复查;
7、产品保护关
8、资料积累、整理关
(二)过程监督检查工作
1、做好创优工程的过程检查工作,总结创优工程的亮点,对创优工程进行预检查及监督检查和指导工作。
2、分不同的施工阶段展开有重点和关健部门的质量控制的监督检查。
3、做好月检查、季度考核和周抽查工作的开展,加强对项目过程策划、检查以及控制工作,在日常工作中,对存在的质量问题及时提出整改,监督检查,并进行跟踪复查。
4、加强关键部位、关键工序的控制,提高作业层操作水来,通过季度考核,月度抽查,创优预检,竣工验收等方式对项目进行检查,将检查出的各项目的问题进行统计分析,然后再有针对性对项目进行服务和培训,使预控措施到位,质量通病减少。加强结构、装修、竣工阶段项目质量控制力度,样板引路,全面实施精品工程体系,确保工程质量目标的实现。
5、加强通病的控制,加强楼面裂缝、混凝土分项工程、后浇带、模板拼缝、地下室地面开裂、起砂问题等质量控制,全面提升工程质量,做好创优组织策划工作。
6、在实体质量控制方面,加大预控力度和过程控制,在过程中,认真检查,决不放过检查中所存在的问题,对问题较多的项目,下发质量检查控制记录,并按期进行复查。
7、做好竣工工程预检工作,严把验收关,抓好竣工备案工作。
8、质量管理点设置
(三)质量通病的防治工作计划
质量通病一直是施工过程中的重点与难点,像在钢筋保护层、混凝土观感质量及装饰通病的治理上,依旧存在,而这些通病存在的原因主要还是质量意识的问题,为此本项目在今年通病预防与治理上主要从过程控制着手,除了公司重点防治的20项质量通病外,针对工程施工特点,另开展如下项目进行防治。
项目部
20##年1月
第二篇:质量管理员工小结
质量管理员工小结
从运行质量管理体系以来,办公室工作按照公司《质量手册》和程序文件的要求,认真严密地做好员工培训、管理文件控制等工作,较好完成了各项管理任务,取得了一定的成绩,现将主要体系管理工作总结如下:
一、开展知识、技能培训,全面提高员工素质
为确保质量体系有效运行,适应公司管理、体系执行工作需要,全面提高员工素质,开展了iso9001:XX版知识培训,工艺技术技巧、检验能力等培训,员工按计划培训率100%,培训考核合格格率达100%。
①按照《XX年度培训计划》的要求,组织全体人员学习iso9001:XX质量管理体系知识,《程序文件》内容培训,并对相关内容进行了考试、考核合格率达100%。
②为了提高生产员工的操作技能,开展了产品工艺,操作技能等培训。考核合格发了上岗证。
③为加强质量检测力度,还对质检人员制定了培训计划。
二、强化文件和资料控制,实施规范管理
为确保文件和资料控制更加规范,办公室工作总结严格按照iso9001质量管理体系运行要求,对所有文件资料进行了归档,发放等管理工作,确保各类文件、资料的完整性和统一性。
三、建议
在日常工作中,文件的打印、复印需到外部处理,费用较大,建议公司购买一台电脑和打印机,以节省成本,望公司领导批准。
办公室:
XX年x月x日
生技部工作总结
根据公司对我部的工作要求,使公司的生产管理走向正规化、标准化特对员工进行了分工,制定了员工职责,日常工作,经常进行助导、督查。对生产员工进行了技能技术的强化培训,使生产工作有条不紊地开展下去。按照《质量手册》管理职责的要求,负责公司技术管理职能。几个月以来,工作取得显著成效。
一、为了保证生产过程中每一生产工序的质量,我们加强了工装管理、设备维护。建立了设备台帐。并按计划维护。车间开展了安全生产热潮,并对产品堆放进行了定置管理。经过培训,生产车间员工的自检能力和质量意识均有了较大的提升,但离现代化企业管理的要求还有很大差距,争取在今后的工作中把生产工作干得更好,努力把公司推向更高的层次,为公司的发展贡献力量。
二、对生产员工进行了有效的技能技术培训,使得每位员工能更好的完成本职工作, 提高了员工的主观能动性,从而提高了生产效率。
三、生产现场进行了整理,使得工作环境更加有序;现场整洁为创造宽松而又紧张的工作氛围提供了良好的条件。
四、制订完善的检验规范,根据质量的实际情况,经过同其他部门的沟通,制订了一系列检验规范的提高质量工作的规范化、标准化。
五、认真做好技术文件管理工作,对生技部和质检部用的技术文件进行了复查,各部门文件均保存完整,清晰。
我部将在以后的工作中再接再厉,继续发扬好的工作作风,努力把生产工作做得更好,为公司的发展做出贡献。
质检部在质量管理体系的实施过程中,按照《质量手册》管理职责的要求,负责公司质量管理职能。几个月以来,工作取得显著成效。
一、认真做好检验工作,其中成品交货合格率达到100%,极大限度的减小了顾客投诉,为公司的质量目标完成做出了极大的贡献(这是建立在生产中合格品质的基础上的)。加强了进货和过程检验,确保了产品质量。
二、对监视和测量装置进行校准,根据《测量设备校准计划》,对公司的检测工具进行了送检,以确保其精确度,充分保证了质检工作的正常进行。 根据公司对我部的工作要求,使公司的生产管理走向正规化、
标准化特对员工进行了分工,制定了员工职责。日常工作,经常进行助导、督查。对生产员工进行了检验技能的强化培训,使生产供销工作有条不紊地开展下去。